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精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)成功案例（精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)成功案例分享）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-14 04:14:01 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1533 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)成功案例的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、如何做好線上銷(xiāo)售精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
2、企業(yè)如何利用數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)？
3、麥當(dāng)勞成功案例分析_麥當(dāng)勞管理案例分析
4、4s店引進(jìn)海外高端車(chē)型成功案例有哪些

精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)成功案例（精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)成功案例分享）

一、如何做好線上銷(xiāo)售精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)

現(xiàn)在很多行業(yè)都很看重線上銷(xiāo)售，因?yàn)橄壬箱N(xiāo)售直接就會(huì)牽連到先下銷(xiāo)售，他們之間有著密不可分的關(guān)系。傳統(tǒng)廠商對(duì)電子商務(wù)這個(gè)新興的市場(chǎng)無(wú)不虎視眈眈，既想果斷出手分一杯羹，又怕萬(wàn)一失策蝕把米。它就像把雙刃劍，如果運(yùn)用得當(dāng)就能為廠家披荊斬棘，斬獲線上市場(chǎng)的同時(shí)也帶動(dòng)線下銷(xiāo)售;如果運(yùn)用不當(dāng)就會(huì)讓廠家折戟斷腕，不但線上一無(wú)所獲，甚至還會(huì)“株連”線下市場(chǎng)。線上有雷區(qū)，上線需謹(jǐn)慎網(wǎng)民作為線上的銷(xiāo)售的主體，與傳統(tǒng)市場(chǎng)里的逛街人有很大區(qū)別，廠商要將消費(fèi)者的這種雙重角色分清。第叁方平臺(tái)、B2C、獨(dú)立域名的官方網(wǎng)上商城是線上的銷(xiāo)售的主要渠道，與專(zhuān)賣(mài)店、商超等線下銷(xiāo)售渠道的運(yùn)作模式有天壤之別。如果傳統(tǒng)廠商不徹底拋棄傳統(tǒng)渠道，就必須在上線的路上處理好與線下在客源、渠道、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)等方面的關(guān)系。在這些關(guān)系沒(méi)想清楚之前，盲目上線反而會(huì)打亂線下渠道秩序，甚至讓線下經(jīng)銷(xiāo)商的積極性降低。從顧客細(xì)分看，線上顧客與線下成熟渠道中的顧客有一定的重合，但如果傳統(tǒng)廠商在傳統(tǒng)市場(chǎng)中的渠道僅限于有限的區(qū)域，那么憑借產(chǎn)品的質(zhì)量則可以讓未開(kāi)拓市場(chǎng)中的顧客因線上的銷(xiāo)售而得到便利。優(yōu)衣庫(kù)上線銷(xiāo)售之前，因其實(shí)體店當(dāng)時(shí)僅集中于京滬等地，外地顧客很難買(mǎi)到。針對(duì)這種情況，優(yōu)衣庫(kù)采取了與淘寶合作開(kāi)網(wǎng)店的策略，將優(yōu)衣庫(kù)官方旗艦店和淘寶商城官方店同步運(yùn)營(yíng)。優(yōu)衣庫(kù)的線上的銷(xiāo)售在促銷(xiāo)活動(dòng)的帶動(dòng)下、在過(guò)硬品質(zhì)的保證下迅速打開(kāi)了網(wǎng)銷(xiāo)局面。優(yōu)衣庫(kù)線上銷(xiāo)售穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，還為線下開(kāi)店等市場(chǎng)決策提供源源不斷的數(shù)據(jù)依據(jù)。根據(jù)這些線上銷(xiāo)售的數(shù)據(jù)能更科學(xué)地獲知哪些地區(qū)的消費(fèi)者對(duì)其品牌更忠誠(chéng)、更有購(gòu)買(mǎi)力，到這些地區(qū)去開(kāi)實(shí)體店無(wú)疑是可行的。近兩年，隨著優(yōu)衣庫(kù)線上銷(xiāo)售戰(zhàn)略的推進(jìn)，在青島、鄭州等多個(gè)城市的實(shí)體店也相繼開(kāi)張，線上的銷(xiāo)售不僅沒(méi)有影響其線下銷(xiāo)售，反而形成了一種線上的銷(xiāo)售促進(jìn)線下市場(chǎng)開(kāi)拓的融合發(fā)展機(jī)制。其實(shí)，優(yōu)衣庫(kù)線上的銷(xiāo)售的成功還得益于其線上的銷(xiāo)售模式的正確決策，使其成功避開(kāi)了一個(gè)線上的銷(xiāo)售中最容易觸碰的雷區(qū)——自建門(mén)戶開(kāi)網(wǎng)上商城。不少傳統(tǒng)廠商在做線上的銷(xiāo)售決策時(shí)不顧實(shí)際情況，一味的求大求全，動(dòng)不動(dòng)就大舉興建獨(dú)立域名的品牌網(wǎng)上商城，且不說(shuō)網(wǎng)上商城涉及技術(shù)、安全、支付、用戶體驗(yàn)等一系列問(wèn)題，即便有大筆預(yù)算，要短時(shí)間獲得線上客流也不現(xiàn)實(shí)?？v觀近年線上的銷(xiāo)售中發(fā)展良好的傳統(tǒng)廠商，多是避開(kāi)了自建網(wǎng)上商城的雷區(qū)，在線上的銷(xiāo)售起步之時(shí)就做出了正確的決策。結(jié)合自身實(shí)際是關(guān)鍵線上火熱的背后，一部分是由風(fēng)投資本大量涌入而造成的表面繁榮，一部分則是廠商結(jié)合自身實(shí)際，以正確的決策夯實(shí)了線上的銷(xiāo)售的環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)廠家上線已是大勢(shì)所趨，但各個(gè)廠家的實(shí)際情況不同，結(jié)合自身的實(shí)際情況是關(guān)鍵，廠商在決策時(shí)首先要回答一個(gè)“要什么”的問(wèn)題，是要長(zhǎng)期發(fā)展還是短期回報(bào)?其實(shí)大多數(shù)傳統(tǒng)廠商的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)線下與線上的協(xié)同發(fā)展。對(duì)此，傳統(tǒng)廠商的線上的銷(xiāo)售就只有兩種選擇：要么入住第叁方平臺(tái)，要么做好線上渠道建設(shè)。優(yōu)衣庫(kù)線上繼承了線下只開(kāi)直營(yíng)實(shí)體店的模式，從觸網(wǎng)開(kāi)始便專(zhuān)注淘寶商城這一平臺(tái)。而有不少傳統(tǒng)廠商認(rèn)為快速消費(fèi)品應(yīng)該“無(wú)縫不鉆”，在優(yōu)質(zhì)的渠道資源中鋪貨越廣越好?