中國最大的公關(guān)公司（中國最大的公關(guān)公司年收入）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于中國最大的公關(guān)公司的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、藍(lán)色光標(biāo)是個什么樣的公司？主要是做什么的？？

• 2、福建地區(qū)最大的公關(guān)公司是哪一家？

• 3、北京哪家公關(guān)公司新聞發(fā)布會做的好（活動會議之類的）？

• 4、愛德曼國際公關(guān)公司的簡介

一、藍(lán)色光標(biāo)是個什么樣的公司？主要是做什么的？？

藍(lán)色光標(biāo)是一家在大數(shù)據(jù)和社交網(wǎng)絡(luò)時代為企業(yè)智慧經(jīng)營賦能的數(shù)據(jù)科技公司，業(yè)務(wù)涉及營銷服務(wù)、數(shù)字廣告以及國際業(yè)務(wù)，服務(wù)內(nèi)容涵蓋營銷傳播以及基于數(shù)據(jù)科技的智慧經(jīng)營，服務(wù)地域覆蓋全球主要市場。

藍(lán)色光標(biāo)成立于1996年7月，總部位于北京，全國設(shè)有23個分區(qū)辦事處。二十余年來，以“專業(yè)立身，卓越執(zhí)行”為經(jīng)營理念，為客戶提供專業(yè)服務(wù)，從媒體傳播和現(xiàn)場活動的直接效果開始，到影響目標(biāo)受眾的認(rèn)知、觀點(diǎn)和態(tài)度，到最終促進(jìn)企業(yè)品牌形象的提升和銷售的增加，幫助客戶一步一步地取得競爭優(yōu)勢和商業(yè)成功。

正是在這一理念的指導(dǎo)下，藍(lán)色光標(biāo)引領(lǐng)了本土公關(guān)業(yè)的興起和繁榮，從IT領(lǐng)域發(fā)展到電信、汽車、金融、醫(yī)療、快速消費(fèi)品、政府及非贏利組織，從北京、上海、廣州這些中心城市發(fā)展到全國。

擴(kuò)展資料：

據(jù)中國國際公關(guān)協(xié)會2007年行業(yè)報告，藍(lán)色光標(biāo)是唯一年?duì)I業(yè)收入超過1億元人民幣的公司。世界500強(qiáng)客戶超過25個，行業(yè)覆蓋高科技、消費(fèi)品、金融、工業(yè)、房地產(chǎn)、醫(yī)療等。在2012年還獲“2012中國公共關(guān)系行業(yè)杰出雇主大獎”。

藍(lán)色光標(biāo)位列北京民營企業(yè)百強(qiáng)第19名，北京民營企業(yè)文化產(chǎn)業(yè)百強(qiáng)第7名，是首都文化企業(yè)30強(qiáng)單位、北京文化產(chǎn)業(yè)投融資協(xié)會聯(lián)席會長單位、首都文化產(chǎn)業(yè)協(xié)會常務(wù)理事單位、中國廣告協(xié)會副會長單位、中國4A協(xié)會副理事長單位。

藍(lán)色光標(biāo)不斷探索營銷新技術(shù)新方法，累計擁有超百項(xiàng)技術(shù)專利及軟件著作權(quán)，并發(fā)布了營銷行業(yè)內(nèi)首款智能自動化人機(jī)交互產(chǎn)品族“小藍(lán)機(jī)器人家族”，推動和引領(lǐng)行業(yè)變革，被北京市科委認(rèn)定為“眾創(chuàng)空間”和“北京市設(shè)計創(chuàng)新中心”。

參考資料來源：百度百科-藍(lán)色光標(biāo)

二、福建地區(qū)最大的公關(guān)公司是哪一家？

危機(jī)公關(guān)的正確步驟主要有以下10個：

1、預(yù)測危機(jī)

如果你積極主動，準(zhǔn)備應(yīng)對危機(jī)，那么就召集你的危機(jī)溝通小組，對可能出現(xiàn)在你組織中的所有潛在危機(jī)進(jìn)行集思廣益。

這個練習(xí)至少有兩個直接的好處:

