競爭失敗的案例（競爭失敗的案例有哪些）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于競爭失敗的案例的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、有哪些惡性競爭的案例？

• 2、生活中市場失靈的例子有哪些

• 3、關(guān)于名人失敗的例子

• 4、101個失敗案例背后：創(chuàng)業(yè)公司失敗的20大原因

一、有哪些惡性競爭的案例？

就像我們周圍的小區(qū)開的一家便利店，有些人看見他比較掙錢之后自己也開了一家，隨后造成的惡性循環(huán)，我覺得人與人之間更重要的是要互利共生，共贏，只有我們把自己的思路打開了，往更高的層次去想，我們才會收獲更多的成功。

惡性競爭是指公司運(yùn)用遠(yuǎn)低于行業(yè)平均價格甚至低于成本的價格提供產(chǎn)品或服務(wù)，或使用非商業(yè)不正當(dāng)手段來獲取市場份額的競爭方式。

容易出現(xiàn)惡性競爭的行業(yè)多是進(jìn)入門檻低、生產(chǎn)企業(yè)眾多、行業(yè)集中度不強(qiáng)同時需求又巨大的行業(yè)。

惡性競爭

如果公司所處行業(yè)出現(xiàn)惡性競爭只有兩個結(jié)果，要么該公司被動或主動參與導(dǎo)致利潤率長期大幅滑坡最終難以為繼，要么公司依靠充足財務(wù)保障支撐，在惡性競爭中成功實(shí)現(xiàn)行業(yè)整合，有效取得市場份額，淘汰弱者，最終提升了行業(yè)進(jìn)入門檻。

無論哪種結(jié)局投資者介入惡性競爭初期行業(yè)都不明智，但若出現(xiàn)行業(yè)集中度逐步提升的有效訊號（玩家明顯減少），往往是逢低買入的好時機(jī)。如國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)即在經(jīng)歷一個由惡性競爭向行業(yè)整合轉(zhuǎn)變的周期，這畢竟是一個需求巨大且增長的行業(yè)。

舉例：A公司是賣大米的，B公司也是賣大米的，他們都想讓自己公司的銷售業(yè)績上升，就惡性壓價，導(dǎo)致入不敷出。

這一現(xiàn)象在市場上還是很多見的。

以上內(nèi)容來自 百度百科-惡性競爭

二、生活中市場失靈的例子有哪些

市場失靈案例：

1.2016年，南京市房地產(chǎn)市場火爆空前，地王頻出，政策亦由松變緊。從歷史數(shù)據(jù)顯示，2016年南京整體房地產(chǎn)價格增速達(dá)到了空前的高度，從2012年到2018年，平均房價增速在2016年三季度達(dá)到歷史最高峰36.09%，呈現(xiàn)一種非理性市場狀況。一般來說，房價增速超過居民收入增速，說明房地產(chǎn)市場存在過熱現(xiàn)象。南京市房地產(chǎn)市場在2016年3月-2017年6月存在一定程度過熱現(xiàn)象。從歷史數(shù)據(jù)看，南京市新房價格增速、二手房價格增速全面超出城鎮(zhèn)居民人均可支配收人增速的時期主要有兩個時期:第一個時期為2009年12月至2010年3月，南京市新房價格增速超出城鎮(zhèn)居民人均可支配收人增速平均2.6個百分點(diǎn)，二手房價格增速超出城鎮(zhèn)居民人均可支配收人增速平均0.6個百分點(diǎn)。第二個時期為2016年3月至2017年6月，南京市新房價格增速超出城鎮(zhèn)居民人均可支配收人增速平均19.1個百分點(diǎn)，二手房價格增速超出城鎮(zhèn)居民人均可支配收人增速平均14.3個百分點(diǎn)。也正是在這個階段，南京市成為了典型的“收入低而房價高”的城市，一定程度上影響了后期南京市人口流入。

