正文

商務(wù)應(yīng)該具備的四種基本素質(zhì)（商務(wù)應(yīng)該具備什么素質(zhì)）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-16 23:55:22 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 325 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于商務(wù)應(yīng)該具備的四種基本素質(zhì)的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

開始之前先推薦一個(gè)非常厲害的Ai人工智能工具，一鍵生成原創(chuàng)文章、方案、文案、工作計(jì)劃、工作報(bào)告、論文、代碼、作文、做題和對(duì)話答疑等等

只需要輸入關(guān)鍵詞，就能返回你想要的內(nèi)容，越精準(zhǔn)，寫出的就越詳細(xì)，有微信小程序端、在線網(wǎng)頁版、PC客戶端

官網(wǎng)：https://ai.de1919.com

本文目錄:

1、做電子商務(wù)的人需具備什么素質(zhì)
2、商務(wù)談判人員應(yīng)該具備什么樣素質(zhì)和能力
3、做電子商務(wù)應(yīng)該具備哪些素養(yǎng)
4、國(guó)際商務(wù)談判人員要具備的素質(zhì)

商務(wù)應(yīng)該具備的四種基本素質(zhì)（商務(wù)應(yīng)該具備什么素質(zhì)）

一、做電子商務(wù)的人需具備什么素質(zhì)

(1)掌握現(xiàn)代經(jīng)濟(jì).現(xiàn)代商務(wù).現(xiàn)代管理知識(shí)，懂經(jīng)濟(jì)，會(huì)管理，善商務(wù)。(2)具有信息科學(xué)知識(shí)，掌握計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能運(yùn)用it技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩糠治黾捌浠A(chǔ)上的定性分析來解決經(jīng)濟(jì)、商務(wù)、管理中的實(shí)際問題。(3)有較高的英語水平，能用英語作為書面語口頭上的工作語言來處理商務(wù)。這是經(jīng)濟(jì)全球化與商務(wù)國(guó)際化的電子商務(wù)必然要求。(4)把握電子商務(wù)需要的現(xiàn)代商務(wù)與現(xiàn)代管理基礎(chǔ)、現(xiàn)代商務(wù)與現(xiàn)代管理基礎(chǔ)的it需求和電子商務(wù)實(shí)施與運(yùn)行的思路、方法與策略，初步具備電子商務(wù)系統(tǒng)實(shí)施咨詢的能力。(5)初步掌握電子商務(wù)軟件開發(fā)技術(shù)，初步具備電子商務(wù)系統(tǒng)分析、組件選擇、連接、測(cè)試、運(yùn)行、維護(hù)等二次開發(fā)能力。