您可能會意識到，有些情況可以通過簡單地修改現(xiàn)有的操作方法來避免。

你可以開始考慮可能的反應(yīng)，最好的情況，最壞的情況，等等，比在實(shí)際危機(jī)的壓力下更好。

當(dāng)然，在某些情況下，你知道危機(jī)會發(fā)生，因?yàn)槟阏媱潉?chuàng)造它。解雇員工，或進(jìn)行重大收購。

有一種更正式的方法來收集這些信息，我稱之為“漏洞審計”，關(guān)于哪些信息是可用的。

這個評估過程應(yīng)該導(dǎo)致創(chuàng)建一個危機(jī)響應(yīng)計劃，該計劃對您的組織來說是非常適合的，包括操作和通信組件。下面的步驟概述了在計劃的交流部分應(yīng)該討論的一些主要問題。

2、確定你的危機(jī)公關(guān)團(tuán)隊(duì)

一個小團(tuán)隊(duì)的高級管理人員應(yīng)該被確認(rèn)為組織的危機(jī)溝通團(tuán)隊(duì)。理想情況下，該組織的首席執(zhí)行官將領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，公司的最高公共關(guān)系主管和法律顧問是他或她的首席顧問。如果你的內(nèi)部公關(guān)經(jīng)理沒有足夠的危機(jī)溝通能力，他或她可能會選擇保留一個機(jī)構(gòu)或獨(dú)立顧問。其他團(tuán)隊(duì)成員通常是主要的組織部門的負(fù)責(zé)人，因?yàn)槿魏紊仙轿C(jī)級別的情況都會影響到整個組織。有時候，團(tuán)隊(duì)還需要包括那些與當(dāng)前危機(jī)相關(guān)的特殊知識?？颇康膶＜?。

讓我來談?wù)劮深檰枴臍v史上看，我過去常常和律師們在戰(zhàn)略和信息交流方面做大量的工作。他們被嚴(yán)格地集中在法庭上，當(dāng)然，危機(jī)公關(guān)者主要集中在公眾輿論上。越來越多的律師明白，在法律程序上演之前，危機(jī)中的組織可以在公眾輿論的法庭上被摧毀。律師也逐漸明白，雖然“無可奉告”的意思是“我們有罪或?qū)婋[瞞什么”，但有很多方法可以在不影響法律事務(wù)的情況下說得很少，同時對那些尋求更多信息的人也有反應(yīng)。

請記住，由于他們在公眾輿論法庭上的審判，整個國家和事業(yè)的野心都受到阻撓或幫助。

危機(jī)公關(guān)的正確步驟

3、訓(xùn)練發(fā)言人

明確地說，任何組織都應(yīng)該通過適當(dāng)?shù)恼吆团嘤?xùn)來確保只有授權(quán)的發(fā)言人才會發(fā)言。這在危機(jī)期間尤為重要。每一個危機(jī)溝通團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該有經(jīng)過預(yù)先篩選和培訓(xùn)的人，成為不同渠道溝通的領(lǐng)導(dǎo)者和/或后備發(fā)言人。危機(jī)期間所有的組織發(fā)言人必須有:正確的技能、正確的位置、正確的培訓(xùn)、正確的技能。我遇到過一些資深的企業(yè)高管，他們可以在有1000人的會議上站起來，沒有恐懼，也不會表現(xiàn)得很出色——但當(dāng)他們知道有一臺相機(jī)為一對一面試時，他們會得到虛擬的鎖骨。

