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團(tuán)隊(duì)獨(dú)特價(jià)值（團(tuán)隊(duì)獨(dú)特價(jià)值是什么）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-16 15:49:01 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1571 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于團(tuán)隊(duì)獨(dú)特價(jià)值的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、分析團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)和價(jià)值管理心理學(xué)
2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特點(diǎn)
3、團(tuán)隊(duì)管理的核心價(jià)值是什么
4、團(tuán)隊(duì)的意義到底是什么？

團(tuán)隊(duì)獨(dú)特價(jià)值（團(tuán)隊(duì)獨(dú)特價(jià)值是什么）

一、分析團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)和價(jià)值管理心理學(xué)

管理心理學(xué)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)和價(jià)值

21世紀(jì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)至上的時(shí)代。所有事業(yè)都將是團(tuán)隊(duì)事業(yè)。依靠個(gè)人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了。這就需要一種團(tuán)隊(duì)凝聚力，正如歌詞中唱的那樣“團(tuán)結(jié)就是力量”，只有擁有了一支具有很強(qiáng)向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、的團(tuán)隊(duì)，擁有了一批彼此間互相鼓勵(lì)、支持、學(xué)習(xí)、合作的員工，企業(yè)才能不斷前進(jìn)、壯大

（一）、設(shè)計(jì)高效團(tuán)隊(duì)

在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)際運(yùn)行過程中雖不是一件輕松的事情，但也不像大多數(shù)人認(rèn)為那樣——是一件非常困難的事情，常常感覺好像無從下手。通?？梢越柚恍┏Ｒ姷墓芾砉ぞ邅砗喕瘓F(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。團(tuán)隊(duì)成員自我的深入認(rèn)識(shí)，明確團(tuán)隊(duì)成員具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、對(duì)工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價(jià)值觀差異等；通過這些分析，最后獲得在團(tuán)隊(duì)成員之間形成共同的信念和一致的對(duì)團(tuán)隊(duì)目的的看法，以建立起團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的游戲規(guī)則。

每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有其優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，而團(tuán)隊(duì)要取得任務(wù)成功又面對(duì)外部的威脅與機(jī)會(huì)，通過分析團(tuán)隊(duì)所處環(huán)境來評(píng)估團(tuán)隊(duì)的綜合能力，找出團(tuán)隊(duì)目前的綜合能力對(duì)要達(dá)到的團(tuán)隊(duì)目的之間的差距，以明確團(tuán)隊(duì)如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、回避威脅、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。

以團(tuán)隊(duì)的任務(wù)為導(dǎo)向，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃，為了能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情，應(yīng)樹立階段性里程碑，使團(tuán)隊(duì)對(duì)任務(wù)目標(biāo)看得見、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想。

合適的時(shí)機(jī)采取合適的行動(dòng)是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵，團(tuán)隊(duì)任務(wù)的啟動(dòng)；團(tuán)隊(duì)遇到困難或障礙時(shí)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)把握時(shí)機(jī)來進(jìn)行分析與解決；以及團(tuán)隊(duì)面對(duì)內(nèi)、外部沖突時(shí)應(yīng)在什么時(shí)機(jī)進(jìn)行舒緩或消除；以及在何時(shí)與何地取得相應(yīng)的資源支持等；都必須因勢(shì)利導(dǎo)。

怎樣行動(dòng)涉及到團(tuán)隊(duì)運(yùn)行問題。即團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何進(jìn)行分工、不同的團(tuán)隊(duì)角色應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、履行的權(quán)力、協(xié)調(diào)與溝通等，因此，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)成員之間也應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描述和說明，以建立團(tuán)隊(duì)成員的工作標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)于這個(gè)問題，目前在很多企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中都容易被忽視，這可能也是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率低下的原因之一。團(tuán)隊(duì)要高效運(yùn)作，必須要讓團(tuán)隊(duì)成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行成功與失敗對(duì)他們帶來的正面和負(fù)面影響是什么？以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和使命感。即將我們常常講的激勵(lì)機(jī)制引入團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以是團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。

（二）、為員工提供深造的機(jī)會(huì)

只有一個(gè)懂得不斷充實(shí)自我的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，才能在發(fā)展的社會(huì)創(chuàng)造出更多的“奇跡”。從學(xué)習(xí)的作用來講：傳統(tǒng)型營銷團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)性意識(shí)不強(qiáng)，他們多滿足固有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，而不很自覺吸取新知識(shí)，也不積極開展橫向?qū)W習(xí)。而在學(xué)習(xí)型營銷團(tuán)隊(duì)里，無論是從機(jī)制上還是觀念上都充滿了強(qiáng)烈的再學(xué)習(xí)意識(shí)，善于在實(shí)踐中將理論和實(shí)際相結(jié)合，善于發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點(diǎn)，加以吸收。面對(duì)這樣的員工，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要擅于創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和組織學(xué)習(xí)。在彼得•圣吉《第五項(xiàng)修煉》一書中，他講到，作為團(tuán)隊(duì)來說，組織學(xué)習(xí)的特點(diǎn)是什么？實(shí)際上就是五項(xiàng)修煉，一個(gè)學(xué)習(xí)型組織的理論、工具和方法就是分出三個(gè)領(lǐng)域，這三個(gè)領(lǐng)域是對(duì)核心能力的支持。把它形容為一個(gè)三條腿的凳子，三條腿都非常重要，如果拿掉一個(gè)腿，凳子就會(huì)倒，左邊那條腿叫做熱望、欲望，右邊的是心智模式和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，中間就是系統(tǒng)思考。每一條腿都非常重要，也就是說每個(gè)核心能力都非常重要。總體來說，團(tuán)體的智慧總是高于個(gè)人的智慧。當(dāng)團(tuán)體真正在學(xué)習(xí)的時(shí)候，不僅團(tuán)體能產(chǎn)生出色的效果，其個(gè)別成員的成長速度也比其他的學(xué)習(xí)方式為快。

