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為什么領(lǐng)導比較能識人（為什么領(lǐng)導都那么聰明）

發(fā)布時間：2023-03-18 15:04:36 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 93 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于為什么領(lǐng)導比較能識人的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、職場中，一些領(lǐng)導為什么總喜歡那些沒有能力，卻很懂人情世故的人？
2、職場中，從哪些行為上可以看出對方是一個好領(lǐng)導？
3、如何理解領(lǐng)導識人的重要性？領(lǐng)導者如何運用批評手段？（領(lǐng)導科學）
4、領(lǐng)導如何識別人才

為什么領(lǐng)導比較能識人（為什么領(lǐng)導都那么聰明）

一、職場中，一些領(lǐng)導為什么總喜歡那些沒有能力，卻很懂人情世故的人？

職場中，一些領(lǐng)導總喜歡那些沒有能力，卻很懂人情世故的人，原因是領(lǐng)導需要這樣的人來為自己排憂解難，而且這樣的人也能夠讓領(lǐng)導更加的開心。

上班時相信有不少人都會發(fā)現(xiàn)，有一些領(lǐng)導可能比較喜歡實力沒有自己強，但是卻特別會說話的人，其實這種人是比較懂人情世故的，所以領(lǐng)導愿意提拔?？赡苡械娜藭X得不服氣，分明自己的實力很強，但是卻不提拔自己，小編覺得不同的領(lǐng)導需要的人才也是不一樣的，有的領(lǐng)導可能需要實力強的人，為公司創(chuàng)造出財富，可是有一些領(lǐng)導就希望能找一些會說話的人，這樣可以做很多的事情。領(lǐng)導不僅僅需要管理下屬更要去和其他的領(lǐng)導溝通，然后達成交易，所以有一個會說話的人，就能夠為自己緩解很多的壓力。如果這個人只是能力強，但是不會說話的話，那么生意也談不成，所以再有能力也是沒有用的。

此外還有一些領(lǐng)導在這個崗位待久了，所以聽到真話也比較多，希望聽一些假話讓自己更加的開心。各位也不要覺得領(lǐng)導這種行為是錯誤的，其實領(lǐng)導心里邊清楚的很，只不過現(xiàn)在更享受的是快樂。此外有的人只是表面看著沒有能力，但是能力其實是比較強的，只是不想當出頭鳥，但是領(lǐng)導卻發(fā)現(xiàn)了這個人的能力，所以愿意提拔。如果一個人能力又強，但是就知道隱藏自己的風采，而且還很會說話，小編相信每一個領(lǐng)導都愿意提拔的，畢竟這種人能夠變成自己的左膀右臂。

最后，并不是說在這個崗位做出的項目成果越多，就代表這個人有實力，畢竟社會是一個很復雜的地方，懂人情世故也是個人的實力，所以小編希望各位不僅僅要會做事，更要會說話。

二、職場中，從哪些行為上可以看出對方是一個好領(lǐng)導？

在職場中，遇到一個好領(lǐng)導是幸運的，也是重要的。一個好領(lǐng)導可以帶領(lǐng)員工一起進步，可以學到很多東西，從這些行為中可以看出對方是不是一個好領(lǐng)導。

第一，給員工展示自己的機會。我們經(jīng)常說千里馬常有，而伯樂不常有。好的領(lǐng)導有識人的本領(lǐng)，給員工展示能力的平臺，可以從一堆馬匹中，選出自己的千里馬，并且可以讓他跑更遠。有些不好的領(lǐng)導不喜歡讓員工搶了自己的風頭，所以會經(jīng)常打壓員工，常常在員工面前耀武揚威。

第二，尊重員工。尊重是相互的，有的領(lǐng)導只會要求員工尊重自己，卻不懂得尊重員工。好領(lǐng)導是尊重的，從一些很小的細節(jié)就可以看出來，比如進員工辦公室之前會敲門，會用平等的態(tài)度語氣和員工談話等，會讓員工有一種歸屬感。相互尊重也有利于營造好的環(huán)境，激勵員工更加努力工作。

第三，敢于承認自己的錯誤。很多人一旦錯，第一反應是不承認或者是推著責任，老板也是一個平凡的人，有時候也會做出一些錯誤的決策，從對后果的承擔上就可以看出對方是不是一個好領(lǐng)導。好領(lǐng)導會檢討自己，敢于當眾承認錯誤，不怕員工嘲笑自己。相反有的會選擇把責任推給下面具體實行的員工，絕不會承認是自己的決策錯誤。

對方是不是一個好領(lǐng)導從他的行為舉止就可以看出來，一般能力強，人品好的就是難得一遇的好領(lǐng)導啦。

三、如何理解領(lǐng)導識人的重要性？領(lǐng)導者如何運用批評手段？（領(lǐng)導科學）

能夠識別好的人才的重要性是不言而喻的呀。重要性就不說了。說說識錯認的嚴重后果吧。解聘一個人需要很大的成本不說（補償成本、勞務糾紛），延誤工作進展(職位空缺、新人適應期）這個也是成本的增加。如果不合適的人沒有及時解聘有可能給工作帶來很大的風險。從這些方面考慮來說識別人的重要性。

1、至于領(lǐng)導如何運用批評手段不知道你什么意思。是想表達具體說是領(lǐng)導方式嗎。領(lǐng)導方式或風格大致說有6種。這個你可以自己去查查多的很。

四、領(lǐng)導如何識別人才

識別人才8種方法

1.外貌

人都是以貌取人的，漂亮的人總會受人喜歡，丑的人都會遭到反感，所以在職場里形象很重要。做保險的都是穿西裝革履，這是一種企業(yè)文化。

在你還沒融入這個企業(yè)之前，或者大家都是這種風格之前，你還是要保守的這種穿著方式。就是說，你給人的第一印象不會讓人反感。

2.行為

觀察人的舉動，以行為取人，在行為細節(jié)上你能體現(xiàn)出什么。

美國某大企業(yè)招聘職業(yè)經(jīng)理人，很多人都被淘汰了，然后有一個人一進屋發(fā)現(xiàn)地上有個紙團，他就順手撿起了放進垃圾桶里面，老板說你通過面試了，可以來上班了。這并不是因為撿了垃圾讓他成為了經(jīng)理人，而是在大家同一起跑線上，這個行為為他加了分，這就是壓死駱駝的最后一根稻草，也是選拔人的最后一個關(guān)口。

所以很多老板都是會觀察你的行為，來判斷你是個什么樣的人

3.動機

揣度他的出發(fā)點是否正確，以進退取人。

動機的問題，就是你是誰的人的問題，如果不是我的人，你再人才我也不用你。

動機不是潛意識的問題，而是你是跟我還是跟他，你的心里是為了誰的利益在動。

4.好惡

以好惡取人，這很正常。我覺得你是好人我就用你，我覺得你是壞人我就不用你。

這種好惡感就是主觀意圖，人都有喜好，有的人喜歡高的，有的人喜歡矮的，有的人喜歡胖的，有的人喜歡瘦的。

就像有的人不喜歡左撇子，他們在一起吃飯的時候經(jīng)常碰筷子，然后就產(chǎn)生不和了，所以就不愿意跟這個人出去吃飯。

好惡的問題沒有標準，全憑心情。

5.細節(jié)

審查他的細微之處，以情節(jié)識人。這個細節(jié)不僅僅是行為問題，是你所表現(xiàn)的東西，對領(lǐng)導的觸動。