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連鎖門店運營管理方案（連鎖門店運營管理方案范文）

發(fā)布時間：2023-03-17 17:01:39 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 830 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于連鎖門店運營管理方案的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、如何對加盟店進行管理
2、1.連鎖門店的特點有哪些？ 2.連鎖企業(yè)門店運營管理的作用是什么？ 3.從哪些方面制定對門店運營質(zhì)量考核的
3、懂視生活
4、多門店如何管理，有什么比較好的解決方案？

連鎖門店運營管理方案（連鎖門店運營管理方案范文）

一、如何對加盟店進行管理

宣導公司理念與價值觀

決定一家企業(yè)走多遠的，最后都是價值觀決定的。如果一家企業(yè)不明確愿景、價值觀，加盟商就無法真正明確其行為的真正的意義，最終加盟商會完全回到“生意”的層面來指導自己的行為，以短期經(jīng)濟利益作為一切的指南。

所以，公司必須首先把自己公司的核心價值理念向加盟商滲透，告訴加盟商應該團結一致做一項宏偉的事業(yè)，大家的目標和方向是一致的。

其實大家會發(fā)現(xiàn)，加盟商與總部的價值觀一致，加盟商也認同企業(yè)理念，基本在實際經(jīng)營中取得比較好的效果。

第二種

互動層面——朋友的關系

公司與加盟商、加盟商之間的關系程度，其實是朋友關系

我們會發(fā)現(xiàn)很多連鎖企業(yè)確實有很多加盟商，但是一年連一次加盟商活動或者大會都不召開，造成了加盟商既不認同自己的身份，也不認同自己的企業(yè)，最后越走越遠，管控問題接踵而至。

其實，無論是從價值觀或者技能培訓來說，都是通過有效的互動來達成的，除了日常的業(yè)務溝通之外，應該還需要各種文化活動加強總部與加盟商的深度與頻度。

第三種

行為層面——老師與學生的關系

加盟商業(yè)務模式的確定、標準化管理與規(guī)范化經(jīng)營

要明確加盟商的業(yè)務模式，并對加盟商的行為范圍進行界定。

對于技能性的或操作型的業(yè)務，要通過強化培訓來達到標準化運作；

對于涉及規(guī)范化經(jīng)營的，比如如何調(diào)查市場、如何指定促銷、如何管理團隊、如何分析經(jīng)營狀況，也應該提出公司相應的管理要求，使加盟商覺得公司是真正在幫助加盟商賺錢的老師，而不是為公司賺錢的工具。

第四種

行為結果層面——老板與員工的關系

加盟商的目標與激勵

做完前面的工作之后，加盟商和公司的最終目標還是要贏利的。

把加盟商當做員工去管，對其進行嚴格的目標管理甚至績效考核，這種做法完全違背加盟商的心理狀態(tài)。

對待加盟商應該是：

違背公司的管理規(guī)范的要堅決解約

認同企業(yè)、態(tài)度良好的加盟商要以正激勵為主，圍繞銷售目標考核，開展豐富的促銷大賽、技能PK大賽，而是把加盟商是徹底融進公司中來。

正確的思維才能做正確的事，大多企業(yè)都應該是和加盟商實現(xiàn)共贏的心態(tài)，只有共贏才符合人性規(guī)律。

最后總結一句話：變的都是人心，不變的都是人性。

好了，更多的連鎖體系的內(nèi)容，請關注連鎖團長。

關于戰(zhàn)略頂層設計、連鎖模式設計、標準化體系、到訓練督導體系。掃碼，我們有話聊。

思考

連鎖企業(yè)常遇問題清單

企業(yè)還沒找到最好的經(jīng)營方式和方法，能不能做標準化?

該如何形成形成可復制的標準化體系？標準化形成后如何貫徹、執(zhí)行?