（三）、聽取員工的見解

二、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特點(diǎn)

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的七大特征：

一、目標(biāo)明確

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)擁有共同的明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo),是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人不斷勇往直前的一面旗幟。一個(gè)沒有明確目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)如一盤散沙，缺乏動(dòng)力和執(zhí)行力。

二、共享

團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人是相互聯(lián)系，相輔相成的。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都是分享者也是受益者，為了達(dá)成團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都愿意主動(dòng)及時(shí)的與同伴分享自己的所擁有的資源、知識(shí)和信息，分享自己經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

三、角色多元

團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都不相同，每個(gè)人扮演著不同的角色。但是有些團(tuán)隊(duì)里角色單一，職能分配不清晰，導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低，效率低。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)人都充當(dāng)著特定的角色。有人是實(shí)干者，有人是協(xié)調(diào)者，有認(rèn)識(shí)監(jiān)督者等等，大家分工明確，互相補(bǔ)充，能更高效的促成項(xiàng)目的開展。

四、溝通良好

企業(yè)中的我們每個(gè)人都可人深刻體會(huì)到，成員溝通的障礙越少，團(tuán)隊(duì)就越好。如果缺乏良好有效的溝通，會(huì)導(dǎo)致一系列的人際問題和工作問題。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通是主動(dòng)的，真誠的和公開的，遇到矛盾也會(huì)即時(shí)解決。而不主動(dòng)交流，故意挑撥，遇到問題時(shí)相互推脫相互埋怨的團(tuán)隊(duì)，別說計(jì)劃什么工作了，你們離解散已經(jīng)不遠(yuǎn)了。

五、價(jià)值觀和行為規(guī)范一致

我們的價(jià)值觀會(huì)影響我們對(duì)一件事情的判斷以及做出的行為。一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，若大家價(jià)值觀大不相同，每個(gè)人都堅(jiān)持這一套自我的價(jià)值觀體系，這將成為達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的巨大阻力。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該擁有共同的價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)規(guī)范，才能心往一處想，勁往一處使，智往一處謀。

六、歸屬感

團(tuán)隊(duì)成員之間若相互勾心斗角，你爭我斗的話，會(huì)把團(tuán)隊(duì)變成一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)或者說是一個(gè)后宮，只想自己求生，為自己謀取利益。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員懂得如何維護(hù)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)和相互幫助，團(tuán)隊(duì)充滿凝聚力，每個(gè)人都自愿承擔(dān)更多的工作，每個(gè)人的心和身體都屬于這個(gè)團(tuán)隊(duì)。

七、有效的授權(quán)

團(tuán)隊(duì)中應(yīng)當(dāng)做到人人有職有權(quán)才是合理的。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者不懂授權(quán)，只會(huì)把自己累死，把下屬閑死。只有通過有效的授權(quán)，才能夠把成員之間的關(guān)系確定下來，形成良好的團(tuán)隊(duì)。

三、團(tuán)隊(duì)管理的核心價(jià)值是什么

團(tuán)隊(duì)管理的核心價(jià)值：

1、制定良好的規(guī)章制度。

2、建立明確共同的目標(biāo)。

3、營造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。

4、良好的溝通能力是解決問題的關(guān)鍵。

團(tuán)隊(duì)合作是基于對(duì)個(gè)人利益和成就的尊重。核心是協(xié)作，最高層次是全體成員的向心力和凝聚力，即個(gè)人利益和整體利益的統(tǒng)一，進(jìn)而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

團(tuán)隊(duì)精神的形成不需要團(tuán)隊(duì)成員犧牲自己。相反，散播個(gè)性和表達(dá)專業(yè)知識(shí)，可以保證團(tuán)隊(duì)成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，明確合作意愿，并通過合作產(chǎn)生真正的內(nèi)在動(dòng)力。沒有良好的工作態(tài)度和奉獻(xiàn)精神，就沒有團(tuán)隊(duì)精神。

擴(kuò)展資料：

組建團(tuán)隊(duì)的基本條件：

1、確立團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)。

目標(biāo)是一個(gè)有效的激勵(lì)因素，是團(tuán)隊(duì)克服困難、取得勝利的動(dòng)力。如果一個(gè)人清楚地看到了團(tuán)隊(duì)未來的發(fā)展目標(biāo)，并且相信隨著團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，他可以從中分享很多利益，那么在上面的第二點(diǎn)中就不會(huì)出現(xiàn)不好的現(xiàn)象。

