中山廠區(qū)綠化景觀設(shè)計招聘（中山廠區(qū)綠化景觀設(shè)計招聘網(wǎng)）

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于中山廠區(qū)綠化景觀設(shè)計招聘的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

• 1、綠化是什么工作

• 2、［景觀］園林專業(yè)畢業(yè)怎么找工作

• 3、水廠的景觀設(shè)計

• 4、商業(yè)景觀設(shè)計專業(yè)分布

一、綠化是什么工作

問題一：園林綠化工是干什么的? 園林綠化工是負(fù)責(zé)城市樹木養(yǎng)護(hù)、花草養(yǎng)護(hù)、城市綠化景觀工程改造等、也可以具體一點說就是城市農(nóng)民。天都會跟綠色、土地打交道。

問題二：綠化是干什么工作 綠化分廣義綠化和狹義綠化，廣義的泛指只要起到增加植物，改善環(huán)境的種植栽培園林工程等行為，都可以算是。狹義的綠化，則是增加了人為的評判標(biāo)準(zhǔn)，如：該植物的存在，對環(huán)境的利弊分析，特別是有些外來植物，一切的基礎(chǔ)以對人類社會的投入產(chǎn)品來評判。進(jìn)而劃分出：園林、公園、景觀、小區(qū)等等綠化。

問題三：給園林綠化需要做什么工作 在園林綠化施工過程中植物種植工作完成以后，接下來就要對植物進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理。養(yǎng)護(hù)是根據(jù)不同綠化植物的生長需要和某些特定要求，及時對植物采取如施肥、灌水、中耕除草、修剪、防治病蟲害等技術(shù)措施，以確保其能夠正常生長。所以，人們形容植物的種養(yǎng)關(guān)系是“三分種植，七分養(yǎng)護(hù)?！边@說明綠化養(yǎng)護(hù)在園林綠化施工過程中占有重要地位，它是園林綠化施工項目順利完成的關(guān)鍵。一、園林綠化施工是以有生命的植物為主體，因而養(yǎng)護(hù)工作具有其特殊性、復(fù)雜性、長期性、科學(xué)性和藝術(shù)性。1、植物是有生命的物體，因而養(yǎng)護(hù)工作具有其特殊性。綠化苗木移栽后，植物根部受損，水分代謝失去平衡，因此植物養(yǎng)護(hù)過程也是植物根部水分代謝功能恢復(fù)的過程，是植物成活生長的關(guān)鍵階段。另外，植物品種豐富多樣，其生理習(xí)性也各不相同，對光照、土壤、水分、氣溫等生活環(huán)境要求各異，因此養(yǎng)護(hù)工作非常復(fù)雜，但也極其重要。2、綠化植物栽植環(huán)境的復(fù)雜性。特別是老城市的土壤結(jié)構(gòu)復(fù)雜，地下建筑垃圾、生活污水、地上廢氣、煙塵、氣候環(huán)境變化、人的活動狀況等都在很大程度上影響著植物的生長。3、園林綠化植物養(yǎng)護(hù)的長期性。一般來說，植物種植應(yīng)在一個完整的生長周期結(jié)束后方可進(jìn)行驗收，為此，綠化植物要經(jīng)歷春、夏、秋、冬四季的養(yǎng)護(hù)階段。在不同季節(jié)采取不同養(yǎng)護(hù)措施，加大了養(yǎng)護(hù)工作的復(fù)雜性和長期性。4、園林綠化養(yǎng)護(hù)是一門綜合性工作。養(yǎng)護(hù)程序和技術(shù)規(guī)范十分復(fù)雜，而且非常嚴(yán)格。養(yǎng)護(hù)必須在了解植物生長發(fā)育規(guī)律的基礎(chǔ)上，根據(jù)植物的生物學(xué)特征，并結(jié)合當(dāng)?shù)氐木唧w環(huán)境條件，采取一整套科學(xué)養(yǎng)護(hù)方法，方可發(fā)揮園林植物的綜合功能和生態(tài)效益。5、園林綠化養(yǎng)護(hù)是一門造型藝術(shù)。園林植物豐富多彩，千姿百態(tài)，其一草一木，與建筑、水景、山石等相結(jié)合才能創(chuàng)造出不同風(fēng)格的園林景觀?！吧街厮畯?fù)疑無路，柳暗花明又一村”，園林植物栽種施工時不可能完全達(dá)到這種意境。按照園林植物景觀設(shè)計圖，運用各種養(yǎng)護(hù)技術(shù)措施進(jìn)行植物栽種后的藝術(shù)造型，不僅有助于植物生長，而且還能達(dá)到較好的景觀效果。6、園林綠化養(yǎng)護(hù)面臨新考驗。隨著城市園林綠化的不斷發(fā)展，城市美化對園林植物的要求也越來越高，確保生物多樣性、進(jìn)行反季節(jié)綠化施工等都給綠化養(yǎng)護(hù)提出了新要求。二、綠化養(yǎng)護(hù)工作是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量、成本目標(biāo)的關(guān)鍵。1、園林綠化養(yǎng)護(hù)的好壞，直接影響工程項目的施工質(zhì)量。通過養(yǎng)護(hù)使植物健康生長，才能真正達(dá)到設(shè)計者的創(chuàng)作意圖，起到錦上添花的作用。2、綠化植物材料及施工過程中投入的人工、機械、肥藥等費用構(gòu)成項目直接成本。如果養(yǎng)護(hù)失控、失管，植物勢必生長不良，企業(yè)就會因工程質(zhì)量不合格而進(jìn)行補植，賠付，這樣就增加了企業(yè)成本?？偠灾?，園林綠化施工過程中養(yǎng)護(hù)工作不是可有可無的。隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)，園林綠化建設(shè)任務(wù)更加繁重而艱巨，養(yǎng)護(hù)工作難度會更大。輕視、忽視養(yǎng)護(hù)管理，不但會給企業(yè)造成經(jīng)濟損失，影響企業(yè)信譽，更嚴(yán)重地是，它會影響園林綠化的社會效益，乃至整個城市的形象。因此，我們要提高對園林綠化施工過程中養(yǎng)護(hù)工作的重要性和必要性的認(rèn)識，加強養(yǎng)護(hù)管理工作，把工作落到實處。要做到這點，筆者認(rèn)為，首先要建立健全的園林綠化養(yǎng)護(hù)施工工作責(zé)任制，項目經(jīng)理要親自抓養(yǎng)護(hù)工作。二是在制定園林綠化工程組織設(shè)計時，養(yǎng)護(hù)計劃要分項進(jìn)行，做到全面、具體、切實可行。三是養(yǎng)護(hù)工作要做到人、財、物“三落實”，配備一定的專業(yè)技術(shù)人員，養(yǎng)護(hù)所需的肥、藥等材料充足，工具、機械設(shè)備到位。四是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到計劃、安排、檢查“三結(jié)合”，查漏補缺，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。五是隨時掌握氣候變化的情況，遇到新問題、新情況，及時研究，調(diào)整計劃，采取必要措施。

問題四：建設(shè)城市綠化的人是什么職業(yè) 公司范疇：園林局、綠化所、建設(shè)局、園林公司；其員工大部分都可以從事該職業(yè)，按職業(yè)劃分的話有園林工程師（初級、中級、高級）、綠化施工員、綠化工、綠化管養(yǎng)工

問題五：綠化主管主要做些什么工作？ 1、負(fù)責(zé)廠區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)面積的植被、樹木、灌木的養(yǎng)護(hù)工作；

