公司六大職能部門(mén)（公司六大職能部門(mén)結(jié)構(gòu)圖）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于公司六大職能部門(mén)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、管理的六大職能

• 2、人事行政部和人事部的區(qū)別是什么？

• 3、在互聯(lián)網(wǎng)公司，市場(chǎng)部門(mén)和運(yùn)營(yíng)部門(mén)的職能是怎樣劃分的？

• 4、2.1部門(mén)職責(zé)梳理

一、管理的六大職能

管理的職能有計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)以及創(chuàng)新。

1、計(jì)劃

制定目標(biāo)并確實(shí)為達(dá)成這些目標(biāo)所必需的行動(dòng)。組織中所有的管理者都必須從事計(jì)劃活動(dòng)。

2、組織

根據(jù)工作的要求與人員的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)崗位，通過(guò)授權(quán)和分工，將適當(dāng)?shù)娜藛T安排在適當(dāng)?shù)膷徫簧希弥贫纫?guī)定各個(gè)崗位的職責(zé)和上下左右的相互關(guān)系，形成一個(gè)有機(jī)的組織結(jié)構(gòu)，使整個(gè)組織協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)——這就是組織的職能。組織目標(biāo)決定著組織的具體形式和特點(diǎn)。

3、領(lǐng)導(dǎo)

指導(dǎo)人們的行為，通過(guò)溝通增強(qiáng)人們的相互理解，統(tǒng)一人們的思想和行動(dòng)，激勵(lì)每個(gè)成員自    覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而共同努力。

4、控制

控制地實(shí)質(zhì)就是使實(shí)踐活動(dòng)符合與計(jì)劃，計(jì)劃就是控制地標(biāo)準(zhǔn)。

5、創(chuàng)新

創(chuàng)新職能與上述各種管理職能不同，他本身并沒(méi)有某種特有的表現(xiàn)形式，他總是在與其他管理職能的結(jié)合中表現(xiàn)自身的存在與價(jià)值。

擴(kuò)展資料

1、計(jì)劃分類(lèi)：

計(jì)劃的種類(lèi)很多，可以按不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)。

主要分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)有：計(jì)劃的重要性、時(shí)間界限、明確性和抽象性等。

但是依據(jù)這些分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，所得到的計(jì)劃類(lèi)型并不是相互獨(dú)立的，而是密切聯(lián)系的。比如，短期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃，戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃等。

2、組織設(shè)計(jì)的原則

（1）因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合的原則。

組織設(shè)計(jì)往往不是全新的，進(jìn)行再度調(diào)整時(shí)，要考慮“事事有人做”而非“人人有事做”

組織中的工作最終是要靠人完成的，不能完全招聘社會(huì)上的人員來(lái)滿足企業(yè)的所有需要。

任何組織首先是人的集合，而非是事和物的集合。

（2）權(quán)責(zé)對(duì)等的原則（職權(quán)和職責(zé)對(duì)等）。

（3）命令統(tǒng)一的原則

“組織中的成員只能接受一個(gè)上司的領(lǐng)導(dǎo)”，但是這種原則也經(jīng)常會(huì)受到破壞。

3、領(lǐng)導(dǎo)的含義

領(lǐng)導(dǎo)就是指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵(lì)部下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過(guò)程。

（1）領(lǐng)導(dǎo)者必須有部下或追隨者。 

（2）領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響追隨者的能力。

（3）領(lǐng)導(dǎo)的目的是通過(guò)影響部下來(lái)達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。

“管理”是建立在合法的，有報(bào)酬的和強(qiáng)制性的權(quán)力基礎(chǔ)上的，但是“領(lǐng)導(dǎo)”更多的是建立在個(gè)人影響權(quán)和專長(zhǎng)權(quán)以及模范作用的基礎(chǔ)上。因此一個(gè)人可能既是管理者也是領(lǐng)導(dǎo)者。

參考資料來(lái)源：百度百科-管理職能

參考資料來(lái)源：百度百科-五大管理職能

參考資料來(lái)源：百度百科-管理學(xué)

二、人事行政部和人事部的區(qū)別是什么？

行政部和人事部的主要區(qū)別如下：

1、主要工作不同。

行政部：處理公司包括公司項(xiàng)目資質(zhì)申報(bào)辦理，公章使用管理，規(guī)章制度的制度和修正，食堂、宿舍、保衛(wèi)、消防安全、保潔衛(wèi)生、車(chē)輛使用登記管理維護(hù)、日常維修工程的處理。

