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整合營銷提案（整合營銷提案模板）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-03 10:45:39 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 813 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于整合營銷提案的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

1、市場拓展經(jīng)理的工作職責(zé)
2、想做的行業(yè)沒有入手點(diǎn)
3、2010房地產(chǎn)營銷策劃大全的詳細(xì)內(nèi)容
4、如何讓全員參與企業(yè)的市場營銷？

整合營銷提案（整合營銷提案模板）

一、市場拓展經(jīng)理的工作職責(zé)

市場拓展經(jīng)理負(fù)責(zé)市場拓展中心全委托部門對外拓展業(yè)務(wù)的安排、組織、協(xié)調(diào)，制定拓展策劃方案并組織實(shí)施。以下是我整理的市場拓展經(jīng)理的工作職責(zé)。

市場拓展經(jīng)理的工作職責(zé)1

職責(zé)：

1.主要負(fù)責(zé)拓展開發(fā)商業(yè)寫字樓、商業(yè)街、住宅、酒店、醫(yī)院醫(yī)療機(jī)構(gòu)、學(xué)校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、售樓部等物業(yè)項(xiàng)目拓展承接;

2.負(fù)責(zé)公司對外拓展工作的安排、指揮、協(xié)調(diào)，制定拓展策劃方案并組織實(shí)施;

3.建立有效的市場項(xiàng)目信息渠道，收集項(xiàng)目信息，篩選出符合公司發(fā)展規(guī)劃的項(xiàng)目信息，評估承接項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn);

4.收集、整理、分析目標(biāo)市場各類物業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，建立項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫;

5.負(fù)責(zé)在公司授權(quán)范圍內(nèi)，選擇、決定對外承接項(xiàng)目的立項(xiàng)工作;

6.跟蹤、接洽前期項(xiàng)目信息，組織項(xiàng)目勘察，收集項(xiàng)目數(shù)據(jù)，編制項(xiàng)目測算，起草項(xiàng)目合同等;

7.收集各類物業(yè)管理項(xiàng)目的物業(yè)管理招投標(biāo)書、物業(yè)合同管理，對各類標(biāo)書、合同提出修改建議;

任職要求：

1.2年以上物業(yè)市場相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉武漢招投標(biāo)流程，有一線城市招投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

2.40歲以下，專科以上學(xué)歷，熟悉房地產(chǎn)物業(yè)、商業(yè)等業(yè)務(wù)操作，能力優(yōu)秀可可放寬;

3.溝通能力強(qiáng)，具備良好的行業(yè)、市場環(huán)境分析能力和較強(qiáng)的整合營銷策劃及提案能力;

　　市場拓展經(jīng)理的工作職責(zé)2

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)調(diào)查、分析、評估目標(biāo)市場的變化情況，

2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商和新產(chǎn)品的開發(fā)、評估，和審核工作;

3、負(fù)責(zé)供應(yīng)商和產(chǎn)品的的商務(wù)談判、和進(jìn)度控制;

4、負(fù)責(zé)定期匯總和分析采/銷數(shù)據(jù)、制定運(yùn)營計(jì)劃;

5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的成本和質(zhì)量的控制，嚴(yán)格控制預(yù)算和質(zhì)量;

6、協(xié)調(diào)與銷售、財(cái)務(wù)、倉儲等各部門之間的配合銜接工作。

任職要求：

1、年齡：21-35歲;

2、本科及以上學(xué)歷，化工/市場營銷等相關(guān)專業(yè)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;

3、具有耐心、負(fù)責(zé)、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶刭|(zhì);

4、有較好的人際溝通能力、服務(wù)意識、和團(tuán)隊(duì)合作意識

5、具備良好的感知能力、判斷分析能力和成本控制意識

6、熟練電腦操作及Office辦公軟件，具有一定的統(tǒng)計(jì)分析能力。

　　市場拓展經(jīng)理的工作職責(zé)3

職責(zé)：

1. 負(fù)責(zé)管轄區(qū)域的代理商及加盟商的開發(fā);

