劉畊宏背后的男人，9億粉絲的幕后操盤人，雷彬藝到底有多牛？

最近最火的健身操大概就是劉畊宏的本草綱目毽子操了。

一大群“劉畊宏女孩/男孩”每天跟直播，甚至在社交平臺上“交作業(yè)”@劉畊宏點評，連瑜伽墊都被他帶火了。

隨著劉畊宏的火爆全網(wǎng)，他所在的無憂傳媒也漸漸走入大眾視野。

當(dāng)深入了解這家傳媒公司，你很難相信，除了劉畊宏，像毛毛姐、言真夫妻等來自各個領(lǐng)域的網(wǎng)紅，其實都是無憂傳媒旗下的簽約藝人，而這家公司的創(chuàng)始人是一位創(chuàng)業(yè)僅六年的80后。

他既是18億“流量帝國”的操盤人，也是許多抖音大IP的幕后推手，更是數(shù)千名網(wǎng)紅主播的“總教頭”。

現(xiàn)如今在短視頻圈子里，流傳著“抖音網(wǎng)紅千千萬，無憂傳媒占一半”的說法，雖然略顯夸張，但卻很能展現(xiàn)無憂傳媒在短視頻領(lǐng)域的“絕對實力”。

講述商業(yè)創(chuàng)始人的故事，學(xué)習(xí)企業(yè)家的成功經(jīng)驗，探尋商業(yè)新模式；本期，商路歷程就帶大家一起走進這位神秘的網(wǎng)紅推手、無憂傳媒的創(chuàng)始人——雷彬藝的創(chuàng)業(yè)故事。

雷彬藝是個典型的80后理工男，本人非常低調(diào)，干事卻頗有想法且雷厲風(fēng)行。出生于教師家庭的他從小學(xué)習(xí)上就沒讓父母操過心，高考也順利考入了名校華中科技大學(xué)的電氣工程專業(yè)。

但他實際上對這個專業(yè)并不感興趣，卻對論壇運營頗有興致。

大學(xué)期間他創(chuàng)立了一個名叫“同齡人”的影視交流論壇，并在論壇上開辟了互動錄歌、積分兌換、在線游戲等玩法，由于運營良好，這個論壇巔峰時期的注冊人數(shù)達到三百萬人次，在他畢業(yè)時，甚至有人欲開價二十萬買下“同齡人”。

不過當(dāng)時的雷彬藝對于商業(yè)化并沒有什么想法，這也成為他的一個小小遺憾。

畢業(yè)后，雷彬藝沒有選擇去國企當(dāng)工程師，反而和朋友合伙做起網(wǎng)吧影視系統(tǒng)的生意。公司被收購后，他轉(zhuǎn)而就職于鳳凰視頻，并在2014年跳槽YY娛樂出任渠道總監(jiān)。就這樣在聯(lián)合創(chuàng)業(yè)和“打工”上班中沉淀了10年后，他迎來了職業(yè)生涯的一個重大轉(zhuǎn)機。

2014年底，雷彬藝孤身一人遠(yuǎn)赴廣州工作期間，第一次接觸到了網(wǎng)絡(luò)直播這一新形式。彼時的直播行業(yè)雖然處于發(fā)展初期，但已然形成了一條由主播 公會 平臺構(gòu)成的完整產(chǎn)業(yè)鏈。

在這一產(chǎn)業(yè)鏈上，人們的目光往往會被光鮮亮麗的主播和家大業(yè)大的平臺所吸引，卻鮮有人了解公會的運作。

不過深耕互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)多年的雷彬藝明白，作為孵化主播、鏈接平臺的公會在整條直播產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)揮著不可替代的作用，恰逢他有辭職創(chuàng)業(yè)的想法，于是在2016年底，他抱著試一試的態(tài)度創(chuàng)辦了無憂傳媒。

