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亞馬遜暢銷書排行榜(亞馬遜暢銷書排行榜2022最新)
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《猩紅色的天空下》((美) 馬克·蘇利文)電子書網(wǎng)盤下載免費(fèi)在線閱讀
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書名:猩紅色的天空下
作者:(美) 馬克·蘇利文
譯者:王培宇 孫會(huì)軍
豆瓣評(píng)分:7.0
出版社:上海文藝出版社
出版年份:2019-1
頁數(shù):516
內(nèi)容簡(jiǎn)介:
意大利人一心想要忘卻的痛苦記憶
一段被埋葬和遺忘的二戰(zhàn)往事
一出匪夷所思的少年英雄“歌劇”
意大利少年皮諾•萊拉不想和戰(zhàn)爭(zhēng)、納粹扯上任何關(guān)系,他只癡迷于音樂、美食和愛情。米蘭的家被盟軍炸毀后,皮諾加入雷神父的地下抵抗組織,幫助猶太人翻越阿爾卑斯山逃離意大利。與此同時(shí),皮諾對(duì)年長(zhǎng)六歲的遺孀安娜一見鐘情。
緊隨皮諾十八歲生日來臨的是征兵通知。父母為了保護(hù)皮諾,希望他遠(yuǎn)離二戰(zhàn)前線,迫使他參軍入伍成為駐守意大利的德軍士兵。但在皮諾負(fù)傷后,卻陰差陽錯(cuò)地被希特勒在意大利的左膀右臂——漢斯•萊爾斯將軍雇傭?yàn)樗饺怂緳C(jī)。
實(shí)則是盟軍間諜的皮諾潛伏在德軍指揮部,每天目睹著戰(zhàn)爭(zhēng)殺戮、侵略和暴行,與敵人“朝夕相處”,用秘密的方式進(jìn)行著戰(zhàn)斗。對(duì)安娜的愛以及對(duì)美好生活的向往支撐著他一往無前。
改編自被人遺忘的真實(shí)英雄故事,榮登《今日美國(guó)》暢銷書排行榜榜首、美國(guó)亞馬遜暢銷書榜首。講述了在人類歷史最黑暗的時(shí)刻,一位少年展現(xiàn)令人難以置信的勇氣和信念的傳奇故事。
作者簡(jiǎn)介:
馬克•蘇利文(Mark Sullivan)
美國(guó)暢銷書作家,擁躉眾多。在《猩紅色的天空下》之前,蘇利文已經(jīng)出版了十八部小說,其中他與詹姆斯•帕特森的合著作品“私人偵探系列”曾榮登《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書排行榜榜首。蘇利文的作品也屢獲殊榮,如英國(guó)W•H•史密斯書店新秀獎(jiǎng)、《紐約時(shí)報(bào)》杰出圖書獎(jiǎng)、《洛杉磯時(shí)報(bào)》年度最佳圖書獎(jiǎng)等。
馬克•蘇利文在馬薩諸塞州梅德菲爾德長(zhǎng)大,畢業(yè)于漢密爾頓學(xué)院,獲英語學(xué)士學(xué)位,畢業(yè)后去西非尼日爾做志愿者?;貒?guó)后,蘇利文在西北大學(xué)梅迪爾新聞學(xué)院獲得碩士學(xué)位后,開始了調(diào)查性報(bào)道的職業(yè)生涯。馬克•蘇利文酷愛滑雪和冒險(xiǎn),目前和妻子生活在蒙大拿州博斯曼。他依然對(duì)生活中的奇跡發(fā)生時(shí)的瞬間心懷感激。
馬克•蘇利文目前位居美國(guó)亞馬遜歷史作家榜第一位。
二、假如你并不認(rèn)同某些人對(duì)你的看法,你會(huì)以什么方法與他們溝通?
肯定當(dāng)面要說清楚,直截了當(dāng)去說,說話不要總是拐彎抹角,這樣反而容易引起別人的誤會(huì)。你明明是為他人考慮,別人還會(huì)認(rèn)為你多管其事的。
1:自己的出發(fā)點(diǎn)沒有錯(cuò),都是為了大家好
首先你要讓別人明白你的出發(fā)點(diǎn)是好的,并不是只顧一己之私的小人,而是通盤為了大家去考慮。別人在背后對(duì)你指手畫腳,當(dāng)面又不敢直言不諱。這樣的人往往才最自私,你要明白別人為什么對(duì)你有看法?既然出現(xiàn)這個(gè)問題,就兩種可能,一種是你有問題,另外一種是他有問題。
2:和顏悅色不要?jiǎng)硬粍?dòng)大動(dòng)肝火
別人說你可能也是為了你好,即使帶有其他私人的目的你也完全沒必要生氣,更沒必要大動(dòng)肝火。了解清楚別人對(duì)你有看法的原因,自己沒有做錯(cuò)想讓我認(rèn)錯(cuò)也不可能。和顏悅色跟人家溝通,這樣別人才會(huì)服從你。
3:讓別人感受到你解決問題的度量跟情商
遇到事情處理的好不好跟你本人的情商有很大關(guān)聯(lián),你要讓別人情真意切感受到你解決問題的決心,海納百川的度量以及為人處世的情商等等。問題出現(xiàn)不能逃避,要選擇迎難而上。溝通是解決問題的最好良藥,把態(tài)度放端正也沒什么。
4:跟他們直接說有啥問題當(dāng)面說,不要拐彎抹角
不管自己生活上還是工作職場(chǎng)上有什么壞毛病,你作為同事也好,朋友也罷都要當(dāng)面提出改正??偸枪諒澞ń欠炊缓?,有什么話要對(duì)我說就當(dāng)面說,不要當(dāng)面一套背后一套。
三、經(jīng)營(yíng)管理分為幾大類?