2. 完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)及各項(xiàng)工作;

3. 根據(jù)總公司的年度銷售計(jì)劃制定所管轄區(qū)域的市場活動(dòng)和發(fā)展規(guī)劃;

4. 開拓新客戶、維護(hù)現(xiàn)有客戶。并推動(dòng)管轄區(qū)域內(nèi)市場銷售，建立并完善所管轄區(qū)域的銷售體系;

5. 對代理商、加盟商實(shí)施人員培訓(xùn)和組織管理。

崗位要求：

1. ?？萍耙陨蠈W(xué)歷，市場營銷等專業(yè)者優(yōu)先;

2. 3年以上年渠道行業(yè)招商、銷售類工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

3. 具備良好的溝通技巧，良好的人際交往能力與協(xié)調(diào)能力，優(yōu)秀的談判能力;

5. 具備良好的市場開拓能力，能夠適應(yīng)經(jīng)常出差;

6. 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有上進(jìn)心，能夠承受工作壓力。

　　市場拓展經(jīng)理的工作職責(zé)4

職責(zé):

1、負(fù)責(zé)分公司市場推廣團(tuán)隊(duì)管理，執(zhí)行公司推廣戰(zhàn)略; 負(fù)責(zé)該區(qū)域的團(tuán)隊(duì)搭建和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2、負(fù)責(zé)該地區(qū)的的公司項(xiàng)目推廣，開拓本區(qū)域美業(yè)資源;

3、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)甄選該區(qū)域的醫(yī)生和機(jī)構(gòu)，并與之達(dá)成商務(wù)合作。

4、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)維護(hù)、跟進(jìn)和推進(jìn)該區(qū)域的合作情況。

5、負(fù)責(zé)組織策劃線上、線下的活動(dòng)推廣方案

任職要求：

1、有本區(qū)域美業(yè)市場資源為先;

2、大專以上學(xué)歷，有美容行業(yè)市場營銷、美容咨詢或美容渠道拓展三年以上工作經(jīng)驗(yàn);

3、具有一定的本行業(yè)營銷渠道資源，掌握市場動(dòng)態(tài)，積極、適時(shí)、有效地開辟新的客戶;

4、有主持會(huì)議營銷，策劃大型促銷活動(dòng)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)及成功案例的優(yōu)先考慮;

5、有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，時(shí)刻把公司利益放在***位;

6、有服務(wù)客戶以及團(tuán)隊(duì)的熱情，具有較強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神;

7、具有較強(qiáng)的目標(biāo)使命感及執(zhí)行力，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不折不扣完成企業(yè)的目標(biāo)。

　　市場拓展經(jīng)理的工作職責(zé)5

職責(zé)：

1. 能夠獨(dú)立開發(fā)新的企業(yè)客戶或者行業(yè)客戶，擁有豐富的行業(yè)資源;

2. 做好老客戶的日常溝通維護(hù)，深度挖掘需求，二次開發(fā);

3. 及時(shí)處理合作處發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問題和客戶投訴，提高客戶滿意度;

4. 能夠針對不同客戶，定制個(gè)性化的合作方案;

5. 收集市場信息，及時(shí)調(diào)整公司銷售政策和策略。

任職要求：

1. 具備3-5年企業(yè)或行業(yè)客戶銷售經(jīng)驗(yàn)，大專以上學(xué)歷;

2. 能夠獨(dú)立開發(fā)市場，維護(hù)客情關(guān)系;

3. 具備良好的合作能力和內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)能力。

二、想做的行業(yè)沒有入手點(diǎn)

現(xiàn)在廣告大環(huán)境很不好，企業(yè)都沒錢，沒錢做廣告，建議你進(jìn)入4A公司，慢慢學(xué)習(xí)，除了你自己得專業(yè)外還有整合營銷，客戶提案，多方面發(fā)展，單純廣告銷售太難做了來自職Q用戶：姜先生