2、負(fù)責(zé)綠化工程的設(shè)計、施工工作，是綠化工程和綠化養(yǎng)護(hù)的是實施人和責(zé)任人；

3、協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)人做好綠化施工、綠化養(yǎng)護(hù)（施肥、打藥等）等年度工作計劃的制定；

4、負(fù)責(zé)綠化施工和養(yǎng)護(hù)的安全工作，嚴(yán)格按照綠化工作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程施工，杜絕違章作業(yè)；

5、負(fù)責(zé)綠化施工與養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

6、定期巡回檢查廠區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)面積內(nèi)草皮、灌木、樹木情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；

問題六：有個女孩告訴我說是做綠化的。綠化是什么工作 城市綠化，就是園林類的

問題七：綠化工人的工作與人們的關(guān)系是什么 年末歲尾，個人年終工作總結(jié)成了我們許多職場中人的“保留節(jié)目”，許多人咬著筆頭苦思冥想：到底寫什么才能讓老板、上司看了能滿意呢？現(xiàn)在許多公司實行量化管理，老總喜歡盯著你的總結(jié)決定你的獎勵高低?？磥砟觋P(guān)難過，年終總結(jié)也還真不好寫。別著急，這里將提供一些關(guān)于寫個人年終總結(jié)的技巧和范文，為你解憂。好啦，不要發(fā)愁，讀客我來幫你啦~~年終總結(jié)“六要點”一、要充分認(rèn)識到總結(jié)的要義?？偨Y(jié)是最好的老師，沒有總結(jié)就沒有進(jìn)步，總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對自己成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇的進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。所以總結(jié)不僅僅是給領(lǐng)導(dǎo)看的，更是對自己進(jìn)行全方位的剖析，使自己更加認(rèn)識自己，發(fā)揮優(yōu)點，彌補不足，不斷提高。為此，必須認(rèn)識到總結(jié)的重要意義。當(dāng)然各級領(lǐng)導(dǎo)也要重視總結(jié)的重要性，要讓下屬廣開言道，言無不盡，言者無罪，實事求是，客觀認(rèn)真地總結(jié)。二、對一年來工作的回顧，對一年來各項工作的完成情況進(jìn)行總結(jié)，全面總結(jié)成績：各項計劃完成了多少、銷售指標(biāo)（銷量、銷售額、回款、利潤）完成情況、與去年同期相比各項任務(wù)是否有增長、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否得到優(yōu)化、渠道建設(shè)和客戶關(guān)系是否得到加強、經(jīng)銷商的素質(zhì)是否得到提高、經(jīng)銷商與消費者對品牌的滿意度和忠誠度是否得到提升、競爭對手衰退了沒有、如果作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)還要總結(jié)團(tuán)隊建設(shè)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面的內(nèi)容。三、分析取得成績的原因。沒有人會隨隨便便成功，每一個成功的后面都是付出的艱辛努力。認(rèn)真分析取得成績的原因，總結(jié)經(jīng)驗，并使之得以傳承，是實現(xiàn)工作業(yè)績持續(xù)提升的前提和基礎(chǔ)。四、分析導(dǎo)致工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題。人貴有自知之明，年度總結(jié)并不是要總結(jié)得形勢一片大好，必須認(rèn)真客觀的分析在工作中的失誤和存在的問題。通過分析問題，查找原因，認(rèn)識不足，不斷改進(jìn)和提高，實現(xiàn)工作質(zhì)量的持續(xù)提高。來反思自己為什么沒有進(jìn)步。五、對當(dāng)前形勢的展望與分析。總結(jié)不僅要回顧過去，還要展望未來。要對當(dāng)前的形勢現(xiàn)狀與未來的發(fā)展進(jìn)行客觀深入的分析。六、下一年度工作計劃與安排?？偨Y(jié)上年工作當(dāng)然是年度總結(jié)的重點，但更好的籌劃和安排下年工作才總結(jié)的目的，所以下一年度工作計劃和安排同等重要。讀客網(wǎng)里面有年終總結(jié)的范文，還有主題，在那應(yīng)該可以找到你適合的

問題八：綠化管理所的工作職責(zé)是什么? 綠化管理所工作主要職責(zé)：

一、宣傳、貫徹、執(zhí)行國家、省、市城市園林綠化的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策，并組織實施和依法監(jiān)督，負(fù)責(zé)本區(qū)綠化政策、法規(guī)的宣傳教育工作。 二、根據(jù)市區(qū)規(guī)劃和市綠化管理部門下達(dá)的計劃任務(wù)，負(fù)責(zé)編制本區(qū)城市園林綠化規(guī)劃，并組織實施。

三、負(fù)責(zé)本區(qū)游園建設(shè)計劃的安排、方案的審定、組織實施和進(jìn)度驗收及養(yǎng)護(hù)檢查。

四、負(fù)責(zé)轄區(qū)范圍內(nèi)支路、背街小巷行道樹、花壇花帶、游園綠地的更新、修剪、栽植、病蟲害防治等養(yǎng)護(hù)工作。

五、負(fù)責(zé)區(qū)管公共綠地的汛期搶險工作。

六、負(fù)責(zé)對轄區(qū)支路、背街小巷、居住小區(qū)和庭院單位行道樹、花壇花帶的臨時占用、砍伐、移栽、拆除等的現(xiàn)場勘察、初審、收費，并按規(guī)定程序申報市綠化主管部門審批。

七、負(fù)責(zé)向社會宣傳全民義務(wù)植樹和保護(hù)園林綠化資源與成果及其保護(hù)的有關(guān)規(guī)定。

八、負(fù)責(zé)動員群眾建設(shè)、擴大綠地面積，提高綠化覆蓋率。

九、負(fù)責(zé)市政主管部門委托的其它綠化工作。

望采納我的回答。

問題九：園林專業(yè)畢業(yè)后都是干什么的 單位嘛：有園林局、苗圃、園林設(shè)計公司、旅游規(guī)劃設(shè)計公司、公園、風(fēng)景旅游區(qū)、房地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、賓館飯店、各個單位的后勤部門、高速公路管理局、大中專院校教師。 如果你是名牌大學(xué)的園林專業(yè)，那是相當(dāng)很搶手的，那多半就是設(shè)計，而且可以身居白領(lǐng)。但是如果只是一般的大學(xué)，能力強的也可以從事設(shè)計績作（坐辦公室），其次就是園林工程施工（辦公室、工地兩頭跑，當(dāng)監(jiān)工），再次恐怕就是施工員了（主要在工地），園林植物養(yǎng)護(hù)（日曬雨淋）。當(dāng)然還有難以就業(yè)的。

問題十：什么是綠化養(yǎng)護(hù)管理員 綠化主管崗位職責(zé)

一、協(xié)助做好綠化養(yǎng)護(hù)人員礎(chǔ)招聘。綠化養(yǎng)護(hù)人員選，堅持以有“豐富的園藝經(jīng)驗”為主，對綠化養(yǎng)護(hù)布局及規(guī)劃有一定的審美水平，知識文化、思想品德好和身體健康等為標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)錄用。

二、負(fù)責(zé)員工的上崗培訓(xùn)工作，組織員工學(xué)習(xí)管理規(guī)章制度、養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制和探討園林藝術(shù)知識，并督促員工遵守各項制度。

