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設(shè)計(jì)管理的主要內(nèi)容（設(shè)計(jì)管理的基本內(nèi)容）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-15 19:46:35 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1089 問大家

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本文目錄:

1、工業(yè)設(shè)計(jì)中設(shè)計(jì)管理分析
2、到底什么是設(shè)計(jì)管理
3、設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量管理包括哪些？
4、企業(yè)視覺形象的設(shè)計(jì)與管理的主要內(nèi)容有哪些?

設(shè)計(jì)管理的主要內(nèi)容（設(shè)計(jì)管理的基本內(nèi)容）

一、工業(yè)設(shè)計(jì)中設(shè)計(jì)管理分析

工業(yè)設(shè)計(jì)中設(shè)計(jì)管理分析

管理的同時(shí)必然會(huì)存在相應(yīng)的制約，那么制約的“度”卻是成為相關(guān)人員重視的重點(diǎn)。那么，工業(yè)設(shè)計(jì)中如何進(jìn)行設(shè)計(jì)管理呢？

摘要：文章中針對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)中的設(shè)計(jì)管理方式，對(duì)設(shè)計(jì)管理概念與具體形式進(jìn)行了闡述。通過文章中的分析，主要論述了工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域中，設(shè)計(jì)管理需要注意的問題，并同時(shí)指出了設(shè)計(jì)管理方面存在的不足，對(duì)設(shè)計(jì)管理的設(shè)計(jì)方式提出了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：工業(yè)設(shè)計(jì);設(shè)計(jì)管理;設(shè)計(jì)方式

好的工業(yè)設(shè)計(jì)越來越受到相關(guān)工業(yè)企業(yè)中管理人員的重視，并且也在戰(zhàn)略部署落實(shí)的過程中不斷得到體現(xiàn)，以此也證明了工業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有決定性的作用。工業(yè)設(shè)計(jì)本身作為一種工業(yè)資源，不僅可以為企業(yè)的發(fā)展帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也可以將其作為一種管理手段，為企業(yè)的發(fā)展帶來一定的機(jī)遇。盡管，企業(yè)中管理人員已經(jīng)意識(shí)到了工業(yè)設(shè)計(jì)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，但是設(shè)計(jì)管理仍然是當(dāng)前階段企業(yè)發(fā)展需要解決的問題之一。為此，文章中針對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)管理方式，對(duì)其進(jìn)行了思考。

1設(shè)計(jì)管理的概念

所謂設(shè)計(jì)管理，主要是近年來在設(shè)計(jì)領(lǐng)域中提出的概念。針對(duì)設(shè)計(jì)工程而言，有組織的計(jì)劃在其中占據(jù)了十分重要的作用，為了能夠達(dá)到之前所設(shè)定的目標(biāo)，在設(shè)計(jì)的過程中必然會(huì)存在管理作為約束。為此，設(shè)計(jì)管理理念的提出，也是幫助現(xiàn)代化管理觀念引入的重要媒介，以此也為設(shè)計(jì)概率的提高，提供了一定的便利，同時(shí)也有利于提高設(shè)計(jì)部門在管理方面的重視度。

2工業(yè)設(shè)計(jì)中的設(shè)計(jì)管理發(fā)展過程

設(shè)計(jì)管理的形成需要追溯到20世紀(jì)初期。在傳統(tǒng)觀念的基礎(chǔ)上，一些人認(rèn)為，設(shè)計(jì)只是針對(duì)形式與功能而言，設(shè)計(jì)師也主要傾向于設(shè)計(jì)技巧與創(chuàng)造水平，將解決產(chǎn)品造型與功能作為主要的設(shè)計(jì)方向，并不會(huì)注重產(chǎn)品在社會(huì)上的價(jià)值以及在市場(chǎng)中的溝通能力。在20世紀(jì)中期，逐漸地考慮效率與經(jīng)濟(jì)的相關(guān)因素，開始重視設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)、商業(yè)與市場(chǎng)的融合，明確地提出了設(shè)計(jì)管理的概念。發(fā)展至20世紀(jì)中期，工業(yè)產(chǎn)品逐漸出現(xiàn)全球化趨勢(shì)，產(chǎn)品質(zhì)量、文化內(nèi)涵也不斷形成了產(chǎn)品的品牌化效應(yīng)，如此一來，在設(shè)計(jì)的過程中，管理便逐漸深入，設(shè)計(jì)管理的.理念也逐漸形成。隨后發(fā)展至20世紀(jì)末期，工業(yè)設(shè)計(jì)的全球化逐漸形成，部分跨國企業(yè)中的設(shè)計(jì)管理也逐漸融入了產(chǎn)品策略、設(shè)計(jì)趨勢(shì)等方面，在各個(gè)部門中，設(shè)計(jì)管理也逐漸被重視。