人事部：從崗位的合理配置、人員招聘入離職、培訓(xùn)和技能開(kāi)發(fā)、薪酬制定、績(jī)效考核、勞動(dòng)關(guān)系處理這幾個(gè)模塊的工作來(lái)安排，平時(shí)日常工作比如考勤、請(qǐng)銷(xiāo)假、工資表、社保申報(bào)、人員動(dòng)態(tài)表更新、勞動(dòng)關(guān)系的維護(hù)。

2、側(cè)重點(diǎn)不同。

行政部：是一種政策性、指導(dǎo)性的工作，側(cè)重于組織和任務(wù)的協(xié)調(diào)，具有一定的戰(zhàn)略導(dǎo)向性，層面較高。

人事部：是一種事務(wù)性、服務(wù)性的工作，側(cè)重于人員和工作的匹配，具有一定的事物處理性，層面較低。

擴(kuò)展資料：

人事部主要職責(zé)：

1. 草擬員工手冊(cè)、人才規(guī)劃、編制計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)公司審批后負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)；

2. 人事流程管理：?jiǎn)T工招聘、入職、考核、調(diào)動(dòng)、配置、離職管理；提供各類(lèi)人力資源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計(jì)及分析；

3．人力資源開(kāi)發(fā)：骨干員工、儲(chǔ)備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)，指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃；

4．勞動(dòng)關(guān)系管理：人事檔案、勞動(dòng)合同及員工關(guān)系管理；定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，開(kāi)發(fā)溝通渠道；調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能；

5．薪酬管理：定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本；核定、發(fā)放工資；

6．培訓(xùn)發(fā)展管理：監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門(mén)的教育培訓(xùn)工作；開(kāi)發(fā)培訓(xùn)培訓(xùn)課程；

7．協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門(mén)、保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；

8．人事信息管理：收集匯總并提供招聘、培訓(xùn)信息。

參考資料：

百度百科-行政部

百度百科-人事部

三、在互聯(lián)網(wǎng)公司，市場(chǎng)部門(mén)和運(yùn)營(yíng)部門(mén)的職能是怎樣劃分的？

作為綜合職能部門(mén)，運(yùn)營(yíng)部計(jì)劃實(shí)施和控制公司經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。運(yùn)營(yíng)部對(duì)公司各門(mén)店的日常經(jīng)營(yíng)行為、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等經(jīng)營(yíng)流程以及相互銜接，實(shí)行具體的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能。在操作過(guò)程中，要有良好的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。提出具體的工作目標(biāo)。(包括制定公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、確定戰(zhàn)略方向和制定短期目標(biāo))。制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體手段和方法。明確實(shí)現(xiàn)子目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃。確定實(shí)現(xiàn)子目標(biāo)的具體負(fù)責(zé)人，共同討論，列出目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)間表，明確實(shí)施步驟、實(shí)施者、實(shí)現(xiàn)時(shí)間段等。

實(shí)施跟蹤。對(duì)于實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的具體問(wèn)題，應(yīng)由分目標(biāo)的具體負(fù)責(zé)人提出，交運(yùn)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同討論，確定解決問(wèn)題的最終手段。過(guò)程監(jiān)督。對(duì)于實(shí)施過(guò)程中的具體問(wèn)題，如果目標(biāo)的具體負(fù)責(zé)人不能實(shí)施或偏差較大，不主動(dòng)反映，運(yùn)營(yíng)部可以行使其監(jiān)督權(quán)，指出具體問(wèn)題，督促和協(xié)助解決項(xiàng)目的具體問(wèn)題?？偨Y(jié)和改進(jìn)。在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成具體目標(biāo)后，總結(jié)目標(biāo)完成情況，分析問(wèn)題，討論改進(jìn)方法，進(jìn)一步改進(jìn)。市場(chǎng)職位主要承擔(dān)廣告、品牌、公共關(guān)系等外部擴(kuò)張功能。其核心是擴(kuò)大公司在行業(yè)和消費(fèi)者市場(chǎng)的聲音和影響力，并發(fā)揮擴(kuò)大蛋糕的作用。

