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如何打造一個高效的團隊（如何管理一個團隊和員工）

發(fā)布時間：2023-03-16 23:09:42 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 353 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于如何打造一個高效的團隊的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、如何打造高效團隊
2、如何打造一支高效能團隊？
3、如何打造一個高效團隊
4、如何建立高效團隊

如何打造一個高效的團隊（如何管理一個團隊和員工）

一、如何打造高效團隊

1、快速行動

高效團隊講究的是速度，誰的速度快，誰就能夠搶占先機。如果一個團隊磨磨唧唧像小綿羊一樣，這樣的團隊肯定沒有競爭力，也沒有戰(zhàn)斗力，高效團隊必須像狼一樣迅速，勇往直前，永不回頭。

2、適當(dāng)加壓

有壓力才能有動力，如果員工沒有壓力，工作就不會有主動性；如果一個團隊沒有壓力，那么整個團隊的成員都會懶懶散散，人浮于事，根本做不來業(yè)績。給團隊適當(dāng)?shù)募訅?，才能激起他們的昂揚斗志，才能夠讓他們有危機感。

3、仔細(xì)檢查

做工作沒有檢查等于白做，如果工作中出現(xiàn)問題檢查不出來，相當(dāng)于功虧一簣。因此員工做工作，領(lǐng)導(dǎo)必須檢查工作結(jié)果。這樣員工在做工作的時候才能認(rèn)真的去做，一旦檢查出問題就嚴(yán)格考核，這樣員工才能重視起來。

4、準(zhǔn)確考核

考核是為了員工更好的進步，而不是去扣工資，考核是為了讓員工快又正確完成工作目標(biāo)，而不是去罰錢。只有考核才能夠出業(yè)績，也只有考核才能夠知道員工的實力，才能夠挖掘員工的潛能。

5、紀(jì)律嚴(yán)明

沒有規(guī)矩不以成方圓。一個團隊如果沒有紀(jì)律，定會一盤散沙。員工不服從管理，領(lǐng)導(dǎo)沒有心情、提不起興致管理，整個團隊就毀于一旦。高效的團隊肯定是紀(jì)律嚴(yán)明的團隊，領(lǐng)導(dǎo)指哪員工打哪，一刻也不容緩。

二、如何打造一支高效能團隊？

企業(yè)家的價值創(chuàng)造與組織能力的創(chuàng)新---HD-中國人民大學(xué)-許玉林

組織管理的思維:

1.戰(zhàn)略的高度-戰(zhàn)略性思考，關(guān)注于未來，關(guān)注于人性

2.財務(wù)的思維-組織管理的本質(zhì)是創(chuàng)造利潤、管理不是成本；建立組織與人力資本的投入--產(chǎn)出的價值體系

3.營銷的理念-服務(wù)意識、客戶導(dǎo)向的敏捷性組織

4.運營的邏輯-管理的方法、體系的構(gòu)建、系統(tǒng)的思考

新的組織管理模式是生態(tài)型組織，它是傳統(tǒng)組織的迭代。

組織和組織管理的核心問題是：人與組織的關(guān)系。

1.以創(chuàng)新思維為主導(dǎo)

2.以知識學(xué)術(shù)為支撐（微軟以基礎(chǔ)研究引領(lǐng)創(chuàng)新、華為以持續(xù)投入驅(qū)動創(chuàng)新）

3.以工業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)

GE的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型-斷臂金融，回歸工業(yè)本質(zhì)，打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、蘋果推出了引領(lǐng)時代潮流的產(chǎn)品，背后是先進的工業(yè)技術(shù)的支持

4.以領(lǐng)袖魅力為驅(qū)動

領(lǐng)袖通過自身的人格魅力，個人素質(zhì)等引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略、塑造企業(yè)文化、最終驅(qū)動企業(yè)價值的增長。

亞馬遜的貝索斯：抗住資本壓力堅持零利潤模式，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展（客戶中心論、體驗為王、尋求長期增長、不斷嘗試、促進創(chuàng)新）