2.大蒜漲價問題就是市場失靈，事實(shí)上在市場上大蒜的供給處于平橫狀態(tài)只是人為的造成大蒜價格的上升，這時政府就要給予干預(yù)。

拓展資料：

一、市場失靈

1.市場失靈時市場機(jī)制不能按照人們的意愿有效地配置資源，正是由于市場經(jīng)濟(jì)無法達(dá)到最優(yōu)的資源配置，需要國家對市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行干預(yù)，以達(dá)到優(yōu)化資源配置的目的。

2.市場失靈的原因主要有：壟斷、公共產(chǎn)品、外部性和信息不完全。

3.失靈表現(xiàn)：

（1）收入與財富分配不公。

（2）競爭失敗和市場壟斷的形成。

（3）失業(yè)問題。

三、關(guān)于名人失敗的例子

1、馬云

馬云在阿里赴美上市之前，曾創(chuàng)立的海博翻譯和海博網(wǎng)絡(luò)，皆以失敗告終，后來他才開始創(chuàng)業(yè)公司——阿里巴巴。

2、愛迪生

偉大的發(fā)明家愛迪生，經(jīng)歷了1000多次的失敗，才最終發(fā)明了電燈泡。

3、勾踐

越國兵敗吳國于公元前494年。勾踐臥薪嘗膽，最后他率精兵數(shù)萬，徹底打敗了吳國，實(shí)現(xiàn)了洗辱復(fù)國的志愿。

4、劉強(qiáng)東

劉強(qiáng)東在大學(xué)期間開的餐廳倒閉，欠了20多萬元的債，畢業(yè)后的兩年還清所有債務(wù)，再次創(chuàng)業(yè)——“京東”。

5、林肯

1832年，林肯失業(yè)，他競選也失敗。在一年里遭受兩次打擊，但沒有放棄自己的追求，1860年，他當(dāng)選為美國總統(tǒng)。

四、101個失敗案例背后：創(chuàng)業(yè)公司失敗的20大原因

101個失敗案例背后：創(chuàng)業(yè)公司失敗的20大原因

近日，美國科技市場研究公司CB Insights近期通過分析101家科技創(chuàng)業(yè)公司的失敗案例，總結(jié)出了創(chuàng)業(yè)公司失敗的20大主要原因，包括融資燒完、競爭力不足、產(chǎn)品糟糕和商業(yè)模式不佳等。下面隨我一起來看吧。

以下是這20個原因：

1、沒有分析需求就貿(mào)然開發(fā)產(chǎn)品

42%的失敗創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)過這個問題。創(chuàng)始人執(zhí)著于執(zhí)行自己的創(chuàng)意，卻沒有弄清楚創(chuàng)意是否符合市場需求。Patient Communicator的創(chuàng)始人對CB Insights說：“我意識到實(shí)際上我們沒有客戶，因?yàn)闆]有人對我們開發(fā)的產(chǎn)品感興趣。醫(yī)生需要更多的病人，而不是一個效率更高的辦公室。”

2、融資燒完，無法獲得新融資

29%的失敗創(chuàng)業(yè)公司遇到了這個問題。Flud的團(tuán)隊(duì)對CB Insights稱，事實(shí)上Flud的失敗原因在于公司沒能籌集到新的資金。

3、團(tuán)隊(duì)不行

23%的失敗創(chuàng)業(yè)公司缺少能夠指揮大局的人物。這個原因很有趣，多數(shù)風(fēng)投表示，投資之前首先考慮的是團(tuán)隊(duì)，其次才是創(chuàng)意。

4、競爭力不足

風(fēng)險資本家、億萬富翁皮特-泰爾(Peter Thiel)建議創(chuàng)業(yè)公司一開始規(guī)避競爭，進(jìn)入其他人沒有嘗試的領(lǐng)域。約19%的公司沒有這么做。

5、定價/成本出現(xiàn)問題

對于創(chuàng)業(yè)公司而言，產(chǎn)品定價不能過高，也不能過低，應(yīng)當(dāng)找到最適合的定價。遺憾的是，18%的公司沒有找到正確的定價。