運(yùn)營(yíng)職位主要是內(nèi)部，如何更高效地利用現(xiàn)有資源和用戶，更準(zhǔn)確地匹配和轉(zhuǎn)型ROI更高，起到做蛋糕的作用。運(yùn)營(yíng)崗位有六大類(lèi)。以電子商務(wù)行業(yè)為例，分別是流量運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。讓我們從誤解最深的市場(chǎng)職位開(kāi)始。在過(guò)去的幾年里，無(wú)論是在傳統(tǒng)行業(yè)還是在教育行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)中，公司對(duì)這個(gè)職位的定位似乎都是銷(xiāo)售、客戶關(guān)系、投標(biāo)、款等，這導(dǎo)致我一直認(rèn)為市場(chǎng)工作是銷(xiāo)售。直到去年，在學(xué)習(xí)職業(yè)規(guī)劃的過(guò)程中，我了解了企業(yè)的基本功能，我才發(fā)現(xiàn)多年來(lái)的刻板印象是錯(cuò)誤的。

市場(chǎng)部的副本寫(xiě)了一篇品牌推廣文章，通過(guò)各種渠道流通，最終被100萬(wàn)人看到，但沒(méi)有形成任何轉(zhuǎn)變，但在市場(chǎng)部，是有意義的，因?yàn)楸疚牡囊饬x是，用戶下次可能使用類(lèi)似的產(chǎn)品，或者在某些場(chǎng)景下有產(chǎn)品功能，可能會(huì)想到你。從心理學(xué)的角度來(lái)看，用戶通常會(huì)選擇熟悉的品牌產(chǎn)品，因?yàn)樗麄冇幸环N自然的信任感。前面提到教育行業(yè)屬于品牌差異低、決策參與度高的類(lèi)型，其渠道非常重要。哪個(gè)渠道能有效到達(dá)，往往能立即引發(fā)行動(dòng)。

四、2.1部門(mén)職責(zé)梳理

第一模塊掌握內(nèi)部診斷，不是先開(kāi)始設(shè)計(jì)，如果自身對(duì)組織和崗位不了解，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的薪酬，崗位價(jià)值從哪里評(píng)估來(lái)的，很難回答薪酬設(shè)計(jì)是否合理，老板靈魂拷問(wèn)回答不出來(lái)，先要做好組織和崗位設(shè)計(jì)。是一切人力工作的基礎(chǔ)，不管薪酬績(jī)效，績(jī)效指標(biāo)來(lái)源如何量化，都和崗位設(shè)計(jì)有模切關(guān)系，不然以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的薪酬寬帶就沒(méi)辦法做。

必須要對(duì)部門(mén)職能做了解，不然組織就是空的，講到OD，就離不開(kāi)部門(mén)之間的分工，分公是圍繞一定規(guī)則和規(guī)律來(lái)做的。

做薪酬和績(jī)效一定要會(huì)畫(huà)組織架構(gòu)

1、定義：先弄明白部門(mén)職責(zé)說(shuō)明是什么，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要做現(xiàn)金管理、記賬嗎，部門(mén)職責(zé)就不能缺少，做部門(mén)職責(zé)分工要最大化把部門(mén)職責(zé)寫(xiě)明白，按照最小單位，在分解到總監(jiān)、經(jīng)理、專員，所以做崗位說(shuō)明書(shū)之前先做部門(mén)說(shuō)明，不然寫(xiě)不清晰。

3、制度有時(shí)候是彈性的，流程是剛性的。制度流程化、流程制度化，制度有時(shí)候要講究人性，剛性制度是執(zhí)行不下去的。流程是剛性的，當(dāng)系統(tǒng)流程走到你這里時(shí)，不批就是曠工。沒(méi)有流程只有制度是可以打馬虎眼的。不能執(zhí)行和落地的制度不要寫(xiě)。部門(mén)職責(zé)整理和分析一定要做。

1、戰(zhàn)略變?yōu)榻M織結(jié)構(gòu)，買(mǎi)化肥改人工智能，在原有企業(yè)里新設(shè)立一個(gè)部門(mén)不行，必須單獨(dú)成立一個(gè)企業(yè)，因?yàn)檎w打法就不同，一個(gè)賣(mài)化肥屬于生產(chǎn)成本為導(dǎo)向，人工智能屬于創(chuàng)新為導(dǎo)向，造成流程是不同的。愿景-戰(zhàn)略-組織結(jié)構(gòu)-流程是戰(zhàn)略模式到創(chuàng)造價(jià)值的模式，流程和戰(zhàn)略要相匹配。