二、商務(wù)談判人員應(yīng)該具備什么樣素質(zhì)和能力

需要幾磨礪的東西很多的1基本的商務(wù)禮儀1.1紳士/淑女一位優(yōu)秀的商務(wù)談判者首先必須是一位紳士或淑女。你必須在穿著、說話和做事方面顯得有教養(yǎng)，尊重別人。這樣，你的談判對(duì)手才能尊重你。也只有在尊重的基礎(chǔ)上，談判才能進(jìn)行下去?？梢哉f，這是成功談判的第一關(guān)。2道德品質(zhì)2.1誠(chéng)信為本，講求信譽(yù)談判不能建立在欺騙的基礎(chǔ)上，因?yàn)檎勁幸馕吨献鞯拈_始。不擇手段、爾虞我詐不僅在法制的市場(chǎng)下行不通，也是沒有前途的。談判要講究策略，但不能違背基本道德規(guī)范，才能以良好信譽(yù)贏得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。2.2忠于職守、遵紀(jì)守法當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，談判人員必須自覺抵制各種腐敗思想左方的侵蝕，才能為國(guó)家為民族為企業(yè)爭(zhēng)取更多利益，才不會(huì)為蠅頭小利犧牲企業(yè)甚至國(guó)家民族利益。 2.3百折不撓意志堅(jiān)定商務(wù)談判是困難、艱苦的過程，有時(shí)甚至要“知其不可為而為之”。但是，一旦接受了談判任務(wù)，就要依照已方既定的目標(biāo)與原則，以勇往直前的姿態(tài)全力以赴。在談判桌上，雙方的利益是你進(jìn)我退，一方若有半點(diǎn)委曲求全的意思，對(duì)方定會(huì)得寸進(jìn)尺。因此，在談判中，不管有什么樣的困難和壓力，都要顯示出奮戰(zhàn)到底的決心和勇氣。即使是妥協(xié)求和，也要在經(jīng)過力爭(zhēng)后以強(qiáng)者的大度予于提出.2.4謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)協(xié)作一個(gè)人的知識(shí)是有限的，必須依靠談判班子的每個(gè)人及幕后顧問的協(xié)作和支持才能把事情辦好。所以無論個(gè)人經(jīng)驗(yàn)有多豐富，能力有多強(qiáng)，都要虛懷若谷，尊重他人不論下屬還是談判對(duì)方。謙虛謹(jǐn)慎，寬厚仁愛，把自己置于組織之下群眾之中，認(rèn)真聽取各種利于談判意見，充分調(diào)動(dòng)組織中各類人員的積極性和主動(dòng)性，不斷克服困難創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)。3業(yè)務(wù)能力3.1觀察和思考能力在談判之前你并不十分了解你的對(duì)手，很多信息只有在談判桌上才會(huì)發(fā)現(xiàn)。這就需要你具備良好的觀察能力和思考能力。決不放棄對(duì)方語言、行動(dòng)以及表情上的蛛絲馬跡，進(jìn)而判斷對(duì)方真實(shí)意圖，以便采取相應(yīng)對(duì)策。3.2估測(cè)能力要通過對(duì)方的第一次報(bào)價(jià)和一些行為，迅速做出判斷和估測(cè)。正確的假設(shè)將直接影響談判的進(jìn)程。3.3應(yīng)變能力談判桌上瞬息萬變，我們需要有一定的應(yīng)變能力。這樣才能以不變應(yīng)萬變，臨危不亂，當(dāng)你陷入被動(dòng)或困擾時(shí)才能處變不驚，從容應(yīng)對(duì)。若正常思維和方式不能解決，不妨試試反向思維方式。3.4知識(shí)豐富除了要要掌握所從事行業(yè)的專業(yè)知識(shí)，相關(guān)行業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)、市場(chǎng)動(dòng)向、運(yùn)作過程以及相應(yīng)的國(guó)際慣例，還要掌握我國(guó)和對(duì)方國(guó)家的外貿(mào)方針政策和法律法，了解聯(lián)合國(guó)的情況和世界經(jīng)濟(jì)的情況以及社會(huì)科學(xué)方面的知識(shí)。這些知識(shí)除了使你胸懷大局外，還會(huì)使你在和外商的閑談中獲得對(duì)方的尊重，從而加大你在談判中的份量。避免給外商留下了知識(shí)面狹窄的印象。3.5觀念獨(dú)特如果你和你的談判對(duì)手有著相同的觀念，你永遠(yuǎn)不會(huì)在談判中爭(zhēng)取到較大塊的“蛋糕”。你只有具有獨(dú)特的見解或談判技巧，才能出奇制勝。3.6幽默風(fēng)趣商務(wù)談判是一種耗時(shí)、費(fèi)力、有時(shí)又很枯燥的工作。有時(shí)氣氛緊張，沉悶，令人萎靡不振。這時(shí)，聰明的談判者如果能用一個(gè)幽默的小故事打破這種僵局，使人重新振作。3.7控制能力談判是由談判者由兩極走向交叉點(diǎn)的過程，由于這個(gè)過程會(huì)受到諸多不利因素的影響，因此，談判形式變化莫測(cè)，稍有不甚就會(huì)迷失方向。有控制力的談判者能運(yùn)用各種手段和方法把握住談判局面的發(fā)展變化方向，善于抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會(huì)，讓談判按預(yù)定軌道向前發(fā)展。4心理素質(zhì)4.1沉穩(wěn)自信作為談判代表，一旦到了談判桌上，要給對(duì)方一種氣勢(shì)，要做出非常自信的姿態(tài)，并樹立正確的觀念：相信自己一定能取勝。態(tài)度積極，堅(jiān)持正確的主見。如果底氣不足，那么一上場(chǎng)就會(huì)被別人的氣勢(shì)壓下去最終可能給己方造成損失。4.2自制力在談判局勢(shì)發(fā)生急劇變化,甚至在激烈的爭(zhēng)執(zhí)中也能克服自身的心理障礙,控制自身的行為,以恰當(dāng)?shù)恼Z言和舉止來說服和影響對(duì)方.既不被順利沖昏頭腦，也不因挫折萎靡不振。遇到惱事心平氣和。如果沮喪易怒，只可能給對(duì)方制造機(jī)會(huì)來打敗自己。4.3協(xié)調(diào)力商務(wù)談判是涉及人與領(lǐng)域比較多的復(fù)雜活動(dòng)。這就要求談判人員既能尊重他人，虛心聽取利于談判的合理意見，同時(shí)善于解決矛盾，善于調(diào)動(dòng)他人。4.4意志力談判工作可能是枯燥冗長(zhǎng)的這就要求談判者有堅(jiān)韌的意志品質(zhì)，不畏困難所屈服，不為誘惑所動(dòng)搖。有堅(jiān)定的決心從而贏得勝利。

