自媒體工作室運(yùn)營(yíng)模式（自媒體工作室運(yùn)營(yíng)模式一個(gè)員工自己走了怎么弄）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于自媒體工作室運(yùn)營(yíng)模式的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、懂視生活

• 2、什么是自媒體，它有哪些可盈利的模式

• 3、自媒體有什么經(jīng)營(yíng)技巧？

• 4、自媒體有哪些盈利模式

一、懂視生活

1、樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)觀。運(yùn)營(yíng)一個(gè)自媒體前，你首先需要樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)觀——就是前期不要以賺錢(qián)為目的,不要考慮這個(gè)是否能賺錢(qián)、能賺多少錢(qián)。經(jīng)過(guò)我們觀察，只要是以賺錢(qián)為目的開(kāi)始干的，一般都不會(huì)成功。一定要以內(nèi)容為出發(fā)點(diǎn)。你決定做一件事，首先要喜愛(ài)它，再去想著賺錢(qián)。

2、對(duì)自媒體人的要求。操作自媒體需要一定的軟文寫(xiě)作經(jīng)驗(yàn)。你只需要有簡(jiǎn)單的寫(xiě)作技巧就可以了，并不需要十幾年經(jīng)驗(yàn)?zāi)欠N大師水平。那種寫(xiě)一堆洗腦文章這種方式是也不對(duì)的。我們要有一個(gè)綜合性的策劃能力。多寫(xiě)寫(xiě)，多練練，你就會(huì)知道怎么寫(xiě)了。

3、你要參與自媒體的內(nèi)容。最好做你喜歡和你感興趣的領(lǐng)域!因?yàn)槟愕膫€(gè)性是獨(dú)一無(wú)二的，通過(guò)你的興趣愛(ài)好，跟廣大觀眾讀者產(chǎn)生共鳴，才會(huì)得到他們的關(guān)注，并與他們溝通交流。切記要原創(chuàng)，這是你在平臺(tái)上立足的根本。

二、什么是自媒體，它有哪些可盈利的模式

1、自媒體+廣告

互聯(lián)網(wǎng)最基礎(chǔ)的盈利模式是先積累大量的流量，然后進(jìn)行流量分發(fā)，分發(fā)的方式可以是類似于百度的競(jìng)價(jià)排名，也可以是CPC、CPM、CPA等付費(fèi)形式的廣告，也可以通過(guò)用戶的社交分享進(jìn)行分發(fā)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崛起之后，類似于百度這樣的流量集中分發(fā)平臺(tái)逐步被削弱，取而代之的是無(wú)數(shù)個(gè)“小中心”。自媒體便是其中一種類型。

➤如果要問(wèn)十個(gè)做自媒體的人如何盈利，9個(gè)會(huì)告訴你先積累海量粉絲，然后幫廣告主寫(xiě)軟文或者直接上硬廣上banner。

➤相比于上千億的網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)，自媒體廣告仍然是滄海一粟，但目前的數(shù)據(jù)仍足以讓許多自媒體人興奮不已。不過(guò)通過(guò)跟許多廣告主聊天發(fā)現(xiàn)，除了那些牛逼哄哄的大號(hào)以外（頭條6位數(shù)，不準(zhǔn)甲方改文案），大部分的自媒體號(hào)在廣告市場(chǎng)當(dāng)中仍處在弱勢(shì)地位，收費(fèi)方式甚至已經(jīng)苛刻到了按銷售轉(zhuǎn)換付費(fèi)。通過(guò)帶參數(shù)的鏈接分發(fā)，自媒體甚至變成了某種意義上的返利網(wǎng)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，廣告主真正的意圖仍然是導(dǎo)流，品牌層面的推廣似乎還未輪到自媒體。

➤除了那些牛逼大號(hào)，自媒體廣告的次級(jí)贏家應(yīng)當(dāng)是那些手里握著幾十上百個(gè)號(hào)，號(hào)稱有“矩陣”的人。