；谶@一實(shí)際，頤蓮這些化妝品品牌不但只經(jīng)營(yíng)淘寶商城官方旗艦店，還和電商平臺(tái)共建線上渠道?？墒牵€上渠道參差不齊，有如京東商城等門(mén)檻高的B2C平臺(tái)，也有如淘寶C2C這類(lèi)銷(xiāo)量大卻隱患多的渠道。如何選擇渠道正是決定線上的銷(xiāo)售輸贏的關(guān)鍵。成也觀念敗也觀念短期贏利的小觀念在傳統(tǒng)廠商的思想里被極大地激活，這種小觀念是短期趨利的觀念、是顧上不顧下的小經(jīng)營(yíng)觀念，用這種小觀念來(lái)經(jīng)營(yíng)的品牌注定做不大。于是，我們看到了極具警示意義的例子：擁有雄厚資本和線下品牌優(yōu)勢(shì)的雅戈?duì)栐诰€上的銷(xiāo)售一直不溫不火，更別提熱賣(mài)或爆銷(xiāo)了，而相對(duì)弱小的凡客、優(yōu)衣庫(kù)卻在線上火了，火得讓那些線下大品牌有點(diǎn)嫉妒。其實(shí)，成敗的關(guān)鍵就是一個(gè)觀念。傳統(tǒng)廠商只有拋棄舊有觀念，接受新觀念的洗禮，才能在思想上脫胎換骨，才能找到出路。而那些帶著舊觀念緊箍咒的廠商，注定會(huì)死在上線取經(jīng)的路上。傳統(tǒng)廠商只有拋棄舊有觀念，接受新觀念的洗禮，才能在思想上脫胎換骨，才能找到出路。而那些帶著舊觀念緊箍咒的廠商，注定會(huì)死在上線取經(jīng)的路上。企業(yè)“觸網(wǎng)”成功全攻略問(wèn)題解析：這個(gè)問(wèn)題反映了傳統(tǒng)廠商在選擇線上平臺(tái)時(shí)的迷茫與困惑?！斑x址是成功的一半”，這句傳統(tǒng)零售業(yè)中的至理名言同樣適用于線上零售。優(yōu)衣庫(kù)就是專(zhuān)注淘寶商城而取得了持續(xù)的成功，這不僅得益于淘寶商城的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，更有賴(lài)于優(yōu)衣庫(kù)較高的品牌知名度和美譽(yù)度。另一個(gè)案例是山東的一家廠商，其“潤(rùn)舒”、“潤(rùn)潔”等品牌早已蜚聲國(guó)內(nèi)外，但其化妝品品牌頤蓮、善顏卻僅在山東市場(chǎng)擁有較高的知名度和美譽(yù)度。為了進(jìn)軍線上的銷(xiāo)售市場(chǎng)，這家廠商便與同在山東的魯商集團(tuán)旗下的銀座網(wǎng)上商城深度合作。首先，將該廠商的化妝品在銀座網(wǎng)上商城全面上架，其次，開(kāi)通頤蓮化妝品淘寶商城旗艦店，淘寶旗艦店的運(yùn)營(yíng)也交由銀座網(wǎng)上商城來(lái)運(yùn)營(yíng)。而在B2B2C模式巨大作用下，由銀座網(wǎng)上商城為其構(gòu)建全國(guó)范圍內(nèi)的線上渠道規(guī)劃，目前已將這兩個(gè)品牌的化妝品進(jìn)駐京東等全國(guó)性綜合電商平臺(tái)。從這兩個(gè)案例看，選擇平臺(tái)的重要性不言自明，如果兩家廠商剛開(kāi)始就興建獨(dú)立網(wǎng)上商城，說(shuō)不定已觸及雷區(qū)，賠了夫人又折兵。問(wèn)題解析：這個(gè)問(wèn)題說(shuō)明了傳統(tǒng)廠商對(duì)線上的銷(xiāo)售的實(shí)際運(yùn)營(yíng)尚缺乏系統(tǒng)認(rèn)識(shí)。選好平臺(tái)是線上的銷(xiāo)售成功的一半，那幺，產(chǎn)品、服務(wù)、線上促銷(xiāo)、線上品牌形象建設(shè)、貨物包裝、物流配送等運(yùn)營(yíng)的方方面面無(wú)疑就是另一半。優(yōu)衣庫(kù)上線之時(shí)，就在線上客服、貨物包裝、促銷(xiāo)活動(dòng)等方面做得盡善盡美，不僅客服熱情專(zhuān)業(yè)，就連發(fā)貨時(shí)用的紙箱都是經(jīng)過(guò)別出心裁設(shè)計(jì)的。細(xì)節(jié)制勝的理念不僅存在于服務(wù)、包裝等方面，還存在對(duì)網(wǎng)絡(luò)客群的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)偏好的分析中，通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)客群的細(xì)分來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)化定制，通過(guò)采取這些針對(duì)性的措施來(lái)促成線上的銷(xiāo)售的成功。頤蓮化妝品通過(guò)進(jìn)行消費(fèi)者數(shù)據(jù)分析，制定了頤蓮、善顏兩個(gè)品牌化妝品的網(wǎng)絡(luò)定制策略，實(shí)現(xiàn)與線下產(chǎn)品線的差異化，也符合網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者的口味。此外，線上銷(xiāo)售還需要廠商重視貼吧、微博、網(wǎng)購(gòu)社區(qū)等網(wǎng)絡(luò)渠道，進(jìn)而建立長(zhǎng)效的網(wǎng)絡(luò)品牌傳播計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是需要細(xì)火慢燉才能出效果的大餐，成本低，但對(duì)運(yùn)營(yíng)實(shí)力和傳播策略的要求頗高。不要輕視微博等社交平臺(tái)對(duì)線上銷(xiāo)售的促進(jìn)作用，尋求專(zhuān)業(yè)人士做好線上品牌推廣和互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，是贏得線上的銷(xiāo)售的必由之路。問(wèn)題解析：這是傳統(tǒng)廠商最敏感、最感興趣的話題。雖然傳統(tǒng)廠商開(kāi)展線上的銷(xiāo)售是基于各種塬因，但大部分目的都很明確：實(shí)現(xiàn)線上和線下的協(xié)同發(fā)展、互促互進(jìn)。優(yōu)衣庫(kù)上線后實(shí)體店越開(kāi)越多、且逢開(kāi)必勝的事實(shí)說(shuō)明了線上和線下的關(guān)系是相輔相成的。頤蓮化妝品在線上和線下銷(xiāo)售采取兩手抓的方法更值得傳統(tǒng)廠商借鑒，廠商選擇與銀座網(wǎng)上商城合作，看中的就是銀座網(wǎng)上商城依托魯商集團(tuán)和銀座股份的零售產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)。銀座網(wǎng)上商城通過(guò)整合其商超和便利店資源，將頤蓮化妝品在92家銀座大型購(gòu)物中心和130家統(tǒng)一銀座便利店上架。這種線上帶線下的案例，正是B2B2C模式的核心優(yōu)勢(shì)所在。上述傳統(tǒng)廠商觸網(wǎng)過(guò)程中經(jīng)常遇到的叁個(gè)問(wèn)題，若能結(jié)合廠商實(shí)際情況深思熟慮得出答案，傳統(tǒng)廠商的線上的銷(xiāo)售就會(huì)不再流于趕潮流、隨大流的表面。通過(guò)革新觀念(尤其是企業(yè)決策者革新觀念)，找出自身的不足，優(yōu)化自身的問(wèn)題，就能根據(jù)實(shí)際情況制定出符合廠家自身的線上的銷(xiāo)售模式。線上銷(xiāo)售是需要有一定的策略的，并不是每個(gè)人都能贏得成功，只有你的產(chǎn)品有過(guò)硬的質(zhì)量，進(jìn)行先下先聯(lián)合促銷(xiāo)，才能取得想要的結(jié)果。