2、推導(dǎo)出組織架構(gòu)，要把職能和職責(zé)確定，包括部門(mén)使命。。。在部門(mén)說(shuō)明書(shū)、職責(zé)說(shuō)明書(shū)里面我們關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域和產(chǎn)出要做到什么樣的程度要能夠量化。

3、推導(dǎo)出職位和職位職責(zé)依據(jù)職能的職責(zé)來(lái)確定的，包括職能的關(guān)鍵職責(zé)。。?？梢栽赥D里說(shuō)到

我講一個(gè)內(nèi)部客戶和外部客戶的概念，在價(jià)值鏈里面我們都有客戶，比如銷(xiāo)售的客戶是外部客戶，在內(nèi)部客戶上，銷(xiāo)售是其他部門(mén)生產(chǎn)PMC供應(yīng)鏈人力的客戶，從供應(yīng)商有個(gè)推導(dǎo)，客戶輸出產(chǎn)品半成品報(bào)價(jià)，去同內(nèi)部部門(mén)到客戶，讓客戶有個(gè)輸出，外部客戶和內(nèi)部客戶這2個(gè)部門(mén)，內(nèi)部客戶是其他部門(mén)去進(jìn)行輸出的產(chǎn)品，部門(mén)A和增值流程做的就是內(nèi)部增值的作用，我舉個(gè)內(nèi)部的例子，比如客戶要求我們做個(gè)報(bào)價(jià)，在做報(bào)價(jià)的時(shí)候，有采購(gòu)的希望，內(nèi)部A和b進(jìn)行對(duì)接，拿到信息后報(bào)價(jià)，客戶說(shuō)同意做，A部門(mén)再到B部門(mén)，B是生產(chǎn)出來(lái)或者采購(gòu)過(guò)來(lái)交給A，A在給客戶，整個(gè)活動(dòng)就是增值活動(dòng)，針對(duì)客戶來(lái)說(shuō)，企業(yè)A部門(mén)和B部門(mén)就是供應(yīng)商，對(duì)于A來(lái)說(shuō)，B就是供應(yīng)商，B要把東西提供給A，所以部門(mén)在整個(gè)價(jià)值鏈中都會(huì)產(chǎn)生價(jià)值，B要輸入原材料，設(shè)備信息，各個(gè)方面信息要變成產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品要提供給A，A提供給客戶，客戶輸出相應(yīng)的事項(xiàng)，如果對(duì)于客戶是內(nèi)部部門(mén)，是直接輸給客戶，是外部客戶就直接形成交易。

價(jià)值鏈這個(gè)模型對(duì)于人力一定要掌握，在戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要用到，這些屬于基礎(chǔ)，價(jià)值鏈和主要部門(mén)之間形成最終的利潤(rùn)，最先和客服打交道是服務(wù)部，因?yàn)闁|西賣(mài)出去要做服務(wù)，其次是市場(chǎng)部需要跑銷(xiāo)售，有了訂單之后問(wèn)倉(cāng)庫(kù)里面有沒(méi)有相應(yīng)產(chǎn)品，沒(méi)有產(chǎn)品要求供應(yīng)鏈去進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)要有原材料，原料入庫(kù)，質(zhì)量要保證質(zhì)量，采購(gòu)要去采購(gòu)，要進(jìn)行研發(fā)，這個(gè)活動(dòng)都要有人，人從人力，錢(qián)從財(cái)務(wù)，吃飯睡覺(jué)從行政，上面這個(gè)是支撐活動(dòng)，為了形成經(jīng)營(yíng)，你知道案例該怎么畫(huà)了吧，誰(shuí)最先和客戶打交道應(yīng)該放在最前面，誰(shuí)又服務(wù)于這個(gè)部門(mén)，銷(xiāo)售，誰(shuí)服務(wù)銷(xiāo)售，誰(shuí)又支撐到這個(gè)部門(mén)，組織架構(gòu)就出來(lái)了，以客戶為導(dǎo)向，一定要考慮到客戶，誰(shuí)是內(nèi)部客戶，誰(shuí)是外部客戶，這個(gè)圖能畫(huà)出來(lái)，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)組織架構(gòu)圖是有問(wèn)題的。