我也知道一些非常有效的書面交流者，他們可能永遠(yuǎn)不會接受采訪，因?yàn)樗麄兲赡苁褂眠@種格式來“介入”?，F(xiàn)在，新聞發(fā)言人的職責(zé)總是包括在線交流，而社交媒體是一個很容易犯錯的地方。將潛在的發(fā)言人的技能與他們作為危機(jī)公關(guān)團(tuán)隊(duì)成員的技能相匹配是至關(guān)重要的。正確的位置一些發(fā)言人可能天生擅長各種形式的危機(jī)溝通——傳統(tǒng)媒體、社交媒體、B2B、內(nèi)部等，而其他人可能更有限。只有特定類型的高度敏感的危機(jī)(例如:而那些涉及重大損失的公司，幾乎授權(quán)首席執(zhí)行官是首席執(zhí)行官，除非有很好的理由相反。事實(shí)是，一些首席執(zhí)行官是優(yōu)秀的組織領(lǐng)導(dǎo)者，但不是非常有效的交流者。關(guān)于誰應(yīng)該發(fā)言的決定是在危機(jī)爆發(fā)后做出的——但潛在發(fā)言人的池應(yīng)該事先確定并接受培訓(xùn)。不僅是媒體傳播所需的發(fā)言人，而且對所有類型和形式的通信，內(nèi)部和外部都是如此。這包括在鏡頭前，在公開會議上，在員工會議上，等等。你真的不想在“在火下”的時候做這么多不同類型的代言人的決定。

4、發(fā)言人培訓(xùn)

來自善意的高管的兩個典型的引用總結(jié)了為什么你的發(fā)言人應(yīng)該接受專業(yè)的培訓(xùn)來對媒體說:

“我和那個好記者談了一個多小時，他沒有使用我公司最重要的消息?！?/p>

“我做了很多公開演講。我在那次公開聽證會上不會有任何麻煩。”

在第一個例子中，有成百上千的人被CBS的“60分鐘”或ABC的“20 / 20”，他們認(rèn)為他們知道如何與媒體交談。在第二種情況下，大多數(shù)參加過敵意公眾聽證會的高管都希望自己戴著一副視情況而回家。他們事先沒有學(xué)習(xí)主動公關(guān)與危機(jī)傳播之間的關(guān)鍵區(qū)別，后者側(cè)重于促進(jìn)組織和危機(jī)溝通，重點(diǎn)在于保護(hù)組織。

所有的利益相關(guān)者，包括內(nèi)部和外部的，都有可能誤解或曲解你的組織作為媒體的信息。你有責(zé)任最小化發(fā)生這種事情的機(jī)會。

發(fā)言人培訓(xùn)教會你做好準(zhǔn)備，準(zhǔn)備以一種優(yōu)化所有利益相關(guān)者的反應(yīng)的方式做出回應(yīng)。

5、建立通知和監(jiān)控系統(tǒng)

通知系統(tǒng)

記住，只有通過一個電話或傳真號碼，才能到達(dá)某個人的唯一途徑。

今天，我們需要——立即——用多種方式來達(dá)到我們的內(nèi)部和外部利益相關(guān)者。我們中的許多人有幾個電話號碼，不止一個電子郵件地址，而且可以接收SMS(文本)消息或傳真。即時通訊程序，無論是公開的還是私有的，都很受商業(yè)和個人使用的歡迎。我們甚至可以通過電子郵件發(fā)送音頻和視頻信息。當(dāng)然，還有社交媒體。這可能是最好的/最快的方式來聯(lián)系我們的一些利益相關(guān)者，但是建立社交媒體帳戶，并在各種社交媒體平臺上發(fā)展一些追隨者/朋友/聯(lián)系人。在危機(jī)過后，F(xiàn)acebook、LinkedIn和谷歌+不是你能做的事，因?yàn)闆]有什么比社交媒體更能傳播危機(jī)的消息了。

這取決于我們選擇的“技術(shù)”，所有這類交流——以及更多——可能會被一個設(shè)備接收或發(fā)送!

在危機(jī)前建立通知系統(tǒng)是絕對必要的，它可以讓您使用多種方式快速地到達(dá)您的涉眾。維吉尼亞理工大學(xué)校園槍擊案，電子郵件是一開始讓學(xué)生們警覺的唯一手段，證明使用任何一種方式都會使危機(jī)變得更糟。我們中的一些人可能一直在收發(fā)電子郵件，而有些人則不然。我們中的一些人很快收到了我們的手機(jī)電話或短信，有些人沒有。如果您使用超過一種模式來聯(lián)系到您的涉眾，那么消息將被傳遞的機(jī)會就會大得多。

