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企業(yè)生存的關(guān)鍵（企業(yè)生存的關(guān)鍵因素）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-17 12:16:31 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1175 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于企業(yè)生存的關(guān)鍵的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、企業(yè)成功的關(guān)鍵因素有哪些
2、各大企業(yè)的生死存亡關(guān)鍵在于哪些管理命脈
3、企業(yè)生存有哪些重要性？
4、大型企業(yè)的生存之道靠的是什么

企業(yè)生存的關(guān)鍵（企業(yè)生存的關(guān)鍵因素）

一、企業(yè)成功的關(guān)鍵因素有哪些

企業(yè)成功的因素有很多，但是最關(guān)鍵的個(gè)人以為是以下幾點(diǎn)，

第一是企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)的核心競爭力。

沒有正確的發(fā)展方向，沒有有競爭力的核心技術(shù)和產(chǎn)品是不能生存的。

第二就是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

必須要有好的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，好的營銷團(tuán)隊(duì)，好的管理團(tuán)隊(duì)。

否則再好的產(chǎn)品在好的企業(yè)全部消耗在內(nèi)耗之中。

至于其他也重要，但并不關(guān)鍵。

二、各大企業(yè)的生死存亡關(guān)鍵在于哪些管理命脈

近期刷屏朋友圈的神奇百貨17歲CEO王凱歆，她在回應(yīng)外界時(shí)提到公司出現(xiàn)危機(jī)很大一點(diǎn)就是現(xiàn)金流管理不善。她說“在我意識(shí)到公司真正的危機(jī)時(shí)，賬上的資金已用去一大半多......我發(fā)現(xiàn)我犯了和陳年犯的一樣的錯(cuò)誤。盲目相信空降的職業(yè)經(jīng)理人，盲目擴(kuò)張人員和產(chǎn)品線，沒有合理管控公司現(xiàn)金流。”這話雖然讓陳年躺槍，但是可以看出讓這位6個(gè)月里從媒體寵兒到媒體的棄兒，其公司在管理上很大的一部分因素在于“現(xiàn)金流”，而這也恰恰決定公司的生死存亡命脈。

在商界里對于企業(yè)的現(xiàn)金流的掌控并非不是沒有借鑒的，活躍在商界中的許多人物就對于企業(yè)的血液“現(xiàn)金流”都有著自己的一套經(jīng)驗(yàn)之談，很多成功的公司也在用“現(xiàn)金流”讓你認(rèn)識(shí)到“現(xiàn)金為王”對于企業(yè)的重要性。

李嘉誠——時(shí)刻保持良好現(xiàn)金流

李嘉誠這位香港首富對于現(xiàn)金流的在意程度以及操作，可謂富有盛名。從六十多年前成為一位企業(yè)家開始，這位大亨就一直在關(guān)注現(xiàn)金流，而且能夠在商界中運(yùn)籌帷幄且又保持一顆淡泊的名利之心，很大的'一個(gè)基礎(chǔ)原因就在于他的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都有良好的現(xiàn)金流。他經(jīng)常說的一句話就是“一家公司即使有盈利，也可以破產(chǎn)，一家公司的現(xiàn)金流是正數(shù)的話，便不容易倒閉。”他認(rèn)為，只有能夠產(chǎn)生良好的現(xiàn)金流，一個(gè)人才進(jìn)軍其他行業(yè)，而且需要未雨綢繆。他認(rèn)為，商界最重要的指標(biāo)是現(xiàn)金流，他說：“我一直有個(gè)性格，就是現(xiàn)金流我很留心，所以我有額外的資金，很多時(shí)候，我要隨時(shí)做另外一個(gè)行業(yè)，我都有這個(gè)機(jī)會(huì)。”“時(shí)刻保持充分的現(xiàn)金流，在需要資金的時(shí)候不必聽命于他人”這是他獲取成功的一大經(jīng)驗(yàn)之談，也是他在商界中能夠運(yùn)籌帷幄的一大籌碼。

巴菲特——偉大的公司自由現(xiàn)金流須充沛

現(xiàn)在說起巴菲特都用“股神”來給其定義，在市場上他的投資思想的書籍也是多如牦牛。巴菲特的商業(yè)思想理念里，一切都是從企業(yè)家、生意人的角度去看待公司的運(yùn)營與管理。他的一個(gè)很重要的商業(yè)投資理念就是要重視自由現(xiàn)金流。他認(rèn)為，投資者進(jìn)行投資決策的唯一標(biāo)準(zhǔn)不是企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢，而是企業(yè)的競爭優(yōu)勢能否為投資者的將來帶來更多的現(xiàn)金。巴菲特認(rèn)為，一家真正偉大的企業(yè)，要有充沛的現(xiàn)金流。只有手上握有足夠的現(xiàn)金，當(dāng)危機(jī)到來時(shí)候才能夠有效應(yīng)對，充足的現(xiàn)金流能在市場犯錯(cuò)誤的時(shí)候買到物美價(jià)廉的好東西。這點(diǎn)跟李嘉誠對現(xiàn)金流掌控的理念有著相似之處。“自由現(xiàn)金流充沛的企業(yè)才是好企業(yè)，偉大的企業(yè)必須現(xiàn)金流充沛。”這是巴菲特在投資界里經(jīng)常重復(fù)的一個(gè)商業(yè)投資理念。在他的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)里，自由現(xiàn)金流比成長性更重要。他所在的公司伯克希爾就是很好的例子，在公司管理經(jīng)營里格外重視現(xiàn)金流，并且長期都保持著充沛的現(xiàn)金流。