三、負(fù)責(zé)園林養(yǎng)護(hù)器械的選購及采購工作。

四、負(fù)責(zé)日常工作安排，劃分責(zé)任區(qū)，把工作具體落實到個人；負(fù)責(zé)員工平衡調(diào)配；定期組織修枝、除雜草，對大棵樹木的造型等。

五、負(fù)責(zé)員工的出勤考核，解決部門內(nèi)的工作協(xié)調(diào)和人員溝通。

六、負(fù)責(zé)編制綠化管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、工作流程。

七、指導(dǎo)員工正確使用綠化機械及各綠化養(yǎng)護(hù)工作的操作規(guī)程。

八、定期對項目進(jìn)行抽查，檢查樹木花草的養(yǎng)護(hù)，澆水、施肥、病蟲害及修剪等工作，并做好詳細(xì)記錄。

九、負(fù)責(zé)綠化工具、材料的發(fā)放、保管，合理控制綠化工具、材料的消耗。

十、負(fù)責(zé)研究各種植物的習(xí)性和各種病蟲害的防治，并傳授給綠化養(yǎng)護(hù)人員，用于實際工作中。

十一、檢查員工宿舍的清潔衛(wèi)生，督促員工搞好個人衛(wèi)生，著裝整潔，保持公司的良好的形像

十二、建立完整的綠化養(yǎng)護(hù)檔案質(zhì)量管理保障體系，負(fù)責(zé)綠化養(yǎng)護(hù)工作的組織、落實及檢查指導(dǎo)、考核等工作。

十三、根據(jù)養(yǎng)護(hù)區(qū)域的實際情況制定年度及月度園林綠化養(yǎng)護(hù)工作計劃。

十四、完成上級和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、［景觀］園林專業(yè)畢業(yè)怎么找工作

工作幾年之后，終于可以寫的東西，給我的學(xué)弟學(xué)妹們看看，早一點確定自己的方向，做相關(guān)的準(zhǔn)備，給自己更多的生存競爭力?？偟膩碚f，學(xué)我們這個專業(yè)的學(xué)生有幾條路可以走：

1， 進(jìn)設(shè)計院。包括各地的規(guī)劃設(shè)計院、建筑設(shè)計院、園林設(shè)計院、市政設(shè)計院，還有較專門的但名頭更響的如水利部、交通部、建設(shè)部、航天部等等中央部位下屬的設(shè)計院。工作內(nèi)容會根據(jù)院里的任務(wù)而有所側(cè)重。

比如在規(guī)劃設(shè)計院和園林設(shè)計院一般是一些比較宏觀的綠地系統(tǒng)規(guī)劃、風(fēng)景區(qū)規(guī)劃、旅游規(guī)劃等等，有的這類設(shè)計院改制得比較徹底或者經(jīng)營得比較好的則是景觀方案設(shè)計和施工圖設(shè)計的項目也多，這個不一定；而在建筑設(shè)計院里，有的是有獨立的景觀設(shè)計所，有的則只能是給建筑方案的配配景觀了。

想去的同學(xué)要多打聽，最好能去實習(xí)。因為設(shè)計院的待遇也是各有千秋，有的是富忙、有的是富閑、有的是窮忙，有的是窮閑。雖然富閑是最終追求，但對年輕人來說也不一定是好事，先在窮忙的地方好好積累些經(jīng)驗也不錯，不過有的院是社會人員不好進(jìn)。

2， 園林設(shè)計公司。有兩種，比較專門的園林、景觀設(shè)計公司會做方案、施工圖設(shè)計，還有的連施工一塊做，進(jìn)這種公司是真正能大力提升設(shè)計能力的。

你會得到很多材料、技術(shù)、造價、效果、工程組織方面的知識，以后想去房地產(chǎn)公司也會成為搶手的專門人才；還有的公司是做規(guī)劃、建筑起家的，現(xiàn)在也做景觀了，一般只做到方案或是以方案、投標(biāo)為主。我當(dāng)年干這個工作是干得很無聊的，成就感稍差，不過喜歡設(shè)計、畫圖、審美能力很強而又沒有耐心處理細(xì)部的人干干這個也蠻好，而且這種人才市場需求也很大。雖然個人覺得設(shè)計還是要以對材料、技術(shù)、造價的了解為基礎(chǔ)。

3， 進(jìn)地產(chǎn)公司，也就是俗稱的“甲方”了。主要是進(jìn)行招投標(biāo)運作、控制現(xiàn)場施工、設(shè)計協(xié)調(diào)工作，有時也需要自己承擔(dān)設(shè)計任務(wù)。有的人說去了房地產(chǎn)公司就等于專業(yè)就廢了，其實不是這樣的，地產(chǎn)設(shè)計師雖然本身不一定做多具體的設(shè)計，畫多少圖，但是要知道設(shè)計是方方面面的。

從選地拿地開發(fā)定位到外觀設(shè)計到技術(shù)解決方案的制定到后期管理養(yǎng)護(hù)，最終效果的控制也能更多是開發(fā)商，而不是設(shè)計師，因為中國沒有建筑師負(fù)責(zé)制，設(shè)計師更多的是承擔(dān)設(shè)計咨詢的角色。所以，如果你是真正想做出好的園子來，直接作為開發(fā)商的一份子工作也許更好。

4，企事業(yè)單位的基建部門。這種單位很多時候會出乎我們想象的，我所接觸到的就有去運載火箭什么什么設(shè)計院的，城市綠化處的，高校的，工作可能會比較無聊，一般屬于富閑或是窮閑的。如果是大的國家機關(guān)，基建項目多的話還是挺有奔頭，什么綠化處、高?；緦儆谂B(yǎng)老的職位。這種單位招的比較少，可能主要就要留意學(xué)校的招聘信息還有父母的社會資源了

5， 公務(wù)員。園林局、城建局、規(guī)劃局、國土等等都是相關(guān)的部門。具體情況我不是很了解，主要就是參加考試?yán)?，不過據(jù)說找關(guān)系也很重要。

6， 園林工程公司，園林材料、設(shè)備公司的現(xiàn)場施工技術(shù)和管理人員。適合不喜歡坐辦公室的男生；一些設(shè)計咨詢公司和園林材料設(shè)備如苗木、建材、噴泉、草坪等的銷售，其實也是不錯的選擇。

7， 文化遺產(chǎn)研究。尤其是古典園林、遺址保留利用等都是不錯的、可以發(fā)揮特長的方向。不過這種單位比較少。

8， 園林植物方面。苗圃、研究所等等。

同學(xué)們現(xiàn)在開始就應(yīng)該要想想自己想干什么，能干什么，然后開始努力了。我讀大學(xué)的時候就很茫然，完全沒有為繼續(xù)讀書和工作做任何的準(zhǔn)備，假期也都旅游去了?，F(xiàn)在想起來還是應(yīng)該去實習(xí)的。

我不知道現(xiàn)在是否還如此，我02年入校，到大三才開始園林設(shè)計和建筑設(shè)計，還有計算機輔助設(shè)計的專業(yè)課的，園林設(shè)計也只有兩個學(xué)期，一般是設(shè)計個住區(qū)的，設(shè)計個廣場就沒了，好多同學(xué)做完這兩個還沒感覺。因為現(xiàn)在大學(xué)生太多了，所以大家還是先把自己當(dāng)做技校生來看待吧，先要練好基本的技能，比如：CAD、Photoshop、Sketch up，或者手繪，一般你首先要會這些東西，能干點活，人家才會讓你去實習(xí)的。然后么，可以開始設(shè)計點東西。

