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華為企業(yè)網(wǎng)盤（華為企業(yè)網(wǎng)盤共享）

發(fā)布時間：2023-03-13 09:23:44 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 50 問大家

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本文目錄:

1、《以客戶為中心華為公司業(yè)務管理綱要》pdf下載在線閱讀，求百度網(wǎng)盤云資源
2、《以奮斗者為本華為公司人力資源管理綱要》pdf下載在線閱讀，求百度網(wǎng)盤云資源
3、《華為研發(fā)(第3版)》pdf下載在線閱讀，求百度網(wǎng)盤云資源
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華為企業(yè)網(wǎng)盤（華為企業(yè)網(wǎng)盤共享）

一、《以客戶為中心華為公司業(yè)務管理綱要》pdf下載在線閱讀，求百度網(wǎng)盤云資源

《以客戶為中心》（黃衛(wèi)偉主編）電子書網(wǎng)盤下載免費在線閱讀

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提取碼：a6cf

書名：以客戶為中心

作者：黃衛(wèi)偉主編

豆瓣評分：7.2

出版社：中信出版社

出版年份：2016-7

頁數(shù)：376

內(nèi)容簡介：

企業(yè)的長期戰(zhàn)略本質(zhì)上是圍繞怎么成為行業(yè)領導者、怎么作行業(yè)領導者展開的。華為從成立至今，二十幾年來堅持以客戶為中心，聚焦核心，不為其他利益誘惑所動，力出一孔，利出一孔，長期艱苦奮斗，終于進入了世界信息與通信技術產(chǎn)業(yè)領先企業(yè)的行列。

本書是之前出版的《以奮斗者為本：華為公司人力資源管理綱要》一書的續(xù)集，將從業(yè)務管理方面，揭示這一成長歷程所遵循的理念、戰(zhàn)略與機制。

本書分為三篇。第一篇，以客戶為中心。這是貫穿華為業(yè)務管理的主線。在開宗明義地提出“為客戶服務是華為存在的唯一理由”的命題的基礎上，分別闡述了華為的價值主張、質(zhì)量管理戰(zhàn)略、“深淘灘、低作堰”的商業(yè)模式，以及將客戶滿意度作為衡量一切工作的準繩的理念。第二篇，增長。圍繞長期有效增長這一價值創(chuàng)造主題，系統(tǒng)闡述了華為的業(yè)務管理戰(zhàn)略和政策。第三篇，效率。圍繞未來的競爭是管理的競爭這一命題，闡述了華為在組織設計與運行、端到端流程持續(xù)改進，以及建設數(shù)字化企業(yè)方面的政策和原則，并深入討論了華為管理變革的指導方針。

作者簡介：

主編：

黃衛(wèi)偉

北京市人，1951年10月11日出生，中國人民大學商學院教授，研究方向：運營管理、創(chuàng)業(yè)管理、管理政策。1996年起，受聘擔任華為技術有限公司高級管理顧問至今，現(xiàn)為華為公司首席管理科學家，曾作為執(zhí)筆人參與起草《華為公司基本法》。

編委：殷志峰周智勇夏忠毅蘇寶華朱廣平王維濱

二、《以奮斗者為本華為公司人力資源管理綱要》pdf下載在線閱讀，求百度網(wǎng)盤云資源

《以奮斗者為本》（黃衛(wèi)偉）電子書網(wǎng)盤下載免費在線閱讀

資源鏈接：

鏈接：https://pan.baidu.com/s/1kSEZtMEmalyVedovyeiMpQ

密碼：nbwh

書名：以奮斗者為本

作者：黃衛(wèi)偉

豆瓣評分：7.4

出版社：中信出版社

出版年份：2014-11-1

頁數(shù)：344

內(nèi)容簡介：

《以奮斗者為本:華為公司人力資源管理綱要》傳承于《華為公司基本法》，華為管理層25年人力資源管理思想精髓，5年整理，華為公司內(nèi)訓教材，首次大公開！作為華為公司內(nèi)部培訓教材，原汁原味，是繼《華為基本法》之后華為的標志性著作，對國內(nèi)外企業(yè)管理者＆研究者具有高度的研究及借鑒價值?！兑詩^斗者為本:華為公司人力資源管理綱要》由華為公司首席管理科學家主編，華為高管及顧問參與編著，華為管理層25年實踐，權威出品。

作者簡介：

主編黃衛(wèi)偉

北京市人，中國人民大學商學院教授，研究方向：運營管理、創(chuàng)業(yè)管理、管理政策。1996 年起，受聘擔任華為技術有限公司高級管理顧問至今，現(xiàn)為華為公司首席管理科學家，曾作為執(zhí)筆人參與起草《華為公司基本法》。

編委

殷志峰呂克胡賽雄童國棟龔宏斌吳春波

三、《華為研發(fā)(第3版)》pdf下載在線閱讀，求百度網(wǎng)盤云資源

《華為研發(fā) (第3版)》（

四、求《華為組織激活:華為群體奮斗的經(jīng)營智慧》全文免費下載百度網(wǎng)盤資源,謝謝~

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簡介：這本書圍繞組織激活這個主題，從鲇魚效應、熵增定律等理論思想展開，讓人認識到組織激活的底層邏輯，接著從保持開放、打破平衡、厚積薄發(fā)、戰(zhàn)略落地、以客戶為中心、以奮斗者為本、堅持自我批判、干部管理和持續(xù)管理變革探討華為激活組織的具體政策、措施和管理辦法，系統(tǒng)地對華為組織激活進行全面、深入的總結和分析，揭示華為持續(xù)激發(fā)組織活力、增強組織能力、提升組織績效的關鍵驅(qū)動機制，破譯華為成功背后的核心密碼，給更多希望從小到大，由弱到強的中國企業(yè)的經(jīng)營管理者以啟發(fā)與借鑒。

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