6、糟糕的產(chǎn)品

17%的創(chuàng)業(yè)公司開發(fā)的產(chǎn)品很糟糕。GameLayers的創(chuàng)始人回憶稱，我想公司本應(yīng)該放下身段，開發(fā)出易于互動的產(chǎn)品。

7、缺乏商業(yè)模式

好的創(chuàng)意需要好的商業(yè)模式。這就需要找到將創(chuàng)意變現(xiàn)的途徑，缺乏商業(yè)模式導(dǎo)致17%的創(chuàng)業(yè)公司最終失敗。

8、糟糕的營銷

僅僅懂得怎樣寫代碼或開發(fā)好的產(chǎn)品是不夠的`，還要利用有效的營銷對外銷售更多的產(chǎn)品。14%的創(chuàng)業(yè)公司沒有好的營銷團(tuán)隊(duì)。

9、忽視客戶

哈佛商學(xué)院教授克里斯坦森(Clayton Christensen)指出，過于聽信客戶能夠?qū)е麓蠊臼　Ｈ欢?4%的創(chuàng)業(yè)公司因忽視了客戶最終失敗。

10、產(chǎn)品推出時間點(diǎn)不對

時間點(diǎn)至關(guān)重要。13%的失敗創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品沒能在正確的時間推出。一位Calxeda的員工對CB Insights說，公司行動的速度快于客戶，產(chǎn)品卻不是客戶所需要的。

11、精力不集中

對于創(chuàng)業(yè)公司來說，自始至終保持熱情和精力集中并不是容易的事。13%的創(chuàng)業(yè)公司因精力不集中而失敗。

12、創(chuàng)始人和投資者意見不合

很多大公司也曾經(jīng)遭遇過類似的情況。13%的創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)了這個問題。

13、發(fā)展方向偏離軌道

10%的創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)了這個問題。

14、缺乏熱情

有想法是一回事，拿出熱情付諸實(shí)施又是另外一回事。9%的創(chuàng)業(yè)公司因缺乏熱情而失敗。

15、地理位置不佳

這包括公司在國家中的地理位置不好，以及員工之間工作起來距離較遠(yuǎn)。9%的創(chuàng)業(yè)公司遇到了這個問題。

16、無融資和投資者支持

和資金燒完相比，8%的創(chuàng)業(yè)公司從一開始就沒能獲得投資者的青睞。

17、法律風(fēng)險

8%的創(chuàng)業(yè)公司因進(jìn)入法律風(fēng)險較高的領(lǐng)域而失敗。Turntable.com的創(chuàng)始人稱：“我沒能吸取很多失敗音樂創(chuàng)業(yè)公司的教訓(xùn)，從事這個行業(yè)實(shí)在太難了。”

18、未有效利用網(wǎng)絡(luò)和傾聽意見

僅僅擁有網(wǎng)絡(luò)是不夠的，還要知道怎么利用網(wǎng)絡(luò)。Blurtt的創(chuàng)始人說：“讓投資者參與進(jìn)來，你的投資者會幫助你。從一開始就讓投資者參與進(jìn)來，不要害怕向他們尋求幫助。”

19、筋疲力盡

8%的創(chuàng)業(yè)公司因沒能平衡好工作生活之間的關(guān)系而失敗。Blurtt的創(chuàng)始人說：“我開始感到筋疲力盡。我是公司的領(lǐng)導(dǎo)者，但筋疲力盡令我感到無助，失去了創(chuàng)新能力。”

20、未能及時糾偏

7%的創(chuàng)業(yè)公司因執(zhí)著于一個糟糕的創(chuàng)意而失敗。Imercive公司的人說：“中途我們在兩個戰(zhàn)略之間舉棋不定，明知其中一個戰(zhàn)略能夠取得成功，卻未能大膽執(zhí)行。”

以上就是關(guān)于競爭失敗的案例相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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