三、水廠的景觀設(shè)計

水廠的景觀設(shè)計

在城市的園林綠地規(guī)劃設(shè)計中，應(yīng)充分考慮水廠特定功能環(huán)境與綠地要求，才能從更高層次上為水廠廠區(qū)生態(tài)化建設(shè)提供根本保證。下面我為大家整理了關(guān)于水廠景觀設(shè)計的文章，僅供大家閱讀交流~

1水廠景觀設(shè)計立意、設(shè)計主題

水廠綠地設(shè)計，不僅要從美學(xué)角度和功能角度空間環(huán)境構(gòu)成要素進(jìn)行組合配置，更要求其從景觀要素的組織中，貫穿其設(shè)計立意與主題。通過對環(huán)境因素加以提煉、升華和再創(chuàng)造，使水廠廠區(qū)景觀具有文化內(nèi)涵、地域特征、行業(yè)特色，使其成為優(yōu)美的環(huán)境亮點。

2水廠景觀設(shè)計范圍

對于水廠廠區(qū)綠地設(shè)計來講，所有空間環(huán)境的構(gòu)成要素，包括廠區(qū)內(nèi)的建筑物、構(gòu)筑物、道路、休閑設(shè)施、植物配置等都在設(shè)計范圍內(nèi)。

3水廠景觀設(shè)計原則

3.1韻律

常用重復(fù)和漸次2種方法來體現(xiàn)韻律。例如，行道樹具有吸引視線的效果，就是采用重復(fù)的方法，又如墻邊綠籬，靠近墻邊種植較高植株，前面則種植較低的植株，具有層次感，就是采用了漸次的方法。

3.2比例

廠區(qū)綠化設(shè)計要考慮植物與植物間、建筑物與植物間的尺度關(guān)系、空間大小、式樣、材料和色彩都需要調(diào)和。

3.3對比

對比能使綠化產(chǎn)生強烈的變化，如在大面積草坪上種植一片紅色花卉或灌木，會使花卉或灌木顯得更突出、更明亮。

3.4均衡

均衡是指在式樣、形態(tài)、色彩與質(zhì)感等方面要有共同的格調(diào)，使廠區(qū)綠化不致零亂，形成整體的和諧美。

3.5簡明

廠區(qū)的綠化設(shè)計不僅要莊重大方，而且要簡明，突出企業(yè)形象，表現(xiàn)出獨特的風(fēng)格。

4水廠景觀設(shè)計

4.1大門、圍墻綠化

因要求水廠具有一定的隔離性和保密性，因而與外部接壤區(qū)綠化要簡明大方，與外部環(huán)境綠化風(fēng)格相融合，同時，要求周邊種植一定寬度的`防護(hù)林帶，保證有一定的郁閉度。水廠大門是對內(nèi)對外聯(lián)系的紐帶，也是職工上下班的必經(jīng)之路，大門環(huán)境綠化必須在滿足功能需求之外，還要和大門建筑造型相協(xié)調(diào)。門前廣場兩旁綠化應(yīng)與道路綠化相協(xié)調(diào)，可種植大喬木，門口主題廣場設(shè)計可采用現(xiàn)代造園手法，利用水景、雕塑、鋪裝等展現(xiàn)水廠風(fēng)貌。圍墻綠化應(yīng)考慮衛(wèi)生、防火、防污染和減少噪音、遮擋建筑不足之外，并與周圍景觀相協(xié)調(diào)。綠化樹種通常沿圍墻一邊用喬木，遠(yuǎn)離墻的一邊用灌木花卉布置，形成一個沿墻的主題景觀。

4.2廠區(qū)道路綠化

道路綠化應(yīng)滿足遮蔭、防塵、降低噪音、交通運輸安全及美觀布置。主干道2邊行道樹多選擇生長健壯、適應(yīng)性強、分枝點高、樹冠整齊、耐修剪、遮蔭好、無污染、抗性強的落葉樹，采用行列式布置，創(chuàng)造林蔭大道的效果。主干道2側(cè)的喬木株間距因樹種不同而異，通常為6～10m，進(jìn)出車輛貨位較高的，行道樹定干高度第1個分支點不得低于2m，主道的交叉口、轉(zhuǎn)彎處所種的樹木不應(yīng)高于0.7m，次道、人行道的2邊宜種植四季有花、葉色富于變化的植物。

4.3辦公區(qū)綠化

辦公區(qū)綠化的形式與建筑形式相協(xié)調(diào)，靠近大樓附近的綠化一般采用規(guī)劃式布局，門口可設(shè)計花壇、草坪、雕像、水池等。遠(yuǎn)離大樓的地方可根據(jù)地形變化采用自然式布局，設(shè)計草坪、樹叢、綠島等，建筑物四周要有利于采光、通風(fēng)。在東西2側(cè)可種落葉喬木，以減弱夏季日曬，北側(cè)應(yīng)種常綠耐蔭喬灌木，以防冬季寒風(fēng)襲擊，南側(cè)近處栽植花灌木，其高度不超過窗口，遠(yuǎn)處種植落葉大喬木。在辦公區(qū)與生產(chǎn)區(qū)之間應(yīng)種植常綠闊葉樹，以阻止污染、噪音影響。停車場可用常綠樹隔離成樹墻，其正面種植櫻花、海棠、紫葉李、紅楓等具有色彩變化花卉、灌木，以利觀賞。

4.4生產(chǎn)區(qū)的綠化

生產(chǎn)區(qū)主要由配電中心、加藥間、貯水池等其它水處理構(gòu)筑物組成，不同區(qū)域，綠化與生產(chǎn)需求應(yīng)緊密結(jié)合，最大程度減少污染、增加效益。水廠廠區(qū)地下管網(wǎng)多、布局復(fù)雜，要注意處理好綠化與管網(wǎng)的關(guān)系。木本植物必須與各類地下管道保持1.5～3.0m以上的水平距離，在已埋設(shè)管線區(qū)域，使其在不破壞地下構(gòu)筑物和各類管線的前提下，達(dá)到良好的景觀效果。各類泵房、配電間等周圍噪聲較大，可種植雪松、龍柏、珊瑚樹、女貞、海桐等有較好隔音作用的樹種。沉砂池可種植抗污染能力強的不落葉植物，如夾竹桃、黃楊等，以吸收難聞的氣味。加藥間會有一定量的氯氣污染，可選種一些對氯氣抗性較強的植物，如云杉、檜柏、梓樹、垂柳等。在粉塵較多的原料堆放場周圍，石灰間則要選擇滯塵能力強的植物，例如榆樹，同時，結(jié)合適宜的配置類型，以增加綠地對粉塵的吸附能力。

四、商業(yè)景觀設(shè)計專業(yè)分布

行業(yè)現(xiàn)狀分析

中國的景觀設(shè)計行業(yè)在摸索及傳承中尋找新的機遇，在不斷交流與碰撞、探索與突破中逐漸走向成熟，景觀設(shè)計從局部的景觀環(huán)境逐漸轉(zhuǎn)化為整體環(huán)境改造。景觀設(shè)計服務(wù)行業(yè)處于園林行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的中游，其上游企業(yè)包括苗木種植單位、原件材料供應(yīng)商等，該類企業(yè)處于充分競爭狀態(tài)、可替代性較強，因此議價能力較弱，利潤相對較低。下游企業(yè)為項目總包商、各級政府及公共機構(gòu)或房地產(chǎn)開發(fā)商，政府綠化指標(biāo)的規(guī)定及基礎(chǔ)建設(shè)支出和房地產(chǎn)市場發(fā)展?fàn)顩r直接決定了整個園林產(chǎn)業(yè)，因此其議價能力較強，對服務(wù)品質(zhì)要求較高。景觀設(shè)計行業(yè)對資質(zhì)及專業(yè)要求較高，擁有專業(yè)服務(wù)能力的公司具有較強競爭力。伴隨著近年來我國新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快、房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模不斷擴大和環(huán)境問題頻發(fā)催生社會對于生態(tài)宜居環(huán)境的需求，我國景觀設(shè)計行業(yè)發(fā)展不斷成熟，市場規(guī)模不斷擴大。

