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如何描述團隊的力量和精神（如何描述團隊的力量和精神的關(guān)系）

發(fā)布時間：2023-03-18 01:57:24 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1641 問大家

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本文目錄:

1、團隊精神的句子
2、求一團隊精神！300字內(nèi)~~~
3、什么是團隊精神？
4、優(yōu)秀員工團隊精神怎么寫

如何描述團隊的力量和精神（如何描述團隊的力量和精神的關(guān)系）

一、團隊精神的句子

1、相信自己，相信伙伴。

2、夢想聚團隊，團隊鑄夢想。

3、永不言退，我們是最好的團隊。

4、同心才能走得更遠，同德才能走得更近

5、吃得苦中苦，受得氣中氣，方為人上人。

6、強化競爭意識，營造團隊精神

7、因為有緣我們相聚，成功要靠大家努力！

8、最偉大的精神是團隊精神

9、大踏步，大發(fā)展；人有多大勁，地有多大產(chǎn)。

10、積極激勵我，多勞多收獲，汗水育成果。

11、一支優(yōu)秀的團隊，塑造出優(yōu)秀團隊文化，一個優(yōu)秀的團隊文化，釀造出優(yōu)秀的人。

12、我們知道個人是微弱的，但是我們也知道整體就是力量。

13、我們是一個團隊，我們要擰成一股繩!

14、我們從別人的發(fā)明中享受了很大的利益，我們也應(yīng)該樂于有機會以我們的任何一種發(fā)明為別人服務(wù);而這種事我們應(yīng)該自愿的和慷慨地去作。

15、為了進行斗爭，我們必須把我們的一切力量擰成一股繩，并使這些力量集中在同一個攻擊點上。

16、團結(jié)一致，同心同德，任何強大的敵人，任何困難的環(huán)境，都會向我們投降。

17、團結(jié)就有力量和智慧，沒有誠意實行平等或平等不充分，就不可能有持久而真誠的團結(jié)。

二、求一團隊精神！300字內(nèi)~~~

團隊精神是團隊成員為了團隊的利益與目標而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿與作風。團隊精神是企業(yè)的精神支柱，離開這個精神支柱，企業(yè)就是一潭死水，就毫無活力、毫無競爭力可言。本文通過對共同贏得未來——團隊制勝的狼性法則》的內(nèi)容感悟，概述團隊精神的重要性，進而分析團隊精神的內(nèi)涵，探討團隊精神的培養(yǎng)途徑。

一、現(xiàn)代企業(yè)中團隊精神的重要

《共同贏得未來——團隊制勝的狼性法則》這本書給人最大的感悟就是：“精誠合作的團隊精神是公司成功的根本保征?！睍兄v到：狼不同于虎和豹，它是一種群居動物。狼群狩獵的時候靠集體的力量，既有明確的分工，又有密切的合作，齊心協(xié)力戰(zhàn)勝比自己強的對手。許多大型的動物不怕單獨的狼，但一群有著團隊精神和嚴密組織與配合默契的狼，足以讓獅、虎、豹、熊等猛獸色變，足以使任何比其更為兇猛的猛獸汗顏。讓這些猛獸見到野狼也得退避三舍，這就是赫赫有名的狼群殺陣。正如海爾集團董事會主席張瑞敏所說的 “狼的許多難以置信的做法值得借鑒。最值得稱道的是戰(zhàn)斗中的團隊精神，協(xié)同作戰(zhàn)，甚至不惜為了勝利粉身碎骨、以身殉職。商戰(zhàn)中這種對手最恐懼，也最有殺傷力的?！?

由此，我們聯(lián)想到公司的發(fā)展，團隊精神是公司真正核心競爭力之所在。市場競爭就是團隊協(xié)作能力的競爭，許多在市場競爭中立于不敗之地獲得成功的公司無不體現(xiàn)出公司精誠合作的團隊精神。例如，通用公司奇跡般的崛起和茁壯成長決不僅得益于它的統(tǒng)軍人物韋爾奇，還得益于韋爾奇麾下的整個團隊中每位員工的努力。這就是“人的價值高于物的價值共同價值高于個體價值，共同協(xié)作的價值高于獨立單干的價值，社會價值高于利潤價值，通用公司精神的寫照。