3從設(shè)計(jì)管理角度看工業(yè)設(shè)計(jì)

在設(shè)計(jì)管理角度對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行分析，工業(yè)設(shè)計(jì)本身涉及了眾多學(xué)科與領(lǐng)域，這種特殊的形式也導(dǎo)致設(shè)計(jì)管理在工業(yè)設(shè)計(jì)中的發(fā)揮空間比較大。在明確設(shè)計(jì)項(xiàng)目、組織設(shè)計(jì)程序、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)人員以及監(jiān)督設(shè)計(jì)執(zhí)行等方面，運(yùn)用設(shè)計(jì)管理，可以保證設(shè)計(jì)項(xiàng)目完成的效率與質(zhì)量。也有相關(guān)學(xué)者對(duì)此提出了一定的見解，認(rèn)為設(shè)計(jì)管理具有以下優(yōu)勢(shì)：其一，有助于實(shí)現(xiàn)技術(shù)的突破，全面利用企業(yè)的資源;其二，有助于實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)產(chǎn)品的開發(fā)，利用設(shè)計(jì)對(duì)市場(chǎng)加以引導(dǎo)，不斷開發(fā)新產(chǎn)品;其三，有助于實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化、人力資源的合理分配，全面減小能源消耗。

4工業(yè)設(shè)計(jì)中設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容

4.1設(shè)計(jì)師管理

(1)依靠企業(yè)外部的自由設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)事務(wù)所。自由設(shè)計(jì)師即設(shè)計(jì)工作具有一定的獨(dú)立性，不屬于任何企業(yè)的獨(dú)立設(shè)計(jì)人員。因?yàn)樽杂稍O(shè)計(jì)師的工作具有自由性，針對(duì)其設(shè)計(jì)管理工作便格外重要。在這一點(diǎn)來說，B&O企業(yè)中的設(shè)計(jì)管理便具有一定的可借鑒價(jià)值。該企業(yè)中的產(chǎn)品在國際設(shè)計(jì)領(lǐng)域內(nèi)盡管早已名聞遐邇，但是其企業(yè)內(nèi)部并未設(shè)立屬于自己的設(shè)計(jì)部門，只是任用自由設(shè)計(jì)師，并對(duì)其進(jìn)行精心設(shè)計(jì)管理，以此長期維持品牌的設(shè)計(jì)風(fēng)格。

(2)駐廠設(shè)計(jì)師的組織及管理。駐廠設(shè)計(jì)師與自由設(shè)計(jì)師二者具有一定的相對(duì)性，駐廠設(shè)計(jì)師是企業(yè)所雇傭的特定設(shè)計(jì)師，主要為所屬企業(yè)提供設(shè)計(jì)服務(wù)?，F(xiàn)階段，我國的一些大型企業(yè)中也都具備屬于自己的工業(yè)設(shè)計(jì)部門，如海爾、美的等企業(yè)。為了對(duì)駐廠設(shè)計(jì)師的工作能夠協(xié)調(diào)一致，并對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的連續(xù)性進(jìn)行保證，務(wù)必要在設(shè)計(jì)師組織結(jié)構(gòu)以及設(shè)計(jì)管理這兩點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的安排。除此之外，為了保證所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品外觀造型更加標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)計(jì)部門在此基礎(chǔ)上也提出了視覺標(biāo)準(zhǔn)的要求，在要求的規(guī)范之下，以此體現(xiàn)設(shè)計(jì)管理的重要性。