在很長一段時間里，我們這些處于危機(jī)公關(guān)中的人依靠老式的“電話樹”和打電話的團(tuán)隊(duì)來跟蹤人們。幸運(yùn)的是，今天有一些技術(shù)——由多個供應(yīng)商提供的租金或購買——可以建立起來，以自動開始聯(lián)系您預(yù)先建立的數(shù)據(jù)庫中的所有涉眾，并一直試圖聯(lián)系到他們，直到他們確認(rèn)(例如。通過在電話鍵盤上按一定的數(shù)字，該消息已經(jīng)收到。你可以通過一個電話或電子郵件觸發(fā)的技術(shù)。

監(jiān)測系統(tǒng)

情報收集是危機(jī)預(yù)防和危機(jī)應(yīng)對的重要組成部分。

在社交媒體上，在傳統(tǒng)媒體上，通過你的員工、客戶和其他利益相關(guān)者，了解你在社交媒體上的言論，往往會讓你捕捉到一種消極的“趨勢”，如果不加以控制，這種趨勢就會變成一場危機(jī)。

同樣，在危機(jī)情況下，監(jiān)視所有涉眾的反饋，可以讓您準(zhǔn)確地調(diào)整策略和策略。

兩者都需要事先建立監(jiān)測系統(tǒng)。對于傳統(tǒng)媒體和社交媒體來說，谷歌提醒是最受歡迎的，但也有免費(fèi)的社交媒體追蹤應(yīng)用如Hootsuite。有各種各樣的付費(fèi)監(jiān)控服務(wù)，它們不僅提供監(jiān)控，還提供了以多種格式報告結(jié)果的能力。監(jiān)督其他利益攸關(guān)方意味著與利益相關(guān)者有一線聯(lián)系的培訓(xùn)人員?？蛻舴?wù))向你的危機(jī)溝通團(tuán)隊(duì)匯報他們所聽到的或看到的決策者。

6、識別并了解您的涉眾

誰是公司內(nèi)部和外部的利益相關(guān)者?我認(rèn)為員工是你最重要的聽眾，因?yàn)槊總€員工都是你組織的公關(guān)代表和危機(jī)公關(guān)者，不管你想不想要他們。但是，最終，所有的利益相關(guān)者都不會在你的聯(lián)系人名單上談?wù)撃?，所以你要確保他們收到你希望他們在其他地方重復(fù)的信息。

7、開發(fā)控股聲明

而完整的信息開發(fā)必須等待一個真正的危機(jī)爆發(fā),“語句,“信息設(shè)計用于危機(jī)后立即休息,可以提前開發(fā)用于各種場景的組織被認(rèn)為是脆弱的,基于您在步驟1進(jìn)行評估的過程。在公司總部有任何確鑿的事實(shí)信息之前，一家酒店連鎖酒店擁有的財產(chǎn)被自然災(zāi)害所影響，這可能是:

“我們已經(jīng)實(shí)施了我們的危機(jī)應(yīng)對計劃，它把我們的客人和員工的健康和安全放在首位?！?/p>

“我們的想法是和那些身處險境的人在一起，我們希望他們是好的?！?/p>

“我們將提供更多的信息，并在我們的網(wǎng)站上發(fā)布?！?/p>

組織的危機(jī)通信團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該定期審查持有的聲明，以確定是否需要修訂，或者是否應(yīng)該開發(fā)其他場景的語句。

危機(jī)公關(guān)的正確步驟

8、評估危機(jī)情況

沒有充分信息的反應(yīng)是經(jīng)典的“先拍后問”的情況，你可能是主要受害者。但是，如果您已經(jīng)完成了以上所有的工作，那么您的團(tuán)隊(duì)成員接收到的信息的接收端就會有一個“簡單的”問題通信團(tuán)隊(duì)，確保提供了正確的信息類型，這樣您就可以繼續(xù)確定適當(dāng)?shù)捻憫?yīng)。

因此，評估危機(jī)形勢是你不能預(yù)先采取的第一次危機(jī)溝通步驟。如果你事先沒有準(zhǔn)備好，你的反應(yīng)將會被延遲，因?yàn)槟愕膬?nèi)部員工或者很快就會雇傭顧問從1級到7級。此外，倉促創(chuàng)建的危機(jī)公關(guān)策略和團(tuán)隊(duì)從來沒有事先計劃和演練過的那樣高效。