雷彬藝的選擇并不被人看好。畢竟在多數(shù)人眼中，大公司做高管肯定比轉(zhuǎn)行創(chuàng)業(yè)來得更舒適，更何況在產(chǎn)業(yè)鏈成熟的情況下，轉(zhuǎn)行做直播運營其實已經(jīng)失去了一部分先機。另一方面，他“不擅交際”的性格似乎也并不適合從事傳媒運營。面對外界的質(zhì)疑，雷彬藝沒有辯駁也沒有失落，他始終忠于自己的內(nèi)心。

他想到了多年前的經(jīng)歷，當(dāng)時他主導(dǎo)談判收購一個剛創(chuàng)立的直播公司，但由于種種原因，公司的高層否定了這次收購，后來那家公司發(fā)展迅猛，成功躋身行業(yè)第一梯隊。

他確信自己當(dāng)時的商業(yè)判斷是準(zhǔn)確的，只是位置限制了自己做決定的可能。

所以面對這次機遇，他寧愿放棄可預(yù)見的未來，選擇突破舒適區(qū)，再一次走向創(chuàng)業(yè)夢，哪怕這一次改變要付出比以往更多的代價。

“有時候外界的一些判斷和想法也許是由于我的表達造成的，我比較內(nèi)向，不擅長去表達這些東西所以得不到他們的支持和認(rèn)可”，雷彬藝曾說。

創(chuàng)立無憂傳媒后，他始終保持著昂揚的工作狀態(tài)，維持著公司和家，兩點一線的生活，經(jīng)常凌晨一兩點才回家。除了一些必要的應(yīng)酬，他很少參加活動，不過他卻經(jīng)常在加班時帶著團隊成員一起吃宵夜。

他明白，對于創(chuàng)業(yè)期的直播運營公司而言，“得人心者得天下”這句老話似乎也很適用。他知道自己情商不算高，于是便選擇待人以誠，這種看上去內(nèi)向簡單的人際交往方式讓他在創(chuàng)業(yè)過程中有了意想不到的收獲。

現(xiàn)任無憂傳媒運營總監(jiān)的“十三郎”羅宇航曾反復(fù)在采訪中提到一個故事：在北京創(chuàng)業(yè)時，因一些私事睡不著的羅宇航忍不住在凌晨4點給雷彬藝打電話，雷彬藝接到電話后馬上跑到羅宇航住的地方跟他談心。

那時正值北京的冬天，但雷彬藝就是這么“簡單實誠”，也難怪羅宇航曾形容老板雷彬藝，是一個“對你好到你不忍心對他壞的人”。

不僅如此，雷彬藝對公司職員的獎勵機制也很到位。在無憂傳媒創(chuàng)立之初，他寧愿自己少掙點錢，也要獎勵優(yōu)秀主播蘋果手機、電腦等電子設(shè)備。

后來還豪擲千萬買下奔馳和保時捷送給公司管理人員。或許正是因為他的真誠和優(yōu)待，在直播這個，人員流動率極高的行業(yè)里，無憂傳媒的簽約主播卻很少有人選擇跳槽，這為無憂傳媒的長久穩(wěn)定發(fā)展提供了保障。

基于對短視頻行業(yè)的獨到見解，雷彬藝將無憂傳媒定位為一個綜合型網(wǎng)絡(luò)公司，而非一個簡單的網(wǎng)紅孵化機構(gòu)。

因此，無憂傳媒形成了直播 電商 短視頻的復(fù)合型發(fā)展策略，并在不同階段有針對性地投入發(fā)展力量。在2016年“千播大戰(zhàn)”中，無憂傳媒選擇了微博一直播作為主陣地，公司用半年時間做到一直播第一，月流水過千萬。