蘋果的喬布斯：不要讓他人的觀點掩蓋你內(nèi)心的聲音。最重要的是，要有勇氣追隨自己的內(nèi)心和直覺。

5.以企業(yè)文化為核心

以組織的價值觀和行為方式，實現(xiàn)組織個人和企業(yè)目標(biāo)的高度一致，從而最大程度實現(xiàn)組織價值。

微軟：重視企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，塑造新時代下服務(wù)企業(yè)發(fā)展的文化，助力企業(yè)突破、創(chuàng)新、飛速成長。

諾基亞：企業(yè)文化出現(xiàn)嚴(yán)重問題，中高層彌漫著組織恐懼的氛圍，致使企業(yè)創(chuàng)新受阻，活力凝滯，手機業(yè)務(wù)從興盛走向衰落。（企業(yè)文化生病：組織恐懼。最高管理者被蒙蔽，全員墮落，創(chuàng)新無力）

2015年開始，合益（Hay Group）全球領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的研究基于來自全球115個國家，2100家企業(yè)，18000名企業(yè)管理者的調(diào)研數(shù)據(jù)的發(fā)現(xiàn)，面臨全球經(jīng)濟形勢和科技的變化，任何公司都需要儲備強大的領(lǐng)導(dǎo)力，未來的10-15年，領(lǐng)導(dǎo)者所需的9項能力與特質(zhì)：

1.更強的客戶導(dǎo)向意識

2.全球化的領(lǐng)導(dǎo)力

3.管理復(fù)雜事物的能力

4.引領(lǐng)創(chuàng)新的思維

5.推動創(chuàng)新的能力

6.很強的執(zhí)行力和社會責(zé)任心

7.擁有靈活性和好奇心

8.保持敏銳的洞察力

9.與他人建立合作的能力

領(lǐng)導(dǎo)的生命周期理論：指令式-說服式=參與式=授權(quán)式。這一點和我們的孩子教育是同一個模型

未來的組織管理是數(shù)字化驅(qū)動

根據(jù)領(lǐng)英2020年的調(diào)查報告，未來四大人才趨勢；1.員工體驗2.人才數(shù)據(jù)分析3.內(nèi)部招聘4.幾代人共存的職場

組織管理結(jié)構(gòu)的類型：

1.最常見的直線職能式組織結(jié)構(gòu)

2.事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)

3.蘋果的區(qū)域事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)

4.矩陣式組織結(jié)構(gòu)

5.全球矩陣式組織結(jié)構(gòu)（走向未來、贏得國際優(yōu)勢的組織結(jié)構(gòu)模式）

6.華為全球化超級組織機構(gòu)。前臺-中臺支持-智能后臺-戰(zhàn)略層

7.高科技的多元化、生態(tài)化、網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)

我們千萬不能去盲從，必須根據(jù)自己企業(yè)的實際情況去選擇最適合自己的組織結(jié)構(gòu)

1.敏捷化組織的團隊效能不可離開績效管理的支持--不可言棄的績效管理

2.打造高效能團隊-賦能團隊的行動-全面認(rèn)可、即時激勵-認(rèn)可促進創(chuàng)新-認(rèn)可是留才要事

3.賦能員工、記錄貢獻、認(rèn)可激勵（缺少賞識是美國員工離職的第一大原因）

團隊賦能的五大法則

1.吸引和優(yōu)化人才

2.創(chuàng)造高度激勵的環(huán)境

3.營造持續(xù)挑戰(zhàn)的場景

4.建立公平討論的氛圍

5.賦予權(quán)力和責(zé)任

經(jīng)典語錄：

微軟CEO納德拉：1.擁抱同理心（對待員工如同對待我們的孩子）2.永無止境的求知欲（家里書房擺滿了書）3.成長型思維

企業(yè)家成長的兩大因素：1.情緒：遇到事情不發(fā)脾氣2.勇氣：勇于承擔(dān)責(zé)任

每一個心懷不滿的員工背后，都有一個不負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，其領(lǐng)導(dǎo)最為缺失的技能時：“鼓舞和激勵人”