1、職能交叉：人力行政不分家，人力行政部，打電話招聘前臺(tái)、行政專員做，看起來(lái)提高了效率，招聘具有專業(yè)度，沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，打電話極度容易失敗，簡(jiǎn)歷損失明面上浪費(fèi)掉一部分簡(jiǎn)歷，其實(shí)是潛在人才損失，專業(yè)的人做專業(yè)的事情，不能AB部門(mén)都在做，到最后哪個(gè)部門(mén)都不會(huì)做，同一件事情交給2個(gè)部門(mén)，2者之間相互監(jiān)督，這樣是不行的，結(jié)果是誰(shuí)都不負(fù)責(zé)，因?yàn)槁氊?zé)分工不明確，權(quán)限不明確，一旦遇到問(wèn)題大家都不愿負(fù)責(zé)

2、A不做，B也不做，老板要做個(gè)畫(huà)冊(cè)，現(xiàn)在沒(méi)人負(fù)責(zé)，畫(huà)冊(cè)不是一個(gè)部門(mén)可以獨(dú)立完成的，技術(shù)文檔需要技術(shù)部門(mén)提供，產(chǎn)品介紹功能需要產(chǎn)品部提供，企業(yè)介紹歷史大事記需要人力行政，誰(shuí)來(lái)起頭，對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)有用，對(duì)其他部門(mén)沒(méi)用，所以銷(xiāo)售部門(mén)要起頭，其他部門(mén)提供相應(yīng)材料，銷(xiāo)售市場(chǎng)去審查，最后制作，空缺的部門(mén)要一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)起來(lái)

3、宿舍管理，人力有安排的功能，后勤部門(mén)有管理功能，這2個(gè)部門(mén)經(jīng)常打架，搶權(quán)利，你憑什么安排這個(gè)人到這里，就是流程上沒(méi)對(duì)接好，流程上把職能重疊劃分開(kāi)，人力安排的時(shí)候交給后勤部門(mén)，可以做建議權(quán)，決定權(quán)在后勤部門(mén)，所以我們有起草部門(mén)、決定部門(mén)、審核部門(mén)，千萬(wàn)不能重疊，和職能交叉有相似之處

4、甲做了乙的事情，乙做了甲的事情，比如后勤和行政是有區(qū)分的，行政應(yīng)該做對(duì)內(nèi)和對(duì)外，對(duì)內(nèi)是行政的事項(xiàng)，對(duì)外是公關(guān)的事項(xiàng)，對(duì)內(nèi)產(chǎn)品采購(gòu)，行政管理車(chē)子，后勤應(yīng)該是食堂住宿維修，有的公司合并在一起也是對(duì)的，因?yàn)橄雲(yún)^(qū)分開(kāi)來(lái)太難。運(yùn)營(yíng)部不同企業(yè)定位是不一樣的，我們做職能分工一定要明白某個(gè)部門(mén)的名稱是做什么的

5、原本應(yīng)該甲部門(mén)有的，結(jié)果甲部門(mén)名存實(shí)亡。有家企業(yè)是做教育的，教學(xué)管理應(yīng)該是教學(xué)副總做管理，但是他管理能力較弱，銷(xiāo)售副總管理能力較強(qiáng)，就導(dǎo)致地方性教學(xué)就由銷(xiāo)售副總在管，總部的教學(xué)副總就名存實(shí)亡，地方壓根就不聽(tīng)他的

這是結(jié)構(gòu)分析中經(jīng)常遇到的問(wèn)題，如果你們公司經(jīng)常出現(xiàn)扯皮的現(xiàn)象，這種情況一般會(huì)出現(xiàn)職能交叉的情況，如果你們經(jīng)常爭(zhēng)權(quán)奪利，就是職能重疊，經(jīng)常出現(xiàn)誰(shuí)都不管，就是出現(xiàn)職能空擋的情況，甲部門(mén)經(jīng)常做其他部門(mén)的事情，就是職能錯(cuò)位，有的部門(mén)說(shuō)自己被架空了，其他部門(mén)經(jīng)常干涉我部門(mén)的事情，就是職能虛位的情況，要做一個(gè)區(qū)分