2、自媒體+付費(fèi)閱讀

有人說(shuō)世界上最值錢(qián)的東西是知識(shí)，但是同時(shí)知識(shí)又最不值錢(qián)，互聯(lián)網(wǎng)的誕生和“免費(fèi)”精神更是將知識(shí)的價(jià)值沖淡到了最低。在版權(quán)意識(shí)尤為薄弱的中國(guó)，愿意為知識(shí)付費(fèi)的人少之又少。自媒體的崛起在為民眾爭(zhēng)取到更多話語(yǔ)空間的同時(shí)卻又制造了巨量的垃圾，這更加劇了知識(shí)或者說(shuō)內(nèi)容的貶值。

➤內(nèi)容的貶值帶來(lái)的最大后果就是自媒體人創(chuàng)作積極性的銳減，各大自媒體平臺(tái)也意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，于是在原創(chuàng)保護(hù)的基礎(chǔ)上增加了各種激勵(lì)機(jī)制。比如，微博在做長(zhǎng)文打賞、視頻打賞、微任務(wù)廣告分成，今日頭條在做“千人萬(wàn)元”計(jì)劃，目前已簽約179個(gè)作者，今日頭條給這些作者保底1萬(wàn)元收入。不過(guò)說(shuō)到底，這些設(shè)置幾乎都可歸約為“打賞”，打賞的核心是“賞”，不是購(gòu)買(mǎi)或者交易行為，打賞的動(dòng)機(jī)當(dāng)然可能是覺(jué)得你寫(xiě)的真好，但也有可能是覺(jué)得你辛苦了，賞你點(diǎn)飯錢(qián)?？傊?，這種機(jī)制可以讓自媒體人開(kāi)心一陣，但無(wú)法持續(xù)地提高其積極性，因?yàn)楫?dāng)新鮮勁兒過(guò)了之后，愿意打賞的人自然會(huì)銳減，免費(fèi)意識(shí)仍然占據(jù)上風(fēng)。

➤一個(gè)比較高級(jí)的形態(tài)是做付費(fèi)閱讀，這種模式比較挑領(lǐng)域，像財(cái)經(jīng)這樣專業(yè)性強(qiáng)，內(nèi)容生產(chǎn)門(mén)檻高且信息難以獲取的領(lǐng)域比較容易推行.

➤另外一個(gè)比較容易實(shí)現(xiàn)付費(fèi)閱讀的是深度報(bào)道或者非虛構(gòu)寫(xiě)作，這類作品以其詳實(shí)的調(diào)查、獨(dú)到的分析能夠吸引一部分高質(zhì)量的讀者群，讀者付費(fèi)的意愿也高于一般的內(nèi)容。但是這樣的內(nèi)容一般的自媒體人幾乎不可能寫(xiě)出來(lái)，往往是傳統(tǒng)資深媒體人轉(zhuǎn)型之后在做。

➤總體來(lái)看，自媒體要實(shí)現(xiàn)打賞不難，但難以為繼，大部分都無(wú)法糊口，而付費(fèi)閱讀的模式對(duì)于大部分自媒體而言也不現(xiàn)實(shí)。歸根到底，自媒體的內(nèi)容仍不夠?qū)I(yè)、不夠有深度。也許只有當(dāng)垃圾信息已經(jīng)煩得大家實(shí)在受不了的時(shí)候，真正有價(jià)值的知識(shí)才會(huì)被明碼標(biāo)價(jià)進(jìn)行售賣(mài)。

3、自媒體+電商

媒體驅(qū)動(dòng)型電商、社會(huì)化電商、社區(qū)化電商等等名詞對(duì)于愛(ài)玩概念的國(guó)人而言并不新鮮。無(wú)論是《悅食中國(guó)》、《日食記》、《一條》這樣小而美項(xiàng)目的崛起，還是阿里投資微博，自建來(lái)往這樣的大手筆舉措，將媒體、社交與電商結(jié)合似乎成了解決傳統(tǒng)B2C獲客成本不斷高昂的有效途徑。