三、做電子商務(wù)應(yīng)該具備哪些素養(yǎng)

1）愛崗敬業(yè)。要求電商人員熱愛工作，安心本職崗位，忠于職守，盡心盡力，盡職盡責(zé)。2）誠(chéng)實(shí)守信。要求人員做老實(shí)人，說老實(shí)話，辦老實(shí)事，執(zhí)業(yè)謹(jǐn)慎，信譽(yù)至上，不為利益所誘惑，不弄虛作假，不泄露秘密。3）廉潔自律。要求人員公私分明、不貪不占、遵紀(jì)守法、清正廉潔。4）客觀公正。要求端正態(tài)度，依法辦事，實(shí)事求是，不偏不倚，保持應(yīng)有的獨(dú)立性。5）堅(jiān)持準(zhǔn)則。要求人員熟悉國(guó)家法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一的制度，始終堅(jiān)持按法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一的制度的要求進(jìn)行核算，實(shí)施監(jiān)督。6）提高技能。要求會(huì)增強(qiáng)提高專業(yè)技能的自覺性和緊迫感，勤學(xué)苦練，刻苦鉆研，不斷進(jìn)取，提高業(yè)務(wù)水平。7）參與管理。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策，積極參與管理。8）強(qiáng)化服務(wù)。要求樹立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，努力維護(hù)和提升職業(yè)的良好社會(huì)形象。采納吧

四、國(guó)際商務(wù)談判人員要具備的素質(zhì)

國(guó)際商務(wù)談判人員要具備的素質(zhì)

國(guó)際商務(wù)中的談判環(huán)節(jié)是十分重要的，我們的談判人員要具備哪些必要的素質(zhì)呢?下面是我搜集整理的國(guó)際商務(wù)談判人員要具備的素質(zhì)，歡迎閱讀，供大家參考和借鑒!

一. 國(guó)際商務(wù)談判的特點(diǎn)

(一)談判的來歷。“談判”一詞來源其動(dòng)詞“談判”，該詞又由拉丁詞negotiar(意為“做生意或貿(mào)易”)而來。該動(dòng)詞本身又來源于另一個(gè)意為“拒絕”的動(dòng)詞和意義“休閑”的名詞。因此，古羅馬商人有在交易達(dá)成之前是“不會(huì)閑下來去享受閑暇的”之說。

(二)談判的定義。談判是各方為化解沖突而進(jìn)行溝通的過程，目的是使各方達(dá)成一項(xiàng)協(xié)議，解決一個(gè)問題或做出某種安排。談判是獲取利益的基本方式。談判是在各方擁有共同利益和沖突利益的情況下，為達(dá)成一項(xiàng)協(xié)議而進(jìn)行的相互間的交談。

(三)國(guó)際商務(wù)談判的特點(diǎn)

國(guó)際商務(wù)談判是一門綜合性的、應(yīng)用性的學(xué)科，既有一般商務(wù)談判的特點(diǎn)，又有其自身的特殊性。一般商務(wù)談判的共性是：談判的目的是已方獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，談判的核心是價(jià)格。而國(guó)際商務(wù)談判的特點(diǎn)是政策性強(qiáng)，范圍廣，談判因素復(fù)雜。

