可視化看板怎么做（可視化看板怎么做好看）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于可視化看板怎么做的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、可視化看板如何復(fù)制

• 2、看板的前世今生及三大基本原則、六大核心實(shí)踐

• 3、哪些數(shù)據(jù)可視化工具支持看板分享與討論功能？

• 4、電子看板用什么軟件制作？

一、可視化看板如何復(fù)制

復(fù)制文件即可

看板就是表示出某工序何時(shí)需要何數(shù)量的某種物料的卡片，又稱為傳票卡，是傳遞信號(hào)的工具。

二、看板的前世今生及三大基本原則、六大核心實(shí)踐

《看板實(shí)踐》之看板的前世今生及三大基本原則、六大核心實(shí)踐

看板是個(gè)工具，是個(gè)元流程，可以適用于你現(xiàn)在使用的任何流程，也就是你不用改變?nèi)魏螙|西就可以直接基于現(xiàn)狀開始使用看板來進(jìn)行改進(jìn)。

1 看板的相關(guān)定義

看板：Kanban概念來源于豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS，解決了JIT的調(diào)度問題，即精益生產(chǎn)系統(tǒng)。Kan在日語(yǔ)中是可視的意思，ban是卡片的意思，合起來是可視化卡和信號(hào)卡的意思。

看板：kanban，一種可視化流程管理系統(tǒng)，用以描述生產(chǎn)什么，何時(shí)生產(chǎn)以及生產(chǎn)多少？

看板方法： K anban，大寫K，一種在組織中創(chuàng)建漸進(jìn)變革的方法。來自于《看板方法，科技企業(yè)漸進(jìn)變革成功之道》這本書。

看板系統(tǒng)：用以跟蹤在制品的系統(tǒng)。

看板的核心就是三條原則，可以通過這些原則來做改進(jìn)，具體的原則是什么呢？

2.1 看板原則

看板三個(gè)基本的原則：

1可視化

2限制在制品

3管理流動(dòng)

看板實(shí)踐中，是從可視化工作開始的，通過創(chuàng)建代表工作項(xiàng)的即時(shí)貼，并在可視化的工作流白板上跟蹤每個(gè)工作項(xiàng)的當(dāng)前狀態(tài)，快速實(shí)現(xiàn)可視化。可以快速的幫你了解工作，反思工作運(yùn)作方式，發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會(huì)。———這也是白板的最大貢獻(xiàn)點(diǎn)。

可視化還有一些其他的幫助，比如你可以發(fā)現(xiàn) 工作項(xiàng)背后隱含的原則 ，比如大家都以為你是這樣處理某一工作項(xiàng)的，實(shí)際上并不一致，這就需要大家通過探討的方式來澄清工作的原則，將工作方式統(tǒng)一化。

通過硬幣傳遞，讓大家理解限制在制品的原理，也就是對(duì)你能夠同時(shí)進(jìn)行多少個(gè)工作項(xiàng)進(jìn)行人為的限制。

限制在制品 可能會(huì)產(chǎn)生流程的遲滯、積壓、甚至完全停止。這些都可以作為改進(jìn)流程的指標(biāo)，解決這些問題，取決于是否帶來了改善。

如果你想進(jìn)行改進(jìn)，就應(yīng)該知道目標(biāo)是什么。也是 看板最后的一個(gè)原則 ：管理工作流使之毫無中斷的流動(dòng)起來。然，流程優(yōu)化無止境，精益思想可以給我們提供這樣的靈感來消除過程中的浪費(fèi)以便工作能夠順暢起來。

工作流的快速流動(dòng)，引起改進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)，引起組織改善，甚至變革，進(jìn)而引起下一次的改進(jìn)……，就是上圖兩個(gè)循環(huán)的持續(xù)

看板在逐步發(fā)展的過程中，從3個(gè)基本原則擴(kuò)展為五大特性，又逐漸演變?yōu)榱髮?shí)踐，也就是現(xiàn)在看板的六大核心實(shí)踐，同樣也適用于看板方法。

三個(gè)基本原則后增加了3個(gè)實(shí)踐

4顯式化流程規(guī)則-基于明確的規(guī)則進(jìn)行討論，需基于客觀的數(shù)據(jù)（如某個(gè)工作項(xiàng)的工作規(guī)則等）

5建立反饋回路-流程中獲得的反饋（如運(yùn)營(yíng)回顧就是對(duì)流程的恢復(fù)）

6協(xié)作式改進(jìn)，試驗(yàn)中演進(jìn)-鼓勵(lì)使用模型和科學(xué)方法（約束理論或精益思想）來推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)持續(xù)改進(jìn)。

這三個(gè)實(shí)踐是對(duì)三個(gè)基本原則的補(bǔ)充，實(shí)際上是一脈相承的。

顯性化流程規(guī)則將工作落實(shí)執(zhí)行的規(guī)則定義清晰，讓團(tuán)隊(duì)所有人對(duì)工作的規(guī)則達(dá)成一致，也是工作可視化的一個(gè)表現(xiàn)。

建立反饋回路，則是管理流動(dòng)的一個(gè)部分，為了促進(jìn)流動(dòng)，建立反饋回路是必要的，所以應(yīng)該在需要的地方建立回路。

協(xié)作式改進(jìn)，試驗(yàn)中演進(jìn)則來源于精益原理之中。

三、哪些數(shù)據(jù)可視化工具支持看板分享與討論功能？

DataHunter數(shù)據(jù)可視化分析工具就支持。DataHunter是一款輕量級(jí)的BI工具，部署方便，支持多維分析，能夠整合多種數(shù)據(jù)源，支持智能推薦圖形、圖表協(xié)同過濾、全維度數(shù)據(jù)鉆取，支持看板分享與討論功能。

四、電子看板用什么軟件制作？

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