➤這種模式的基本邏輯是，通過(guò)高質(zhì)量的內(nèi)容吸引粉絲，然后再通過(guò)軟文的方式出售自身產(chǎn)品。與傳統(tǒng)的B2C不同，媒體驅(qū)動(dòng)型的電商并不直接賣(mài)東西或赤裸裸地玩促銷，而是先洗腦讓你形成黏性然后在不知不覺(jué)當(dāng)中銷售商品給你。傳統(tǒng)電商很大程度上看到的只是商品，背后的品牌、人、故事是隱性的，而媒體驅(qū)動(dòng)型電商正好補(bǔ)上了這個(gè)短板，將人物和品牌放在了產(chǎn)品前面。

➤不過(guò)需要指出的是，媒體驅(qū)動(dòng)型的電商并不是你想做就能做的：

❶ 適合該模式的往往是那些低頻高客單同時(shí)又非標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品（藝術(shù)品、工藝品、需要品鑒的商品），比如大家趨之若鶩的《一條》，它賣(mài)的東西雖說(shuō)算不上奢侈品，但是也夠得上輕奢了，主要消費(fèi)人群還是那些吃喝不愁的貴婦或者硬撐小資的文藝青年。一般自媒體人很難承受這種長(zhǎng)時(shí)間不出單的品類。相反，一般的高頻快消品如果用媒體思維來(lái)做，往往會(huì)死得很慘，因?yàn)樽雒襟w、做內(nèi)容需要耗費(fèi)大量的人力物力財(cái)力，有這閑工夫還不如多跑跑渠道，多找人刷刷單。

❷ 媒體驅(qū)動(dòng)型電商對(duì)內(nèi)容的要求非常高。能夠帶來(lái)銷售轉(zhuǎn)化，甚至具有洗腦功能的內(nèi)容絕不是單純的心靈雞湯或者搞搞笑、賣(mài)賣(mài)萌就能夠了的（當(dāng)然，不排除各種low逼網(wǎng)紅也能俘獲大批15線小年青的心）。

➤總體來(lái)說(shuō)，自媒體要想玩電商，首先得想想自己腰包里的錢(qián)夠不夠，因?yàn)樵诿襟w階段要耗費(fèi)的資金并不是小數(shù)目，要知道《一人食》的創(chuàng)始人是富家千金，《日食記》的姜老刀則自個(gè)兒就有影視工作室，如果沒(méi)錢(qián)，能像《悅食中國(guó)》那樣拿到花樣年的投資也成。其次，自媒體還得想自己要做的品類是什么，這在很大程度上就超出了自媒體的能力范疇。畢竟不管是媒體型電商還是情懷型電商，最終你都得賣(mài)東西，光是做代理呢你無(wú)法彰顯你的高大上和文藝范兒，但是要自己開(kāi)發(fā)呢又會(huì)碰到各種瑣碎的問(wèn)題，復(fù)雜程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)做媒體。

➤不過(guò)，媒體驅(qū)動(dòng)型電商有一條思路仍值得嘗試，就是做平臺(tái)，通過(guò)內(nèi)容攢夠流量，然后分發(fā)給平臺(tái)上的各種小而美的商家。目前來(lái)看，國(guó)外有Etsy、Bottica等巨頭采用這種模式，銷售各種手工作品、獨(dú)立設(shè)計(jì)師作品，但國(guó)內(nèi)仍然鮮見(jiàn)，有一兩家也是死氣沉沉。

➤一句話，自媒體要往媒體驅(qū)動(dòng)型電商轉(zhuǎn)，時(shí)機(jī)仍未成熟，或者說(shuō)能做也只是小打小鬧，很難成氣候。畢竟國(guó)人的消費(fèi)水平和購(gòu)物習(xí)慣還停留在淘寶，低頻高客單的商品還未成為主流。個(gè)性化的需求的確存在，但還極其分散，召集成本對(duì)于一個(gè)自媒體而言很難負(fù)荷。

