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葉茂中和路長全誰有名
發(fā)布時間：2023-03-03 05:01:59
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創(chuàng)意嶺 閱讀：
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問大家
大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于葉茂中和路長全誰有名的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。
創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內優(yōu)秀的企業(yè)，服務客戶遍布全球各地，相關業(yè)務請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008
本文目錄:
一、“廣告狂人”葉茂中去世，年僅54歲，如何評價他的廣告作品和藝術思維？
廣告狂人葉茂中去世了，而且他只有54歲，所以很多網友也都感覺非?？上В驗樗膹V告作品和藝術思維還是比較先進的，而且也成為了國內非常有名的代表。平時在生活中，大家也可以留心這些問題，但是也沒有必要感覺太過焦慮了。
如何評價他的廣告作品和藝術思維呢？
每個人的想法也是不一樣的，而且葉茂中的確是非常優(yōu)秀的人才，可能很多人都不知道這個人，但是大家肯定也都看過有關的廣告，而且國內的本土廣告也是比較有名的，不過有的人可能對他沒有一些好的評價，因為有些人覺得他就是營銷大師。其實廣告也能夠代表國內的經濟發(fā)展水平，并且廣告也能夠吸引更多的消費者購買產品，所以葉茂中的確引導了相應的潮流。
大家如何看待呢？
大家可以去網絡上查看一下這個人的相應資料，而且你也可以查看一下這個人的代表作品，其實他為國內的知名廣告公司設計的廣告是非常多的。葉茂中的確是非常有才華的人，不過很多人可能并不知道葉茂中。他只有54歲，但是因為身體患有相關疾病，所以不治身亡。很多人也都感覺十分惋惜，因為他的確非常有才華，并且也能夠給國內的一些公司提供相應幫助，所以他的去世也讓很多人感覺有一些痛苦。
總結
每個人的想法都是不一樣的，有的人可能就會感覺非常的難受，但是另外一部分人表示自己能夠接受。如果你真的非常的難過，而且你也覺得看廣告非常有好處，那么你就可以提前去網絡上查看一些資料，因為廣告其實也能夠更好的展現作品，但是大家也應該理性看待這樣的產品。
二、10年最具影響的口號「經典」
10年最具影響的十句口號「經典」
1 、實踐是檢驗真理的唯一標準：這是20年改革開放中思想解放的“推土機”。以后中國發(fā)生的一切變化都和它有關。
2 、讓一部分人先富起來：這是一句傳遞最廣、最快的口號。相 對于過去“以階級斗爭為綱 ”而言，“讓一部分人先富起來”是“以經濟建設為中心”的最通俗的表達
3 、只生一個好：1980年開始倡導的計劃生育國策，已給中華民族的振興和人民幸福又創(chuàng)造了一個條件。
4 、時間就是金錢：這種全新的價值觀帶來的是社會生活節(jié)奏的“提速”。隨之而來的是與這句話配套的另一句話：“效率就是生命。”
5 、理解萬歲：它表達出一種對人與人之間互相尊重的渴望，以及對多種選擇的寬容。曾激勵當代中國青年走向成熟。