學(xué)學(xué)手繪，學(xué)學(xué)設(shè)計(jì)軟件，例如ai,cdr,ps這三樣常用的，然后從設(shè)計(jì)師相關(guān)工作開始進(jìn)入廣告和營銷策劃行業(yè)。來自職Q用戶：魏先生

三、2010房地產(chǎn)營銷策劃大全的詳細(xì)內(nèi)容

包含以下22個(gè)分類的內(nèi)容：

編號：01 《房地產(chǎn)名企案例》2010版：內(nèi)容包含：世聯(lián) 中原萬科合富輝煌易居偉業(yè) 戴德梁行同致行金地保利博思堂中海思源凌峻德思勤策源黑狐星彥華潤龍湖綠地順馳合生……

編號：02 《住宅地產(chǎn)營銷策劃》2010版：內(nèi)容整合多層、高層、別墅、公寓、豪宅、千畝大盤等多種住宅業(yè)態(tài)，涉及項(xiàng)目定位、競標(biāo)提案、全程策劃、定價(jià)、營銷策略、推廣方案、前期策劃、策劃報(bào)告等……

編號：03 《商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃》2010版：內(nèi)容整合寫字樓、商鋪、商業(yè)街、社區(qū)商業(yè)、綜合體、酒店、零售購物中心、商業(yè)廣場、批發(fā)市場等多種業(yè)態(tài)，包括項(xiàng)目整合營銷、定位、招商策略、運(yùn)營管理、推廣計(jì)劃……

編號：04 《最新房地產(chǎn)市場研究報(bào)告》2010版：內(nèi)容包含最新全國各大城市房地產(chǎn)市場研究、房地產(chǎn)項(xiàng)目研究、最新房地產(chǎn)行業(yè)分析、走勢、預(yù)測以及全國各地區(qū)項(xiàng)目市場調(diào)研報(bào)告、投資可行性研究報(bào)告……

編號：05 《房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理》2010版：內(nèi)容包括規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工現(xiàn)場管理、施工安全管理、工程招標(biāo)、投標(biāo)、工程監(jiān)理、土地開發(fā)、工程項(xiàng)目管理、工程質(zhì)量管理、工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程等……

編號：06 《房地產(chǎn)物業(yè)管理》2010版：內(nèi)容包括物業(yè)公司管理制度/業(yè)主公約/物業(yè)公司內(nèi)部培訓(xùn)/管理案例/作業(yè)指導(dǎo)/入伙指導(dǎo)/保安培訓(xùn)/清潔指導(dǎo)/應(yīng)急管理/電梯/門房/草坪……等全系列物業(yè)管理資料

編號：07 《房地產(chǎn)企業(yè)管理》2010版：內(nèi)容包括標(biāo)桿房地產(chǎn)公司內(nèi)部管理表格/制度/崗位說明/績效薪酬/考核制度/財(cái)務(wù)控制/管控模式/房地產(chǎn)企業(yè)行政管理資料和企業(yè)管理/企業(yè)戰(zhàn)略咨詢報(bào)告等……

編號：08 《房地產(chǎn)樓書文案》2010版：包含樓書/VI/報(bào)版/LOGO/單張/折頁/戶型圖/報(bào)廣/戶外/墻體/展板（Word/PPT/PDF/JPG）

編號：09 《房地產(chǎn)銷售管理》2010版：內(nèi)容包括房地產(chǎn)銷售踩盤、活動(dòng)方案、現(xiàn)場布置、現(xiàn)場管理、銷售方案、銷售管理、銷售計(jì)劃、銷售培訓(xùn)、售樓人員業(yè)績考核、業(yè)務(wù)提成分成等……

編號：10 《房地產(chǎn)經(jīng)理人視頻講座》：《中海地產(chǎn)的零庫存銷售秘訣》《樓盤熱賣強(qiáng)力營銷模式解析》《光大集團(tuán)光大花園操盤過程》《跨地域經(jīng)營》……