4、自媒體+IP

自媒體的最高級(jí)盈利形態(tài)是IP化的運(yùn)營(yíng)。所謂IP，一定具有多平臺(tái)、多內(nèi)容、多媒體等特點(diǎn)，但同時(shí)又緊緊地圍繞在一個(gè)核心品牌上，紛繁復(fù)雜的內(nèi)容由一個(gè)統(tǒng)一的精神勾連起來(lái)。

➤從目前比較成功的IP型自媒體來(lái)看，主要有兩類，一類叫做拯救不開(kāi)心型，比如《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》、《屌絲男士》等，主要通過(guò)娛樂(lè)、惡搞給人帶來(lái)快樂(lè)，技術(shù)含量低，黏性不高，粉絲說(shuō)不買(mǎi)賬就不買(mǎi)賬，比如最近萬(wàn)萬(wàn)大電影的折戟；一類叫精神鴉片型，羅輯思維、吳曉波讀書(shū)會(huì)都是這樣的代表，他們往往打著智力輸出的旗號(hào)，迎合的是那部分對(duì)成功學(xué)極其渴望的人。很大程度上，這種類型的自媒體是劉一秒等成功學(xué)大師的高級(jí)版。要知道，成功才是國(guó)人最大的需求，販賣(mài)成功當(dāng)然是市場(chǎng)容量最大的一門(mén)生意。

➤這其中，羅輯思維無(wú)疑將自媒體做到了極致，也不斷地拓寬了IP的范疇，從最早的脫口秀視頻節(jié)目到后來(lái)社群打造、電商運(yùn)營(yíng)，羅輯思維以“有種、有趣、有料”為核心思想，俘獲了大量渴望成功者的心。自媒體要轉(zhuǎn)換成為IP，創(chuàng)始人一定要具備某種魅力人格（卡里斯馬型人格），能戳中粉絲的心。

三、自媒體有什么經(jīng)營(yíng)技巧？

自媒體的經(jīng)營(yíng)技巧有以下幾點(diǎn)？第一點(diǎn)，模仿這個(gè)在運(yùn)營(yíng)當(dāng)中很重要，模仿可能是模仿一個(gè)成功的運(yùn)營(yíng)模式，或者是作品的風(fēng)格。第二點(diǎn)就是垂直類的自媒體，垂直類就是你專注一個(gè)領(lǐng)域，比如說(shuō)娛樂(lè)性的自媒體就一直做這一種類的自媒體，這個(gè)叫垂直類。

四、自媒體有哪些盈利模式

百度搜索新成博客，一個(gè)關(guān)注草根站長(zhǎng)的自媒體博客

一、自媒體+廣告

互聯(lián)網(wǎng)最基礎(chǔ)的盈利模式是先積累大量的流量，然后進(jìn)行流量分發(fā)，分發(fā)的方式可以是類似于百度的競(jìng)價(jià)排名，也可以是CPC、CPM、CPA等付費(fèi)形式的廣

告，也可以通過(guò)用戶的社交分享進(jìn)行分發(fā)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崛起之后，類似于百度這樣的流量集中分發(fā)平臺(tái)逐步被削弱，取而代之的是無(wú)數(shù)個(gè)“小中心”。自媒體便是其

中一種類型。

如果要問(wèn)十個(gè)做自媒體的人如何盈利，9個(gè)會(huì)告訴你先積累海量粉絲，然后幫廣告主寫(xiě)軟文或者直接上硬廣上banner。這種盈利方式在2015年得到了極大的釋放。據(jù)社會(huì)化媒體廣告投放平臺(tái)微博易給出的數(shù)據(jù)，微博易