4.2企業(yè)設(shè)計(jì)管理

(1)在企業(yè)中成立設(shè)計(jì)管理組織部門。受社會(huì)進(jìn)步的影響，人們的消費(fèi)水平也在不斷提高，市場(chǎng)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也在逐漸激化。企業(yè)中設(shè)計(jì)師的工作壓力與難度也在不斷提高，想要開拓新價(jià)值空間與利潤點(diǎn)愈發(fā)困難。特別是現(xiàn)如今我國企業(yè)在技術(shù)的優(yōu)勢(shì)并非十分明顯，只是依靠設(shè)計(jì)，以此樹立企業(yè)的形象，并創(chuàng)造產(chǎn)品賣點(diǎn)，其中存在的困難也不言而喻?，F(xiàn)如今，企業(yè)中的設(shè)計(jì)師面對(duì)該特殊環(huán)境，務(wù)必對(duì)設(shè)計(jì)師的自身專業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技術(shù)提出了更高的要求，以此才能夠解決企業(yè)中面臨的設(shè)計(jì)問題。面對(duì)強(qiáng)大壓力，在企業(yè)中成立全新的組織部門進(jìn)行管理設(shè)計(jì)，并全力支持設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的工作，才能不斷為企業(yè)設(shè)計(jì)好產(chǎn)品。

(2)建立完整的企業(yè)指導(dǎo)制度。為了對(duì)企業(yè)統(tǒng)一的形象加以控制，企業(yè)要建立完善的設(shè)計(jì)指導(dǎo)制度，該制度為設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，主要是對(duì)企業(yè)中的設(shè)計(jì)項(xiàng)目活動(dòng)加以控制，并全面準(zhǔn)確地將企業(yè)發(fā)展精神、經(jīng)營理念以及發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行體現(xiàn)。該制度中不僅包含了企業(yè)的標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色以及標(biāo)準(zhǔn)字體等一些平面視覺的基本要素，一些企業(yè)中識(shí)別計(jì)劃體系的相關(guān)內(nèi)容，還包含了企業(yè)中產(chǎn)品設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)的相關(guān)指導(dǎo)準(zhǔn)則與形態(tài)特點(diǎn)，以此對(duì)企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)的連續(xù)性進(jìn)行保證。

5設(shè)計(jì)管理必須考慮的幾個(gè)問題

5.1設(shè)計(jì)管理中干預(yù)的合理性

管理的同時(shí)必然會(huì)存在相應(yīng)的制約，那么制約的“度”卻是成為相關(guān)人員重視的重點(diǎn)。設(shè)計(jì)管理制約主要是全方位地參與到設(shè)計(jì)項(xiàng)目與設(shè)計(jì)行為當(dāng)中，還是可以游離在設(shè)計(jì)項(xiàng)目外部，是在設(shè)計(jì)管理中必須要考慮的問題。

5.2管理思想的客觀與主觀

管理伴隨著標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量以何為根據(jù)進(jìn)行判斷，這也是設(shè)計(jì)管理客觀與主觀需要考慮的問題。

5.3設(shè)計(jì)的風(fēng)格

管理與要求相伴相生，設(shè)計(jì)產(chǎn)品的風(fēng)格是按照設(shè)計(jì)師自己的意念展示自己的技巧，還是為迎合市場(chǎng)變化，這也是設(shè)計(jì)管理中必須要考慮的問題之一。

6結(jié)語

文章中針對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)中的設(shè)計(jì)管理內(nèi)容進(jìn)行了重點(diǎn)分析，從設(shè)計(jì)師管理、企業(yè)設(shè)計(jì)管理兩個(gè)方面進(jìn)行了闡述。通過文章中的分析可知，設(shè)計(jì)管理不僅對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)具有重要的意義，同時(shí)也對(duì)企業(yè)樹立獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有極為重要的推動(dòng)作用。