6 、貧窮不是社會主義：今天，面對琳瑯滿目的市場時，我們終于可以舒心地說：社會主義可以和富裕劃等號。
7 、科學技術是第一生產力：80年代短暫出現的“造原子彈的不如賣茶葉蛋的”現象并沒能阻擋“第一生產力”的穿透。
8 、發(fā)展是硬道理：1992年春天鄧小平在深圳留下的這句話成為時代的最強音。
9 、與國際接軌：在全球一體化的大趨勢下，這是一個自強不息民族的必然選擇。
10、科教興國：中華民族的強國之夢將在這面旗下得以實現。
中國十大本土廣告口號
一 中華立領柒牌男裝:男人就應該對自己狠一點
此乃一語驚天下,的確不同凡響,足見葉茂中這廝被冠名為“鬼才”是名不虛傳。一流的廣告創(chuàng)意，再加上功夫皇帝李連杰的精彩演繹，此語紅遍大江南北也不足為奇。許多葉茂中似的狼人更是以此為座右銘，時時謹記，刻刻提醒，做男人不狠怎么玩命。
二 五谷道場：非油炸，更健康
廣告中陳寶國斷然推開遞過來的油炸方便面并斬釘截鐵道：“我不吃油炸食品，非油炸，更健康”。此次五谷道場挾“健康、綠色”這張王牌繼養(yǎng)生堂之后向整個行業(yè)叫板。當年，養(yǎng)生堂發(fā)動水戰(zhàn)，停止生產純凈水，只生產天然水，被以娃哈哈為首的純凈水行業(yè)群攻。宗慶后氣憤的說道：“養(yǎng)生堂搞的是一次不正當競爭的市場策劃，而不是成功的營銷策劃”。
這次五谷道場的這個擦邊球打的顯然比養(yǎng)生堂高明的多，因為油炸食品早已被聯合國定為21世紀的垃圾食品。它手里的論據更充足，更有力。而養(yǎng)生堂當年是 “還沒有最后結論”的“科學實驗”卻匆匆忙忙將之推向全國3億少年兒童，以期實現“科學普及”的“美好愿望”。
從五谷道場的市場表現來看，“概念二分定天下”已初戰(zhàn)成功。用著名營銷管理專家路長全先生的話說就是五谷道場“把對手逼向一側，找了一個規(guī)避競爭的方法，切割市場”。
三 蒙牛晚上好奶：晚上喝得奶
杰克·特勞特在另一本關于定位的著作《22條永恒的營銷法則》中曾建議到：“領導法則顯然是營銷法則中首要的一條。你如果不是行業(yè)的領導者，那就建立一個你能在其中成為領導者的新的產品類別。”
蒙牛把握住了這條法則，通過場合定位，把奶定位為晚上喝的奶，和對手區(qū)別開來，創(chuàng)造了一種消費概念，引導了一場消費行為，填補了消費者晚上乳品消費的心智空白，成為了晚上乳品消費的市場領導者。要問：晚上喝的奶，早上不能喝嗎?答曰：廢話。這只是心里暗示，目的在于挖出自己獨有的賣點，有別于對手。同時晚上好奶定位的成功還在于，品牌名稱直接傳達了定位概念。
其實早在上世紀歐洲市場,一種叫“After eight”的'全新巧克力薄荷薄餅，通過“八點以后做什么?” 找到了消費者心智中的空白，并明確無誤地告訴消費者可以在放松的晚餐后或相應的場合享受這種薄餅。定位的成功使“After eight”在1987年創(chuàng)造了在全球83個國家和地區(qū)0.6億法郎的業(yè)績。
蒙牛晚上好奶的成功也啟發(fā)了對手，這不伊犁推出了“伊犁早餐奶”。
四 好勁道骨湯面：骨湯加好面，營養(yǎng)不忽悠
這兩年，超女泛濫，流行成災，害得男女老少整天竟搞了“拇指運動”。這也難怪，“超女”為大眾提供了“娛樂體驗，互動參與”的掌權平臺。
“超女” 的沖擊也沖到了營銷界，“娛樂營銷”、“體驗營銷”、“草根營銷”等概念層出不窮。當然和消費者面對面的廣告肯定也不甘落后，擎起“娛樂大旗”，將“幽默進行到底”。