去年一年為自媒體提供了高達(dá)7億元的意向訂單金額，有的單個(gè)自媒體在微博易最高收益達(dá)548萬(wàn)元，其中近50個(gè)破百萬(wàn)，單個(gè)廣告主總計(jì)最高投入1948萬(wàn)

元做社媒傳播，最多選用了7000個(gè)自媒體為品牌發(fā)聲。另外據(jù)傳，某汽車(chē)廠商宣布明年將把60%的廣告預(yù)算投放到新媒體。

相比于上千億的網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)，自媒體廣告仍然是滄海一粟，但目前的數(shù)據(jù)仍足以讓許多自媒體人興奮不已。不過(guò)通過(guò)跟許多廣告主聊天發(fā)現(xiàn)，除了那些牛逼哄哄的

大號(hào)以外（頭條6位數(shù)，不準(zhǔn)甲方改文案），大部分的自媒體號(hào)在廣告市場(chǎng)當(dāng)中仍處在弱勢(shì)地位，收費(fèi)方式甚至已經(jīng)苛刻到了按銷售轉(zhuǎn)換付費(fèi)。通過(guò)帶參數(shù)的鏈接分

發(fā)，自媒體甚至變成了某種意義上的返利網(wǎng)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，廣告主真正的意圖仍然是導(dǎo)流，品牌層面的推廣似乎還未輪到自媒體。

除了那些牛逼大號(hào)，自媒體廣告的次級(jí)贏家應(yīng)當(dāng)是那些手里握著幾十上百個(gè)號(hào)，號(hào)稱有“矩陣”的人。舉一個(gè)例子，有個(gè)心靈雞湯號(hào)叫“悅讀”，粉絲數(shù)190萬(wàn)，

單個(gè)來(lái)看，并不算什么，但是這個(gè)號(hào)背后的公司手里同時(shí)擁有20多個(gè)類似的賬號(hào)，粉絲數(shù)加起來(lái)近1千萬(wàn)，靠著這個(gè)數(shù)據(jù)做背書(shū)，“悅讀”的頭條價(jià)格也達(dá)到了6

位數(shù)。

不過(guò)芷妹比較擔(dān)心的是，在微信朋友圈廣告門(mén)檻不斷降低，各類智能化移動(dòng)廣告平臺(tái)不斷推出、新的移動(dòng)流量巨頭不斷形成的時(shí)候，自媒體廣告這種原始、手工、粗

糙的廣告形式將面臨巨大的挑戰(zhàn)。更為艱難的是，在面對(duì)這一挑戰(zhàn)的時(shí)候，自媒體并沒(méi)有多少招數(shù)去應(yīng)對(duì)，因?yàn)樗械募夹g(shù)開(kāi)發(fā)都掌握在騰訊手中，自媒體很難通過(guò)

自主的技術(shù)開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)高級(jí)的智能廣告投放，更別說(shuō)數(shù)字營(yíng)銷了。更為嚴(yán)重的是，手工作坊式的軟文也將不斷削弱自媒體本身的價(jià)值，目前微信文章不斷低走的打開(kāi)率

即是明證。

二、自媒體+付費(fèi)閱讀

有人說(shuō)世界上最值錢(qián)的東西是知識(shí)，但是同時(shí)知識(shí)又最不值錢(qián)，互聯(lián)網(wǎng)的誕生和“免費(fèi)”精神

更是將知識(shí)的價(jià)值沖淡到了最低。在版權(quán)意識(shí)尤為薄弱的中國(guó)，愿意為知識(shí)付費(fèi)的人少之又少。自媒體的崛起在為民眾爭(zhēng)取到更多話語(yǔ)空間的同時(shí)卻又制造了巨量的

垃圾，這更加劇了知識(shí)或者說(shuō)內(nèi)容的貶值。

內(nèi)容的貶值帶來(lái)的最大后果就是自媒體人創(chuàng)作積極性的銳減，各大自媒體平臺(tái)也意識(shí)到了這個(gè)