編號：11 《2010房產(chǎn)大師案例集》：在地產(chǎn)廣告日新月異的今天，我們立足本土，延伸國際，借鑒各個(gè)領(lǐng)域，包羅萬象，試圖揭開中國地產(chǎn)廣告新的篇章。將地產(chǎn)廣告推向一個(gè)新的高度，是地產(chǎn)策劃公司、設(shè)計(jì)工作室、地產(chǎn)設(shè)計(jì)師不可多得的學(xué)習(xí)珍藏品!2010影響無數(shù)設(shè)計(jì)師的經(jīng)典之作……

編號：12 《地產(chǎn)風(fēng)云（PSD素材）》：1，文字，圖片，背景完全分層（PSD格式），可隨意提取元素。 2，單幅圖片300DPI高分辨率，平均25cmX35cm的寬大尺寸完全符合實(shí)際印刷要求。

編號：13 《2010最新房地產(chǎn)檔案集》：2010年，我們精選了各大房產(chǎn)廣告公司經(jīng)典案例源文件，收錄了近百名頂尖設(shè)計(jì)師的精華設(shè)計(jì)源文件，完全矢量化CDR格式及高質(zhì)量PSD源文件，能夠滿足于任何形式下的印刷、噴繪要求，整套素材其內(nèi)容豐富、品種之多，應(yīng)有盡有，涉及到房地產(chǎn)設(shè)計(jì)的方方面面

編號：14 《2009地產(chǎn)總監(jiān)》：精選了近百名頂尖北京，上海，香港，深圳等等商業(yè)設(shè)計(jì)師的精華設(shè)計(jì)源文件! 完全矢量化CDR格式,高質(zhì)量源文件,張張為經(jīng)典之作! 內(nèi)容豐富、針對性高.是造型與色彩都設(shè)計(jì)得新穎、震撼、大方! 是地產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)域廣告創(chuàng)意公司、設(shè)計(jì)工作室、設(shè)計(jì)師不可多得的學(xué)習(xí)珍藏品!

編號：15 《2008年中國房地產(chǎn)廣告年鑒》：2008年中國房地產(chǎn)廣告年鑒

編號：16 《房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)典案例、整套施工圖合集》：內(nèi)容涉及景觀設(shè)計(jì)多個(gè)方面：住宅、商城、城鎮(zhèn)、廣場、旅游風(fēng)景區(qū)、濱水區(qū)、院校運(yùn)動(dòng)場、景觀實(shí)拍、電腦效果圖、動(dòng)畫、手繪、景觀文本、全套景觀設(shè)計(jì)、施工圖、獲獎(jiǎng)作品、畢設(shè)、夏威夷 DGH、貝爾高林、香港BCA、加拿大ALD、EDAW泛亞易道、新加坡雅克筑景……

編號：17 《2010最佳企業(yè)PPT模板》：內(nèi)含1000多個(gè)企業(yè)級經(jīng)典PPT模版以及若干PPT設(shè)計(jì)素材

編號：18 《萬科的秘密》：萬科——中國房地產(chǎn)第一標(biāo)桿企業(yè)，本DVD從萬科的廣告（樓書、報(bào)廣、DM、物料等）、策劃（定位、推廣、銷售）、產(chǎn)品（園林景觀、建筑外立面、氛圍導(dǎo)示等）進(jìn)行深度揭密，所有文件均為原始文件。PSD、CDR、PPT、PDF格式。所有素材均為出界正稿高精素材，實(shí)屬難得！

編號：19 《房地產(chǎn)商業(yè)寶典》：全新【商業(yè)寶典】在原有的基礎(chǔ)上新增加了VI部份、報(bào)廣、樓書等一系列房產(chǎn)源文件，達(dá)到了12DVD，新增加的2DVD全部為矢量格式，可隨意編輯！精選圖片，PSD高精度分層格式，并配有400多張商業(yè)配圖，精度均高達(dá)300DPI以上，原大尺寸，可直接用于實(shí)際印刷。