1.政策性強(qiáng)

國(guó)際商務(wù)談判是一種跨國(guó)性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而經(jīng)濟(jì)利益又是各個(gè)國(guó)家的中心利益，所以談判就不可避免地受政治和外交政策的影響。因此國(guó)際商務(wù)談判人員必須了解國(guó)際國(guó)內(nèi)大事，了解外貿(mào)政策法律，了解國(guó)別政策，并時(shí)時(shí)更新。

2.范圍廣

人員組成上的范圍廣：不僅需要配備領(lǐng)導(dǎo)、商務(wù)人員、技術(shù)人員，還要配備翻譯和懂國(guó)際法的律師。談判的內(nèi)容廣：國(guó)際貿(mào)易，國(guó)際金融，國(guó)際商法，保險(xiǎn)，運(yùn)輸，企業(yè)管理和國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷都一一涉及到，這就要求國(guó)際商務(wù)人員有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)。

3.談判因素復(fù)雜

每一次國(guó)際商務(wù)談判，至少涉及到兩個(gè)國(guó)家，有的涉及到幾個(gè)國(guó)家，甚至十幾個(gè)國(guó)家。筆者在20世紀(jì)90年代參加的國(guó)家“八五”重點(diǎn)項(xiàng)目———吉林30萬噸乙烯，就有12個(gè)國(guó)家的20多家公司參與。國(guó)家不同，政治背景、文化背景、教育背景、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣就不同，價(jià)值觀念，人生觀念，思維方式也不同。這就要求國(guó)際商務(wù)談判者有很強(qiáng)的跨文化意識(shí)和很全面的跨文化知識(shí)。否則，稍不留心，就可能觸犯某條“戒律”而前功盡棄。

二、國(guó)際商務(wù)談判人員的關(guān)鍵要素

(一)紳士/淑女

一位優(yōu)秀的國(guó)際商務(wù)談判者首先必須是一位紳士或淑女。

紳士和淑女的意思人人皆知，用普通商務(wù)語言的話說則是：看著像紳士/淑女，聽著像紳士/淑女，做事像紳士/淑女。也就是說，作為一位商務(wù)談判者，你必須在穿著、說話和做事方面顯得有教養(yǎng)，尊重別人。這樣，你的談判對(duì)手才能尊重你。也只有在尊重的基礎(chǔ)上，談判才能進(jìn)行下去。可以說，這是成功談判的第一關(guān)。有人說，穿衣戴帽，個(gè)人所好。在日常生活中，這是對(duì)的?？稍趪?guó)際商務(wù)談判中，這卻是錯(cuò)的。有些人因?yàn)檫@個(gè)，還付出了很大的代價(jià)。記得有一次和德國(guó)人談一筆割草機(jī)的出口合同，德國(guó)人男士個(gè)個(gè)都西裝革履，女士個(gè)個(gè)都穿職業(yè)裝，而我方除部分人員穿西服外，大多數(shù)都穿休閑服，有的甚至穿工作服。此合同沒有簽，其中一個(gè)重要原因是德國(guó)人認(rèn)為我們不尊重他們。

(二)知識(shí)豐富

國(guó)際商務(wù)談判是一門專業(yè)要求十分高的行業(yè)，既要求談判人員具備廣博的綜合知識(shí)，又要求有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)

具體要求如下：

1.廣博的綜合知識(shí)

2.很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)

除對(duì)國(guó)際貿(mào)易知識(shí)、所談產(chǎn)品知識(shí)和國(guó)際市場(chǎng)知識(shí)熟練掌握外，還特別應(yīng)該了解跨文化方面的知識(shí)。很多專家、學(xué)者都把跨文化方面的知識(shí)歸為綜合知識(shí)，而筆者認(rèn)為應(yīng)歸為專業(yè)知識(shí)，而且是國(guó)際商務(wù)談判人員的核心專業(yè)知識(shí)。下面是筆者親身經(jīng)歷的一個(gè)真實(shí)的例子。