2、行業(yè)需求分析

從行業(yè)動態(tài)看，下游的房地產(chǎn)開發(fā)商及各級政府及公共機構(gòu)的需求決定了整個行業(yè)的發(fā)展。短期來看，由于政府財政收緊，市政園林工程發(fā)展空間受到一定程度的限制，但基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及公共空間的開發(fā)為政府長期目標(biāo)，因此可以判斷市政綠化工程項目將呈波動上漲趨勢。房地產(chǎn)開發(fā)項目為景觀設(shè)計服務(wù)的另一大收入來源，住宅地產(chǎn)及商業(yè)綜合體開發(fā)為房地產(chǎn)開發(fā)的兩大分類。2021 年以來我國住宅類房地產(chǎn)投資雖然增速回落，但并不會對景觀設(shè)計的整體需求產(chǎn)生重大影響。其主要原因系目前市場對于高端社區(qū)的綠化配套需求日益增加，小區(qū)景觀的品質(zhì)將直接影響消費者的購買意向，因此開發(fā)商對于住房綠化景觀環(huán)境的要求也在不斷提高。其次，近期多地市房地產(chǎn)限購政策逐漸放開，開發(fā)商不斷推出新樓盤，綠化景觀設(shè)計的需求也保持了較好的持續(xù)性。

3、行業(yè)主要發(fā)展趨勢



資料來源：普華有策

（1）智能化技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了景觀產(chǎn)品安全、高效運行

隨著智能化數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展，智能化系統(tǒng)已融入到城市建設(shè)的各大領(lǐng)域。包括安防、照明、標(biāo)識引導(dǎo)、媒體互動、AR 技術(shù)、無障礙設(shè)施等系統(tǒng)均已實現(xiàn)智能化升級，將這些系統(tǒng)以專業(yè)的角度運用到建設(shè)項目當(dāng)中，將是行業(yè)未來的趨勢。2017 年國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》指出，要推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，提升建筑設(shè)計水平，加強技術(shù)研發(fā)應(yīng)用。風(fēng)景園林作為建筑產(chǎn)業(yè)的主要行業(yè)之一，未來的智能化業(yè)務(wù)將會有更大的需求。

（2）業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)由聚焦創(chuàng)意設(shè)計環(huán)節(jié)向產(chǎn)業(yè)鏈一體化轉(zhuǎn)變

強化設(shè)計與施工的深度融合，根據(jù)行業(yè)特點、項目復(fù)雜程度、投資情況等的不同，有的項目適合設(shè)計單位牽頭工程總承包，有的則適合施工單位牽頭工程總承包。從最近工程總承包發(fā)展相關(guān)政策來看，未來在工程總承包的推廣上更加強調(diào)和關(guān)注設(shè)計和施工的深度融合，以充分發(fā)揮工程總承包縮短工程周期、減少項目成本等的優(yōu)勢。

隨著我國工程建設(shè)水平逐步提高，為了更好地實現(xiàn)建設(shè)意圖，建設(shè)單位在工程建設(shè)過程中，對綜合性、跨階段、一體化的咨詢服務(wù)需求日益增強，全過程工程咨詢服務(wù)模式應(yīng)運而生。全過程工程咨詢管理是工程咨詢企業(yè)根據(jù)自身的優(yōu)勢和特點，積極延伸和整合相關(guān)的服務(wù)內(nèi)容，采用多種服務(wù)方式組合，為項目決策、實施和運維階段提供投資、勘察、設(shè)計、采購、施工和運維等工作的解決方案及管理服務(wù)，其核心是按照一體化的思維，充分發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，為業(yè)主提供全過程個性化服務(wù)。

新型城鎮(zhèn)化城市開發(fā)更加強調(diào)綜合性，即圍繞人的需求進(jìn)行綜合開發(fā)，要求對城市進(jìn)行更持續(xù)細(xì)致的管理運營。與此同時，國家提出的高質(zhì)量發(fā)展，要求經(jīng)濟發(fā)展模式需要更加注重高效率與集約化、注重經(jīng)濟結(jié)構(gòu)合理性、注重強大動力和可持續(xù)性、注重技術(shù)與創(chuàng)新驅(qū)動增長，對設(shè)計行業(yè)來講則需要更多關(guān)注在互聯(lián)網(wǎng)、5G、人工智能時代，面對城市管理運營帶來的新市場需求，設(shè)計企業(yè)如何通過數(shù)字化技術(shù)向后端運營管理延伸，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字化產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新商業(yè)模式，開拓新的價值創(chuàng)造點，開展全生命周期服務(wù)。

（3）園林景觀產(chǎn)品更高層次的品質(zhì)需求推進(jìn)行業(yè)的發(fā)展

（4）業(yè)務(wù)范圍由單一行業(yè)向適度多元化轉(zhuǎn)變

隨著市場化改革的推進(jìn)，設(shè)計企業(yè)的邊界逐漸模糊，跨界競爭越來越多。伴隨著未來資質(zhì)管理改革的推進(jìn)，行業(yè)壁壘將逐漸消除，行業(yè)整合速度會越來越快。縱觀全球工程咨詢類公司，只有極少數(shù)是服務(wù)單一行業(yè)，大多數(shù)都會采取適度多元化的業(yè)務(wù)布局，這也是很多基業(yè)長青企業(yè)的經(jīng)營策略。設(shè)計行業(yè)多元化是指除了主營業(yè)務(wù)之外，需要向其他的高成長性市場拓展。企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略有多方面的優(yōu)勢：一是進(jìn)行戰(zhàn)略性行業(yè)轉(zhuǎn)移，在所處行業(yè)下行的時候維持企業(yè)發(fā)展；二是可以分散原主營業(yè)務(wù)的風(fēng)險；三是能追求企業(yè)更快更好的成長。

（5）環(huán)境問題頻發(fā)催生社會對于生態(tài)宜居環(huán)境的需求

中國在經(jīng)濟快速發(fā)展的同時環(huán)境問題頻發(fā)，各大城市發(fā)生多次嚴(yán)重內(nèi)澇，大氣污染現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，城市水源遭受污染。隨著生態(tài)學(xué)的發(fā)展，上述問題都可以在建設(shè)項目中通過生態(tài)技術(shù)手段解決，改善大氣環(huán)境質(zhì)量、提升水環(huán)境質(zhì)量、防治土壤環(huán)境污染、強化生態(tài)修復(fù)、維護(hù)國家生態(tài)安全等方面，未來生態(tài)技術(shù)在景觀、規(guī)劃等相關(guān)業(yè)務(wù)的應(yīng)用尤為重要。