9、確定并調(diào)整關(guān)鍵信息

作為起點(diǎn)，危機(jī)通信團(tuán)隊(duì)必須繼續(xù)開發(fā)針對特定情況所需的特定于危機(jī)的消息。團(tuán)隊(duì)已經(jīng)清楚地知道它的涉眾正在尋找什么樣的信息。那些利益攸關(guān)方應(yīng)該如何了解這場危機(jī)?保持簡單。不要超過三個主要的消息，這些消息會向所有的涉眾，并且，必要的，一些特定于審計的信息，針對不同的利益相關(guān)者。你也需要將你的消息調(diào)整到不同的媒體形式。例如，Twitter上的危機(jī)消息傳遞通常依賴于共享鏈接到一個外部頁面，在那里顯示較長的消息，這必須是由于平臺的140個字符限制。

10、危機(jī)后的分析

在牛皮不再與空氣循環(huán)裝置互動后，必須問:“我們從這個問題中學(xué)到了什么?”

對所做的事情進(jìn)行正式的分析，做錯了什么，下一次可以做得更好，以及如何改進(jìn)危機(jī)公關(guān)的各種要素，這是任何危機(jī)溝通團(tuán)隊(duì)的另一個必做的活動。我已經(jīng)開發(fā)了一個正式的流程來完成這個任務(wù)，但是即使是一個內(nèi)部的頭腦風(fēng)暴會議也可以完成這個任務(wù)。

"這不可能發(fā)生在我們身上"

當(dāng)一個健康的組織的首席執(zhí)行官或首席財務(wù)官看著準(zhǔn)備危機(jī)溝通計劃的成本,巨額投資的內(nèi)部時間或保留外部專業(yè)的大量費(fèi)用,他們是誘人幻想“它不能發(fā)生在我們身上”或者“如果它發(fā)生在我們身上,我們可以相對容易處理?！?/p>

希望，這種鴕鳥的模仿正在迅速成為過去。然而，我知道，當(dāng)一切都結(jié)束了，成千上萬的組織受到自然和人為災(zāi)難的影響，將比在一個完全發(fā)達(dá)的危機(jī)公關(guān)計劃中所遭受的損失要大得多。對于過去30多年來我服務(wù)過的幾十家客戶來說，這也很痛苦。即使是最好的危機(jī)公關(guān)專業(yè)人員也在不斷地進(jìn)行著追趕——在所有的時候都有更多的損失——當(dāng)這個組織已經(jīng)沒有危機(jī)公關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的時候。

危機(jī)公關(guān)的注意事項(xiàng)：

1、不要把公關(guān)稿的撰寫和設(shè)計軟文混為一談，公關(guān)稿要有情緒，表達(dá)立場、簡明、準(zhǔn)確、展示完整性、敘事并且提出方案。

簡明但要完整，林丹的道歉聲明，連一個標(biāo)點(diǎn)符號都沒有，顯然是在極端情緒化的時候發(fā)出來的，網(wǎng)友會認(rèn)為他并沒有認(rèn)知到自己作為公眾人物其所作所為給他的家人和團(tuán)隊(duì)帶來的傷害。

2、不要在公關(guān)稿中做公司宣傳，不然會死得很慘。

同樣是產(chǎn)后，在面對出軌丈夫的時候，謝杏芳的聲明一看就是公關(guān)團(tuán)隊(duì)做的，是沒有情緒的產(chǎn)物，而且還強(qiáng)調(diào)“有擔(dān)當(dāng)”，這顯然是為了呼應(yīng)林丹的品牌形象而做的回應(yīng)，網(wǎng)友并不買賬。而馬伊琍一句“且行且珍惜”讓人潸然，網(wǎng)友給予其最大的安慰并放了文章一馬。