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二、到底什么是設(shè)計(jì)管理

隨著工業(yè)設(shè)計(jì)漸漸走進(jìn)了人們的視野，好像也有越來越多人關(guān)注商品的設(shè)計(jì)好壞，情懷銷售也成了一種新興模式。很多學(xué)校也開設(shè)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)管理諸如此類的專業(yè)，在我深入了解之前，也曾一度認(rèn)為學(xué)習(xí)管理是非常紙上談兵什么都干不了的一個(gè)專業(yè)，但是在接觸了一些項(xiàng)目之后，漸漸發(fā)現(xiàn)其實(shí)設(shè)計(jì)管理是一個(gè)非常有前景的專業(yè)。（并不是說隨便學(xué)一學(xué)就工作隨便挑了，同樣的要求也很高。）先來從定義理解一下設(shè)計(jì)管理：（維基百科有張圖很形象）在商言商，其實(shí)從甲方角度來說，他們攜資金入市，其實(shí)說什么都會(huì)回到一點(diǎn)，“高盈利高回報(bào)”；而乙方設(shè)計(jì)師們往往會(huì)是一群腦洞很大、想法千奇百怪很有追求的童鞋。這兩者就像一個(gè)boy覺得經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，一個(gè)girl覺得浪漫情懷是生命源泉，而設(shè)計(jì)管理就負(fù)責(zé)“撮合”他們組建“幸福家庭”。在實(shí)際案例中，設(shè)計(jì)管理可以在甲方也可以在乙方，也就是說扮演這個(gè)角色的一群人是要即了解什么樣的產(chǎn)品能打開市場(chǎng)、什么樣的產(chǎn)品消費(fèi)者能接受、什么樣的產(chǎn)品能賣錢，還要充分了解產(chǎn)品的設(shè)計(jì)流程、新的設(shè)計(jì)技術(shù)、設(shè)計(jì)方法、供應(yīng)鏈等等設(shè)計(jì)方面的知識(shí)。如果你是搞設(shè)計(jì)管理的，你既要讓設(shè)計(jì)師們覺得“ 你很懂很專業(yè)很有趣 ”，還要讓乙方覺得“ 你的項(xiàng)目有錢途 ”，最糟糕的設(shè)計(jì)管理就是兩邊不搭，也就是俗稱的“啥也不會(huì)專業(yè)”，如果你真的這么覺得，只能說明你學(xué)偏或者理解偏了，并不能說明設(shè)計(jì)管理這個(gè)專業(yè)不行。我認(rèn)識(shí)的一些大牛設(shè)計(jì)管理們，其實(shí)很多都不是專業(yè)學(xué)設(shè)計(jì)管理，而是學(xué)設(shè)計(jì)或者技術(shù)相關(guān)專業(yè)，后來成為設(shè)計(jì)小組leader，跟乙方打交道多了之后，也就慢慢轉(zhuǎn)為了設(shè)計(jì)管理。其實(shí)這也很好理解，專業(yè)學(xué)設(shè)計(jì)或者技術(shù)的他們，本身可能就已經(jīng)是非常優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，其他的設(shè)計(jì)人士也就會(huì)很認(rèn)可他們的專業(yè)性，雙方溝通起來會(huì)很順暢，而在設(shè)計(jì)項(xiàng)目做多了之后，加工和盈利肯定是繞不開的關(guān)鍵點(diǎn)，抓住這個(gè)跟乙方談，就不會(huì)讓人家覺得你天馬行空不切實(shí)際了。其實(shí)從我個(gè)人來講，我是不太建議學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)管理這個(gè)專業(yè)的。不是因?yàn)橛X得它沒用，恰恰相反，我覺得這個(gè)專業(yè)要求太高了。凡是這種跨學(xué)科、紐帶性質(zhì)的專業(yè)都不太“好學(xué)”，對(duì)個(gè)人自主學(xué)習(xí)的積極性和能動(dòng)性要求很高。不過如果真的對(duì)設(shè)計(jì)管理很感興趣，自己也夠努力的話，當(dāng)然就另當(dāng)別論了，強(qiáng)的人在哪里都強(qiáng)，是一個(gè)道理。之前也接觸過一些設(shè)計(jì)管理的工作，從入門角度列幾個(gè)應(yīng)該抓住的點(diǎn)吧：（1）專業(yè)知識(shí) 這個(gè)肯定是逃不開的一塊，作為學(xué)生如果實(shí)在沒有機(jī)會(huì)做一些實(shí)習(xí)的話，就建議多看書。哪怕是專業(yè)名詞解釋什么的，你了解一些也是好的。如果是從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)的管理，起碼CNC、常見的加工材料、模具什么的得了解吧。跟乙方聊起來，供應(yīng)鏈、加工渠道商經(jīng)銷得說的上來。專業(yè)知識(shí)這里沒有上限，越強(qiáng)越好。（2）人際管理就是要管“人”，尤其是設(shè)計(jì)管理，你要接觸的可能是不同屬性的兩群人，如何說話，跟兩邊都維持很好的關(guān)系。不能讓設(shè)計(jì)師們覺得甲方是個(gè)只會(huì)賺錢的sb，也不能讓乙方覺得這群設(shè)計(jì)師不切實(shí)際。我也曾問過一些經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)管理人員（經(jīng)驗(yàn)豐富的管理層們真的掙得多），他如何判斷一個(gè)設(shè)計(jì)“好不好”。比如說一個(gè)項(xiàng)目，我出了方案ABC，他就會(huì)給我建議說，A其實(shí)不錯(cuò)，你可以去投獎(jiǎng)試試，比較新、比較概念，但是市場(chǎng)接受度可能不理想，成本也很難控制，BC我們?cè)儆懻摽纯础奈业慕嵌?，我?dāng)然覺得方案A是我最滿意的，但是設(shè)計(jì)管理和乙方們往往會(huì)在BC里做抉擇，你說這是他們不懂設(shè)計(jì)嗎，其實(shí)不是。因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)是很復(fù)雜的，乙方們要存活就必須考慮消費(fèi)者考慮市場(chǎng)，而做設(shè)計(jì)想Idea的時(shí)候如果過于關(guān)注市場(chǎng)、關(guān)注競(jìng)品的話，思路打不開，是做不出什么新的東西的。所以設(shè)計(jì)師們沒錯(cuò)，乙方也沒錯(cuò)，只是兩群人的關(guān)注點(diǎn)不同罷了。（3）資源換句話講，其實(shí)是人脈。乙方提出一個(gè)需求，你要找到合適的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)或者設(shè)計(jì)師，并且盡可能地使設(shè)計(jì)師在既定的預(yù)算內(nèi)及時(shí)解決這個(gè)需求。