問(wèn)題，于是在原創(chuàng)保護(hù)的基礎(chǔ)上增加了各種激勵(lì)機(jī)制。比如，微博在做長(zhǎng)文打賞、視頻打賞、微任務(wù)廣告分成，今日頭條在做“千人萬(wàn)元”計(jì)劃，目前已簽約179

個(gè)作者，今日頭條給這些作者保底1萬(wàn)元收入。不過(guò)說(shuō)到底，這些設(shè)置幾乎都可歸約為“打賞”，打賞的核心是“賞”，不是購(gòu)買(mǎi)或者交易行為，打賞的動(dòng)機(jī)當(dāng)然可

能是覺(jué)得你寫(xiě)的真好，但也有可能是覺(jué)得你辛苦了，賞你點(diǎn)飯錢(qián)?？傊?，這種機(jī)制可以讓自媒體人開(kāi)心一陣，但無(wú)法持續(xù)地提高其積極性，因?yàn)楫?dāng)新鮮勁兒過(guò)了之

后，愿意打賞的人自然會(huì)銳減，免費(fèi)意識(shí)仍然占據(jù)上風(fēng)。

一個(gè)比較高級(jí)的形態(tài)是做付費(fèi)閱讀，這種模式比較挑領(lǐng)域，像財(cái)經(jīng)這樣專業(yè)性強(qiáng)，內(nèi)容生產(chǎn)門(mén)

檻高且信息難以獲取的領(lǐng)域比較容易推行。摩爾金融是一個(gè)典型的案例。摩爾金融上曾經(jīng)有一篇名為《兩會(huì)催生股票“風(fēng)口”分析》的文章，定價(jià)188元，短短半

天，就有超過(guò)500人購(gòu)買(mǎi)，收入超過(guò)10萬(wàn)元。也正是這樣的機(jī)制，讓很多雪球上的作者跑到了摩爾金融。

另外一個(gè)比較容易實(shí)現(xiàn)付費(fèi)閱讀的是深度報(bào)道或者非虛構(gòu)寫(xiě)作，這類作品以其詳實(shí)的調(diào)查、獨(dú)到的分析能夠吸引一部分高質(zhì)量的讀者群，讀者付費(fèi)的意愿也高于一般的內(nèi)容。但是這樣的內(nèi)容一般的自媒體人幾乎不可能寫(xiě)出來(lái)，往往是傳統(tǒng)資深媒體人轉(zhuǎn)型之后在做。

總體來(lái)看，自媒體要實(shí)現(xiàn)打賞不難，但難以為繼，大部分都無(wú)法糊口，而付費(fèi)閱讀的模式對(duì)于大部分自媒體而言也不現(xiàn)實(shí)。歸根到底，自媒體的內(nèi)容仍不夠?qū)I(yè)、不夠有深度。也許只有當(dāng)垃圾信息已經(jīng)煩得大家實(shí)在受不了的時(shí)候，真正有價(jià)值的知識(shí)才會(huì)被明碼標(biāo)價(jià)進(jìn)行售賣(mài)。

三、自媒體+電商

媒體驅(qū)動(dòng)型電商、社會(huì)化電商、社區(qū)化電商等等名詞對(duì)于愛(ài)玩概念的國(guó)人而言并不新鮮。無(wú)論是《悅食中國(guó)》、《日食記》、《一條》這樣小而美項(xiàng)目的崛起，還是阿里投資微博，自建來(lái)往這樣的大手筆舉措，將媒體、社交與電商結(jié)合似乎成了解決傳統(tǒng)B2C獲客成本不斷高昂的有效途徑

這種模式的基本邏輯是，通過(guò)高質(zhì)量的內(nèi)容吸引粉絲，然后再通過(guò)軟文的方式出售自身產(chǎn)品。

與傳統(tǒng)的B2C不同，媒體驅(qū)動(dòng)型的電商并不直接賣(mài)東西或赤裸裸地玩促銷，而是先洗腦讓你形成黏性然后在不知不覺(jué)當(dāng)中銷售商品給你。傳統(tǒng)電商很大程度上看到

