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公司怎么做定位（公司定位怎么做）

發(fā)布時間：2023-03-16 22:36:48 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 615 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于公司怎么做定位的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、公司怎么實時定位員工位置的
2、答疑支招篇：中小型企業(yè)如何做好品牌定位？
3、如何明確公司戰(zhàn)略定位？
4、公司地址導航定位怎么做的？

公司怎么做定位（公司定位怎么做）

一、公司怎么實時定位員工位置的

手機定位員工位置：

1、在員工手機上安裝軟件，定位員工的手機，通過GPS來定位，軟件可以不斷的把位置傳到后臺供管理者查看。

2、不安裝軟件，直接定位員工手機號碼，提供員工的手機號碼，回復一條確認開通的短信就可以定位了。

二、答疑支招篇：中小型企業(yè)如何做好品牌定位？

李老師做企業(yè)顧問多年，接觸過不少中小型企業(yè)，也了解這些中小型企業(yè)老板的焦慮，所以想就品牌定位提幾點自己的看法。

首先，中小型企業(yè)要不要做品牌，很多人認為，做品牌就是投廣告，而中小型企業(yè)規(guī)模小，沒什么預(yù)算，所以無法做品牌，甚至很多老板也不知道什么是品牌，不知道什么是定位，就說不需要做品牌！

實際上任何的企業(yè)都需要做品牌，品牌有大有小，只是知名度不同，但大小都是品牌，都是消費者或者客戶對你們公司和產(chǎn)品的看法，你們的信息越統(tǒng)一越清晰，大家對你們的印象就越深刻，自然品牌就越有價值，即品牌印象！

其次來說一下如何做品牌定位，李老師認為主要說以下幾點：

第一、從自己內(nèi)部的資源出發(fā)，從老板自己的期待或者愿景出發(fā)，做品牌定位還是要考慮自己的情況，就是發(fā)揮自己的長處，避免自己的短處，要找出自己對優(yōu)勢，比如是技術(shù)方面的？還是資源方面的？還是銷售渠道的？等等，弄清楚自己很重要！

第二、分析現(xiàn)有的客戶和消費者，看看他們對你們的評價，好評價好在哪里？投訴主要反映什么問題，從中找出顧客的需要，這就是品牌定位的出發(fā)點，要讓核心的顧客更喜歡你們的產(chǎn)品和品牌，就會幫你們口碑傳播！

第三、集中資源做好局部市場，或者是某些區(qū)域的市場，比如某個省或者某幾個縣，比如定位一二線市場還是三四線市場等等，或者某個消費者的細分市場，比如兒童市場？老年人市場？等等，聚焦人群，可以更容易了解他們的需求，更容易確定品牌定位！

第四、定位往高選擇。品牌本身就是一種溢價服務(wù)，獲取更多附加值的目的，那么定位高端。給自己定位一個高端市場，高品質(zhì)產(chǎn)品，高格調(diào) 時尚的產(chǎn)品服務(wù)定位。

品牌規(guī)律是大品牌吃小品牌，新品牌吃大品牌。品牌只能往下走，基本不會逆行。一般比如神州筆記本，技術(shù)做到頂級的產(chǎn)品，市場也比較難接受花幾萬元錢買的神州筆記本電腦，反過來大家樂意接受降價略低品質(zhì)蘋果電腦。

哪怕你沒有品牌，你也是給高端大品牌服務(wù)的配套鏈。

第六、賦予文化內(nèi)涵。給這個定位一個文化內(nèi)涵，讓內(nèi)部企業(yè)追隨延續(xù)，讓客戶認可這個定位和理解背后原因。

你自己說的高端品質(zhì)比較空泛，比如是一個很好的理由，你深信不疑，或者你被動選擇，沒有選擇的綁架選擇，更加可信。比如你覺得中國制造給你的光榮榮譽感，你要做好，或者你有高端合伙品牌伙伴，或者高端品牌客戶對你的挑剔讓你被動選擇。

