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運營和策劃哪個有前景（運營和策劃哪個有前景呢）

發(fā)布時間：2023-03-02 21:45:47 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1511 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于運營和策劃哪個有前景的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、活動策劃這個職業(yè)的前景
2、網(wǎng)絡(luò)運營有前途嗎？
3、運營，營銷，策劃有什么區(qū)別？
4、游戲策劃和運營有什么區(qū)別？

運營和策劃哪個有前景（運營和策劃哪個有前景呢）

一、活動策劃這個職業(yè)的前景

活動策劃人員的發(fā)展前景是非常好的，尤其是經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的策劃人才。

好的策劃是非常搶手的，因為能給一個項目帶來極高的經(jīng)濟效益，能做一個翻盤的活動策劃人更是非常了不起。但是話說回來活動策劃是很考驗思維能力和學(xué)識眼界的，而人脈關(guān)系也是很重要的。

活動策劃行業(yè)最需要注重的還是個人素質(zhì)和能力，光靠背景是絕對走不遠(yuǎn)的，因為策劃崗位直接關(guān)系到項目的整體利益，沒有想法的人也是沒有辦法做好策劃的。

活動策劃這工作做肯定有前途，更有“錢”途。但要想做好，這個條道路艱辛而漫長但也從滿機遇。如果接到一個策劃案例，一旦成功，那將功成名就。

運營和策劃哪個有前景（運營和策劃哪個有前景呢）

相關(guān)職業(yè)

產(chǎn)品策劃，為實現(xiàn)用戶需求進行產(chǎn)品設(shè)計的崗位；

前期策劃，房地產(chǎn)公司土地規(guī)劃部門的崗位；

營銷策劃，提升銷售額或市場轉(zhuǎn)化率的崗位；

廣告策劃，以創(chuàng)意輸出為主的崗位；

活動策劃，以活動為載體的綜合服務(wù)崗位；

運營策劃，以產(chǎn)品或者活動為載體的綜合服務(wù)崗位；

游戲策劃，以滿足用戶挑戰(zhàn)需求，設(shè)計關(guān)卡及裝備等攻關(guān)所需素材。

二、網(wǎng)絡(luò)運營有前途嗎？

網(wǎng)絡(luò)運營當(dāng)然是有前途的，但是一定要與時俱進。也就是說，網(wǎng)絡(luò)運營往哪個方向發(fā)展，就必須要清楚這些動向，及時的作出調(diào)整。比如現(xiàn)在是自媒體的時代，那么網(wǎng)絡(luò)運營就要著重去運營自媒體。

三、運營，營銷，策劃有什么區(qū)別？

運營，營銷，策劃三者區(qū)別在于：運營包含營銷和策劃。

運營：是指對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進行設(shè)計、運行、評價和改進的管理工作。

3. 營銷：是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和交付價值以滿足一定目標(biāo)市場的需求，同時獲取利潤的學(xué)科。營銷學(xué)用來辨識未被滿足的需要，定義、量度目標(biāo)市場的規(guī)模和利潤潛力，找到最適合企業(yè)進入的市場細(xì)分和適合該細(xì)分的市場供給品。

4. 策劃：是策劃成果的表現(xiàn)形態(tài)，通常以文字或圖文為載體，策劃方案起端于提案者的初始念頭，終結(jié)于方案實施者的手頭參考，其目的是將策劃思路與內(nèi)容客觀地、清晰地、生動地呈現(xiàn)出來，并高效地指導(dǎo)實踐行動。

四、游戲策劃和運營有什么區(qū)別？

這個可以參考產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品運營的關(guān)系。

簡而言之，策劃負(fù)責(zé)把一個游戲or產(chǎn)品做出來，運營負(fù)責(zé)去推動它的用戶活躍、收入、回流等等。

運營和策劃哪個有前景（運營和策劃哪個有前景呢）

游戲策劃主要是負(fù)責(zé)做一款游戲（還有少部分是參與國外游戲的本地化工作），其實游戲策劃本身分為不同的崗位，如果分得比較細(xì)致，可能會有文案策劃、世界觀策劃、XX系統(tǒng)策劃（戰(zhàn)斗、商城、關(guān)卡等）等許多不同職位，每個人根據(jù)自己的職能去實現(xiàn)游戲的功能。

現(xiàn)在別說很多小公司了，大公司都會有一個策劃身兼數(shù)職的情況，比如商城系統(tǒng)策劃順帶著把角色設(shè)定、臺詞之類都寫了也有可能，除非是非常大型的游戲，而且有足夠的資源，不然都是這樣的。

游戲運營則是負(fù)責(zé)去運營一款游戲，當(dāng)游戲做出來后，你需要想辦法拉新、拉活躍、拉收入、拉回流用戶，可以通過做活動、合作的方式去實現(xiàn)，也可以通過跟游戲策劃溝通，通過大版本、新功能來實現(xiàn)用戶活躍、回流或者付費。

通常來說游戲策劃需要你有更專業(yè)的知識體系，以及對游戲更深入的了解，而游戲運營則要求你有全方位、多角度整合資源的能力。

但兩者通常并不是完全割裂的，首先游戲運營是可以反推游戲策劃做事的，通過用戶調(diào)研、數(shù)據(jù)分析，當(dāng)游戲的系統(tǒng)需要優(yōu)化或者增加功能時，游戲運營是可以跟策劃商量的。

當(dāng)然，游戲策劃在游戲上線后就變成游戲運營的，這種也比比皆是，尤其是在小公司，沒可能分得太細(xì)啦。

以上就是小編對于運營和策劃哪個有前景問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。