按其職能主要分為生產(chǎn)和銷售兩類。與這兩類職能相適應(yīng)的還有財(cái)務(wù)職能和人事職能。 生產(chǎn)職能表示了創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)財(cái)富的過程,是投入生產(chǎn)要素(如材料等),經(jīng)過加工轉(zhuǎn)換的過程,制造出作為商品的產(chǎn)品。 銷售職能是將產(chǎn)品投放市場(chǎng),直接與顧客、用戶接觸并進(jìn)行與銷售交易有關(guān)的活動(dòng)。 財(cái)務(wù)職能包括資金的籌集和使用等。 人事職能包括勞動(dòng)力的調(diào)配和利用等。 1.《基業(yè)長(zhǎng)青》 作者: (美)詹姆斯·C·柯林斯、杰里·I·波拉斯著;真如 譯出版社: 中信出版社 ★影響一代中國(guó)企業(yè)家的管理理念 ★“世界上每一位CEO、經(jīng)理人和企業(yè)家都應(yīng)該閱讀這本書。每一位公司董事、顧問、投資人、新聞?dòng)浾?、商學(xué)院學(xué)生也都應(yīng)該閱讀這本書?!薄铩陡2妓埂?0世紀(jì)20本最佳商業(yè)暢銷書,盤踞亞馬遜暢銷書排行榜12年,暢銷不衰 ★榮獲“全國(guó)優(yōu)秀暢銷書”獎(jiǎng) ★聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志傾力推薦 內(nèi)容簡(jiǎn)介 “這不是一本描寫能力卓越、高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)人的書。也與高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品概念、高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品或高瞻遠(yuǎn)矚的市場(chǎng)分析無關(guān)。也不談?chuàng)碛心撤N公司展望。本書所談的問題更為重要、長(zhǎng)久和真實(shí)。這是一本有關(guān)高瞻遠(yuǎn)矚公司的書。”詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波拉斯在這本富于創(chuàng)造性的書中這樣寫道。它打破了舊有神話,提供了新穎的見解,并為那些有志于建立經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的偉大公司的人提供了實(shí)際指導(dǎo)。 全書有數(shù)百個(gè)具體的例子,并被組織成了緊密的實(shí)用概念框架,能夠適用于各個(gè)層次上的經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者?!痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》為建立在21世紀(jì)長(zhǎng)期繁榮的組織提供了一個(gè)宏偉藍(lán)圖。作者簡(jiǎn)介 詹姆斯·C·柯林斯在加利福尼亞的帕洛河爾托經(jīng)營(yíng)著自己的管理教育和咨詢公司,他是《超越創(chuàng)業(yè)精神》的作者之一。1988年他進(jìn)入斯坦福大學(xué)商學(xué)院,曾獲得該學(xué)院的杰出教學(xué)獎(jiǎng)。此前他在麥肯錫公司和惠普公司任職。 杰里·I·波拉斯是斯坦福大學(xué)商學(xué)院擔(dān)任組織行為與變化的弗雷德·H·梅里爾教授。他是《流式分析》一書的作者,是用于發(fā)現(xiàn)組織變化的流式分析電腦軟件的發(fā)明者之一。他還領(lǐng)導(dǎo)著斯坦福大學(xué)在組織變化方面的管理項(xiàng)目。 世界上每一位CEO、經(jīng)理人和企業(yè)家都應(yīng)該閱讀這本書。影響一代中國(guó)企業(yè)家的管理理念,榮獲“全國(guó)優(yōu)秀暢銷書”獎(jiǎng),聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志傾力推薦。 內(nèi)容簡(jiǎn)介 如何建立一個(gè)偉大并長(zhǎng)勝不衰的公司?有思想的人們?cè)缫呀?jīng)厭倦了“年度流行語“般稍縱即逝的管理概念,他們渴求獲得能經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的管理思想。本書打破了舊有神話,提供了新穎的見解,并為那些有志于建立經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的偉大公司的企業(yè)家提供了實(shí)際指導(dǎo)。 柯林斯和波勒斯在斯坦福大學(xué)為期6年的研究項(xiàng)目中,選取了18家卓越非凡、長(zhǎng)盛不衰的公司作了深入研究,這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等,它們平均擁有近百年的歷史。是什么使這些公司不同于它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢?它們擁有什么別的公司所不具有的法寶呢? 本書作者超越了連篇累牘的專業(yè)術(shù)語,拒絕追逐時(shí)尚,發(fā)現(xiàn)了使杰出公司出類拔萃的永恒品質(zhì)。全書有數(shù)百個(gè)具體的例子,并提供了實(shí)用的策略,能夠適用于各個(gè)層次的經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者?!痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》為在21世紀(jì)建立長(zhǎng)期繁榮的組織提供了一個(gè)宏偉藍(lán)圖。 2.《贏》作者: 杰克·韋爾奇 蘇茜·韋爾奇 內(nèi)容簡(jiǎn)介 ★沃倫·巴菲特,比爾·蓋茨等強(qiáng)力推薦。 ★沃倫·巴菲特盛贊:“有了《贏》,人們?cè)僖膊恍枰喿x其他的商業(yè)管理著作了” ★在美國(guó)上市僅一周即躍居亞馬遜總排行榜前三名。 ★此前《杰克·韋爾奇自傳》在全球銷售逾270萬冊(cè),在國(guó)內(nèi)銷售近百萬冊(cè)。 在這本《贏》中,韋爾奇結(jié)合親身管理實(shí)踐及大量鮮活的案例,將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授,內(nèi)容涉及商務(wù)活動(dòng)的諸多層面,包括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、普通員工的求職與晉升之道,乃至如何實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡。本書凝聚了韋爾奇一生的管理智慧,是其執(zhí)掌通用21年來領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的總結(jié)與升華。 本書并不是專為CEO所寫。無論你是來自跨國(guó)公司,還是小型企業(yè);無論你是生產(chǎn)線上的工人、剛畢業(yè)的大學(xué)生或MBA,還是項(xiàng)目經(jīng)理,或者企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo),只要你胸中燃燒著奮斗激情,都將從中受益。 作者簡(jiǎn)介 杰克·韋爾奇,1960年在GE公司開始職業(yè)生涯,1981年成為該公司的第八任董事長(zhǎng)兼CEO。在任期間,GE公司的市值增長(zhǎng)到4000億美元,高居世界第一。他被譽(yù)為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國(guó)當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家”。目前擔(dān)任杰克·韋爾奇咨詢公司的負(fù)責(zé)人,為《財(cái)富》500強(qiáng)中部分企業(yè)的CEO們擔(dān)任顧問。 蘇茜·韋爾奇,前《哈佛商業(yè)評(píng)論》主編。她曾就讀于哈佛大學(xué)和哈佛商學(xué)院,發(fā)表過許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新、變革與組織行為等方面的文章,參與過多本管理學(xué)著作的編撰。 3.細(xì)節(jié)決定成敗基本信息 ·出版社:新華出版社內(nèi)容簡(jiǎn)介 ★最經(jīng)典的員工培訓(xùn)讀本之一 ★暢銷數(shù)百萬冊(cè) ★細(xì)節(jié)管理第一書 本書作者在擔(dān)任CEO的三年時(shí)間里,將視野從專注營(yíng)銷轉(zhuǎn)向整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)作。作者以大量案例論述了“細(xì)節(jié)”在管理中的重要性。這本書意在提示企業(yè)乃至社會(huì)各界:精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)到來。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事,也許過于平淡,也許雞毛蒜皮,但這就是工作,是生活,是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。中國(guó)決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理制度,缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。 每一位管理者和員工必做的功課 中國(guó)人不缺勤勞不缺智慧,我們最缺的是做細(xì)節(jié)的精神。 中國(guó)快餐拼不過麥當(dāng)勞、肯德基恰恰敗在我們做不好“細(xì)小事”。 “細(xì)節(jié)管理專家”以大最觸目驚心的案例論述了“細(xì)節(jié)”在管理中的重要性。
四、推薦點(diǎn)企業(yè)管理心理學(xué)的書籍
管理心理學(xué)書籍 推薦《影響力》 :1.史上最強(qiáng)大、最震攝人心、最詭譎的心理學(xué)暢銷書。自1986年出版以來,作為獲得美國(guó)心理協(xié)會(huì)、美國(guó)心理學(xué)基金 會(huì)年度大獎(jiǎng)提名的西奧迪尼經(jīng)典著作,《影響力》已經(jīng)成為史上最強(qiáng)大、最震攝人心、最詭譎的心理學(xué)暢銷書,24年來,它被翻譯成26種文字廣為傳播,全球銷 量超過300萬冊(cè)。時(shí)至今日,《影響力》一書仍位列亞馬遜總排行榜Top400之中,并雄踞消費(fèi)者行為學(xué)和應(yīng)用心理學(xué)類暢銷書榜首。也正是在這個(gè)暢銷版本 的基礎(chǔ)上,西奧迪尼才衍生出后來為斯坦福大學(xué)等多所名校所采用的教材版本。2.原
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