這個廣告較好地體現了這一點。廣告主角范偉先后在《賣拐》、《買車》、《功夫》和趙本山搭臺共唱了一系列的忽悠戲，給觀眾留下了很深的印象。想起范偉，就會想起那個“資深上當者老范”，他會“憑多年上當經驗對你是否被忽悠作出明確判斷”。他儼然成了“打忽悠專家” 了。由他幽默發(fā)布“骨湯加好面，營養(yǎng)不忽悠”，倒也實在。
五 白家肥腸粉：記憶中的味道
成都有個著名的白家高記肥腸粉小吃，歷史悠久，品位純真，美名遠揚。
白家方便粉絲厲害，深諳“借船出海”之道，利用白家高記已有的品牌資產巧妙地注冊了“食用淀粉及其制品”的白家商標，既與白家高記注冊的餐館類商標井水犯不了河水，又白撿了品牌知名度和美譽度。
此廣告更是不忘品牌聯想，讓消費者自己去和白家高記掛鉤——“有一種記憶永遠難以忘記，有一種情感永遠難以改變，白家肥腸粉記憶中的味道”。諸位看官，還不鼓掌，穆峰這頑童要和你急了。
要問白家方便粉絲為何這般厲害，知道老板陳朝暉的，便會明白一二：廣告人出生，同行。
六 奧康皮鞋:夢想是走出來的
《正大宗藝》開啟了“冠名”之門，正大集團也嘗到了第一個吃螃蟹的甜頭，之后冠名之潮涌動。2005年，蒙牛冠名“超女”，更是開啟了冠名新時代。
《奧康夢想劇場》是比較成功的冠名之作。冠名之初，誰會料想到畢福劍“老來俏”，會那么火。節(jié)目的收視率節(jié)節(jié)攀高。而且奧康皮鞋廣告也和“夢想”打成一片——“成功自有規(guī)則，規(guī)則是用來打破的;成功來自夢想，夢想加行動，夢想是走出來的，奧康皮鞋。”
廣告?zhèn)鞑ケ举|的核心問題是減少重復次數，以便降低購買媒體的成本。奧康對冠名權的利用也夠徹底的，和節(jié)目緊緊捆綁，使受眾對品牌的記憶和認知更深刻。這樣錢花到了實處，廣告成本自然降到了最低程度。
七 聯想手機：自由聯想，快樂共享
1988年，郭為等一群年輕人苦思冥想，給聯想電腦弄出了“世界如果沒有聯想，人類將會怎樣”的廣告。廣告中“聯想”一詞，一語雙關，既指想像的本意，又暗含企業(yè)英豪式的凌云壯志。
“自由聯想，快樂共享”，也是一語雙關，不過多了些柔情和親和力。當然“快樂”也不是隨便說的，有真實的利益支撐。“聯想手機的快樂來自細節(jié)之處給用戶帶來最強烈的體驗”，聯想移動總經理劉志軍如實說。
八 利郎商務男裝：簡約不簡單
利郎定位“商務休閑男裝”，殺出 “男裝紅海”，開創(chuàng)了一片屬于自己的 “藍海”。
其品牌主打高端商務人士，通過 “簡約不簡單”的品牌風格訴求，潛入了目標顧客的心智，成功自不在話下。
廣告形象上，利郎發(fā)現了頗具內涵、穩(wěn)重而不張揚的陳道明，由其演繹利郎品牌精神再合適不過了。
九 中國移動全球通：相信自己，我能
全球通是移動為商務人士量身定做的精英群體品牌。2004年，移動正式推出“我能”理念，代替以往的“專家品質，信賴全球通”口號，代表了全球通營銷重點的戰(zhàn)略轉移：從 “物本”的產品服務轉變?yōu)?ldquo;人本”的客戶體驗。
“我能”，是社會主流精英成功的“精神基礎”，全球通以此切入目標顧客的心智，不失為高明之舉。在其廣告?zhèn)鞑ブ?，也刻意深化這一主題，如“劉翔篇”：他從起跑到跨欄，用自己的成功經歷激勵目標受眾，“相信我專心去做，誰都有機會拿自己的冠軍。我是劉翔，每個人都是劉翔。相信自己，我能。”
十 統(tǒng)一鮮橙多：多喝多漂亮
“多喝多漂亮”是什么? USP!