二、企業(yè)如何利用數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)？

著名廣告大師約翰·沃納梅克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句同樣著名的話：我知道我的廣告費(fèi)有一半被浪費(fèi)了，但我不知道是哪一半沒(méi)浪費(fèi)了。

最近不少來(lái)咨詢小K的品牌商，都聚焦在客戶畫(huà)像、會(huì)員體系、自動(dòng)化營(yíng)銷(xiāo)上，在品牌紅利、流量紅利結(jié)束后，企業(yè)的訴求從粗暴追求曝光、流量、新客，回歸到了精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)需求：如何做到精準(zhǔn)觸達(dá)高價(jià)值客戶，達(dá)到有效的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)？

而上述的聚焦問(wèn)題，無(wú)一都離不開(kāi)大數(shù)據(jù)。

1、數(shù)據(jù)拷問(wèn)

大數(shù)據(jù)作用主要在于描繪準(zhǔn)確客戶畫(huà)像、構(gòu)建完整的會(huì)員體系，并且最終可進(jìn)行可持續(xù)的自動(dòng)化精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，其對(duì)于市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)人員而言直接體現(xiàn)在留存、轉(zhuǎn)化等目標(biāo)KPI的提升上。正如曾任小米顧問(wèn)的爆品專(zhuān)家金錯(cuò)刀在《爆品戰(zhàn)略》中所提到，對(duì)于數(shù)據(jù)不僅僅只是盲目利用，要擅長(zhǎng)“數(shù)據(jù)拷問(wèn)”，挖掘真實(shí)、有用的數(shù)據(jù)并且為我所用。而金錯(cuò)刀認(rèn)為數(shù)據(jù)拷問(wèn)有以下三個(gè)關(guān)鍵維度，均可套用到營(yíng)銷(xiāo)上：

關(guān)鍵客戶數(shù)據(jù)：找到營(yíng)銷(xiāo)中起決定作用的用戶/客戶數(shù)據(jù)。如RFM模型中客戶價(jià)值數(shù)據(jù)、客戶畫(huà)像數(shù)據(jù)等。

橫比和縱比：對(duì)于已有的數(shù)據(jù)，通過(guò)與友商相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)比（橫向）和與品牌自身歷史營(yíng)銷(xiāo)事件數(shù)據(jù)對(duì)比（縱比）。

細(xì)分和溯源：盡可能多的維度去細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)，并且從源頭分析客戶消費(fèi)行為，這主要為了后續(xù)系列精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)做鋪墊，節(jié)約營(yíng)銷(xiāo)資源。

2、Knight案例

Knight利用大數(shù)據(jù)技術(shù)幫助某著名飲食策劃公司打造忠誠(chéng)度會(huì)員計(jì)劃：

該飲食策劃公司從19世紀(jì)80年代起已涉足餐飲行業(yè)，合作客戶包括麥當(dāng)勞、百盛餐飲、索菲特飯店、俏江南、星巴克等企業(yè)。

客戶挑戰(zhàn)：

原會(huì)員系統(tǒng)割裂封閉，難以實(shí)現(xiàn)與客戶互動(dòng)和管理

無(wú)法與客戶建立持續(xù)互動(dòng)，有效提升客戶忠誠(chéng)度和銷(xiāo)量

需要統(tǒng)一平臺(tái)支持會(huì)員管理業(yè)務(wù)

解決方案：

打造全渠道客戶忠誠(chéng)度管理平臺(tái)