二、現(xiàn)代企業(yè)中團隊精神的內(nèi)涵

團隊精神是指團隊的成員為了團隊的利益和目標而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風。它是高績效團隊中的靈魂，是成功團隊身上難以琢磨的特質(zhì)，沒有多少人能清楚地描述團隊的精神，但每一個團隊成員都能感受到團隊精神的存在和好壞。它的內(nèi)涵包含三個層面的內(nèi)容：

(一)團隊的凝聚力。團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關(guān)系而言的。團隊精神表現(xiàn)為團隊強烈的歸屬感和一體性每個團隊成員都能強烈地感受到自己是團隊中的一分子，把個人工作和團隊目標聯(lián)系在一起，對團隊表現(xiàn) 出一種忠誠，對團隊的業(yè)績表現(xiàn) 出一種榮脊感，對團隊的成功表現(xiàn)出一種驕傲，對團隊的困境表現(xiàn)出一種憂慮。當個人目標和團隊日標一致的時候，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。

(二)團隊合作的意識。團隊合作意識指的是團隊和團隊成員表現(xiàn)為協(xié) 作和共為一體的特點。團隊成員間相互依存、同舟共濟，互敬互重、禮貌謙遜；他們彼此寬容、尊重個性的差異；彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠、遵守承諾；相互幫助互相關(guān)懷，大家彼此共同提高；利益和成就共享、責任共擔。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎(chǔ)，沒有合作就談不上最終很好的業(yè)績。

(三)團隊士氣的高昂。這一點是從團隊成員對團隊事務(wù)的態(tài)度體現(xiàn)出來，表現(xiàn)為團隊成員對隊事務(wù)的盡心盡力及全方位的投入。

三、現(xiàn)代企業(yè)中團隊精神的培養(yǎng)途徑

(一)培養(yǎng)團隊合作

1、團隊領(lǐng)導(dǎo)者首先要帶頭鼓勵合作而不是競爭。肯迪尼曾說，前進的最佳方式是與別人一道前進。很多管理者熱衷于競爭，嫉妒他人的業(yè)績和才能，恐懼下屬的成就超過自己，而事實上沒有一個領(lǐng)導(dǎo)者會因為自己的下屬做得好、優(yōu)秀而吃盡苦頭。成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是力求通過合作來消除分歧，達成共識，建立一種互信的領(lǐng)導(dǎo)模式。

2、要定規(guī)則、定合作的規(guī)范。一個團隊中如果某一個人老是付出而另外一個人老是獲得，這就是鞭打快牛、不公平，這種情形下沒有可能合作。要想有效地推動合作，領(lǐng)導(dǎo)者必須訂立一個普遍認同的合作規(guī)范，采取公平的管理原則做事情。

3、建立長久的互動關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者要創(chuàng)造一些持續(xù)的機會讓團隊成員融為一體。如，一起培訓(xùn) 、一起搞競賽、舉行團隊的會議、激勵的活動，等等。

4、要強調(diào)長遠利益。領(lǐng) 導(dǎo)者要使團隊成員擁有共同的未來前景，讓大家相信團隊可以走到這一步，這時人們不會計較眼前的一些得失，會主動合作達成愿景。信任是贏得合作的一個法則，也是人際關(guān)系的中心議題。只有信任下屬的領(lǐng)導(dǎo)才能夠通過授權(quán)而高效地工作。

(二)重視團隊內(nèi)部的良性沖突。關(guān)于一個團隊來說，最大的阻礙莫過于沖突的發(fā)生。高明的領(lǐng)導(dǎo)者絕對能夠認識到，這些沖突所帶來的影響并能找到解決的方法。他們能夠分得清什么足“破壞性沖突和“建設(shè)性沖突”。所謂建設(shè)性沖突，實際上是一種良性沖突，一般來說凡雙方 ¨的一致而手段或途徑不同的沖突，大多屬良性沖突。這類沖突對于實現(xiàn)企業(yè)目標是有利的：而破壞性沖突往往是因為雙方目的不一致造成的。管理者和他的團隊需要做的，就是要學(xué)會識別虛假的和諧，引導(dǎo)和鼓勵適當?shù)?、建設(shè)性的沖突。這是一個雜亂的、費時的過程，但卻是不能避免的。被奉為成功企業(yè)家典范的通用電氣前任CE0杰克·韋爾奇十分重視建設(shè)性沖突的積極作用。他認為，開放、坦誠、建設(shè)性沖突和不分彼此，是他的唯一管理規(guī)則——企業(yè)須反對盲從，每位員工都應(yīng)有表達反對意見的自由和自信，把事實擺在桌面上討論，并能尊重不同意見。韋爾奇稱此為建設(shè)性沖突的開放式辯論風格。正是建設(shè)性沖突培植了的獨特企業(yè)文化，也成就了韋爾奇的曠世偉業(yè)。