USP的意思是獨特的銷售主張，通俗的說法叫賣點。美國達彼思廣告公司在20世紀60年代作為自己的經營理念率先提出，后泛濫于廣告界。根據達彼思董事長羅瑟先生的闡述：USP具有的特點是你的廣告應該給消費者陳述一個主張——購買你的產品會得到這種具體的好處。這種主張還必須是獨有的，是競爭者不會或者不能提出的。更重要的是這種主張還得打動你的目標受眾，也就是吸引顧客使用你的產品。
照此分析統(tǒng)一鮮橙多的USP是成功的：首先，鮮橙能保養(yǎng)肌膚，補充水分，讓皮膚柔嫩光滑富有彈性，這是生活常識。“多喝多漂亮”有了具體的支撐;其次，市場上是統(tǒng)一最先提出“橙計美容”概念，早于匯源果鮮美;再次，是否吸引顧客使用，看一下新生代市場監(jiān)測機構發(fā)布的2005年果汁飲料市場的占有率——統(tǒng)一以21.82%的份額高居榜首便可得知。
;三、“廣告狂人”葉茂中去世了，你聽過哪些關于他的作品？
引言：中國廣告界的著名專家葉茂中離世的消息傳來，雖然許多電視觀眾都沒有聽過他的名字，不過他策劃的廣告，可以說是家喻戶曉。最膾炙人口的廣告語，“今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金”，可以說，不管男女老少，幾乎都很耳熟。
一、他的廣告作品
中國廣告界的營銷策劃專家葉茂中離世，年經54歲的他，因為這晚期醫(yī)治無效后，在上海離世。頂多圈內的藝人在社交平臺上發(fā)文悼念，于是他去世的消息很快就流傳開來，不過對于許多觀眾而言，表示并不知道他是誰。雖然我們很多人都不知道他的名字，不過他策劃的廣告，大家一定多少都有所耳聞。比如說最開始某一個保暖內衣的廣告語“地球人都知道”，其最膾炙人口的腦白金廣告“年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金”，有被網友各種改編的而感冒藥廣告語“小葵花媽媽課堂開課了”。
二、在廣告界的貢獻
可以說是雖然沒有聽過他的名字，但是他的廣告幾乎可以算得上是家喻戶曉，成為了許多觀眾的童年回憶。葉茂中最開始在泰州電視臺工作時，負責的主要內容就是打雜。有工作他就去哪里，哪里需要人，他就去哪里。但是隨著中國經濟的發(fā)展，廣告業(yè)在中國的發(fā)展越來越好，他就抓住了機會。在工作的間隙，接下了一則制作廣告的任務。因為他的廣告創(chuàng)意非常好，在播出之后受到了很好的反響。從那次之后，他就正式的進到了廣告業(yè)。
因為他的廣告創(chuàng)意非常獨特，并且營銷策略收到了眾多客戶的歡迎，以至于他在廣告界開始大放異彩。葉茂中愛自己的工作當中，獲得了很多的榮譽，“中國營銷策劃第一人”，以及中國十大營銷專家，2008年國家工商局頒發(fā)的中國廣告30年突出貢獻大獎，并且還成為了清華大學的特聘教授。他為中國廣告也做出的貢獻，可以說非常高。
四、一山真的不能容二虎
上班的第一天，董事長把我叫到他的辦公室，給我安排了第一個任務。
他把四本厚厚的書丟在我面前，說：“你現在什么都不用做，先了解市場，再抽空先把這幾本書看完?！?/p>
轉眼10天過去了，我看完了兩本，第三本還沒看完。
三本書，讓我受益菲淺。
第一本是《蒙牛內幕》。
這本書教了我一句話：“小勝憑智，大勝憑德。”
第二本書是《葉茂中策劃案例》。
這本書也教了我一句話：“橫向思維?！?/p>
第三本書是《軟戰(zhàn)爭》。
這本書讓我感觸最深的依然是一句話（這本書我剛看了三分之一）：“人類之間交流的手段只有一種——戰(zhàn)爭?！?/p>
這三句話，套用哲學的說法，剛好是——世界觀與人生觀，方法論，透過現象看本質。
或者說是——目的、方法、本質。
當然這是按照我讀書的順序排的，它們之間的關系應該是——看清事物的本質，找到自己的目的，參照本質尋找達到目的的方法。