接入打通客戶溝通渠道，提升客戶體驗(yàn)

持續(xù)客戶互動(dòng)，社群營(yíng)銷(xiāo)，增強(qiáng)客戶粘性和活躍度

追蹤用戶數(shù)據(jù)，提升營(yíng)銷(xiāo)精準(zhǔn)度

項(xiàng)目成效：

打通信息孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)獲取、共享和分析

多渠道接入客戶互動(dòng)，提升用戶體驗(yàn)

完整的客戶忠誠(chéng)度數(shù)據(jù)平臺(tái)，增加客戶粘性

3、Knight大數(shù)據(jù)特點(diǎn)

客戶觸點(diǎn)廣：涵蓋微信、自有門(mén)店、微商城、天貓、京東等主流渠道，進(jìn)行全域營(yíng)銷(xiāo)

洞察維度多樣化：可準(zhǔn)確分辨客戶是否品牌官方會(huì)員、會(huì)員等級(jí)、是否品牌方旗下任何公眾號(hào)粉絲等

信息來(lái)源準(zhǔn)確：可精準(zhǔn)收錄客戶來(lái)源渠道及詳細(xì)客戶信息

客群細(xì)分洞察：根據(jù)客群價(jià)值做客戶旅程階段、價(jià)值度、忠誠(chéng)度、活躍度等客群細(xì)分，為精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)提供最有效數(shù)據(jù)依據(jù)

自動(dòng)化、自定義、多樣化的客戶標(biāo)簽：科學(xué)預(yù)設(shè)標(biāo)簽，如觸達(dá)方式、社交行為、積分使用偏好等；系統(tǒng)智能自動(dòng)打標(biāo)簽；根據(jù)需求自定義添加標(biāo)簽分類(lèi)，讓工具更貼合品牌營(yíng)銷(xiāo)需求

三、麥當(dāng)勞成功案例分析_麥當(dāng)勞管理案例分析

麥當(dāng)勞是全世界最大的餐飲連鎖企業(yè)，麥當(dāng)勞的經(jīng)營(yíng)策略和模式，已經(jīng)成為大部分連鎖企業(yè)爭(zhēng)相模仿的對(duì)象，在全球擁有強(qiáng)大的品牌號(hào)召力和市場(chǎng)占有率。以下是我分享給大家的關(guān)于麥當(dāng)勞成功案例分析，歡迎大家前來(lái)閱讀!

麥當(dāng)勞成功案例分析1：這才是我們認(rèn)識(shí)的麥當(dāng)勞

1、麥當(dāng)勞公司曾經(jīng)面臨哪些機(jī)遇和威脅?它是如何處理的?還有什么別的選擇嗎?

麥當(dāng)勞幾乎不存在什么機(jī)遇可言，一切有利于其快速發(fā)展的因素都已經(jīng)不再具備，麥當(dāng)勞所面臨的是如何走好下坡路，在01、02年連續(xù)兩年利潤(rùn)下滑麥當(dāng)勞全球關(guān)175家店就是很好的說(shuō)明，盡管在后來(lái)的幾年利潤(rùn)回升，但是好景不會(huì)長(zhǎng)久，身纏市場(chǎng)飽和、競(jìng)爭(zhēng)加劇、菜單問(wèn)題、特許經(jīng)營(yíng)商之間的矛盾等諸多痼疾，麥當(dāng)勞意識(shí)到僅靠市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 手段可能無(wú)法醫(yī)治這些問(wèn)題。其實(shí)這些都不是最關(guān)鍵的，重要的是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蜂擁而起，世界各地都會(huì)出現(xiàn)更多代表當(dāng)?shù)靥厣?，口味鮮美、服務(wù)一流的快餐企業(yè)。畢竟，快餐業(yè)是沒(méi)有什么技術(shù)含量的行當(dāng)。美國(guó) 文化的吸引力在不斷下降，將來(lái)我們還會(huì)那么崇拜美國(guó)文明嗎?當(dāng)然麥當(dāng)勞一直在不段的創(chuàng)新、推出更多適應(yīng)當(dāng)?shù)乜谖兜谋就粱a(chǎn)品，也可以利用他在店面布局上的優(yōu)勢(shì)，贏得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，可惜大家都知道，任何行業(yè)一旦竟如這種群狼奪食的階段，每家企業(yè)的日子都不會(huì)好過(guò)。麥當(dāng)勞最終能夠仰仗的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”并非Q、S、C、V，因?yàn)镼(Quality:品質(zhì))、S(Service:服務(wù))、 C(Cleanliness:清潔)、 V(Value:價(jià)值)這些都是很容易模仿和做到的。那究竟還有什么可以支撐這個(gè)龐大的世界快餐業(yè)巨頭的生存呢?那就是麥當(dāng)勞真正的盈利模式——“以快餐吆喝，以地產(chǎn)盈利”。麥當(dāng)勞的收入中，約有1/3來(lái)自直營(yíng)店，其他全部來(lái)自加盟店，而這一部分收入的90%來(lái)自房租。

2、麥當(dāng)勞公司進(jìn)入歐洲市場(chǎng)以前，很少有人相信在歐洲快餐會(huì)取得成功。你認(rèn)為麥當(dāng)勞公司為什么會(huì)成功?它采用了什么戰(zhàn)略?這種戰(zhàn)略與麥當(dāng)勞在亞洲所采取的戰(zhàn)略有何不同?

麥當(dāng)勞不論在歐洲還是亞洲還是任何地方，他始終堅(jiān)守本土化策略，盡力去滿足迎合消費(fèi)者，可以說(shuō)作為現(xiàn)代連鎖經(jīng)營(yíng)的開(kāi)創(chuàng)者，他的所有作為都是成功的，他在每個(gè)地方的具體做法都不相同，但是根本策略都是一樣的，堅(jiān)持Q、S、C、V，本土化的產(chǎn)品，緊跟消費(fèi)著的消費(fèi)動(dòng)向，但是這些都不能維持而可持續(xù)的成功、畢竟沒(méi)有人正真會(huì)喜歡這種單調(diào)的，機(jī)械的食物，吃飯畢竟不是簡(jiǎn)單的攝食，對(duì)于生活質(zhì)量不段提高的人來(lái)說(shuō)，吃飯是生命意義的一部分。

3、麥當(dāng)勞公司的基本理念是什么?麥當(dāng)勞公司是如何強(qiáng)化這一理念并將其用于不同的環(huán)境之中的?