3、實(shí)時匯報事情進(jìn)展。尋求你的盟友，媒體并不可怕，如果關(guān)系一直處理得較好，在了解事情經(jīng)過，并得知公司對這件事情的處理方案之后，媒體一定會跟進(jìn)報道。如果不對媒體進(jìn)行進(jìn)一步溝通，新聞便止步于危機(jī)階段，而得不到解決方案的跟進(jìn)。

三、北京哪家公關(guān)公司新聞發(fā)布會做的好（活動會議之類的）？

根據(jù)《百度百科》：公關(guān)活動是指公關(guān)活動策劃與實(shí)施，它是企業(yè)策劃部、公關(guān)公司、策劃公司、廣告公司在工作中常用的技術(shù)手段。成功的公關(guān)活動能持續(xù)提高品牌的知名度、認(rèn)知度、美譽(yù)度、忠誠度、顧客滿意度，提升組織品牌形象，改變公眾對組織的看法，累積無形資產(chǎn)，并能從不同程度上促進(jìn)銷售。

2012年6月，中國品牌價值研究中心對外公布了《中國活動公關(guān)公司TOP10排行榜》，漢馬傳播排名第一。漢馬傳播以其價位中等，策劃文案能力第一的綜合評分，占據(jù)第一位。漢馬傳播認(rèn)為舉辦活動或者會議，成功的重點(diǎn)在于“做比活動更大的傳播”，漢馬傳播的優(yōu)勢是運(yùn)作新聞話題和事件營銷。這是漢馬傳播與其他公關(guān)公司最大的不同，這是一支在近年獲得過中國營銷界最高榮譽(yù)獎項(xiàng)的隊(duì)伍。

中國活動公關(guān)公司TOP10排行榜具體排名如下：

第一名 漢馬傳播

第二名 藍(lán)色光標(biāo)

第三名 中國環(huán)球

第四名 萬博宣偉

第五名 奧美公關(guān)

第六名 普納營銷

第七名 嘉利公關(guān)

第八名 凱旋先驅(qū)

第九名 偉達(dá)公關(guān)

第十名 愛德曼

從榜單上可以看出，在活動公關(guān)能力方面，本土公關(guān)公司整體實(shí)力強(qiáng)于國際公關(guān)公司。

據(jù)了解，近年來，在中國市場上，國際品牌紛紛調(diào)整公關(guān)公司合作伙伴選擇策略，公關(guān)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元通常交由國際公關(guān)公司完成，活動公關(guān)業(yè)務(wù)單元紛紛選擇和本土公關(guān)公司合作，這體現(xiàn)出本土公關(guān)公司在資源整合方面的實(shí)力。

四、愛德曼國際公關(guān)公司的簡介

愛德曼是全球最大的公關(guān)公司，致力于在急劇變化和快速融合的世界中幫助客戶建立和維護(hù)企業(yè)品牌形象，并在亞太中東及非洲地區(qū)有超過26年的歷史，業(yè)務(wù)遍及主要市場。愛德曼公司于1990年進(jìn)入中國，是最早落戶中國且發(fā)展最迅猛的國際公關(guān)公司之一。二十余年來，憑借在中國市場的本土優(yōu)勢與智慧，結(jié)合全球網(wǎng)絡(luò)與國際經(jīng)驗(yàn)，為各領(lǐng)域的跨國及本土客戶提供專業(yè)服務(wù)，協(xié)助客戶在瞬息萬變的中國市場上取得成功。作為愛德曼（中國）集團(tuán)旗下的旗艦品牌，愛德曼國際公關(guān)（中國）有限公司在北京、上海和廣州設(shè)立了三個辦公室，有員工近200人。

愛德曼專注于創(chuàng)新品牌營銷、企業(yè)傳播、利益相關(guān)者傳播、科技傳播、B2B傳播、新媒體互動營銷、醫(yī)藥健康品牌傳播以及可持續(xù)和企業(yè)社會責(zé)任傳播。它洞察客戶利益相關(guān)者的需要以及不斷變化的傳播環(huán)境，協(xié)助客戶提升品牌信任度、改變消費(fèi)行為、引導(dǎo)受眾互動，并最終獲得商業(yè)上的成功。愛德曼憑借創(chuàng)新理念和專業(yè)服務(wù)，立足對市場、品牌、受眾和互動模式的充分了解，致力于為客戶提供系統(tǒng)解決方案，為客戶創(chuàng)造價值；全心投入當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)發(fā)展，全力幫助實(shí)現(xiàn)社區(qū)繁榮。