編號：20 《2008房地產(chǎn)PSD分層園林配景》：內(nèi)容包含：2008新整理出來的最新園林景觀圖庫，全部是PSD分層源文件840多個(gè)，尺寸都很大，全部3000上。適合各種設(shè)計(jì)需要……

編號：21 《別墅設(shè)計(jì)圖紙及效果圖大全》：內(nèi)容包含：1000余套別墅設(shè)計(jì)方案，包括別墅效果圖和cad格式施工圖（可直接修改或者出圖），內(nèi)含多套新農(nóng)村建設(shè)房屋方案……

編號：22 《2010中國房地產(chǎn)廣告設(shè)計(jì)年鑒》：2010中國房地產(chǎn)廣告設(shè)計(jì)年鑒

整合營銷提案（整合營銷提案模板）

四、如何讓全員參與企業(yè)的市場營銷？

1、建立全員營銷的意識x0dx0ax0dx0a首要的就是要在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)良好的認(rèn)識，不要只是把銷售看成是業(yè)務(wù)人員的事情，而應(yīng)該將公司所有員工都納入公司的銷售體系。x0dx0ax0dx0a例如，我們可以建立企業(yè)內(nèi)部的員工良性流動(dòng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)崗位流動(dòng)，把最合適的人放在最適合的崗位，不合適的人逐步淘汰出公司員工隊(duì)伍，來充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。同時(shí)，也可以經(jīng)常組織各種與銷售相關(guān)的內(nèi)部活動(dòng)或研討會(huì)，真正的把整個(gè)公司融為一個(gè)有機(jī)整體，鼓勵(lì)大家多關(guān)注公司的業(yè)務(wù)開展進(jìn)程，了解整個(gè)行業(yè)的情況和先進(jìn)的模式，同時(shí)結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行探討，從而為公司的銷售會(huì)診把脈。x0dx0ax0dx0a2、合理規(guī)劃部門和職責(zé)x0dx0ax0dx0a在公司內(nèi)部的構(gòu)架劃分上，首先避免業(yè)務(wù)部和后勤部等明顯的劃分，應(yīng)該逐漸整合成大部制！將企劃、售后服務(wù)等與銷售聯(lián)系緊密的部門逐漸編制到一起，統(tǒng)稱營銷部，統(tǒng)一接受營銷總監(jiān)或銷售總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)與銷售業(yè)績掛鉤的考核模式，最大限度的提升相關(guān)部門的公司積極性。x0dx0ax0dx0a同時(shí)，也可以創(chuàng)造性的使用特殊部門配置機(jī)制。由于中小企業(yè)人員較少，部門建制也不全面，可以實(shí)行部門兼職的模式，來提升業(yè)務(wù)相關(guān)部門的實(shí)際操作能力，也可以變相的提升相關(guān)部門人員的工資待遇。如醫(yī)藥招商企業(yè)，對于其中的企劃部等輔助業(yè)務(wù)部門而言，經(jīng)過對公司銷售區(qū)域的重新定位劃分，選擇招商業(yè)務(wù)人員無暇估計(jì)，市場銷量很少或空白的區(qū)域2-3個(gè)，直接由企劃部門來操作。這樣做，不僅可以提升企劃部門對市場的把握程度，為以后的市場服務(wù)提供更為有效的方案。也可以解決因?yàn)槠髣澆块T員工與業(yè)務(wù)部門員工因?yàn)楣べY待遇落差較大的心理問題。同時(shí)，對于現(xiàn)有市場來說，銷量不僅沒有削弱，反而得到了專業(yè)化的運(yùn)作，無形中得到了加強(qiáng)。x0dx0ax0dx0a3、提升員工的專業(yè)程度x0dx0ax0dx0a做任何工作，首先你得做成專才，然后才有可能取得成功。對于參與全員營銷的所有員工來講，也需要做成專才，也會(huì)在這樣一個(gè)營銷會(huì)戰(zhàn)中取得成功。