麥當(dāng)勞公司的基本理念是麥當(dāng)勞的經(jīng)營(yíng)理念可以用四個(gè)字母來(lái)代表，即Q、S、C、。具體說(shuō)，Q代表質(zhì)量(quality)、S代表服務(wù)(service)、C代表清潔(cleanliness)、V代表價(jià)值(value)。這一理念是由麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人雷·克洛克在創(chuàng)業(yè)之初就提出來(lái)的。幾十年來(lái)，麥當(dāng)勞始終致力于貫徹這一理念，說(shuō)服一個(gè)又一個(gè)的消費(fèi)者來(lái)品嘗他的漢堡。先進(jìn)的連鎖經(jīng)營(yíng)模式是保證其基本理念得以實(shí)現(xiàn)的前提，例如：科學(xué)的治理手段，堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定崗位觀察檢查制度，提高治理人員自身的素質(zhì)，嚴(yán)格的采購(gòu)程序，嚴(yán)格的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)等。

4、麥當(dāng)勞公司的菜單是否應(yīng)該增添新品?如果你認(rèn)為沒(méi)有必要，為什么?如果你認(rèn)為有必要，應(yīng)該增添哪些新品?

至于“麥當(dāng)勞公司的菜單是否應(yīng)該增添新品”這樣的問(wèn)題毫無(wú)意義，這些都要根據(jù)消費(fèi)著的喜好來(lái)確定，當(dāng)然還要考慮成本及技術(shù)上的可行性。根據(jù)過(guò)去麥當(dāng)勞的經(jīng)驗(yàn) 來(lái)看，他們一定會(huì)不段的推出新產(chǎn)品，并且這種創(chuàng)新是十分必要的，沒(méi)有人會(huì)愿意幾十年不變的去吃一種口味的漢堡。但是太美味的食品是藝術(shù)的、神秘的，麥當(dāng)勞不可能做出這種美味的食品，一旦做出了，那他賴(lài)以生存的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)就失去意義，這是一個(gè)悖論，也是發(fā)展到今天必然走下坡路的一個(gè)原因。

5、為什么麥當(dāng)勞公司在世界許多國(guó)家會(huì)取得成功

很簡(jiǎn)單，世界上在麥當(dāng)勞成功之前還沒(méi)有一家現(xiàn)代意義上的連鎖經(jīng)營(yíng)的快餐企業(yè)，也就是說(shuō)，作為全新的一種經(jīng)營(yíng)模式，一種開(kāi)創(chuàng)性的盈利模式?jīng)Q定了他必然會(huì)成功，至于其他的僅僅是錦上添花的效果無(wú)足輕重了。

麥當(dāng)勞成功案例分析2：麥當(dāng)勞打造營(yíng)銷(xiāo)新玩法

櫻花甜筒跑酷0元搶?zhuān)躯湲?dāng)勞在中國(guó)開(kāi)始O2O模式探索的新嘗試。9月24日開(kāi)始，百度地圖上的麥當(dāng)勞標(biāo)志旁，出現(xiàn)了一支粉色冰激凌，這是麥當(dāng)勞為新推出的櫻花口味圓筒冰激凌量身定制的活動(dòng)。

從麥當(dāng)勞提供的數(shù)據(jù)看，這個(gè)在十一假期開(kāi)展了10天的活動(dòng)獲得了超過(guò)2000萬(wàn)的頁(yè)面訪問(wèn)量，50多萬(wàn)次分享，在社交媒體上，它獲得了近7000萬(wàn)的閱讀量，并登上了新浪微博的搜索熱門(mén)排行榜。

這次營(yíng)銷(xiāo)基于LBS技術(shù)強(qiáng)大支持，LBS(Location Based Services，定位服務(wù))是一種互聯(lián)網(wǎng)的基本功能，它被認(rèn)為是營(yíng)銷(xiāo)利器：通過(guò)用戶飲食、消費(fèi)的個(gè)人偏好數(shù)據(jù)收集，廣告主不僅能準(zhǔn)確知道消費(fèi)者是誰(shuí)，并能精準(zhǔn)定位他們?cè)谀膬海瑳坝康牧髁勘澈笥兄薮蟮纳虡I(yè)價(jià)值。

這并不是一次簡(jiǎn)單的新品上市促銷(xiāo)，櫻花甜筒作為麥當(dāng)勞新品的獨(dú)特性，LBS精準(zhǔn)的推送與定位技術(shù)，新奇有趣的活動(dòng)創(chuàng)意，三者結(jié)合獨(dú)具“引爆點(diǎn)”，完成了一次基于LBS的O2O精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。這次創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)實(shí)驗(yàn)證明，商家是時(shí)候要在多種移動(dòng)端平臺(tái)上建立與消費(fèi)者的聯(lián)系了。

升級(jí)優(yōu)惠券體系，打造完整的O2O閉環(huán)

櫻花跑酷實(shí)際上是麥當(dāng)勞優(yōu)惠券形式的一次線上進(jìn)化，優(yōu)惠券一直是麥當(dāng)勞用來(lái)吸引消費(fèi)者的重要手段。

麥當(dāng)勞中國(guó)稱(chēng)：“在美國(guó)，使用iPhone 6的顧客已經(jīng)可以用Apple Pay在麥當(dāng)勞買(mǎi)單，或享受先下單支付再到餐廳取餐的便利服務(wù)。我們一直在做很多業(yè)界領(lǐng)先的嘗試。在中國(guó)，除了自身進(jìn)行研發(fā)麥樂(lè)送手機(jī)訂餐APP，我們也與百度、騰訊和阿里巴巴等公司有多種合作與嘗試，除了此次百度地圖合作的櫻花甜筒跑酷，我們?cè)谖⑿攀褂昧酥Ц逗蛢?yōu)惠券卡包功能、麥咖啡在支付寶和天貓商城也有較多嘗試。”