的只是商品，背后的品牌、人、故事是隱性的，而媒體驅(qū)動(dòng)型電商正好補(bǔ)上了這個(gè)短板，將人物和品牌放在了產(chǎn)品前面。以茶葉類的自媒體“茶人王心”為例。通過(guò)

持續(xù)不斷地分享茶知識(shí)、茶道、生活方式，線下舉辦各類茶會(huì)吸引了眾多愛(ài)茶、對(duì)生活有追求的粉絲，然后再輸出有意思的軟文推廣自己的茶葉品牌——小茶婆婆，

茶人王心在死氣沉沉的茶葉市場(chǎng)開(kāi)辟了一條清新的道路。

不過(guò)需要指出的是，媒體驅(qū)動(dòng)型的電商并不是你想做就能做的：

❶

適合該模式的往往是那些低頻高客單同時(shí)又非標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品（藝術(shù)品、工藝品、需要品鑒的商品），比如大家趨之若鶩的《一條》，它賣(mài)的東西雖說(shuō)算不上奢侈品，

但是也夠得上輕奢了，主要消費(fèi)人群還是那些吃喝不愁的貴婦或者硬撐小資的文藝青年。一般自媒體人很難承受這種長(zhǎng)時(shí)間不出單的品類。相反，一般的高頻快消品

如果用媒體思維來(lái)做，往往會(huì)死得很慘，因?yàn)樽雒襟w、做內(nèi)容需要耗費(fèi)大量的人力物力財(cái)力，有這閑工夫還不如多跑跑渠道，多找人刷刷單。

❷媒體驅(qū)動(dòng)型電商對(duì)內(nèi)容的要求非常高。能夠帶來(lái)銷售轉(zhuǎn)化，甚至具有洗腦功能的內(nèi)容絕不是單純的心靈雞湯或者搞搞笑、賣(mài)賣(mài)萌就能夠了的（當(dāng)然，不排除各種

low逼網(wǎng)紅也能俘獲大批15線小年青的心）。舉個(gè)例子，《悅食中國(guó)》是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的媒體驅(qū)動(dòng)型電商，由美食家殳俏創(chuàng)辦，他們最早開(kāi)始做的內(nèi)容是視頻，單集

不超過(guò)10分鐘，主講一種地方性美食或者土特產(chǎn)，風(fēng)格像高級(jí)版的《舌尖上的中國(guó)》。據(jù)其內(nèi)部人士透露，這樣的片子單集成本超過(guò)了50W，顯然不是一般屌絲

玩得起的。但反過(guò)來(lái)看，這樣的巨額投入帶來(lái)的收益也是明顯的，2014年，光是粽子一個(gè)品類的銷售額就超過(guò)了千萬(wàn)。

總體來(lái)說(shuō)，自媒體要想玩電商，首先得想想自己腰包里的錢(qián)夠不夠，因?yàn)樵诿襟w階段要耗費(fèi)的資金并不是小數(shù)目，要知道《一人食》的創(chuàng)始人是富家千金，《日食

記》的姜老刀則自個(gè)兒就有影視工作室，如果沒(méi)錢(qián)，能像《悅食中國(guó)》那樣拿到花樣年的投資也成。其次，自媒體還得想自己要做的品類是什么，這在很大程度上就

超出了自媒體的能力范疇。畢竟不管是媒體型電商還是情懷型電商，最終你都得賣(mài)東西，光是做代理呢你無(wú)法彰顯你的高大上和文藝范兒，但是要自己開(kāi)發(fā)呢又會(huì)碰