“日本的愛迪生”索尼公司總裁盛田昭夫從管理實踐中早就體會到，激發(fā)良性沖突可以讓員工表達出不滿、發(fā)表批評意見。他認為，對企業(yè)而言，良性沖突非但不是不幸，反而利于培養(yǎng)上下級一體的工作關(guān)系，使組織少冒風險。盛田昭夫常常鼓勵員工公開提出意見，即使對上司，也不要怕因公開提意見而與之發(fā)生沖突。他認為，“不同意見越多越好，因為它帶來的最后結(jié)論必然更為高明，會減少公司犯錯誤的風險 ”。

國內(nèi)也有很多企業(yè)把提倡良性沖突作為管理理念。聯(lián)想集團的聯(lián)想研究院有三條議事規(guī)則：缺乏反對意見的重大決策須慎重決定；提倡建設(shè)性沖突；只有專家，沒有權(quán)威。倡導(dǎo)良性沖突，使得聯(lián)想研究院造就了對事不對人的氛圍，它令聯(lián)想新產(chǎn)品層出不窮。 (三)激發(fā)團隊的學(xué)習精神。為了在知識經(jīng)濟時代取勝，美國企業(yè)不斷對其員工進行終身培訓(xùn)，試圖把企業(yè)看成是一種“學(xué)習型組織 ”。團隊在組織中漸漸成為最關(guān)鍵的學(xué)習單位，團隊學(xué) 習可以將團隊成員共同得到的認識化為行動，并可產(chǎn)生有巨大作用的團隊智慧，形成更優(yōu)秀的團隊精神。面對信息時代，團隊只有不斷地學(xué)習，才能立于不敗之地，才能更好地迎接知識經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)。標桿學(xué)習就是一種很好的學(xué)習模式，標桿學(xué)習就是向典范企業(yè)學(xué)習，這種“向他人學(xué)習”的觀念是團隊學(xué)習的一項工具，由三個方面構(gòu)成：

1、向內(nèi)部標桿學(xué)習。內(nèi)部標桿可以是員工、管理人員、一線崗位、職能部門，只要他們有成功的行為，就應(yīng)該成為技能學(xué)習和團隊精神學(xué)習的典范和榜樣。企業(yè)可以在內(nèi)部形成相互學(xué)習的氛圍，可以達到員工之間的相互欣賞和相互合作，增強團隊成員間的團隊協(xié)作精神；消除上下級之間的距離和部門之間的隔閡；內(nèi)部學(xué)習還可以帶來大量的資料共享，達到有效的溝通，更有利于團隊精神的形成。

2、向外部標桿學(xué)習。每一個成功的企業(yè)都可以找到其特殊的成功之處，他們都有最佳的作業(yè)典范和最優(yōu)秀的團隊精神如，本田公司的品質(zhì)管理、沃爾瑪公司的零售創(chuàng)新、麥當勞的管理系統(tǒng)、摩托羅拉的大學(xué)、寶潔的培訓(xùn)體系、戴爾的銷售速度，等等。外部標桿的一個重要方向就是向競爭對手學(xué)習，為自己的企業(yè)找尋一個競爭對手，哪怕是假想敵。

3、向顧客標桿學(xué)習。把顧客的需求作為企業(yè)的學(xué)習標桿，有助于員工的不斷成長，不斷學(xué)習，不斷進取。標桿學(xué)習能有效地形成員工的內(nèi)部驅(qū)動力。