在家靠父母，出門靠朋友吧，不論什么專業(yè)，說到底都是一個(gè)圈子，如果能多認(rèn)識(shí)一些設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)專業(yè)的同學(xué)，就有空多聊一聊，多認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)，相關(guān)專業(yè)的都能做朋友，畢竟很多設(shè)計(jì)管理崗是伴有HR性質(zhì)的，所以也是很受設(shè)計(jì)專業(yè)同學(xué)們的歡迎的，主要是要有這個(gè)意識(shí)，多去認(rèn)識(shí)一些未來的“設(shè)計(jì)師”們。（4）時(shí)間管理在實(shí)際項(xiàng)目中，往往都是有項(xiàng)目截止時(shí)間的，設(shè)計(jì)師們可能會(huì)因?yàn)橄敕桨浮⒆非髣?chuàng)意、完美主義甚至是拖延癥而落下進(jìn)度，這都是非常正常的現(xiàn)象，這個(gè)時(shí)候就要求設(shè)計(jì)管理明白取舍和收放。一個(gè)項(xiàng)目多長時(shí)間，調(diào)研、Idea再到迭代、模具、加工商、渠道各個(gè)階段該分配多長時(shí)間，基本上是設(shè)計(jì)管理說了算的，就像一個(gè)班主任管著一群熊孩子一樣，確實(shí)是“操碎了心”，催著“交作業(yè)”也是常有的事。（每當(dāng)自己做兼職項(xiàng)目拖稿熬夜的時(shí)候，就特別希望自己有一個(gè)私人設(shè)計(jì)管理。）也就是說，設(shè)計(jì)管理者可以不在某方面特別精，但最好各個(gè)職能都要懂，才能幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)能量最大化。簡(jiǎn)單來說就是，甲方說完要求，你能很快get到客戶的需求點(diǎn)；跟設(shè)計(jì)師們溝通的時(shí)候，知道哪些點(diǎn)是不能讓步的哪些點(diǎn)是可以協(xié)調(diào)的；項(xiàng)目一旦拖沓，你就負(fù)責(zé)提醒大家加快進(jìn)度；知道在各個(gè)階段該聯(lián)系哪些部門哪些人，然后找到他們讓他們幫你實(shí)現(xiàn)；如果出現(xiàn)小問題，你甚至還可以做到自己發(fā)現(xiàn)修改......所以說，設(shè)計(jì)管理真的是個(gè)很厲害的專業(yè)。附: 部分專業(yè)名詞（ Design Management 跟 Information Technology Project Management 是一個(gè)東西） Design management is a field of inquiry that uses project management, design, strategy, and supply chain techniquesto control a creative process, support a culture of creativity, and build a structure and organization for design. The objective of design management is to develop and maintain an efficient business environment in which an organization can achieve its strategic and mission goals through design. supply chain 供應(yīng)鏈 Design management is a comprehensive activity at all levels of business (operational to strategic), from the discovery phase to the execution phase."Simply put, design management is the business side of design . Design management encompasses the ongoing processes, business decisions, and strategies that enable innovation and create effectively-designed products, services, communications, environments, and brands that enhance our quality of life and provide organizational success."[1] The discipline of design management overlaps with marketing management, operations management, and strategic management. Traditionally, design management was seen as limited to the management of design projects, but over time, it evolved to include other aspects of an organization at the functional and strategic level. A more recent debate concerns the integration of design thinking into strategic management as a cross-disciplinary and human-centered approach to management. This paradigm also focuses on a collaborative and iterative style of work and an abductive mode of inference, compared to practices associated with the more traditional management paradigm.[2] iterative adj.迭代 Design has become a strategic asset in brand equity, differentiation, and product quality for many companies. More and more organizations apply design management to improve design-relevant activities and to better connect design with corporate strategy.