還有最后一點，也是最重要的一點——實施。但這不是我在這里要說的。
這三句話，足可以改變一個人的一生。
第一句話是牛根生處世的格言，這句話創(chuàng)造的奇跡是——用6年的時間，讓蒙牛完成了1000萬到100億（銷售額）的資金積累路程，完成了從“三無”（無市場、無工廠、無奶源——牛奶行業(yè)是典型的資源型行業(yè)，沒有奶源，要想成功，是不可想象的）到目前中國最大的、全世界增長速度最快的奶制品企業(yè)。
第二句話是葉茂中的格言，這句話創(chuàng)造的奇跡，更多，它讓無數的公司一夜之間起死回生，一夜之間烏鴉變鳳凰，也成就了葉茂中當今中國策劃第一人的地位。
第三句話來自路長全，他曾經是伊利的市場策劃者，后來成為專職的策劃人，跟葉茂中一樣，他也曾經讓無數的公司一夜之間起死回生，一夜之間烏鴉變鳳凰。
提到了蒙牛和伊利，就不得不說說他們之間的關系。也許是奇跡——同城的兩家牛奶制品公司，居然成為了中國牛奶行業(yè)的前兩名！
不是說一山不能容二虎么？不是說同行是冤家么？
其實很簡單，正如《蒙牛內幕》里說的那樣：一個人走完萬里長征，是很難的，但是如果有兩個人一起——哪怕是相互敵對的兩個人——相互參照著來走萬里長征，就會容易的多。
世界上如此有趣的現象有許多——可口可樂與百事可樂（飲料），耐克與阿迪達斯（鞋業(yè)），寶潔與聯合利華（化妝品）、海爾與海信（家用電器）……
它們之間相互競爭，卻又相依共存，正如矛盾的兩面，對立統(tǒng)一，缺一不可。
正如某位策劃大師說的那樣：“要感謝你的競爭對手?！?/p>
很簡單的道理——企業(yè)的對象和參照物是她們所面對的市場與消費群體，而不是他們的競爭對手。企業(yè)要發(fā)展，靠的不是對手做的更差，而是自己做的更好。
但是，在中國，卻很少有人做到。甚至可以說——恰恰是中國人的劣根！
有這么一個說法：美國人看到鄰居比自己富裕，會聳聳肩說：“這沒什么好羨慕的，我們的追求不同而已，如果我愿意，我會做的更好?！比毡救丝吹洁従颖茸约焊辉?，會羨慕的說：“我一定要把鄰居的方法學過來，而且我要做的更好，要比鄰居更富裕。”而中國人看到鄰居比自己富裕，則會妒忌的說：“天那，讓厄運降臨到鄰居的頭上吧，只要鄰居比我更慘，喝西北風我也高興！”
我們可以看出——美國是一個最善于創(chuàng)造的民族（從他們建立國家開始——世界上第一個聯邦制國家、第一個不帶任何封建主義殘余如此徹底的資本主義國家開始，美國人的身體里流的就是創(chuàng)新的血），他們擁有最高的境界，所以美國是世界經濟第一大國；日本是一個最善于學習的民族（從古代向中國學習到明治維新再到從二戰(zhàn)后廢墟上的重建，他們一直在向強者學習），他們擁有第二高的境界，所以日本是世界經濟第二大國。
而中國的境界……幾千年的強大、繁榮、統(tǒng)一與穩(wěn)定，已經將中國人的創(chuàng)新與學習精神磨滅殆盡，剩下的只有保守與自大。
這，也許就是所謂的世界上唯一個擁有完整歷史的地大物博歷史輝煌的文明古國不可逃脫的悲哀。
——但是蒙牛做到了——這就是這個企業(yè)如此高速發(fā)展的根基之所在——小勝憑智，大勝憑德。
它不僅讓林格爾縣從全國貧困縣變成了一個在全國來說都能排得上號的富裕縣城，讓呼和浩特成了中國的“乳都”，更為中國的企業(yè)塑造了一個意義深遠的典范！
我一直相信兩句絕對叛逆的話——“勤奮是創(chuàng)新的天敵”和“世界上所有的事都有捷徑?！保ê呛?，你看了之后，是否會感覺可笑？是否會嗤之以鼻？是否認為我已經是個不可救藥的人？）
現在，我為這兩句話找到了最好的解釋——“橫向思維”。
如路長全所說：“中國現在面臨著一個巨大的困難——時間。中國沒有時間來適應世界的變化，要么高速（遠遠高于常規(guī)）發(fā)展趕上時代，要么被世界淹沒、征服最后走向衰落甚至滅亡。”（非原話，大意如此。）