1992年，作為商務(wù)談判者，筆者和其他12名不同專業(yè)的專家組成一個(gè)代表團(tuán)，去美國(guó)采購約三千萬美元的化工設(shè)備和技術(shù)。美方自然想方設(shè)法令我們滿意，其中一項(xiàng)是送給我們每人一個(gè)小紀(jì)念品。紀(jì)念品的包裝很講究，是一個(gè)漂亮的紅色盒子，紅色代表發(fā)達(dá)?？僧?dāng)我們高興地按照美國(guó)人的習(xí)慣當(dāng)面打開盒子時(shí)，每個(gè)人的臉色卻顯得很不自然———里面是一頂高爾夫帽，但顏色卻是綠色的。美國(guó)商人的原意是：簽完合同后，大伙去打高爾夫。但他們哪里知道，“戴綠帽子”是中國(guó)男人最大的忌諱。合同我們沒和他們簽，不是因?yàn)樗麄?ldquo;罵”我們，而是因?yàn)樗麄儗?duì)工作太粗心。連中國(guó)男人忌諱“戴綠帽子”都搞不清，怎么能把幾千萬美元的項(xiàng)目交給他們?

因不了解文化差異而導(dǎo)致談判失敗的例子比比皆是。外國(guó)人犯錯(cuò)誤，中國(guó)人也犯錯(cuò)誤。張先生是位市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的本科畢業(yè)生，就職于某大公司銷售部，工作積極努力，成績(jī)顯著，三年后升任銷售部經(jīng)理。一次，公司要與美國(guó)某跨國(guó)公司就開發(fā)新產(chǎn)品問題進(jìn)行談判，公司將接待安排的重任交給張先生負(fù)責(zé)，張先生為此也做了大量的、細(xì)致的準(zhǔn)備工作，經(jīng)過幾輪艱苦的談判，雙方終于達(dá)成協(xié)議?？删驮谡胶灱s的時(shí)候，客方代表團(tuán)一進(jìn)入簽字廳就拂袖而去，是什么原因呢?原來在布置簽字廳時(shí)，張先生錯(cuò)將美國(guó)國(guó)旗放在簽字桌的左側(cè)。項(xiàng)目告吹，張先生也因此被調(diào)離崗位。中國(guó)傳統(tǒng)的禮賓位次是以左為上，右為下，而國(guó)際慣例的座次位序是以右為上，左為下;在涉外談判時(shí)，應(yīng)按照國(guó)際通行的慣例來做，否則，哪怕是一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽，也能會(huì)導(dǎo)致功虧一簣、前功盡棄。

(三)做事靈活

既然雙方能坐在談判桌前，就說明雙方有誠(chéng)意來達(dá)成協(xié)議。凡是有實(shí)驗(yàn)談判經(jīng)驗(yàn)的人都知道，在這之前，雙方已做了大量的準(zhǔn)備工作，包括初步詢價(jià)，還價(jià)，甚至寄樣品并驗(yàn)收樣品。如果僅僅在商務(wù)談判中某方堅(jiān)持不必要的立場(chǎng)而導(dǎo)致談判破裂，實(shí)在是得不償失，但在現(xiàn)實(shí)談判中，確實(shí)有這樣的情況發(fā)生。筆者曾應(yīng)邀參加過一次商務(wù)談判，是美國(guó)一家較大的貿(mào)易公司看中了中國(guó)某廠家生產(chǎn)的砂輪機(jī)，于是在樣品驗(yàn)收后便派來了三人組成的`談判小組來中方談商務(wù)合同，可令美方費(fèi)解的是：中方一定要開立不可撤銷的即期信用證，理由是初次與美方做生意。美方解釋了他們公司的習(xí)慣做法，均是D/A60天，并出示了他們的銀行信用及中方客戶名單，可中方廠長(zhǎng)說啥也不聽，最后談判不歡而散，一條“大魚”就這樣眼睜睜地溜走了。

事實(shí)上，在國(guó)際貿(mào)易中使用信用證的比率在逐年降低，因?yàn)橛薪?jīng)驗(yàn)的商家都知道：信用證并不信用，信用證詐騙比比皆是，最保險(xiǎn)的信用是客戶的信用。所以，如果事先調(diào)查好客戶信用，使用何種付款方式并不重要，也就是說，作為賣方，我們的目的是賣貨并安全收匯，并不是堅(jiān)持用信用證，在國(guó)際貿(mào)易中，并不存在“行就行，不行就拉倒”的情況。一切事情都可以談。