綜上所述，標桿學(xué)習不僅有利于團隊成員及整個團隊的進步，同時也有利于團隊溝通、協(xié)作等優(yōu)秀團隊精神的形成。

(四)激勵團隊的創(chuàng)新精神。過去，人們把創(chuàng)新看作是冒風險，現(xiàn)在人們意識到，不創(chuàng)新才是最大的風險?，F(xiàn)在的時代是個求變、求新的時代，一成不變終將被時間所淘汰。企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展的實質(zhì)就是不斷創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。企業(yè)創(chuàng)新在觀念，而觀念創(chuàng)新在領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何帶領(lǐng)企業(yè)、帶領(lǐng)團隊開拓創(chuàng)新，這對于企業(yè)團隊精神的塑造具有十分重要的意義。

1、允許失敗，容忍錯誤。許多成功的團隊，在員工中運用“犯錯許可證 ”。假如員工嘗試做某些事情失敗，只要交出名片，即可獲得赦免。正是這種文化的形成員工或團隊才可能不斷地創(chuàng)新和發(fā)展。強生公司的前總裁小約翰遜承認：失敗的實驗也是公司發(fā)展的一個構(gòu)成部分。在強生公司的歷史上有過許多明顯的失敗。在他們看來，這些失敗是要在公司核心思想規(guī)范內(nèi)發(fā)展健康分枝的基本代價。盡管遇到了這些挫折，強生公司在其 l10年的歷史上還從未虧損過。

2、冒險與革新。鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)意與承擔風險，一個重要方法就是提倡以積極的態(tài)度來面對變革。冒險是革新之父。風險是經(jīng)營固有的特征，沒有團隊能夠超脫，因而不得不承擔風險。但足否愿意為創(chuàng)新去冒險，則是一個團隊的根本。成功的團隊必定是一個優(yōu)秀的革新者，必定知道如何大膽冒險，并保留有效措施。建立一種冒險革新的風氣意味著信任員他們施展才華而不必害怕賠償。只要冒險與革新的失敗帶來更多的是學(xué)習而不足懲罰，那么，人們就愿意冒險，此也就有了創(chuàng)新的可能。

3、保持競爭激情保持競爭和不斷改進是保持創(chuàng)新力始終如一的關(guān)鍵。在其他條件相同的情況下，只有不斷激發(fā)員：競爭激情，才能保持持久的創(chuàng)新力。保持一個團隊具有最佳狀態(tài)的秘訣在于：存這系統(tǒng)中建立一套激發(fā)活力的信念與準則使員工擁有競爭的激情。現(xiàn)代企業(yè)必須知己知彼，知道自己所處的位置，知道自己的團隊與優(yōu)秀團隊相比的結(jié)果，并知道自己對將來可能發(fā)生的一切準備得如何，這些將使企業(yè)遠離驕傲自滿。總之，沒有“團隊精神”的企業(yè)，一切美好的想法和愿望，都將成為零。但足，打造團隊精神也絕非一日之功，為一個人的世界觀、價值觀要靠多年的教育訓(xùn)練和生活實踐的積累才能逐步形成。所以，我們要從點滴做起，精心塑造具有獨特魅力的企業(yè)團隊文化，從而形成自己的、獨具特色的團隊精神。

三、什么是團隊精神？

團隊精神是指團隊的成員為了實現(xiàn)團隊的利益和目標而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風。團隊精神的三個要素具體如下。

（1）表現(xiàn)在團隊與其成員之間的關(guān)系方面，團隊精神表現(xiàn)為成員對團隊的強烈的歸屬感和一體感。

（2）在團隊成員之間的關(guān)系上，團隊精神表現(xiàn)為成員之間的相互協(xié)作及共為一體。

（3）在團隊成員對團隊事務(wù)的態(tài)度上，團隊精神表現(xiàn)為團隊成員對團隊事務(wù)的盡心盡力和全方位投入。

在團隊中，團隊精神包括團隊的凝聚力、合作意識及士氣。具體來說，就是大局意識、敬業(yè)精神、協(xié)作精神、共同責任、共同規(guī)范、服務(wù)精神、和諧溝通、忠誠意識、共享領(lǐng)導(dǎo)、共同愿景十個方面的集中體現(xiàn)。

四、優(yōu)秀員工團隊精神怎么寫

優(yōu)秀員工團隊精神怎么寫

優(yōu)秀員工團隊精神怎么寫？在職場上，個人的力量是有限的，而團隊的力量是無窮的，有的公司會讓優(yōu)秀員工寫一份團隊精神的感悟。接下來就由我?guī)Т蠹伊私鈨?yōu)秀員工團隊精神怎么寫的相關(guān)內(nèi)容。