連鎖經(jīng)營中，直營和加盟的比例為多少更合理？

直營擴張資金跟不上怎么辦？加盟擴張管控難怎么操作？

實體連鎖如何+互聯(lián)網(wǎng)，如何+資本。連鎖企業(yè)模式如何創(chuàng)新？如何從單一收益轉(zhuǎn)化為連鎖盈利？

連鎖的六大運營系統(tǒng)，終端門店運營管理，提升單店盈利，打造客戶滿意度，建設標準化；

招商規(guī)劃，復制盈利；設計盈利，可復制，可規(guī)模化的招商系統(tǒng)；

連鎖股權兵法，建立合理有效的股權激勵方案，如何通過眾籌拓展門店等難題！

等等

加盟商管理

本著攜手雙贏，互惠互利的理念，為了明確聯(lián)通公司與加盟商之間各自的責任、權力和利益的問題，特制定本管理制度。

一、加盟商資格

1、有意致力于聯(lián)通行業(yè)，擁有良好的商業(yè)信譽度和個人品質(zhì)，并且認同聯(lián)通公司的品牌文化和企業(yè)價值觀；

2、有必要的資金實力、較好的經(jīng)營管理能力和可持續(xù)開發(fā)市場的能力；

3、有強烈的品牌意識、服務理念和主動配合公司總部規(guī)范化管理理念。

二、加盟流程8

三、加盟政策

1、籌備支持：公司將向加盟商提供有價值的開店評估，包括投資預算、營運成本、業(yè)績預估、利潤回報、選擇評估等前期開店的市場可行性評估，降低投資風險；參與當?shù)厥袌稣{(diào)查；進行專賣店地段評估；市場競爭環(huán)境等系列可行性分析，確保品牌成功導入；

2、裝修支持：公司從選址開始，從圖紙測繪、效果模擬、裝修要求、施工注意等各個方面，從全局到細節(jié)，給予專業(yè)的指導與幫助，提供細致的服務,公司將在終端正常運營后給予裝修補貼；

3、培訓支持：公司將向加盟商及其員工提供專業(yè)的產(chǎn)品知識、陳列技能、專賣店管理的各項培訓工作，并在開業(yè)期間及后期管理，定期與不定期給予提供各類專業(yè)培訓支持。同時，公司免費提供《產(chǎn)品知識手冊》、《店長手冊》、《導購手冊》、《陳列執(zhí)行手冊》；

4、產(chǎn)品支持：公司將結合店鋪的實際情況，給予產(chǎn)品方面配貨指導、價格指導、庫存指導等；公司在不同季節(jié)、不同節(jié)假日、周年慶等時節(jié)提供豐富多彩的促銷產(chǎn)品、禮品供加盟商選擇，以達到促銷的效果。

5、營銷支持：公司結合當?shù)氐南M實情及店鋪的銷售情況，策劃全年的營銷方案，包括開業(yè)、節(jié)日、換季等不同的時節(jié)、春秋兩次大型促銷等營銷方案，幫助加盟商把握市場動態(tài)及銷售契機，提高銷售業(yè)績；