當(dāng)手機(jī)支付終端成熟并得到廣泛應(yīng)用的時(shí)候，麥當(dāng)勞在中國(guó)終于可以實(shí)現(xiàn)O2O的閉環(huán)。通過(guò)支付數(shù)據(jù)，麥當(dāng)勞可以精準(zhǔn)挖掘用戶交易信息，分析消費(fèi)者行為。用戶的消費(fèi)頻次、經(jīng)常光顧的店面、單次消費(fèi)的金額、購(gòu)買(mǎi)的食物品種等信息都可以進(jìn)行歸納整理，然后個(gè)性化地向他們推送每個(gè)都不同的優(yōu)惠券。

麥當(dāng)勞優(yōu)惠券發(fā)展的幾個(gè)階段：

第一階段：紙質(zhì)優(yōu)惠券。麥當(dāng)勞的優(yōu)惠券最早是通過(guò)印刷紙張的方式發(fā)放的，不僅發(fā)放成本高，而且印刷耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，且投放不精準(zhǔn)。

第二階段：在網(wǎng)站上下載優(yōu)惠券，到店出示享受打折。但是并不能有效收集消費(fèi)者信息。

第三階段：團(tuán)購(gòu)模式下的麥當(dāng)勞。從誕生之日起，團(tuán)購(gòu)逐漸成為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的一種重要模式。但是，國(guó)內(nèi)許多團(tuán)購(gòu)模式，為了吸引消費(fèi)者對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)者，采取線上線下不一致的價(jià)格策略，與O2O所倡導(dǎo)的整合理念背道而馳。

第四階段：社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)。麥當(dāng)勞把微博當(dāng)做一個(gè)與消費(fèi)者互動(dòng)的平臺(tái)，還通過(guò)一系列活動(dòng)把線上線下相融合，比如消費(fèi)者發(fā)送有和活動(dòng)內(nèi)容相關(guān)話題的微博，就可以獲得手機(jī)短信優(yōu)惠券，然后到門(mén)店出示。通過(guò)微博，麥當(dāng)勞可以搜集用戶轉(zhuǎn)發(fā)、評(píng)論、以及閱讀習(xí)慣，從而分析消費(fèi)者行為。

麥當(dāng)勞成功案例分析3：麥當(dāng)勞見(jiàn)面吧

SNS網(wǎng)站一大特點(diǎn)就是用戶的參與和貢獻(xiàn)。每個(gè)用戶都能夠?qū)ζ渌脩舢a(chǎn)生一定的影響。相互交織的關(guān)系可以形成很強(qiáng)的粘性。這樣，SNS網(wǎng)站還具備更大的活力。麥當(dāng)勞深知顧客具有充分的能量，而一個(gè)活動(dòng)成功與否，更多取決顧客是否熱情，是否樂(lè)于參與。這其中當(dāng)然要從顧客的利益出發(fā)，調(diào)動(dòng)他們自身的力量。

所以，在活動(dòng)期間，麥當(dāng)勞承諾，如果一周內(nèi)“見(jiàn)面吧”主題活動(dòng)的支持人數(shù)超過(guò)十萬(wàn)，證麥當(dāng)勞將為參加聚會(huì)的網(wǎng)友提供半價(jià)優(yōu)惠。

于是，為了半價(jià)享用麥當(dāng)勞美食，很多麥迷自愿充當(dāng)了麥當(dāng)勞的義務(wù)宣傳員，號(hào)召大家支持麥當(dāng)勞活動(dòng)。這樣就引發(fā)了一種自發(fā)傳播效應(yīng)。

麥當(dāng)勞初期的努力，在利益的引導(dǎo)下轉(zhuǎn)變成大學(xué)生用行動(dòng)支持的動(dòng)力。“見(jiàn)面吧”主題活動(dòng)的支持人數(shù)不斷攀升。后來(lái)，很快就突破了10萬(wàn)支持人數(shù)，麥當(dāng)勞也如約推出活動(dòng)，從6月17日開(kāi)始到6月23日，每晚十點(diǎn)至十二點(diǎn)，大學(xué)生憑高等院校學(xué)生證即可在全國(guó)麥當(dāng)勞餐廳享受所有正價(jià)產(chǎn)品半價(jià)。

你可以留意這個(gè)時(shí)間段，對(duì)于餐飲業(yè)而言，絕對(duì)是個(gè)淡季，麥當(dāng)勞卻把這個(gè)時(shí)段拿來(lái)促銷(xiāo)，不僅為見(jiàn)面活動(dòng)增添了砝碼，更將自己的營(yíng)業(yè)淡季轉(zhuǎn)變成某類(lèi)目標(biāo)客戶群體的旺季。

引爆流行，創(chuàng)造新風(fēng)尚

SNS網(wǎng)站是口碑傳播的集散地。因?yàn)槊總€(gè)SNS用戶不是單一的個(gè)體，而是一個(gè)具有足夠網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的圈子成員。他的每一個(gè)喜好、行為就能夠誘發(fā)其關(guān)系人的關(guān)注和參與。

麥當(dāng)勞利用此點(diǎn)，針對(duì)目標(biāo)客戶群的狀態(tài)，制造了一個(gè)新的風(fēng)尚“別宅了，見(jiàn)面吧。”于是，年輕人在麥當(dāng)勞見(jiàn)面悄然流行。

因?yàn)楝F(xiàn)在大學(xué)生之間需要真實(shí)溝通，需要真實(shí)的情感。麥當(dāng)勞通過(guò)見(jiàn)面吧主題活動(dòng)，借助校內(nèi)人人網(wǎng)這一廣受大學(xué)生歡迎的互動(dòng)溝通平臺(tái)，在夏天這個(gè)社交時(shí)間比較充裕的季節(jié)提供多種有趣又有意義的見(jiàn)面理由，讓大家能在麥當(dāng)勞里和朋友開(kāi)心聚會(huì)，共同品嘗友情真滋味。