優(yōu)秀員工團隊精神怎么寫1

一、用心做事，追求做到最好——主人翁精神

很多人一直都在抱怨，薪資待遇沒有提高、職位也沒能提升；給我多少薪水我就做多少工作……假設(shè)你現(xiàn)在是老板，要提拔一個人，肯定是要看他的工作能力，想加一個員工的工資，肯定是想看他的工作表現(xiàn)（工作態(tài)度）是否良好。講師講解時給學(xué)員們出了一道填空題，即：努力工作是為了把工作做完，用心工作是為了把工作做好?？此茮]有多大區(qū)別，其實大不一樣。如果每個人都只求完成任務(wù)地把自己手頭上的工作做完，而不去檢查、不去思考；那么這個企業(yè)將停止進步、停止發(fā)展。只有每個人都把自己的工作當成自己的事業(yè)而不是把自己定義為“打工者”，并且永遠比別人多做一點，這樣才能把工作做得更好，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

二、團隊精神——團隊第一

到底什么才是團隊呢？團隊就是一個整體。打個簡單的比方，如果你一個人沒有把事情做好，別人肯定會說你所在的XX部門沒有把事情做好；一個人沒有完成任務(wù)，必將影響整個部門的工作進度，你所在的這個部門就是一個整體，每個人的工作都會影響到這個整體的表現(xiàn)。這就是我們所說的團隊。只有團隊有發(fā)展，才能體現(xiàn)你自身的價值！一個人的價值體現(xiàn)在你做了什么，成績?nèi)绾危?/p>

“成為優(yōu)秀員工是成功的根本”?？此坪唵蔚膸讞l道理，其實卻是一個優(yōu)秀員工的成功所在，只有成為了優(yōu)秀員工才能成為優(yōu)秀的主管、經(jīng)理，基至企業(yè)家。所以說一個人的思想，決定一個人的行為，一個人的行為決定一個人的習慣，一個人的習慣決定一個人的性格，一個人的性格決定一個人的命運（人生）??！

最后談一下感恩，在生活和工作中，我們每個人都要懷著一顆感恩的心，感謝我們的父母賦予我們生命，撫養(yǎng)我們長大成人；感謝我們的老師，教給我們知識；感謝我們的企業(yè)，給了我們施展才華的空間；感謝身邊每一位朋友……不要覺得自己不幸，不要覺得自己得到的比別人少。只有懂得感恩的人，才會讓工作的發(fā)展空間變得越來越大，才會讓生活變得越來越美好。

優(yōu)秀員工團隊精神怎么寫2

團隊精神心得感悟

老百姓中流傳著這樣一句話：人心齊，泰山移;一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。孟子云：“天時不如地利，地利不如人和。”作為新世紀的我們，提出一個真理：“團隊精神，走向成功。”

可見“團隊精神”有其悠久的歷史，二戰(zhàn)時期的中國抗日戰(zhàn)爭，19世紀的美國內(nèi)戰(zhàn)，抗洪救災(zāi)的中國人民解放軍……這無數(shù)的例子無一不體現(xiàn)“團隊精神”的重要性。

我們知道，在團隊中有許多個體，這些個體有機組合下形成團體。在團體中，個體作用固然不可忽略，但個體之間相互聯(lián)系的有序、合理則更重要。要處理好個體間的關(guān)系，調(diào)整好個體的布局，從而使整體作用大于個體作用之和，當然,能否使整體作用得到限度的發(fā)揮也是“團隊精神”的一種體現(xiàn)。

正如__年的金色雅典奧運會中的籃球比賽,中國隊雖然擁有萬人敬仰的球員姚明，但僅僅有他是不可能取得勝利的，是需要五個人的合作力量才能贏得這場比賽。如果他們當中每個球員都想讓這場成為盡展自己球技的舞臺，內(nèi)部不合作，那么，他們是不可能在奧運會中進入八強的。“團隊精神”才是克敵制勝的法寶，在當代，科技迅猛發(fā)展，科學(xué)的分支越來越頻繁，社會分工也隨之越來越細，個人的智力、能力是有限的，不可能事事通曉、面面俱到，而加強合作無疑可以取長補短，互助互利。但在合作中絕不能逞強好勝，爭奪名利，否則就會出現(xiàn)預(yù)測不到的悲劇。