這不是危言聳聽，而是事實——殘酷的事實，與我們每一個中國人都息息相關的事實（正如路長全說的那樣——我們已經被不可避免的拖如了一場看不到硝煙的戰(zhàn)爭，每個人不逃無可逃，因為這場戰(zhàn)爭無處不在。）。
也就是說——與西方發(fā)達國家相比，我們必須要找到達到同一個目的的捷徑，不然就是死亡。（現在，如果你真的理解了我的話，你還笑的出來么？）
不公平么？真的很不公平，我們的起跑線相差的是那么遠，但是沒有人可憐你，沒有人會為了公平而等你追上之后再一起競爭。
公平么？也真的很公平，你可以運用你一切能運用的資源來達到你的目的，世界是個最廣闊和自由的舞臺，你有多大能力都可以最大限度的使出來，沒有人能阻止你。
面對不可避免的事實，我們怎么辦？我們必須找到一條跟最常規(guī)的路（別人都是這么走過來的路）不一樣的路——捷徑。
我們必須做懶人，必須害怕別人走過來時所遇到的困難艱辛和所付出的代價，我們必須尋找一條沒有這些困難與代價的路。
也就是說——勤奮和堅強的面對困難和挫折的人，是人才；但，能避免困難與挫折的人，是天才。
如此現實之下，我們需要人才，但我們必須做天才！
所以，拋開那些什么“冰凍三尺，非一日之寒”的話吧?，F實不允許我們這樣做。
而我們尋找捷徑的工具，就是——橫向思維。
所謂“橫向思維”，與其對應的“縱向思維”，最大的區(qū)別之處就是——“縱向思維”在面對自己的目標并找到一條別人走過并且達了目標的路時，所思考的是自己在這條路上如何更好的走向成功；而“橫向思維”在面對自己的目標而且也找到了前人所走的路時，思考的是如何找到一條更簡單的路以避免前人所遭遇的困難與挫折，從而以更少的代價來獲得更大的成功。
也許你會說——“你這不叫捷徑，而是別人走的路不是最好的?！?/p>
那么，什么是最好的道路呢？你又怎么知道你所走的路是最好的呢？
你會說——“大家都這么走的路就是最好的路?！?/p>
這，不就是相對與捷徑而言的么？
千年的經驗積累，可以避免許多的風險與災難，但也帶來了讓人難以跨越的的束縛。
這束縛，遠遠比“避免許多的風險與災難”所起的作用大！
而第三句話“人類之間的交流手段只有一種——戰(zhàn)爭”，則是對“經濟是社會一切行為的基礎”的進一步闡釋。
“戰(zhàn)爭分為兩種，一種是流血的戰(zhàn)爭，即硬戰(zhàn)爭，它的工具主要是——軍隊；另一種是不流血的戰(zhàn)爭，即軟戰(zhàn)爭，它的主要工具是——企業(yè)?！?/p>
戰(zhàn)爭的目的是什么？是為了實現財富的轉移——經濟。
硬戰(zhàn)爭，可以造成一個民族的衰落與滅亡。軟戰(zhàn)爭同樣可以——而且更加長遠與殘酷。
硬戰(zhàn)爭可以相對避免與逃避，軟戰(zhàn)爭則逃無可逃。
路長全在書里舉了三個例子——第一個是喬丹訪華與皇家馬德里訪華，即所謂的體育交流；第二個是世界三大男高音之一的多明戈在北京開演唱會，即所謂的藝術交流；第三個是《哈里·波特》在中國的發(fā)行，即所謂的文化交流。
而這些交流的本質是什么？經濟。
喬丹訪華是其與耐克公司簽定的合同的一部分——他來中國只是為了給耐克做更好的宣傳；皇家馬德里一場漫不經心的表演帶走的是數千萬美金；多明戈演唱會的門票一張是3000多元RMB；《哈里·波特》加強版（似乎是這個詞，我記不清楚了）在美國全國被強制性下架，美國政府的理由是不利于青少年的健康成長，但這卻影響不了他們的銷售商在中國大加宣傳——仿佛中國的青少年成長就不會受到影響一樣。
而這些交流，能避免得了么？
不能，為了讓我們自己進步，我們必須付出這些代價。
這就是軟戰(zhàn)爭與硬戰(zhàn)爭的區(qū)別所在！
關鍵是，我們學到了什么？這些交流，我們中國人從里面究竟學到了什么？