到各種瑣碎的問(wèn)題，復(fù)雜程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)做媒體。

不過(guò)，媒體驅(qū)動(dòng)型電商有一條思路仍值得嘗試，就是做平臺(tái)，通過(guò)內(nèi)容攢夠流量，然后分發(fā)給平臺(tái)上的各種小而美的商家。目前來(lái)看，國(guó)外有Etsy、Bottica等巨頭采用這種模式，銷售各種手工作品、獨(dú)立設(shè)計(jì)師作品，但國(guó)內(nèi)仍然鮮見(jiàn)，有一兩家也是死氣沉沉。

一句話，自媒體要往媒體驅(qū)動(dòng)型電商轉(zhuǎn)，時(shí)機(jī)仍未成熟，或者說(shuō)能做也只是小打小鬧，很難成氣候。畢竟國(guó)人的消費(fèi)水平和購(gòu)物習(xí)慣還停留在淘寶，低頻高客單的商品還未成為主流。個(gè)性化的需求的確存在，但還極其分散，召集成本對(duì)于一個(gè)自媒體而言很難負(fù)荷。

四、自媒體+IP

自媒體的最高級(jí)盈利形態(tài)是IP化的運(yùn)營(yíng)。所謂IP，一定具有多平臺(tái)、多內(nèi)容、多媒體等特點(diǎn)，但同時(shí)又緊緊地圍繞在一個(gè)核心品牌上，紛繁復(fù)雜的內(nèi)容由一個(gè)統(tǒng)一的精神勾連起來(lái)。

從目前比較成功的IP型自媒體來(lái)看，主要有兩類，一類叫做拯救不開(kāi)心型，比如《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》、《屌絲男士》等，主要通過(guò)娛樂(lè)、惡搞給人帶來(lái)快樂(lè)，技術(shù)含量

低，黏性不高，粉絲說(shuō)不買(mǎi)賬就不買(mǎi)賬，比如最近萬(wàn)萬(wàn)大電影的折戟；一類叫精神鴉片型，羅輯思維、吳曉波讀書(shū)會(huì)都是這樣的代表，他們往往打著智力輸出的旗

號(hào)，迎合的是那部分對(duì)成功學(xué)極其渴望的人。很大程度上，這種類型的自媒體是劉一秒等成功學(xué)大師的高級(jí)版。要知道，成功才是國(guó)人最大的需求，販賣(mài)成功當(dāng)然是

市場(chǎng)容量最大的一門(mén)生意。

這其中，羅輯思維無(wú)疑將自媒體做到了極致，也不斷地拓寬了IP的范疇，從最早的脫口秀視頻節(jié)目到后來(lái)社群打造、電商運(yùn)營(yíng)，羅輯思維以“有種、有趣、有料”

為核心思想，俘獲了大量渴望成功者的心。自媒體要轉(zhuǎn)換成為IP，創(chuàng)始人一定要具備某種魅力人格（卡里斯馬型人格），能戳中粉絲的心。芷妹曾與羅振宇有過(guò)3

天的接觸，發(fā)現(xiàn)他會(huì)將自己塑造成一個(gè)極端的自由主義者，喜歡用肯定語(yǔ)氣講話、喜歡把道理推到極端、喜歡挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的思維、喜歡用極其形象化的語(yǔ)言來(lái)表述，當(dāng)

然也喜歡與人爭(zhēng)論。這樣的結(jié)果是，許多判斷力不強(qiáng)的人很容易上鉤，很容易成為一個(gè)追隨者。在這個(gè)意義上，羅輯思維這樣的IP具有了某種類宗教的意味。社群

成員們把羅振宇當(dāng)做神一般的人物，口中時(shí)常掛著“羅胖說(shuō)過(guò)”這樣的詞匯。

如果你也具有這種潛力，你當(dāng)然也有機(jī)會(huì)朝著IP的方向去努力，不過(guò)大部分人都會(huì)死在半路，因?yàn)閷?duì)于受眾而言，你不夠有種、有趣、有料。所以，IP型的自媒體真的不是屌絲能玩的，屌絲頂多扮演“粉頭”（粉絲的頭）的角色。

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