不知大家有沒有看過這樣動人心魄的一幕：一團大火圍住了螞蟻，在這將要面臨死亡一刻……一大群螞蟻匆忙而有序地集合，它們把蟻卵、幼蟻和母蟻包在當中，體強力壯的公蟻圍在四周，迅速抱成一個團，滾出火場，以犧牲最外層的螞蟻來保證種族的生存。

螞蟻，一種微不足道的小生物居然能做出這樣偉大的.壯舉，他們的“團隊精神”使它們不朽，作為跨世紀的我們更不能缺少這樣的品質(zhì)。正因為我們是跨世紀的一代，我們有熱血更有燃燒的個性，我們獨立更有獨立后對世界獨特的見解，但限度地發(fā)揮自身能力卻是我們共同的追求。而“團隊精神”正是我們的個性融合，在達到目的的同時也讓我們盡展個性。

合作——“團隊精神，走向成功!”這是大家都認同的真理，歷史的車輪只有眾人的合力一致才能滾滾向前，“團隊精神”是一個支點，推動著人類社會不斷前進。

優(yōu)秀員工心得體會

不同的崗位對員工素質(zhì)的要求各有不同，對優(yōu)秀員工的界定也包羅萬象，似乎沒有一個標準答案。但我想應(yīng)該還是有章可循的。只要稍有留心，就不難發(fā)現(xiàn)，從普通到優(yōu)秀的嬗變過程中，有著普遍的共性。

一、積極主動。

不要以交給你的工作沒有做過，沒有經(jīng)驗，沒有先例為由，去搪塞了事，去敷衍工作。一個優(yōu)秀員工，每天絕對不會只限于做那些自然而然的事情，做那些習以為常的事情，他會積極主動去做一些超越界限自己能力所及的事。企業(yè)需要創(chuàng)新，就要求我們要創(chuàng)造性的開展工作，只有主動才能創(chuàng)新。

二、誠信。

為人父母，為人子女，為人朋友，需要誠信;在工作中，為人下屬，為人上司，為人同事，也需要誠信。成事先成人，一個人無論成就多大的事業(yè)，人品永遠是第一位的。而人品的第一要素就是誠信。誠信表現(xiàn)在工作中就是對所從事職業(yè)的忠誠，對上司、對公司的忠誠。試想在一個公司，一個沒有信譽的人會受人愛戴嗎?一個不忠誠的人會得到提拔嗎?不會，所以如果你想被重視，想在蕓蕓眾生中脫穎而出，你就必須忠誠，必須講誠信。而不是站在優(yōu)秀的背后指責、嘲笑，那么你永遠是一個失去誠信的小人。

三、敬業(yè)精神。

敬業(yè)，就是全心全意地對待工作。有很多人覺得打工就是在別人的企業(yè)中出賣自己的勞動力，他們會為自己能偷懶而沾沾自喜，蔑視敬業(yè)，認為那是愚蠢的行徑，殊不知，投入才有回報，只有你自己把公司當成自己的家，把自己當成公司的主人翁時，公司才會給你一個溫暖的家，公司才會把你當作主人。對于得過且過，消極懶惰的人來說，成功只是睡夢中的曇花一現(xiàn)。

四、勤奮。

勤：做事盡力，不偷懶;奮：振作，鼓勁。當你在嘲笑別人、埋怨公司時，請問問你自己，你認真學(xué)習了嗎?你勤奮工作了嗎?你積極付出了嗎?公司在快速發(fā)展，我們每個人都要用積極的態(tài)度去適應(yīng)，要用創(chuàng)造性的思維去工作。勤奮不是三分鐘熱情，而是一種持之以恒的精神，需要堅忍不拔的性格和堅強的意志。

面對優(yōu)秀，我想的應(yīng)該是剖析自己。要想取得事業(yè)的成功，需要的不只是學(xué)習書本知識，也不只是聆聽他人的種種指導(dǎo)，更需要一種敬業(yè)精神，對上級的托付立即采取行動，百分之百的執(zhí)行，全心全意的去完成，那么即便沒有事業(yè)上大的成功，也是職場之中的佼佼者。

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