（6）新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略推進(jìn)，市場空間持續(xù)擴大

（7）旅游業(yè)蓬勃發(fā)展帶來新的機遇

近年來，我國旅游經(jīng)濟快速增長，產(chǎn)業(yè)格局日趨完善，市場規(guī)模和品質(zhì)同步提升，旅游業(yè)已成為國民經(jīng)濟的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)。但是，隨著大眾旅游時代到來，我國旅游有效供給不足、旅游產(chǎn)品內(nèi)容不豐富等問題日益凸顯。我國發(fā)《促進(jìn)全域旅游發(fā)展的指導(dǎo)意見》，旨在促進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)與文化、娛樂、互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)有機結(jié)合，促進(jìn)旅游業(yè)的全面健康發(fā)展。面對巨大的旅游市場，全域旅游和“旅游+”戰(zhàn)略勢必會推動景觀行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。

更多行業(yè)資料請參考普華有策咨詢《2022-2028年景觀設(shè)計行業(yè)市場調(diào)查及前景預(yù)測報告》，同時普華有策咨詢還提供產(chǎn)業(yè)研究報告、產(chǎn)業(yè)鏈咨詢、項目可行性報告、十四五規(guī)劃、BP商業(yè)計劃書、產(chǎn)業(yè)圖譜、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、藍(lán)白皮書、IPO募投可研、IPO工作底稿咨詢等服務(wù)。

目錄

第1章 監(jiān)管涉及行業(yè)概述

1.1 景觀設(shè)計行業(yè)的概念界定及統(tǒng)計說明

1.1.1 景觀設(shè)計定義與相關(guān)內(nèi)涵

（1）景觀

（2）景觀設(shè)計

（3）景觀設(shè)計要素

（4）景觀設(shè)計主要服務(wù)對象

1.1.2 景觀設(shè)計相關(guān)概念辨析

（1）景觀設(shè)計與城市規(guī)劃

（2）景觀設(shè)計與環(huán)境藝術(shù)

（3）景觀設(shè)計與市政工程設(shè)計

1.1.3 景觀設(shè)計的主要分類與功能

（1）主要分類

（2）主要功能

1.1.4 景觀設(shè)計的基本原則

（1）功能性原則

（2）生態(tài)性原則

（3）文化性原則

（4）藝術(shù)性原則

1.1.5 行業(yè)所屬的國民經(jīng)濟分類代碼

1.1.6 本報告的數(shù)據(jù)來源及統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)說明

1.2 景觀設(shè)計行業(yè)政策環(huán)境分析

1.2.1 行業(yè)監(jiān)管體系及機構(gòu)介紹

1.2.2 專項景觀設(shè)計資質(zhì)等級與管理

1.2.3 行業(yè)相關(guān)執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

1.2.4 行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件

1.2.5 行業(yè)發(fā)展相關(guān)政策規(guī)劃及解讀

1.2.6 政策環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的影響分析

1.3 景觀設(shè)計行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析

1.3.1 宏觀經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀

（1）GDP增長

（2）固定資產(chǎn)投資

1.3.2 宏觀經(jīng)濟發(fā)展展望

1.3.3 行業(yè)與經(jīng)濟發(fā)展的相關(guān)性分析

1.4 景觀設(shè)計行業(yè)社會環(huán)境

1.4.1 國際社會文化發(fā)展影響分析

（1）宏觀社會結(jié)構(gòu)

（2）文化觀念

（3）制度規(guī)范

1.4.2 我國人口規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析

（1）人口規(guī)模

（2）人口結(jié)構(gòu)

1.4.3 中國居民收支水平與結(jié)構(gòu)

（1）居民收入水平

（2）居民消費支出水平

（3）居民消費支出結(jié)構(gòu)

（4）居民消費習(xí)慣轉(zhuǎn)變情況

1.4.4 中國消費升級趨勢演變

（1）消費升級演進(jìn)趨勢

（2）消費升級指數(shù)

1.4.5 中國城鎮(zhèn)化發(fā)展進(jìn)程現(xiàn)狀與展望

（1）我國城鎮(zhèn)化現(xiàn)狀分析

（2）我國城鎮(zhèn)化趨勢展望

1.4.6 中國城市園林綠化行業(yè)發(fā)展規(guī)模

（1）城市園林綠地面積規(guī)模

（2）城市人均公園綠地面積

（3）城市綠化覆蓋率增長情況

1.4.7 社會環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的影響

1.5 景觀設(shè)計行業(yè)技術(shù)環(huán)境

1.5.1 景觀設(shè)計工作階段及設(shè)計成果

1.5.2 新型技術(shù)在景觀設(shè)計行業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

（1）人工智能

（2）增強現(xiàn)實（AR）技術(shù)

1.5.3 景觀設(shè)計行業(yè)相關(guān)技術(shù)專利申請及公開情況

（1）行業(yè)專利申請數(shù)量

（2）行業(yè)專利公開數(shù)量

（3）技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析

（4）行業(yè)熱門技術(shù)分析

1.5.4 “智能景觀”設(shè)計發(fā)展背景與現(xiàn)狀

（1）智能景觀發(fā)展背景

（2）智能景觀的概念

（3）智能景觀規(guī)劃設(shè)計

1.5.5 景觀設(shè)計行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新趨勢分析

1.5.6 技術(shù)環(huán)境對行業(yè)發(fā)展帶來的深刻影響分析

第2章 全球景觀設(shè)計行業(yè)發(fā)展趨勢及前景預(yù)測

2.1 全球景觀設(shè)計行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及市場規(guī)模測算

2.1.1 全球景觀設(shè)計行業(yè)發(fā)展歷程

2.1.2 全球主要風(fēng)景園林景觀流派分類

2.1.3 全球景觀設(shè)計新技術(shù)及新工具的應(yīng)用現(xiàn)狀

（1）無人機

（2）戲劇式體驗

（3）深化設(shè)計

2.1.4 全球景觀設(shè)計行業(yè)市場規(guī)模測算

2.2 全球景觀設(shè)計行業(yè)區(qū)域發(fā)展格局及重點區(qū)域市場研究

2.2.1 全球景觀設(shè)計行業(yè)區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀

2.2.2 歐洲現(xiàn)代景觀規(guī)劃設(shè)計行業(yè)概況

（1）歐洲現(xiàn)代景觀規(guī)劃設(shè)計行業(yè)發(fā)展歷程

（2）歐洲景觀規(guī)劃設(shè)計的特征分析

（3）歐洲景觀設(shè)計行業(yè)發(fā)展趨勢與挑戰(zhàn)

