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網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃包括哪些部分（網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃包括哪些部分和內(nèi)容）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-03 00:25:39 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 206 問大家

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本文目錄:

1、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃都分為哪幾個(gè)部門
2、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃方案應(yīng)該包含哪些內(nèi)容？
3、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃分為那幾個(gè)層次?
4、一份網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷計(jì)劃書包涵哪些內(nèi)容

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃包括哪些部分（網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃包括哪些部分和內(nèi)容）

一、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃都分為哪幾個(gè)部門

一般分為市場(chǎng)部、銷售部、推廣部、技術(shù)部吧?。∶總€(gè)公司定義的部門都差不多

二、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃方案應(yīng)該包含哪些內(nèi)容？

主要包含六大定位板塊，即盈利模式定位、客戶定位、核心產(chǎn)品定位、核心競(jìng)爭(zhēng)力定位、品牌差異化定位以及核心關(guān)鍵詞定位。因此在寫之前一定要熟悉這幾個(gè)方面，這樣做出的方案才有更好的效果看到，不然到頭來都是白費(fèi)。

三、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃分為那幾個(gè)層次?

中國(guó)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃大致可分為三層：

信息應(yīng)用層

這是最簡(jiǎn)單、最基本的一層。在這個(gè)層次上，企業(yè)主要通過利用Internet來發(fā)布信息，并充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，與外界進(jìn)行雙向溝通。在這個(gè)應(yīng)用層中，不需要企業(yè)對(duì)信息技術(shù)有太高的要求，只是最基本的使用。比如：通過發(fā)E-mail與消費(fèi)者進(jìn)行溝通、交流，定期給客戶發(fā)各種產(chǎn)品信息郵件、產(chǎn)品推薦郵件、電子刊物等，加強(qiáng)與顧客的聯(lián)系；建立企業(yè)主頁，將一些有關(guān)企業(yè)及其產(chǎn)品、服務(wù)的介紹放在上面，輔之精美的圖文，供訪問者瀏覽；通過專用數(shù)據(jù)專線上網(wǎng)。

戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷層

企業(yè)主要進(jìn)行下列工作：

⑴網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷調(diào)研。利用Internet在線調(diào)研可以輕松地完成大量的復(fù)雜的調(diào)研工作，能夠充分滿足各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的要求，提高營(yíng)銷調(diào)研的質(zhì)量。由于它使用電子問卷，從而大大減少了數(shù)據(jù)輸入工作，縮短了調(diào)研時(shí)間。

⑵網(wǎng)上銷售。這是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷最具誘惑力的地方之一。數(shù)以千計(jì)的企業(yè)在網(wǎng)上安營(yíng)扎寨，銷售產(chǎn)品種類繁多。而實(shí)際中，這個(gè)企業(yè)也許僅僅就是一臺(tái)電腦，沒有廠房，沒有員工，沒有辦公大樓。他們是網(wǎng)上的"虛擬巨商"，卻又是如此的真實(shí)。網(wǎng)上銷售與傳統(tǒng)的商業(yè)銷售的實(shí)物流程相分離，是一種信息時(shí)代的營(yíng)銷手段。

⑶營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)系統(tǒng)。主要包括一些用于管理庫存的子系統(tǒng)，用于宣傳產(chǎn)品、鏈接網(wǎng)站的子系統(tǒng)及用于答復(fù)用戶意見、反饋信息的子系統(tǒng)。決策者們利用網(wǎng)上的這一系統(tǒng)分析工具，進(jìn)行著各種各樣的決策活動(dòng)。

戰(zhàn)略營(yíng)銷層

這個(gè)層次是建立在戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷層基礎(chǔ)上，將整個(gè)企業(yè)營(yíng)銷組織、營(yíng)銷計(jì)劃、營(yíng)銷理念等完全融入網(wǎng)絡(luò)，依靠網(wǎng)絡(luò)指定方針，開展戰(zhàn)略部署，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，締結(jié)戰(zhàn)略同盟等戰(zhàn)略決策。

四、一份網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷計(jì)劃書包涵哪些內(nèi)容

在表達(dá)上，應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：

（1）營(yíng)銷現(xiàn)狀評(píng)價(jià)。以收集到的反饋資料為基礎(chǔ)，簡(jiǎn)述公司的營(yíng)銷目標(biāo)和資源、當(dāng)前的網(wǎng)上業(yè)務(wù)以及客戶情況等。

（2）競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析。最好以圖表的形式展示自己公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的對(duì)比情況。

（3）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷目標(biāo)。從客戶需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較的角度詳細(xì)地說明網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)。其中市場(chǎng)目標(biāo)是指要求達(dá)到的市場(chǎng)份額、知名度、忠誠度、渠道廣度和通道數(shù)等，而財(cái)務(wù)目標(biāo)是指贏利目標(biāo)、銷售額目標(biāo)等。

（4）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。包括目標(biāo)市場(chǎng)的描述、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷組合策略的制訂，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的預(yù)算，資源配置(如平臺(tái)類型、網(wǎng)站建設(shè)方案、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員配置等)。

（5）損益預(yù)算。即預(yù)測(cè)收益情況，并與投入情況進(jìn)行對(duì)比。

（6）時(shí)間進(jìn)度安排。寫出網(wǎng)上工作日程安排的情況，對(duì)工作進(jìn)行階段劃分，以便控制。

（7）網(wǎng)站管理與維護(hù)。對(duì)站點(diǎn)管理和網(wǎng)上形象更新等做出安排。

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