什么也沒有！至少目前是——喬丹來了，給中國的籃球起了什么作用了么？沒有?；始荫R德里來了，給中國的足球起了什么作用了么？沒有。多明戈來了，給中國的藝術起了什么作用了么？沒有。哈里·波特來了，給中國的文學起了什么作用了么？同樣沒有。
我們有的只是新聞媒體為了自己眼前的利益而進行的鋪天蓋地的報道，有的只是那些可憐的FANS們天真可悲的盲目崇拜。
除此之外，什么都沒有了。
也就是說——我們一直在白白的送給人家銀子，卻什么都沒有得到。
這怪得了別人么？是你自己把人家請過來的。
我們不請行么？不行，這樣你就根本沒了學習的機會，與別人的差距就會更大。
很殘酷么？是的。
所以，我一直佩服《科幻世界》雜志社的一個行為——出版大師系列，冒著自己自身的雜志會因為對比而走向衰落的危險。
可是，我佩服的，也僅僅是這一行為本身了。
《科幻世界》為什么會引進這些小說？
是因為小說好看，銀子好賺。
這是不可避免的本質原因——這個原因無可厚非。
但是，《科幻世界》卻從來沒有考慮過——我們引進別人“更好看”的小說，并為此付出了代價，是為了學習到別人的小說“為什么好看”，在知道“好看”的原因之后，再培養(yǎng)出自己“好看的小說”，進而去賺別人的錢！
這是什么？是目光短淺！是急功近利！
沒錯，《科幻世界》引進這些“好看的小說”，標榜的是“重建文學的幻想傳統(tǒng)”，可是《科幻世界》除了把書賣出去把銀子賺回來，還做了什么？
跟上面那四個例子有什么區(qū)別？
這就是中國企業(yè)與國外那些先進企業(yè)的本質區(qū)別——中國企業(yè)的企業(yè)文化只是為了欺騙消費者而喊的口號，而國外企業(yè)的企業(yè)文化則被當作企業(yè)自身生存的根本。
不需要喊什么大口號與大目標——因為我們的真實目的與所謂的“大口號”與“大目標”是一致的。
只要達到自己真正的目的，所謂的大目標，自然就達到了。而且更有說服力——《科幻世界》們自身的目標達到了，“重建中國的幻想傳統(tǒng)”的目標，也自然達到了。
這正如“一個人人富裕的國家自然會國家富裕，而一個富裕的國家卻不代表人人富?！币粯樱懊咳硕家孔约旱氖种赂弧边h遠比“實現中華民族的偉大復興”更有說服力，雖然它們最終的目的一樣。
那我們該怎么做？
我們需要做的，就是：花一些代價把人家先進的引進來，學習之后再去超越別人，從而去換回以前付出的代價，進而讓別人為得到我們的東西而付出代價。
改革開放的目的，不就是如此么？
而之于科幻呢？
書籍是一種特殊的商品，因為它的價值是無形的。而它又跟奶制品行業(yè)一樣，是一種典型的資源性行業(yè)——沒有好的作家，你根本不可能出來好的書籍，正如沒有豐厚的奶牛資源，根本不可能有今天的蒙牛一樣。
科幻怎么做？
跟別的行業(yè)一樣的做——把雜志的發(fā)展當作一場巨大艱辛的戰(zhàn)爭的局部，對先進的外來技術（國外那些“好看的小說”）進行有系統(tǒng)的研究，學習和參照別人的優(yōu)點，結合自己國家的國情，提出自己切實可行的目標，并按照目標培養(yǎng)自己的資源（作家），挖掘并培育一個成熟的消費群體，運用合理的手段對外宣揚自己的理念。
本質看清了，目標找對了，剩下的，只是尋找合適的方法而已。
如此。
后記：成功當然遠遠不會如此簡單，而這三本書里面包含的內容，也遠遠不是這三句話，但這是最基本最重要的東西——我不是企業(yè)家，沒有必要為一個企業(yè)的發(fā)展負責；我也不是從事科幻的人，也沒有必要對科幻如何發(fā)展做深入的分析——至少現在沒有必要，那樣只會是純粹浪費我的時間。
以上就是小編對于葉茂中和路長全誰有名問題和相關問題的解答了，如有更多相關問題，可撥打網站上的電話，或添加微信。
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贛公網安備 50019002502384號