2.2.3 美國現(xiàn)代景觀規(guī)劃設(shè)計行業(yè)概況

（1）美國景觀設(shè)計行業(yè)主要實踐領(lǐng)域

（2）美國各細(xì)分領(lǐng)域景觀設(shè)計主要案例分析

（3）美國景觀設(shè)計行業(yè)發(fā)展趨勢分析

（4）美國景觀設(shè)計行業(yè)發(fā)展對我國的啟示

2.2.4 韓國現(xiàn)代景觀規(guī)劃設(shè)計行業(yè)概況

（1）韓國城市公園景觀設(shè)計案例分析

（2）韓國城市綠化帶景觀設(shè)計案例分析

（3）韓國城市廣場景觀設(shè)計案例分析

（4）韓國居住區(qū)綠地景觀設(shè)計案例分析

（5）韓國公共綠地景觀設(shè)計案例分析

2.3 全球景觀設(shè)計行業(yè)企業(yè)競爭格局及代表性企業(yè)案例分析

2.3.1 全球景觀設(shè)計行業(yè)的市場競爭格局

2.3.2 全球景觀設(shè)計行業(yè)代表性企業(yè)布局案例

（1）A公司

（2）B公司

（3）C公司

2.4 全球景觀設(shè)計行業(yè)發(fā)展趨勢及市場前景預(yù)測

2.4.1 全球景觀設(shè)計行業(yè)發(fā)展趨勢

2.4.2 全球景觀設(shè)計行業(yè)市場前景預(yù)測

2.4.3 全球景觀設(shè)計行業(yè)發(fā)展對我國的啟示與借鑒

第3章 中國景觀設(shè)計行業(yè)的發(fā)展與市場痛點分析

3.1 中國景觀設(shè)計行業(yè)發(fā)展歷程及市場特征

3.1.1 中國景觀設(shè)計行業(yè)發(fā)展歷程

3.1.2 中國景觀設(shè)計市場發(fā)展特征

（1）周期性

（2）區(qū)域性

（3）季節(jié)性

3.2 中國景觀設(shè)計行業(yè)供需狀況分析

3.2.1 中國景觀設(shè)計行業(yè)相關(guān)資質(zhì)企業(yè)數(shù)量

3.2.2 中國景觀設(shè)計行業(yè)市場規(guī)模測算

3.2.3 中國景觀設(shè)計行業(yè)經(jīng)營模式分析

3.2.4 中國園林景觀設(shè)計項目收費標(biāo)準(zhǔn)匯總

（1）城市公共綠地、公園與風(fēng)景區(qū)園林景觀設(shè)計

（2）城市外部空間園林景觀設(shè)計

（3）城市道路景觀設(shè)計

（4）居住區(qū)景觀設(shè)計

（5）專項景觀設(shè)計

（6）其它類別景觀設(shè)計

3.2.5 中國景觀設(shè)計行業(yè)利潤水平及變動趨勢

3.3 中國可持續(xù)景觀及可持續(xù)景觀設(shè)計發(fā)展現(xiàn)狀

3.3.1 可持續(xù)景觀的提出背景與相關(guān)概念

（1）可持續(xù)景觀提出背景

（2）可持續(xù)景觀的內(nèi)涵

（3）可持續(xù)景觀的特征

（4）可持續(xù)景觀的意義

3.3.2 可持續(xù)景觀材料與能源應(yīng)用分析

（1）可再生材料的應(yīng)用

（2）可降解材料的應(yīng)用

（3）廢舊材料的回收利用

3.3.3 可持續(xù)性景觀設(shè)計方法與策略分析

（1）風(fēng)景環(huán)境規(guī)劃設(shè)計分析

（2）建成環(huán)境景觀設(shè)計分析

（3）集約化景觀設(shè)計分析

3.3.4 可持續(xù)景觀設(shè)計技術(shù)分析

（1）可持續(xù)景觀環(huán)境設(shè)計技術(shù)

（2）可持續(xù)景觀種植設(shè)計技術(shù)

3.3.5 可持續(xù)景觀設(shè)計典型案例

3.4 中國景觀設(shè)計行業(yè)市場發(fā)展痛點分析

第4章 中國景觀設(shè)計行業(yè)競爭狀態(tài)及市場格局分析

4.1 景觀設(shè)計行業(yè)波特五力模型分析

4.1.1 行業(yè)現(xiàn)有競爭者分析

4.1.2 行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅

4.1.3 行業(yè)替代品威脅分析

4.1.4 行業(yè)供應(yīng)商議價能力分析

4.1.5 行業(yè)購買者議價能力分析

4.2 景觀設(shè)計行業(yè)融資渠道和模式分析

4.2.1 景觀工程建設(shè)行業(yè)融資渠道分析

（1）自然景觀融資方式分析

（2）文化景觀融資方式分析

（3）人造景觀融資方式分析

4.2.2 景觀工程建設(shè)項目的融資模式分析

（1）證券市場為主導(dǎo)的融資模式

（2）銀行導(dǎo)向型的融資模式

4.3 中國景觀設(shè)計行業(yè)市場格局及集中度分析

4.3.1 中國景觀設(shè)計行業(yè)市場競爭格局

4.3.2 中國景觀設(shè)計行業(yè)企業(yè)競爭梯隊

4.3.3 中國景觀設(shè)計行業(yè)市場集中度分析

4.3.4 中國景觀設(shè)計行業(yè)市場競爭趨勢

4.4 中國景觀設(shè)計行業(yè)區(qū)域發(fā)展格局與重點區(qū)域分析

4.4.1 北京市景觀設(shè)計市場發(fā)展分析

（1）北京市城市建設(shè)現(xiàn)狀分析

（2）北京市房地產(chǎn)建設(shè)分析

（3）北京市旅游景區(qū)資源分析

（4）北京市景觀工程重點項目分析

（5）北京市景觀設(shè)計企業(yè)競爭現(xiàn)狀

（6）北京市景觀設(shè)計行業(yè)發(fā)展前景

4.4.2 上海市景觀設(shè)計市場發(fā)展分析

（1）上海市城市建設(shè)現(xiàn)狀分析

（2）上海市房地產(chǎn)建設(shè)分析

（3）上海市旅游景區(qū)資源分析

（4）上海市景觀工程重點項目分析

（5）上海市景觀設(shè)計企業(yè)競爭現(xiàn)狀

（6）上海市景觀設(shè)計行業(yè)發(fā)展前景

4.4.3 廣州市景觀設(shè)計市場發(fā)展分析

（1）廣州市城市建設(shè)現(xiàn)狀分析

（2）廣州市房地產(chǎn)建設(shè)分析

（3）廣州市旅游景區(qū)資源分析

（4）廣州市景觀工程重點項目分析

（5）廣州市景觀設(shè)計企業(yè)競爭現(xiàn)狀

（6）廣州市景觀設(shè)計行業(yè)發(fā)展前景

4.4.4 深圳市景觀設(shè)計市場發(fā)展分析

（1）深圳市城市建設(shè)現(xiàn)狀分析

（2）深圳市房地產(chǎn)建設(shè)分析

（3）深圳市旅游景區(qū)資源分析

（4）深圳市景觀設(shè)計工程重點項目分析

（5）深圳市景觀設(shè)計企業(yè)競爭現(xiàn)狀

（6）深圳市景觀設(shè)計行業(yè)發(fā)展前景

第5章 中國景觀設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂砑叭吧疃冉馕?/p>

5.1 景觀設(shè)計行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂砑俺杀窘Y(jié)構(gòu)分析

5.1.1 景觀設(shè)計行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂?/p>

5.1.2 景觀造價成本及景觀設(shè)計成本控制分析

5.2.1 景觀設(shè)計人才職業(yè)發(fā)展概述

5.2.2 景觀設(shè)計人才供需現(xiàn)狀分析

5.2.3 景觀設(shè)計行業(yè)薪資水平分析

5.2.4 景觀設(shè)計職業(yè)能力現(xiàn)狀分析

5.2.5 景觀設(shè)計人才職業(yè)能力培養(yǎng)建議

5.3 景觀設(shè)計上游市場供給情況

5.3.1 綠化苗木行業(yè)

（1）城市園林苗木種植規(guī)模

（2）城市園林苗木主要生產(chǎn)企業(yè)

（3）城市園林苗木主要產(chǎn)區(qū)

5.3.2 園林建材行業(yè)