社交網(wǎng)站本身就是對(duì) 人際交往進(jìn)行高仿真模擬，麥當(dāng)勞借由“見(jiàn)面吧”讓人際交往現(xiàn)實(shí)化。相對(duì)于網(wǎng)絡(luò)造成的“宅文化”，麥當(dāng)勞借由“別宅啦，見(jiàn)面吧”這樣一個(gè)主題呼吁引發(fā)了一個(gè)潮流。

游戲化活動(dòng)進(jìn)程

在整個(gè)活動(dòng)期間，麥當(dāng)勞在校內(nèi)人人網(wǎng)征集101個(gè)見(jiàn)面的理由，如果上傳的理由能贏得最多網(wǎng)友贊同，便可以獲得麥當(dāng)勞頒出的特別獎(jiǎng)項(xiàng)免費(fèi)邀請(qǐng)朋友來(lái)麥當(dāng)勞見(jiàn)面。

畢竟，只有能夠激發(fā)用戶互動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)才更有生命力，更能持久獲取關(guān)注。

101個(gè)見(jiàn)面理由相當(dāng)于做了一個(gè)調(diào)查問(wèn)卷。要得到最多網(wǎng)友贊同，除了理由得到大家認(rèn)同之外，還有一個(gè)關(guān)鍵：你的社交網(wǎng)絡(luò)夠不夠大，你的人脈關(guān)系夠不夠多。

要想得到更多人支持，還要參與者本身有一定的先天條件，人緣好，大家愿意支持。結(jié)果，很多人為了得到支持，很多網(wǎng)友拼命地拉票，與其他人進(jìn)一步互動(dòng)。在此過(guò)程中，不僅校內(nèi)讓人網(wǎng)的人氣得到提升和固化，而且麥當(dāng)勞的品牌也在此過(guò)程中深入人心。

用邀約協(xié)同消費(fèi)者的力量

現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)需要有效協(xié)同消費(fèi)者的力量。讓他們自發(fā)投入企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中去。讓他們主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，幫助企業(yè)完成客戶開(kāi)發(fā)和維系的工作。

因?yàn)橄M(fèi)者是一個(gè)群體，群體之間的交織和緊密聯(lián)系有助于提升企業(yè)的感知價(jià)值。群體之間非常簡(jiǎn)單的營(yíng)銷(xiāo)手段就是鼓勵(lì)邀約，賦予顧客一定的利益，讓他們主動(dòng)為企業(yè)帶來(lái)顧客。

2009年6月24日至2009年7月21日，校內(nèi)用戶在麥當(dāng)勞“見(jiàn)面吧”活動(dòng)網(wǎng)站上邀請(qǐng)校內(nèi)好友見(jiàn)面，成功發(fā)出見(jiàn)面邀請(qǐng)就能獲得麥當(dāng)勞手機(jī)優(yōu)惠券，以及每周三份5000元獎(jiǎng)金，用于和老朋友見(jiàn)面。

每個(gè)用戶每次成功發(fā)出的邀請(qǐng)記作一次抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)。用戶可以反復(fù)發(fā)送邀請(qǐng)，發(fā)送邀請(qǐng)的次數(shù)不限。但是不能重復(fù)邀請(qǐng)相同好友，這就勢(shì)必要求用戶向自己的朋友發(fā)出多個(gè)相聚麥當(dāng)勞的邀請(qǐng)。

麥當(dāng)勞用手機(jī)優(yōu)惠券和5000元大獎(jiǎng)引誘用戶群體積極地投入活動(dòng)中來(lái)。

俗話講，無(wú)利不起早，有利盼雞啼。任何活動(dòng)，要想得到更多的關(guān)注，就必須引入足夠的利益，讓參與者有所收獲。

此外，現(xiàn)金見(jiàn)面禮的中獎(jiǎng)通知在每個(gè)抽獎(jiǎng)周期結(jié)束后的一周內(nèi)以校內(nèi)站內(nèi)信的方式發(fā)出。利用這種方式保證了用戶能夠經(jīng)常登陸校內(nèi)網(wǎng)。這種活動(dòng)本身也為校內(nèi)網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)增強(qiáng)了活力。于是，在抽獎(jiǎng)的誘惑下，給朋友發(fā)邀請(qǐng)成了校內(nèi)用戶的熱門(mén)活動(dòng)。

此外，麥當(dāng)勞運(yùn)用這種賄賂策略，巧妙獲得用戶的聯(lián)系方式。活動(dòng)期間，麥當(dāng)勞每天要送出20000份麥當(dāng)勞手機(jī)優(yōu)惠券，凡是成功發(fā)出邀請(qǐng)的校內(nèi)用戶可以在手機(jī)優(yōu)惠券頁(yè)面提交手機(jī)號(hào)碼以短信形式獲得手機(jī)優(yōu)惠券，每人每天最多可以下載三份，先到先得。

你看麥當(dāng)勞獲得用戶的聯(lián)系方式如此簡(jiǎn)單，有了用戶的手機(jī)號(hào)碼，就可以直接發(fā)送更多促銷(xiāo)信息和優(yōu)惠券，直接綁定顧客。

假如麥當(dāng)勞有1萬(wàn)名用戶的手機(jī)號(hào)，可能給一萬(wàn)名顧客發(fā)送一個(gè)電子優(yōu)惠券，這比去電視媒體發(fā)放廣告的營(yíng)銷(xiāo)效果要更直接、更有效。

還有一點(diǎn)值得肯定，麥當(dāng)勞可以利用一次活動(dòng)引發(fā)更多的參與和互動(dòng)，同時(shí)也巧妙獲得客戶的正面評(píng)價(jià)。而所有成功發(fā)送的邀請(qǐng)和所涉及的邀請(qǐng)方和被邀請(qǐng)方的校內(nèi)用戶名，及其文字，主辦方將對(duì)其享有自由存儲(chǔ)，刊載及在相關(guān)推廣活動(dòng)中使用的權(quán)利。