愛德曼擁有強(qiáng)大的調(diào)研體系，和智力資本為企業(yè)精準(zhǔn)決策或修訂策略提供了客觀依據(jù)和與眾不同的公關(guān)視角，切實(shí)幫助企業(yè)增強(qiáng)行業(yè)競爭力和應(yīng)變力。愛德曼的調(diào)研范圍覆蓋中國并涉及公關(guān)咨詢的眾多領(lǐng)域，包括：每年全球范圍內(nèi)對各事件在各機(jī)構(gòu)內(nèi)進(jìn)行的“信任度調(diào)查研究”、一年一度的全球 “健康調(diào)查研究”、針對80到95年出生的千禧一代對品牌和公司看法的“8095”研究、品牌分享“Brandshare” 全球性報告”等。

愛德曼對中國政策、法律、經(jīng)濟(jì)、市場、民情有深入理解，通過靈活運(yùn)用傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體，迅速直達(dá)關(guān)鍵利益相關(guān)群體。愛德曼在中國主要經(jīng)營業(yè)務(wù)包括企業(yè)傳播、企業(yè)戰(zhàn)略定位、媒體關(guān)系管理、危機(jī)/突發(fā)事件管理、政府及公共事務(wù)、以及社交媒體與口碑營銷等。通過運(yùn)用專業(yè)優(yōu)勢與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)領(lǐng)域開拓到品牌聲譽(yù)、產(chǎn)品宣傳，構(gòu)建一個真正的全方位服務(wù)體系。

愛德曼擁有豐富的媒體資源，與近二十個行業(yè)的媒體保持頻繁互動。同時，愛德曼中國匯聚了眾多業(yè)內(nèi)最成功的傳播人才，通過提供系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制和個性化的員工發(fā)展規(guī)劃，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為客戶提供持續(xù)統(tǒng)一的高品質(zhì)服務(wù)提供了有力保證。

愛德曼公司擁有大量優(yōu)質(zhì)的客戶，客戶所在行業(yè)涉及金融投資、IT、快速消費(fèi)品、化工、能源、汽車，主要客戶包括3M、Hilton、Coach、強(qiáng)生、HP、Oracle、星巴克、塔塔集團(tuán)等等。愛德曼公司為客戶提供企業(yè)品牌及聲譽(yù)管理、企業(yè)社會責(zé)任、產(chǎn)品公關(guān)、危機(jī)管理、投資者關(guān)系等方面的服務(wù)，為幫助企業(yè)達(dá)成商業(yè)目標(biāo)贏得良好的聲譽(yù)。

發(fā)展簡史

2013年，愛德曼（中國）集團(tuán)成立，愛德曼品牌成為愛德曼（中國）集團(tuán)的旗艦品牌。

公司在2006年被PRWeek 授予年度最大公共關(guān)系公司稱號。Advertising Age也在2005年“最佳公司”?？性u愛德曼評為最佳公共關(guān)系公司同時PR周報在2006初將“Editor’s Choice”(編輯首選)獎予愛德曼。

愛德曼的業(yè)務(wù)涉及以下四家公司: 廣告,管理咨詢，StrategyOne (研究開發(fā)) 及BioScience Communications (醫(yī)藥教育和出版)－使其有可能為客戶提供一套全方位的綜合溝通服務(wù)。

自1988年起，愛德曼公司開始實(shí)施它的全球培訓(xùn)計劃———興辦愛德曼大學(xué)。愛德曼大學(xué)為企業(yè)高級主管、業(yè)務(wù)總監(jiān)、后勤保障人員、新員工和見習(xí)生制訂了各自不同的必修課程，并根據(jù)公司各辦事處所在地區(qū)的不同情況，設(shè)立供選修的專業(yè)課程，讓他們和公司一同成長。

以上就是小編對于中國最大的公關(guān)公司問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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