(四)觀念獨(dú)特

如果你和你的談判對(duì)手有著相同的觀念，你永遠(yuǎn)不會(huì)在談判中爭(zhēng)取到較大塊的“蛋糕”。你只有具有獨(dú)特的見解或談判技巧，才能出奇制勝。這方面有一個(gè)經(jīng)典的例子：柯倫泰的絕招。1923年5月，柯倫泰被任命為蘇聯(lián)駐挪威的全權(quán)貿(mào)易代表。當(dāng)時(shí)，蘇聯(lián)國(guó)內(nèi)急需大量食品，柯倫泰奉命與挪威商人洽談購買鯡魚。挪威商人十分清楚蘇聯(lián)的情況，想乘機(jī)敲竹杠，索價(jià)十分高?？聜愄┙弑M全力與他們討價(jià)還價(jià)，但雙方距離較大，談判陷入僵局?？聜愄┬募比绶?，她很清楚，哀求是沒有用的;態(tài)度強(qiáng)硬只能導(dǎo)致談判破裂。她冥思苦想，終于心生一計(jì)。這天，她又與挪威商人會(huì)晤，以和解的姿態(tài)，主動(dòng)做出讓步。只見她十分慷慨地表示：“好吧，我同意你們提出的價(jià)值。如果我國(guó)政府不批準(zhǔn)這個(gè)價(jià)格，我愿意用自己的薪金來支付差額。”挪威商人驚呆了!柯倫泰接著道：“不過，我的工資有限，這筆差額要分期支付，可能要支付一輩子。如果你們同意的話，就這么決定吧!”挪威商人們從來沒聽說過這樣的事，也沒有見過這樣全心全意為國(guó)效力的人。他們被她的行為感動(dòng)了，經(jīng)過一陣子交頭接耳之后，終于同意降價(jià)，按柯倫泰原先的出價(jià)簽署了協(xié)議。

(五)幽默風(fēng)趣

國(guó)際商務(wù)談判是一種耗時(shí)、費(fèi)力、有時(shí)又十分枯燥的工作。有時(shí)為一個(gè)條款談幾天幾夜，唇槍舌劍，軟磨硬泡，無計(jì)不施，但仍然達(dá)不成協(xié)議。有時(shí)氣氛緊張，有時(shí)氣氛沉悶，令人萎靡不振。這時(shí)，聰明的談判者如果能用一個(gè)幽默的小故事打破這種僵局，使人重新振作起來，則實(shí)在是“久旱逢甘霖”般的激爽。

(六)樂觀向上

國(guó)際商務(wù)談判充滿了變數(shù)，常常是談了幾天幾夜，可臨到最后卻突然因?yàn)橐粋€(gè)小小的問題而破裂。這就要求談判者不屈不撓，有著積極、樂觀向上的態(tài)度。下面這個(gè)小故事是很多談判者銘記在心的。

有二個(gè)人在沙漠中迷了路，走了幾天幾夜，彈盡糧絕，卻仍找不到路。其中一個(gè)人搜遍了所有包裹，只搜到半瓶水，嘆了口氣道：“唉，我們只剩下半瓶水了。”然后頹然倒下，再也沒有爬起來。而另一個(gè)人卻高興地說：“哈，我們還有半瓶水!”然后繼續(xù)前進(jìn)，最后終于走出了沙漠。

　　三、總之，國(guó)際商務(wù)談判是一種復(fù)雜的跨國(guó)性、跨文化的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。它不僅要求談判者具有廣博的橫向知識(shí)，而且也要求談判者有縱深的專業(yè)知識(shí)。一名優(yōu)秀的國(guó)際談判者不僅需要有一定的理論知識(shí)，更需要有豐富的談判經(jīng)驗(yàn)，因此經(jīng)驗(yàn)的積累十分重要。

;

以上就是關(guān)于商務(wù)應(yīng)該具備的四種基本素質(zhì)相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。