6、巡店支持：公司派市場督導定期進行專業(yè)的店鋪陳列指導和幫助，提升店鋪的視覺效果，維護品牌形象，幫助加盟商分析解決終端實際遇到的問題；

7、廣告支持：公司將在全國范圍內(nèi)定期投放品牌推廣廣告，提高品牌知名度、美譽度；

8、物流支持：公司將免費為客戶提供最合適的物流配送方式，為加盟商的貨品安全、準時到達提供最有效地保障；

9、零庫存支持：商品在3個月內(nèi)在不影響第二次銷售的情況下可100%調(diào)換；

10、激勵機制：加盟商在完成約定的銷售指標任務，公司將給予加盟商相應比例的返點作為獎勵。

四、加盟商職責

1、遵守本制度的有關規(guī)定，并服從聯(lián)通公司的統(tǒng)一規(guī)劃及管理，接受公司的日常督查；

2、在加盟合同約定區(qū)域內(nèi)積極宣傳和推廣聯(lián)通品牌，并積極開發(fā)拓展市場；

3、加盟商是聯(lián)通公司在加盟區(qū)域內(nèi)渠道、市場、客服的主體，承擔銷售、服務等事項；

4、無論加盟合同終止與否，均須保守聯(lián)通公司的商業(yè)秘密，否則將追究其法律責任；

5、加盟商負責加盟區(qū)域市場調(diào)查和分析，及時反饋市場各類信息；

6、每個加盟商都要完成一定的任務。每年考察一次，接受聯(lián)通公司年度審核；

7、如果加盟商之間發(fā)生沖突，必須服從公司的協(xié)調(diào)。

二、1.連鎖門店的特點有哪些？ 2.連鎖企業(yè)門店運營管理的作用是什么？ 3.從哪些方面制定對門店運營質(zhì)量考核的

1、連鎖店具有經(jīng)營理念、企業(yè)識別系統(tǒng)及經(jīng)營商標、商品和服務、經(jīng)營管理四個方面的一致性，在此前提下形成專業(yè)管理及集中規(guī)劃的經(jīng)營組織網(wǎng)絡，利用協(xié)同效應的原理，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)加快、議價能力加強、物流綜合配套，從而取得規(guī)模效益，形成較強的市場競爭能力，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

2、作用：采取共同的經(jīng)營方針、一致的營銷行動，實行集中采購和分散銷售的有機結合，通過規(guī)范化經(jīng)營實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益的聯(lián)合。

3、經(jīng)營過程的成本控制十分重要，少一分開支就等于多出一分利潤，把成本壓縮在較低的范圍內(nèi)是絕對必要的。同時，規(guī)劃好進貨策略，調(diào)節(jié)好周轉(zhuǎn)速度，也是控制成本的有效方法。

學會管理員工。雖然連鎖加盟后，總部會在員工管理上提供一系列培訓，會給加盟商提供相應的支持，但是，遠水救不了近火，連鎖加盟者需要從源頭上找問題，真正融會貫通，學會如何管理員工。

與加盟總部協(xié)調(diào)共進。連鎖加盟者在選擇加盟總部時，一定要選擇一個能為加盟商提供切實支持和指導的加盟品牌，選擇那些能很好與加盟商合作共贏的品牌。

擴展資料

連鎖門店知名企業(yè)

在全球中，麥當勞、漢堡王、必勝客、吉野家等是全球知名的連鎖快餐店。另外7-11是全球最大的連鎖便利店。此外，家樂福、HMV、玩具反斗城等亦是全球較知名的連鎖銷售店。

在香港，一些較知名的連鎖式超級市場有百佳及惠康，屈臣氏及萬寧是香港知名的連鎖式保健及美容專門店。另外連鎖式百貨公司包括馬莎百貨、吉之島等。OK便利店是香港里知名的便利店。

在2005年，全球最大的零售連鎖店沃爾瑪是世界上總銷售量最大的公司。

參考資料來源：百度百科-連鎖店

參考資料來源：百度百科-連鎖

三、懂視生活

降低物流成本，在一定區(qū)域內(nèi)集中加盟單店可以使得物流最具效率化，縮短每臺配送車輛的平均行駛距離和行駛時間，實現(xiàn)定時配送，調(diào)整配送車輛的裝載量。縮短配送時間，保證商品的新鮮度從而形成提高物流效率的基礎，使配送地區(qū)合理化，配送中心分散、中小規(guī)?；p少競爭對手開店的機會，區(qū)域集中化戰(zhàn)略可以使店鋪覆蓋某一個區(qū)域，具有"攻擊是最大的防御"的特征，可以有效地減少競爭對手在該區(qū)域開店的機會。提高地區(qū)的知名度，提高宣傳效果，區(qū)域集中化開店戰(zhàn)略能夠提高單店在開店區(qū)域內(nèi)的知名度，增加顧客的親切感。提高運營區(qū)域代表的活動效率，在業(yè)務范圍內(nèi)設置不同的運營區(qū)域，將各個店鋪的距離縮短，有利于運營區(qū)域代表對單店的指導和管理。

四、多門店如何管理，有什么比較好的解決方案？

目前比較流行的智慧巡檢有以下三種方式：