組織有兩個驅(qū)動力：企業(yè)驅(qū)動力+組織驅(qū)動力

管理的本質(zhì)是達成組織的總目標(biāo)，同時滿足人的需求

領(lǐng)袖魅力靠文化推動，最終推動企業(yè)的成長

領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事，管理是正確地做事。

一個優(yōu)秀的管理者必須審時度勢快速變革，有敏捷化意識。

三、如何打造一個高效團隊

(一)要有檢查機制。別人不會完全按照你說的去做,除非你會檢查。

(二)發(fā)現(xiàn)榜樣之后,不能只是夸他,還要讓他去分享、去幫助其他人進步。

(三)報酬要跟結(jié)果掛鉤。不按結(jié)果給錢,干得好的人會失望，干得不好的人會被慣壞。

(四)要鼓勵團隊成員出去學(xué)習(xí),增長見識,不做井底之蛙。

(五)要打造“有話直說”的氛圍,讓大家愿說真話、敢說真話

(六)要讓團隊的人有足夠多的活干,千萬不能讓大家太閑了，畢竟很多問題真的是閑出來的

(七)作為老板,你應(yīng)該堅信:你能幫大家成功,你自己也就成功了。

四、如何建立高效團隊

我總結(jié)，建立高效團隊的要點是:(1)=個對的領(lǐng)軍人物。(2)清斷的組織結(jié)構(gòu)。(3)共同的文化，包括核心價值觀、方法論以及戰(zhàn)術(shù)原則。簡而言之，團隊的戰(zhàn)斗力源手領(lǐng)軍人物的能力以及團隊的執(zhí)行力。

一、明確的團隊目標(biāo)

一個好的團隊，大家一定有共同的，明確的目標(biāo)是大家都認(rèn)可的，是一面旗幟，大家都朝著旗幟的方向前進。

二、共享

一個好的團隊，就在于團隊成員之間，能夠把為了達成團隊共同目標(biāo)的資源、知識、信息及時地在團隊成員中間傳遞。以便大家共享經(jīng)驗和教訓(xùn)。

三、不同的角色

好的團隊的特點就是大家的角色都不一樣，每一個團隊成員要扮演好自己特定的角色，角色的互補才會形成好的團隊。

四、良好的溝通

好的團隊首先能夠進行良確好的溝通，成員溝通的障礙越少，團隊就越好，這也是每一個處在企業(yè)中的人深刻體會。

五、共同的價值觀和行為規(guī)范

現(xiàn)在所倡導(dǎo)的企業(yè)文化實際上是要求企業(yè)中要有共同的價值觀，價值觀對于企業(yè)就像世界觀對于個人一樣，世界觀指導(dǎo)個人的行為方式，企業(yè)的價值觀指導(dǎo)整個企業(yè)員工的行為。

六、歸屬感

歸屬感是團隊非常重要的一個特征，當(dāng)成員產(chǎn)生對團隊的歸屬感，他們就會自覺地維護這個團隊，愿意為團隊做很多事情，不愿意離開團隊。

七、有效的授權(quán)

這是形成一個團隊非常重要的因素，通過有效的授權(quán)，才能夠把成員之間的關(guān)系確定下來，形成良好的團隊。

一個團隊的戰(zhàn)斗力不是由隊伍之中最能千的那個人決定的，而是由戰(zhàn)略的正確性和團隊的執(zhí)行力決定的。任何團隊中總有一些聰明人”，他們自認(rèn)為自己很高明，不愿意與別人配合，在工作中往往按照自己的想法而不是整體的規(guī)劃來執(zhí)行，這種“聰明人”是團隊中最危險的人。他們對團隊的貢獻在于其創(chuàng)造力帶來的鲇魚效應(yīng)，但他們只能敲邊鼓不能挑大梁，而他們的危害往往是拖累整體。

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