不認同“中小企業(yè)不需要做品牌、不需要做品牌定位“的說法。品牌定位就是做聚焦、做選擇，反而中小企業(yè)缺聚焦，更需要做品牌定位。

1、早期的定位概念是講：不需要對產(chǎn)品做改變，要改變的是概念、是對產(chǎn)品的認知。升級后的定位：不僅要做認知的選擇（定位），還要做運營配稱，產(chǎn)品要與認知相符（朝認知改進）；

2、中小企業(yè)一定要從產(chǎn)品設(shè)計開始，就要符合品牌定位；

3、定位理論甚至倡導：有好的品牌定位（認知空缺）才能開始創(chuàng)業(yè)；

近期流行的商業(yè)模式、裂變（流量）等，都與品牌定位不沖突，只是事物（商業(yè)或營銷）的一體兩面。企業(yè)既需流量，也需定位；既需定位，也需流量；定位（認知）的傳播需要金錢做廣告，但廣告不是惟一—還有公關(guān)。

企業(yè)任何與潛在客戶接觸的事物，都可以是品牌傳播的載體，如：名片、工作服、門頭、公眾號、小程序等，這些都不需要大的投入。有錢做公關(guān)和廣告，可以快速做品牌；沒錢，可以慢一點。

中小企業(yè)做品牌定位要注意《商戰(zhàn)》中游擊戰(zhàn)的三個原則：

1、找到一個細分市場，要小得足以守得住—可以是適用人群的小，也可以是概念（市場容量）的小?？傊?，大品牌看不上，或暫時看不上。

2、不要像領(lǐng)導者（領(lǐng)導品牌）一樣行事—決策要快；要把有限資源（包括人力）盡量投入到營銷一線。

3、隨時準備撤退—留得青山在，不怕沒柴燒。

中小企業(yè)做好品牌定位（品牌代表某個品類或品類的某個特性）后，最需要做的是聚焦：產(chǎn)品聚焦、渠道聚焦、銷售終端的聚焦、媒介的聚焦、源點人群的聚焦，甚至是產(chǎn)品適用場景的聚焦。

三、如何明確公司戰(zhàn)略定位？

品牌戰(zhàn)略定位，首先要立足于競爭，立足于主要矛盾，制定戰(zhàn)略定位，還要研究市場競爭環(huán)境，品牌才是市場競爭的主要矛盾，在品牌創(chuàng)建過程中，我們會把品類、包裝、位置、招牌產(chǎn)品等作為認知特性或共性，用于吸收競爭勢能，幫助公司品牌成長。

制定戰(zhàn)略定位，還要研究競爭環(huán)境，而今天市場競爭主戰(zhàn)場是人類認知。而人類認知的兩大來源：一種是認知轉(zhuǎn)移，另一種是個人體驗。

當一個新概念或新產(chǎn)品推出市場時，推廣一個產(chǎn)品或品牌，個人體驗將會變得越來越重要，應(yīng)該重點使用個人體驗作為主要戰(zhàn)略方式。寶潔公司在中國推廣洗發(fā)水，就曾大面積使用個人體驗作為早期的戰(zhàn)略，中國老百姓節(jié)儉習慣了，不愿意用洗發(fā)水，也買不起瓶裝洗發(fā)水，寶潔公司就派發(fā)大量體驗裝。

除了個人體驗，認知轉(zhuǎn)移已成為今天人類認知的主要源頭。我們從報紙、廣告、其他人接受各種信息，這些認知轉(zhuǎn)移，影響了我們對各種概念、人物、產(chǎn)品、品牌的認知。所以，某種意義上，我們的戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一種最佳認知轉(zhuǎn)移效應(yīng)。面對無限的消費者，有限的廣告和宣傳只能影響少數(shù)人，只能在有限的時間產(chǎn)生影響，若想長時間里產(chǎn)生影響，若想影響更多人，企業(yè)就要努力創(chuàng)造“認知轉(zhuǎn)移效應(yīng)”。

四、公司地址導航定位怎么做的？