可以說(shuō)，在利益的驅(qū)動(dòng)下，麥當(dāng)勞引發(fā)了大規(guī)模邀約運(yùn)動(dòng)，激發(fā)了消費(fèi)者的營(yíng)銷(xiāo)潛力。

麥當(dāng)勞：打造線下見(jiàn)面平臺(tái)

好的營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)講究一個(gè)覆蓋率，要使得傳播范圍形成縱深化。這就需要整合更多的營(yíng)銷(xiāo)伙伴，擴(kuò)寬傳播的廣度，提升傳播的深度，將一個(gè)主題活動(dòng)做深做透。

伴隨著“見(jiàn)面吧”活動(dòng)，麥當(dāng)勞還聯(lián)合大旗網(wǎng)，在北京、天津、沈陽(yáng)、大連四地推出“抱團(tuán)吃早餐”活動(dòng)。活動(dòng) 口號(hào) 是“抱團(tuán)吃早餐，歡樂(lè)齊分享”。

活動(dòng)的宣傳語(yǔ)非常有趣：“還宅呢?還在獨(dú)自吃早餐嗎?或是隨便買(mǎi)個(gè)包子就打發(fā)了?你有多久沒(méi)有和好朋友見(jiàn)面聊天了?機(jī)會(huì)來(lái)了，現(xiàn)在登陸大旗網(wǎng)，參加麥當(dāng)勞"抱團(tuán)吃早餐"活動(dòng)，就有機(jī)會(huì)享用一個(gè)月麥當(dāng)勞的免費(fèi)早餐。”

結(jié)果，活動(dòng)一經(jīng)推出，就受到了網(wǎng)友的積極響應(yīng)，獲得了很高的關(guān)注度。上線1個(gè)多小時(shí)，團(tuán)長(zhǎng)人數(shù)已超過(guò)100名。無(wú)數(shù)M友皆由網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、論壇、博客以及即時(shí)通訊等手段開(kāi)展自發(fā)傳播。免費(fèi)吃麥當(dāng)勞早餐也成了時(shí)下熱門(mén)話題。

從抱團(tuán)吃早餐受歡迎的程度可以判斷，現(xiàn)代年輕人具有渴望與朋友溝通分享、娛樂(lè)交友的強(qiáng)烈需求。而麥當(dāng)勞將自己打扮成線下最貼切的平臺(tái)，通過(guò)與線上網(wǎng)站的合作，即完成了傳播，又提升了客戶基數(shù)。

“抱團(tuán)吃早餐”在“見(jiàn)面吧”期間推出，其目的與“見(jiàn)面吧”一致，鼓勵(lì)更多人將麥當(dāng)勞作為線下相聚的最佳平臺(tái)。

從麥當(dāng)勞此次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，我們可以看出，當(dāng)麥當(dāng)勞將自己轉(zhuǎn)變成校內(nèi)人人網(wǎng)和大旗網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的贊助商，為其用戶提供一定的利益，那么，這些網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)反過(guò)來(lái)又成為麥當(dāng)勞最大的魚(yú)塘和口碑載體。二者互補(bǔ)有無(wú)，借力共贏。上演一通傳統(tǒng)企業(yè)與新型網(wǎng)絡(luò)媒體整合營(yíng)銷(xiāo)的佳話。

可見(jiàn)，當(dāng)我們的企業(yè)陷入營(yíng)銷(xiāo)困境，不知道如何突破時(shí)，不妨學(xué)習(xí)麥當(dāng)勞的精確打靶，向目標(biāo)客戶群體聚集區(qū)開(kāi)炮。從目標(biāo)客戶群體的狀態(tài)出發(fā)，契合他們的需求，創(chuàng)造一種可以流行的潮流和風(fēng)尚，并有效地將自己的產(chǎn)品和服務(wù)融入其中，完成一種潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的營(yíng)銷(xiāo)效果。

當(dāng)“去麥當(dāng)勞見(jiàn)面吧 ”成為大學(xué)生們之間網(wǎng)絡(luò) 問(wèn)候語(yǔ) ，當(dāng)高校網(wǎng)友聚會(huì)漸成新時(shí)尚，作為活動(dòng)的始作俑者，麥當(dāng)勞成功地轉(zhuǎn)變成線下SNS的樞紐，成為線上用戶真實(shí)交流的線下平臺(tái)。

四、4s店引進(jìn)海外高端車(chē)型成功案例有哪些

非常感謝您的提問(wèn)。以下是幾個(gè)成功引進(jìn)海外高端車(chē)型的案例：

1. 寶馬X1：寶馬X1是一款德國(guó)制造的豪華SUV，于2009年首次引進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)。寶馬X1在中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)量一直保持著良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭，成為了寶馬在中國(guó)市場(chǎng)的重要車(chē)型之一。

2. 奔馳GLA：奔馳GLA是一款德國(guó)制造的緊湊型豪華SUV，于2014年首次引進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)。奔馳GLA在中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)量一直保持著良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭，成為了奔馳在中國(guó)市場(chǎng)的重要車(chē)型之一。

3. 沃爾沃XC60：沃爾沃XC60是一款瑞典制造的豪華SUV，于2009年首次引進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)。沃爾沃XC60在中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)量一直保持著良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭，成為了沃爾沃在中國(guó)市場(chǎng)的重要車(chē)型之一。

4. 奧迪A3：奧迪A3是一款德國(guó)制造的緊湊型豪華車(chē)型，于2013年首次引進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)。奧迪A3在中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)量一直保持著良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭，成為了奧迪在中國(guó)市場(chǎng)的重要車(chē)型之一。

以上是幾個(gè)成功引進(jìn)海外高端車(chē)型的案例，這些車(chē)型的成功之處在于它們都具有很高的品質(zhì)和性能，同時(shí)也符合中國(guó)消費(fèi)者的需求和口味。這些車(chē)型的成功也為其他汽車(chē)品牌引進(jìn)海外高端車(chē)型提供了借鑒和參考。

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