2、建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制。

在團(tuán)隊(duì)運(yùn)作過程中，團(tuán)隊(duì)要確定誰適合關(guān)鍵任務(wù)，誰負(fù)責(zé)關(guān)鍵任務(wù)，做到權(quán)責(zé)分明，不斷交叉。認(rèn)真研究和設(shè)計(jì)企業(yè)全生命周期薪酬體系，使之具有吸引力。雖然工資水平是隨著繳費(fèi)水平的變化而變化的，但它不受人員增加的限制，可以保證按繳費(fèi)支付，不因人員增加而降低工資水平。

參考資料：

百度百科——團(tuán)隊(duì)建設(shè)

四、團(tuán)隊(duì)的意義到底是什么？

我們都知道，每個(gè)人都是獨(dú)一無二的。但是我們也知道，如果一個(gè)人想把一件事情做大，單打獨(dú)斗是永遠(yuǎn)做不大的，無論你有多少才能。于是，團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生了。團(tuán)隊(duì)如果運(yùn)用得當(dāng)?shù)脑?，它的力量是不可估量的，所以?chuàng)造的效果真的會(huì)出現(xiàn)奇跡。

但是，既然是團(tuán)隊(duì)，無疑需要一個(gè)協(xié)同合作的中心力量，要有一個(gè)能把各具特色和各有特長的人凝聚在一起的領(lǐng)頭人，或者叫組織者。這個(gè)人非常非常重要，為什么呢？因?yàn)槊總€(gè)人的獨(dú)特性，越獨(dú)特的越有個(gè)性，越有能力的越不喜歡被束縛，大家在一起是為了讓自己成長，是為了讓自己的價(jià)值得以體現(xiàn)和被認(rèn)可，是為了快樂。那么，這就要求帶頭人首先要有一顆包容心和慈悲心；其次要有清醒的頭腦，知道自己在做什么，知道每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)，知道團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和發(fā)展方向；然后要有一顆公正心，對(duì)每個(gè)人不偏不倚，不偏信盲從，不主觀武斷，不頤指氣使，不認(rèn)為自己了不起。

對(duì)團(tuán)隊(duì)里的每一位成員來說呢，快樂和價(jià)值的被認(rèn)可是最重要的，當(dāng)然成長也非常重要。但是，如果沒有了快樂，一個(gè)人是很難在團(tuán)隊(duì)里能長久待下去的，即使暫且留了下了，那也只是為了自己的成長，等哪一天覺得自己差不多了，他還是最終要走的，為什么呢？因?yàn)榇谶@里不被認(rèn)可，因?yàn)榇谶@里非常非常不快樂。境界再高的人，也很難做到?jīng)]有快樂也可以一直留下來的。

一個(gè)人的能力雖然非常重要，一個(gè)人的無私付出雖然也很重要，但是，既然是一個(gè)團(tuán)體，就需要彼此關(guān)照和照顧，要從自己出發(fā)去考慮別人的感受，要懂得珍惜和疼愛別人，而不是拿自己的能力和個(gè)人的主觀臆斷去要求別人，去束縛別人，要求大家必須做的像自己一樣好，甚至超過自己，如果一個(gè)人做的不合自己的心意，就直接否定這個(gè)人，甚至打壓這個(gè)人。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)里出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象之后，如果不但沒有引起重視，反而老是出現(xiàn)的話，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)離解散也不遠(yuǎn)了，即使不解散，也無法體現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的作用，也只是所謂的游兵散勇罷了，做不了大事。

以出世之心做入世之事，這句話說起來很容易，真的能做到的又有幾個(gè)人呢？也許一開始是這樣提醒自己的，無論發(fā)生什么，都不去斤斤計(jì)較或者沾沾自喜，但是當(dāng)真的去做的時(shí)候，特別是一個(gè)長期的項(xiàng)目的話，能不失去自我，能不陷入紅塵的又有幾個(gè)人呢？所以說，團(tuán)隊(duì)做事最能考驗(yàn)一個(gè)人，也最能歷練一個(gè)人，在這一點(diǎn)上，沒有職位的高低，沒有年齡的大小，沒有性別的不同。

團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)起來就可以壯大成一個(gè)隊(duì)伍。就像非洲的一種火蟻，每個(gè)個(gè)體雖然非常非常小，但當(dāng)它們的一個(gè)隊(duì)伍過去以后，都是一片枯骨，瞬間完成，無論你多么強(qiáng)大。那種力量是令人毛骨悚然的。這，不由的自己去反思。

是的，自己一個(gè)人也一樣活得很快樂，一樣過得很瀟灑，但那不是團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人的力量再大，也大不過一個(gè)訓(xùn)練有素的真正的團(tuán)隊(duì)。所以，作為團(tuán)隊(duì)的組織者，或者說是領(lǐng)頭人，這些是不得不要反思的。

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