2017年短視頻探索時期，無憂傳媒先后在微博、小咖秀等多個平臺入駐，最終入局抖音，并投入了直播業(yè)務(wù)80%的人力深扎抖音平臺。

雖然這次的商業(yè)化變現(xiàn)沒有以前那么順暢，但他并沒有改變策略。比起短期迅速變現(xiàn)，他更看重長線價值。

選定一個有長期價值的平臺，做到平臺前三才是自己的發(fā)展目標(biāo)。

這次，他并沒有等待很久，2018年抖音短視頻起勢，無憂傳媒旗下的多余和毛毛姐憑借一句“好嗨呦，感覺人生到達了巔峰”火遍全網(wǎng)，無憂傳媒抓住了這一機會，實現(xiàn)了“全年10個月在抖音MCN機構(gòu)排名第一”。

同年，無憂傳媒才重新發(fā)力布局電商業(yè)務(wù)，為品牌店鋪做代運營直播。也是在這一年，阿里巴巴首次將淘寶直播寫入2019Q1財報，電商直播行業(yè)新局面徹底打開。此后，無憂傳媒不僅在直播和廣告上繼續(xù)增長，電商也不斷突破。

從直播到短視頻，最后涉足電商，無憂傳媒的每一步都走得很穩(wěn)，且目標(biāo)清晰。

面對行業(yè)紅利逐漸消失的現(xiàn)在，無憂傳媒開始將目光投向“人”。“紅人藝人化，明星網(wǎng)絡(luò)化”成為公司新的發(fā)展策略。

廣東夫婦

也許正因為這一策略，比起短期變現(xiàn)的功利性心理，雷彬藝在簽約藝人時更注重對內(nèi)容的打磨。

他認(rèn)為公司和紅人是互相成就的，在這一過程中，公司更多像是一個老師兼家長的角色，為紅人提供更好的發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)輔導(dǎo)和情感上的維護。

在他的堅持下，無憂傳媒從2017年初就確定下來五個基本點：顏值、情商、才藝、訴求、人品，然后再基于市場和社會需求發(fā)展，去判斷哪一些人是有機會大火的，最后結(jié)合數(shù)據(jù)驗證不斷修正公司決策。

這種堅持讓無憂傳媒不僅練就了發(fā)現(xiàn)“好苗子”的獨到眼光，更擁有讓“好苗子”持續(xù)火下去的理性規(guī)劃。這種全新的打造現(xiàn)象級IP的方式在劉畊宏的爆火上得到了充分驗證。

對有些人說，劉畊宏是一個年近五旬的過氣網(wǎng)紅，連天王級兄弟都帶不火他。但雷彬藝卻十分看好他。擁有熱愛的事業(yè)并能保持專注，家庭美滿且人生閱歷豐富，這些特質(zhì)都是豐富的IP內(nèi)容。

雷彬藝將劉畊宏的直播聚焦在打磨健身內(nèi)容上，并不急于直播帶貨。事實證明，他的選擇對了，劉畊宏在不久后便迎來了事業(yè)的高光時刻，火遍全網(wǎng)的背后除了其本人幾十年來的厚積薄發(fā)，也得益于無憂傳媒的幕后推動。

面對無憂傳媒的未來，雷彬藝表示，未來要迎接的是娛樂直播、短視頻、電商網(wǎng)紅三者相融合的舞臺。如今在平臺格局穩(wěn)定的情況下，MCN機構(gòu)已經(jīng)到了比拼內(nèi)功的新時代，除了內(nèi)容孵化能力，還有變現(xiàn)效率和管理模式。

他堅信，在任何行業(yè)光靠資本都是不可取的，只有加強自身內(nèi)功的修煉，盡可能提升實力、減少焦慮、無懼挑戰(zhàn)，才能盡可能走得更遠(yuǎn)。

無憂傳媒的故事或許說明平臺和機遇的重要性，但不得不說，創(chuàng)始人的清醒 團隊的實力也是吸引更多優(yōu)質(zhì)資源聚焦的本錢。

面對5G時代的來臨，MCN機構(gòu)也面臨挑戰(zhàn)和機遇，行業(yè)依舊風(fēng)云變幻，那么屏幕前的你對于無憂傳媒和雷彬藝又有什么看法呢？歡迎大家在評論區(qū)留言討論。

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