作為醫(yī)藥企業(yè)的員工，需要掌握的專業(yè)知識包括以下幾個(gè)方面：x0dx0ax0dx0a首先就是產(chǎn)品方面，這個(gè)方面無論是業(yè)務(wù)部門員工還是其它部門的員工，都是必須要牢固掌握的。產(chǎn)品方面的知識很多，既包括公司自己品種的規(guī)格、裝箱、適用病癥、服用天數(shù)、療程、不良反應(yīng)等基礎(chǔ)知識；也包括所治療病癥的病灶反應(yīng)情況，如何使用獲得最佳療效；也包括競品的優(yōu)缺點(diǎn)等相關(guān)信息。x0dx0ax0dx0a其次，是關(guān)于行業(yè)政策法規(guī)、發(fā)展動(dòng)態(tài)、行業(yè)趨勢等信息。這些信息會(huì)直接影響產(chǎn)品的渠道、價(jià)格等方面，是企業(yè)策略調(diào)整適應(yīng)的依據(jù)。同時(shí)，對行業(yè)重要信息的把握，也可以在與客戶或同行交流過程中提升自己的專業(yè)程度。x0dx0ax0dx0a再次，就是掌握企業(yè)產(chǎn)品所在渠道方面的專業(yè)知識。藥品根據(jù)自身定位，無論是臨床品種、OTC品種、普藥品種等，不同的渠道有其完全不同的操作模式和渠道特性。作為參與全員營銷的藥企員工，自身得時(shí)刻關(guān)注相關(guān)渠道的情況。掌握渠道globrand.com變化趨勢，了解先進(jìn)的渠道操作模式，關(guān)注渠道中優(yōu)勢產(chǎn)品和優(yōu)勢企業(yè)的市場經(jīng)營情況，并對照自己企業(yè)的情況予以改進(jìn)調(diào)整。而作為企業(yè)來講，做創(chuàng)造機(jī)會(huì)請有豐富經(jīng)驗(yàn)的渠道專家做培訓(xùn)，同時(shí)增強(qiáng)相關(guān)營銷人員接觸市場的機(jī)會(huì)，都是對員工自身素質(zhì)和能力提高的有利保證。x0dx0ax0dx0a4、制定完善的激勵(lì)機(jī)制x0dx0ax0dx0a要使得公司員工真正理解"全員營銷"的內(nèi)涵，并積極主動(dòng)的參與其中，合適、高效的激勵(lì)機(jī)制必不可少。這種激勵(lì)是建立在公平、公正的基礎(chǔ)上，保證在制度面前人人平等。x0dx0ax0dx0a在具體的措施選擇上，可以設(shè)置最佳提案獎(jiǎng)來鼓勵(lì)大家參與公司經(jīng)營計(jì)劃的討論。對于確實(shí)有實(shí)際意義的員工關(guān)于營銷等方面的改革方案，公司研究決定采納到經(jīng)營過程中的，可以根據(jù)提案的實(shí)際意義和價(jià)值，授予該員工在物質(zhì)和精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，從而鼓勵(lì)更多的人參與到公司經(jīng)營活動(dòng)的關(guān)注上，開動(dòng)腦筋提升對銷售活動(dòng)的認(rèn)識。x0dx0ax0dx0a另外，對于實(shí)際業(yè)務(wù)的提成獎(jiǎng)勵(lì)等機(jī)制，也進(jìn)一步完善。既然是全員參與到營銷工作當(dāng)中來，就要改變原有的單純按照銷量實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制。而應(yīng)該將銷量的全額獎(jiǎng)勵(lì)部分，根據(jù)在營銷工作當(dāng)中承擔(dān)責(zé)任的不同實(shí)施階梯型的發(fā)放，讓參與到業(yè)務(wù)工作當(dāng)中的每一個(gè)人都清楚自身對業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)值有多大，企業(yè)給予其獎(jiǎng)金就是最好的說明。

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