三、設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量管理包括哪些？

設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量管理指根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的質(zhì)量職能開展的質(zhì)量管理活動(dòng)。其任務(wù)是：保證設(shè)計(jì)工作質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)各階段質(zhì)量職能、以最短時(shí)間最少消耗完成設(shè)計(jì)任務(wù)。其內(nèi)容包括：

（1）掌握市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的總體構(gòu)思；

（2）確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)的具體質(zhì)量目標(biāo)；

（3）開展新技術(shù)的先行試驗(yàn)研究；

（4）明確產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工作程序；

（5）進(jìn)行早期故障分析；

（6）組織設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)審；

（7）根據(jù)質(zhì)量水平確定目標(biāo)成本；

（8）搞好產(chǎn)品試驗(yàn)驗(yàn)證；

（9）進(jìn)行小批試制和產(chǎn)品鑒定；

（10）進(jìn)行質(zhì)量特性的重要性分級(jí)；

（11）加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量信息管理；

（12）加強(qiáng)設(shè)計(jì)文件管理。

四、企業(yè)視覺形象的設(shè)計(jì)與管理的主要內(nèi)容有哪些?

企業(yè)視覺形象的設(shè)計(jì)與管理的主要內(nèi)容有：企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)造型、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、象征圖案、宣傳口號(hào)等；應(yīng)用系統(tǒng)包括：產(chǎn)品造型、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、交通工具、服裝服飾、廣告媒體、招牌、包裝系統(tǒng)、公務(wù)禮品、陳列展示以及印刷出版物等。

具體的應(yīng)用為：

A.辦公用品：信封、信紙、便箋、名片、徽章、工作證、請(qǐng)柬、文件夾、介紹信、帳票、備忘錄、資料袋、公文表格等。

B.企業(yè)外部建筑環(huán)境：建筑造型、公司旗幟、企業(yè)門面、企業(yè)招牌、公共標(biāo)識(shí)牌、路標(biāo)指示牌、廣告塔、霓虹燈廣告、庭院美化等。

C.企業(yè)內(nèi)部建筑環(huán)境：企業(yè)內(nèi)部各部門標(biāo)識(shí)牌、常用標(biāo)識(shí)牌、樓層標(biāo)識(shí)牌、企業(yè)形象牌、旗幟、廣告牌、POP廣告、貨架標(biāo)牌等。

D.交通工具：轎車、面包車、大巴士、貨車、工具車、油罐車、輪船、飛機(jī)等。

E.服裝服飾：經(jīng)理制服、管理人員制服、員工制服、禮儀制服、文化衫、領(lǐng)帶、工作帽、紐扣、肩章、胸卡等。

F.廣告媒體：電視廣告、雜志廣告、報(bào)紙廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告、路牌廣告、招貼廣告等。

G.產(chǎn)品包裝：紙盒包裝、紙袋包裝、木箱包裝、玻璃容器包裝、塑料袋包裝、金屬包裝、陶瓷包裝、包裝紙。

H.公務(wù)禮品：T恤衫、領(lǐng)帶、領(lǐng)帶夾、打火機(jī)、鑰匙牌、雨傘、紀(jì)念章、禮品袋等。

I.陳列展示：櫥窗展示、展覽展示、貨架商品展示、陳列商品展示等。

J.印刷品：企業(yè)簡(jiǎn)介、商品說明書、產(chǎn)品簡(jiǎn)介、年歷等。

以上就是關(guān)于設(shè)計(jì)管理的主要內(nèi)容相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。