（1）建材市場銷售額

（2）建材市場總體規(guī)模

（3）城市園林建材的應(yīng)用

5.4 中國地產(chǎn)景觀設(shè)計市場現(xiàn)狀及需求潛力分析

5.4.1 中國土地市場供應(yīng)現(xiàn)狀及趨勢

（1）中國土地市場供應(yīng)規(guī)模

（2）中國土地市場供應(yīng)趨勢

（3）中國土地市場供應(yīng)規(guī)模對地產(chǎn)景觀設(shè)計需求的影響

5.4.2 房地產(chǎn)市場供需現(xiàn)狀及趨勢

（1）房地產(chǎn)市場供需現(xiàn)狀及趨勢

（2）中國住宅地產(chǎn)及商業(yè)地產(chǎn)供需現(xiàn)狀及趨勢

（3）中國房地產(chǎn)供需規(guī)模對地產(chǎn)景觀設(shè)計需求的影響

5.4.3 中國地產(chǎn)景觀設(shè)計整體市場現(xiàn)狀及需求潛力

（1）地產(chǎn)景觀設(shè)計價格分析

（2）地產(chǎn)景觀設(shè)計中存在的問題

（3）景觀設(shè)計水平對地產(chǎn)企業(yè)盈利的影響

5.4.4 地產(chǎn)園林景觀設(shè)計市場現(xiàn)狀與需求潛力

（1）地產(chǎn)園林景觀綠地設(shè)計現(xiàn)狀分析

（2）地產(chǎn)園林景觀工程市場規(guī)模分析

（3）地產(chǎn)園林景觀工程重點項目分析

（4）地產(chǎn)園林景觀設(shè)計市場盈利分析

（5）地產(chǎn)園林景觀設(shè)計企業(yè)競爭分析

5.4.5 高檔休閑度假景觀設(shè)計市場分析

（1）休閑度假景觀工程發(fā)展現(xiàn)狀

（2）休閑度假景觀設(shè)計細(xì)分市場分析

5.4.6 旅游地產(chǎn)景觀設(shè)計市場分析

（1）旅游地產(chǎn)景觀的概念界定

（2）旅游景區(qū)改造與開發(fā)項目分析

（3）旅游地產(chǎn)景觀設(shè)計市場現(xiàn)狀分析

5.4.7 民用建筑景觀設(shè)計市場分析

（1）民用建筑景觀設(shè)計市場空間分析

（2）國內(nèi)民用建筑設(shè)計市場現(xiàn)狀分析

（3）國內(nèi)古建筑重點工程項目分析

5.4.8 地產(chǎn)景觀設(shè)計的發(fā)展趨勢分析

（1）定位的發(fā)展趨勢

（2）風(fēng)格的發(fā)展趨勢

（3）景觀設(shè)計公司的應(yīng)對策略

5.4.9 地產(chǎn)景觀設(shè)計細(xì)分市場發(fā)展趨勢

（1）地產(chǎn)景觀園林設(shè)計行業(yè)發(fā)展趨勢

（2）高檔休閑度假景觀設(shè)計行業(yè)發(fā)展趨勢

（3）旅游地產(chǎn)景觀設(shè)計行業(yè)發(fā)展趨勢

（4）建筑景觀設(shè)計行業(yè)發(fā)展趨勢

5.5 城市園林綠化景觀設(shè)計行業(yè)分析

5.5.1 中國城市公共環(huán)境景觀類型及設(shè)計需求分析

（1）城市園林景觀設(shè)計業(yè)務(wù)流程

（2）地產(chǎn)園林市場規(guī)模分析

（3）城市園林景觀設(shè)計業(yè)盈利能力

（4）城市園林景觀設(shè)計業(yè)競爭分析

（5）城市園林景觀設(shè)計行業(yè)存在的不足

（6）城市園林綠化景觀設(shè)計發(fā)展趨勢分析

5.5.2 中國市政園林綠化是觀設(shè)計市場現(xiàn)狀及需求潛力

（1）市政園林景觀設(shè)計業(yè)務(wù)流程

（2）市政園林市場規(guī)模分析

（3）市政園林景觀設(shè)計業(yè)競爭分析

（4）市政園林景觀工程重點項目分析

（5）市政園林景觀設(shè)計業(yè)存在的不足

5.5.3 中國城市城市廣場景觀設(shè)計市場現(xiàn)狀及需求潛力

（1）城市廣場景觀設(shè)計業(yè)務(wù)流程

（2）城市廣場景觀設(shè)計植物的選取

（3）城市廣場景觀設(shè)計歷史經(jīng)驗分析

（4）城市廣場景觀工程重點項目分析

5.5.4 中國城市公共交通是觀設(shè)計市場現(xiàn)狀及需求潛力

（1）國內(nèi)公路建設(shè)規(guī)模分析、

（2）公路綠化行業(yè)市場規(guī)模

（3）公路景觀設(shè)計行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（4）公路景觀設(shè)計的基本思路

（5）公路景觀設(shè)計重點項目分析

（6）公路景觀設(shè)計應(yīng)注意的問題

第6章 中國景觀設(shè)計行業(yè)代表性企業(yè)發(fā)展布局案例研究

6.1 中國景觀設(shè)計行業(yè)代表性企業(yè)發(fā)展布局對比

6.2 中國景觀設(shè)計行業(yè)代表性企業(yè)發(fā)展布局案例

6.2.1 A公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

（2）企業(yè)整體經(jīng)營效益

（3）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)與銷售地區(qū)

（4）企業(yè)景觀設(shè)計業(yè)務(wù)布局

（5）企業(yè)核心競爭力分析

6.2.2 B公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

（2）企業(yè)整體經(jīng)營效益

（3）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)及銷售網(wǎng)絡(luò)

（4）企業(yè)景觀設(shè)計業(yè)務(wù)布局

（5）企業(yè)核心競爭力分析

6.2.3 C公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

（2）企業(yè)整體經(jīng)營效益

（3）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)及銷售網(wǎng)絡(luò)

（4）企業(yè)景觀設(shè)計行業(yè)業(yè)務(wù)布局

（5）企業(yè)核心競爭力分析

6.2.4 D公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

（2）企業(yè)整體經(jīng)營效益

（3）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)及銷售網(wǎng)絡(luò)

（4）企業(yè)景觀設(shè)計業(yè)務(wù)布局

（5）企業(yè)核心競爭力分析

6.2.5 E公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

（2）企業(yè)整體經(jīng)營效益

（3）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)及銷售網(wǎng)絡(luò)

（4）企業(yè)景觀設(shè)計業(yè)務(wù)布局

（5）企業(yè)核心競爭力分析

第7章 中國景觀設(shè)計行業(yè)市場前景及主要壁壘構(gòu)成及風(fēng)險分析

7.1 中國景觀設(shè)計行業(yè)市場前景

7.1.1 景觀設(shè)計行業(yè)發(fā)展有利因素

7.1.2 景觀設(shè)計行業(yè)發(fā)展不利因素

7.1.3 景觀設(shè)計行業(yè)市場前景預(yù)測

7.1.4 景觀設(shè)計行業(yè)建設(shè)發(fā)展趨勢預(yù)判

7.2 中國景觀設(shè)計行業(yè)投資特性

7.2.1 行業(yè)進(jìn)入壁壘構(gòu)成

7.2.2 行業(yè)投資風(fēng)險分析

以上就是小編對于中山廠區(qū)綠化景觀設(shè)計招聘問題和相關(guān)問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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