蘋果公司——坐擁大筆現(xiàn)金流

蘋果公司的現(xiàn)金流量表簡直就是一個(gè)傳奇。蘋果公司在過去的十多年里由于明智地把現(xiàn)金投資于全球金融賬戶而不是業(yè)務(wù)經(jīng)營，產(chǎn)品大獲成功的同時(shí)源源不斷地在為其創(chuàng)造更多的現(xiàn)金，使得其現(xiàn)金流有著傲人的成績單。但是蘋果公司雖然坐擁著大筆現(xiàn)金流，這本是好事然而由于其公司大部分現(xiàn)金都存在海外，無法用于股票回購，也出現(xiàn)有錢難用的困境。這是后話。

京東——一直在虧卻從不缺錢

說到京東大家一直會(huì)有個(gè)困惑：為什么京東一直在虧，而劉強(qiáng)東還那么有錢?為什么公司在連續(xù)虧損的情況下，京東的現(xiàn)金流卻表現(xiàn)得異常的健康?問題在于京東發(fā)展的金融業(yè)務(wù)其賬期會(huì)很長，幾個(gè)月才結(jié)一次賬，現(xiàn)金越長其實(shí)給企業(yè)帶來的現(xiàn)金流就會(huì)越大。龐大的現(xiàn)金流給企業(yè)帶來的好處不言而喻。所以只要京東的營收越來越多，而虧損不是大幅增加的話，京東手里的錢足夠用很多年。

美國W.T.Grant公司——忽視現(xiàn)金流的重要性

在說到公司的現(xiàn)金流量的重要性作用時(shí)，不管是在你看到的教科書里還是在商界中都會(huì)提到一個(gè)例子，那就是1975年10月美國最大的商業(yè)企業(yè)之一W.T.Grant公司宣告破產(chǎn)的事件。令人廣泛注意的是這家公司在破產(chǎn)前一年，其公司凈利潤和營運(yùn)資金都是為正數(shù)的。而導(dǎo)致其破產(chǎn)的真正原因在于公司早在破產(chǎn)前五年的現(xiàn)金流凈額已經(jīng)出現(xiàn)負(fù)數(shù)，雖有高額的利潤，但是公司資金無法支付巨額的生產(chǎn)性支出與債務(wù)費(fèi)用，最后導(dǎo)致破產(chǎn)。如果公司當(dāng)初編制現(xiàn)金流量表及時(shí)發(fā)現(xiàn)的話，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，不會(huì)導(dǎo)致如此嚴(yán)重的后果。可見現(xiàn)金流管理不善將會(huì)影響企業(yè)的生存和正常的運(yùn)營，是企業(yè)生存的基本要求。

因此，為何企業(yè)運(yùn)營危機(jī)來源于現(xiàn)金流管理不善;為何企業(yè)生死存亡的決定因素來源于現(xiàn)金流管理水平;為何投資者選擇投資對象時(shí)要考慮對方的現(xiàn)金流問題，就不言而喻了!

三、企業(yè)生存有哪些重要性？

利潤最大化，歸根結(jié)底，利潤是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，如何用最小的成本獲得更多的利潤是股東繼續(xù)經(jīng)營企業(yè)的根本。利潤的獲得有幾種，先進(jìn)技術(shù)帶來的回報(bào)利潤，國家政策規(guī)定的定點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營的壟斷利潤，領(lǐng)先的管理技術(shù)帶來的低成本運(yùn)營利潤，都需要企業(yè)人、技術(shù)、資金相配合。

四、大型企業(yè)的生存之道靠的是什么

大型企業(yè)的生存之道靠的是創(chuàng)新。

對于一個(gè)企業(yè)而言，創(chuàng)新可以包括很多方面：技術(shù)創(chuàng)新，體制創(chuàng)新，思想創(chuàng)新。。。簡單來說，技術(shù)創(chuàng)新可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；體制創(chuàng)新可以使企業(yè)的日常運(yùn)作更有秩序，便于管理，同時(shí)也可以擺脫一些舊的體制的弊端，如科層制帶來的信息傳遞不暢通；思想創(chuàng)新是相對比較重要的一個(gè)方面，領(lǐng)導(dǎo)者思想創(chuàng)新能夠保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，員工思想創(chuàng)新可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的效益。

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