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華為是如何發(fā)展起來的（華為是如何快速發(fā)展的）

發(fā)布時間：2023-03-14 02:23:47 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 115 問大家

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本文目錄:

1、華為手機有著怎樣的發(fā)展歷史?
2、華為公司的發(fā)展戰(zhàn)略是什么?
3、華為是做什么起家的？
4、華為是怎樣成長起來的

華為是如何發(fā)展起來的（華為是如何快速發(fā)展的）

一、華為手機有著怎樣的發(fā)展歷史?

華為手機隸屬于華為消費者業(yè)務，作為華為三大核心業(yè)務之一，華為消費者業(yè)務始于2003年底，經(jīng)過十余年的發(fā)展，在中國、俄羅斯、德國、瑞典、印度及美國等地設立了16個研發(fā)中心。

2015年華為入選Brand Z全球最具價值品牌榜百強，位列科技領域品牌排名第16位。

截止2015年，華為的產(chǎn)品和服務遍及170多個國家，服務于全球1/3人口，在中國、俄羅斯、德國、瑞典、印度及美國等地設立了16個研發(fā)中心。

消費者業(yè)務是華為三大業(yè)務之一，產(chǎn)品全面覆蓋手機、移動寬帶和家庭終端。

華為消費者業(yè)務將堅持精品戰(zhàn)略，目前產(chǎn)品系列有Mate系列的極致科技、P系列的極致時尚、G系列的極致以及暢享系列。

2015年全年，華為消費者業(yè)務發(fā)布了P8、P8max、P8青春版、Mate S、G7 Plus、麥芒4、Mate 8、等多款手機產(chǎn)品以及HUAWEI WATCH等可穿戴設備。

二、華為公司的發(fā)展戰(zhàn)略是什么?

華為企業(yè)戰(zhàn)略分析:華為的-體化戰(zhàn)略

（1.）橫向一體化戰(zhàn)略

在華為的主要營業(yè)范圍是交換，傳輸，無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領域為世界各地的客戶提供網(wǎng)絡設備、服務和解決方案。

(2)、縱向一體化戰(zhàn)略

華為所面臨的通訊信息市場，可謂是競爭激烈，強手，華為始終能夠在競爭的過程中立于不敗之地，占據(jù)主動。這要歸功于華為靈動的縱向一體化戰(zhàn)略的實施。

實施前向一體化戰(zhàn)略可以是華為控制銷售和分配渠道，有助于改善庫存積壓和生產(chǎn)下降的局面。

（3.）后向一體化戰(zhàn)略

即發(fā)展企業(yè)原有業(yè)務生產(chǎn)經(jīng)營所需的原料、配件、能原、包裝和服務業(yè)務的生產(chǎn)經(jīng)營。華為先后成立了華為技術有限公司、海思公司，華為賽門鐵克公司等從原材料、研發(fā)、以及和經(jīng)銷商合作、技術支持和服務等使得華為對原材料的成本、可獲性及質(zhì)量有了更大控制權。在擁有的眾多的自主產(chǎn)權、產(chǎn)品和服務的差異化的同時，在于思科、愛立信、北電、貝爾等通訊巨頭談判時有了足夠的底氣和實力。3)、多樣化戰(zhàn)略一相關多樣化戰(zhàn)略的選擇

華為在電信通信行業(yè)內(nèi)，不斷開拓新的產(chǎn)品和技術。華為企業(yè)戰(zhàn)略分析:競爭戰(zhàn)略

不走多元化發(fā)展的道路，華為選擇了只做設備供應商，選擇的是專業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略。它定位于“做世界級的、領先的通訊設備供應商?！辈懭搿度A為基本法》，以制度的形式_定下來。

一、將非核心業(yè)務外包出去

專業(yè)化產(chǎn)品體系

華為的低成本戰(zhàn)略:充分利用中國價格低廉而豐富的勞動力資源和原材料成本。從而制造的產(chǎn)品物廉價美。

擁有較長時間的成本價格優(yōu)勢;

二、較低成本運營優(yōu)勢;

三、外購資源投入成本較低;四、技術的進步，進一步減低生產(chǎn)成本;五、進行流程再造，1998 年聘請IBM對華為從組織管理、企業(yè)文化、產(chǎn)品線等整個企業(yè)進來流程再造。

進一步提高了企業(yè)的效率，降低了生產(chǎn)成本和運營成本。

華為通過提供優(yōu)質(zhì)的服務和差別化售后服務優(yōu)勢，快速的反應速度。使自己的產(chǎn)品有了強有力的競爭力。

混合型戰(zhàn)略

混合型戰(zhàn)略是指低成本地提供優(yōu)質(zhì)的差異化產(chǎn)品，然房提供超值的價值來建立競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。不賣最貴，只賣最好

華為選擇的這個戰(zhàn)略有自己的優(yōu)勢，2004年，華為以低于競爭對手20%的價格_得歐洲運營商法國第二大網(wǎng)絡運營商Neuf的青睞;

價格優(yōu)勢上差異化產(chǎn)品，華為還在適當?shù)臅r候直接投資、參股合作或被對方參股，在資本層面上與合作對象相互融合，為買方提供超值服務

三、華為是做什么起家的？

生產(chǎn)用戶交換機（PBX）起家。

華為技術有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設備的民營通信科技公司，在1987年正式成立，最初為生產(chǎn)制造用戶交換機（PBX）等通信設備起家。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，華為轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡通訊和移動聯(lián)通的設備。到2016年底，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應用于全球170多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。

華為是如何發(fā)展起來的（華為是如何快速發(fā)展的）

擴展資料：

華為的核心理念：

1、聚焦：新標識更加聚焦底部的核心，體現(xiàn)出華為堅持以客戶需求為導向，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值的核心理念。

2、創(chuàng)新：新標識靈動活潑，更加具有時代感，表明華為將繼續(xù)以積極進取的心態(tài)，持續(xù)圍繞客戶需求進行創(chuàng)新，為客戶提供有競爭力的產(chǎn)品與解決方案，共同面對未來的機遇與挑戰(zhàn)。

3、穩(wěn)?。盒聵俗R飽滿大方，表達了華為將更穩(wěn)健地發(fā)展，更加國際化、職業(yè)化。

4、和諧：新標識在保持整體對稱的同時，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅持開放合作，構建和諧商業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)自身的健康成長。

參考資料來源：百度百科-華為

四、華為是怎樣成長起來的

華為技術有限公司成立于1988年，是由員工持股的高科技民營企業(yè)。華為從事通信網(wǎng)絡技術與產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，專門為電信運營商提供光網(wǎng)絡、固定網(wǎng)、移動網(wǎng)和增值業(yè)務領域的網(wǎng)絡解決方案，是中國電信市場的主要供應商之一，并已成功進入全球電信市場。2003年，華為的銷售額為317億元人民幣，目前有員工22000多人。

從 1997 年起，華為開始系統(tǒng)地引入世界級管理咨詢公司，建立與國際接軌的基于 IT 的管理體系。在集成產(chǎn)品開發(fā)( IPD )、集成供應鏈( ISC )、人力資源管理、財務管理、質(zhì)量控制等諸多方面，華為與 Hay Group 、 PWC 、 FhG 等公司展開了深入合作。經(jīng)過五年多的管理改進與變革，以及以客戶需求驅(qū)動的開發(fā)流程和供應鏈流程的實施，華為具備了符合客戶利益的差異化競爭優(yōu)勢，進一步鞏固了在業(yè)界的核心競爭力。

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