1、標(biāo)準(zhǔn)化：所有職位說(shuō)明書(shū)要統(tǒng)一模板

2、流程類(lèi)業(yè)務(wù)描述要清晰

3、不能斷裂，可以通過(guò)流程走一走，如果流程走不通，可能出現(xiàn)斷接

4、放權(quán)不放監(jiān)督權(quán)，責(zé)任權(quán)是不能放的

從二個(gè)維度分析

1、縱向是把職能分為獨(dú)立的職能模塊，人力分為6大模塊，各自有各自的工作范疇，叫做縱向的分解

2、橫向有招聘總監(jiān)是定計(jì)劃和規(guī)則，經(jīng)理做組織和實(shí)施，專員配合協(xié)調(diào)，指導(dǎo)監(jiān)控的，我的集團(tuán)公司下屬有幾十個(gè)分公司，還要起到指導(dǎo)監(jiān)控的作用

分解也要從這2個(gè)維度去做分解

1、縱向的職能分解

一級(jí)二級(jí)三級(jí)職能

一級(jí)職能：人力資源滿足公司人才戰(zhàn)略，就是職能概述，崗位說(shuō)明書(shū)里有

二級(jí)職能：通常所說(shuō)的六大模塊

三級(jí)職能：招聘里分為戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃、分解、實(shí)施、渠道管理、電話邀約、數(shù)據(jù)分析、人員面試、入職管理、背調(diào)

縱向分解大家比較熟悉，做總監(jiān)去指導(dǎo)各部門(mén)做崗位說(shuō)明的時(shí)候，縱向的很簡(jiǎn)單，分為幾個(gè)大模塊和幾個(gè)步驟就結(jié)束了，橫向就復(fù)雜一點(diǎn)。 橫向職能分解

1、薪酬管理要制定哪些規(guī)則，計(jì)劃做完了要做組織和實(shí)施

2、要組織哪些工作和承擔(dān)哪些工作，有些即做組織又做實(shí)施，和薪酬都有很大關(guān)系，是薪酬的幾個(gè)部分

 3、協(xié)調(diào)配合

4、指導(dǎo)監(jiān)控：總部薪酬模塊職能

人員也可以這樣做分解，比如薪酬專員，計(jì)劃：是根據(jù)上級(jí)交辦的薪酬計(jì)劃分解到季月去做薪酬計(jì)劃，組織實(shí)施：依據(jù)季月度計(jì)劃進(jìn)行編制薪酬進(jìn)行發(fā)放，計(jì)算薪資表，交給財(cái)務(wù)發(fā)放 ，配合協(xié)調(diào)：配合外部提供薪酬數(shù)據(jù)，如果薪酬總監(jiān)是做管理工作，薪酬專員是做具體的工作，指導(dǎo)監(jiān)控：指導(dǎo)回答下屬控股公司薪酬的疑問(wèn)

一級(jí)職能：一句話概括生產(chǎn)管理部門(mén)

二級(jí)職能：生產(chǎn)管理分為幾個(gè)大模塊

三級(jí)職能：主要講要做什么事項(xiàng)，生產(chǎn)管理分為計(jì)劃組織實(shí)施控制，動(dòng)詞+事項(xiàng)

產(chǎn)品生產(chǎn)管理四大方面：計(jì)劃（想到的都寫(xiě)出來(lái)）、組織、實(shí)施（從哪些方面具體操作）、控制（哪些需要監(jiān)督檢查），都有了之后進(jìn)行合并，用不同體顏色標(biāo)出來(lái)，合并串聯(lián)起來(lái)，變成三級(jí)模塊

全部下來(lái)之后我們就開(kāi)始做合并了，先內(nèi)部再外部，找到合并項(xiàng)，形成完整。。。紅字藍(lán)字計(jì)劃、黑色字組織方面、

黑色字體合并，淡青色字體部分，淡藍(lán)色合并，橘黃色也可以合并，生產(chǎn)管理就變成7個(gè)大項(xiàng)，這就是系統(tǒng)分析法，OD最重要的一環(huán)，對(duì)公司組織了如指掌，一眼看到組織的問(wèn)題

分工的每一個(gè)部門(mén)是誰(shuí)，就是屬于你下面的人，每一個(gè)崗位

分為前端中端后端

以上就是關(guān)于公司六大職能部門(mén)相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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