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什么樣的商品
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于什么樣的商品的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、什么樣的產(chǎn)品才算一個(gè)好的產(chǎn)品?
消費(fèi)者說好的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品,好產(chǎn)品的五大原則:
規(guī)則一:解決消費(fèi)者痛點(diǎn)
消費(fèi)者為什么選擇你的產(chǎn)品,一定是產(chǎn)品或者服務(wù)高效的解決了什么問題,但又不僅僅于此。也就是說,不但滿足基本的功能需要,還需要給消費(fèi)者提供某些額外的東西,如儀式、向往、身份,甚至夢想。
規(guī)則二:產(chǎn)品和品牌調(diào)性具有高度相關(guān)性
規(guī)則四:讓產(chǎn)品人格化
讓產(chǎn)品人格化。褚橙是人格化的,是褚時(shí)健的人生起落數(shù)十年的勵(lì)志精神;錘子科技也是人格化的,羅永浩的死磕、工匠精神,永不服輸?shù)亩分尽?/p>
去中心化,媒體碎片化之后,消費(fèi)群也被割裂,細(xì)分為各種社群和人群,有一點(diǎn)可以肯定的是,未來人與人的聯(lián)系會更加社群化和圈子化,他們需要的是跟他們行為、思維 模式相一致的產(chǎn)品,能代表他們的生活方式、品質(zhì)和品味的產(chǎn)品和品牌。
規(guī)則五:產(chǎn)品場景化
讓產(chǎn)品成為一種場景。場景是產(chǎn)品的邏輯,更是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品的解決方案。場景產(chǎn)生流量,場景形成剛需。
二、什么樣的商品保留整數(shù)
大部分商品。根據(jù)相關(guān)資料查詢顯示,市面上的大部分商品價(jià)格都是整數(shù)價(jià)格,只有大件商品,比如電器,冰洗會有什么8899之類的吉利數(shù)字,銷售商品唯一保留小數(shù)點(diǎn)后的基本上只有超市。
三、什么是商品呢?
你好!
目前主要有以下三種不同的定義
1、商品是為交換而生產(chǎn)(或用于交換)的對他人或社會有用的勞動產(chǎn)品。
2、商品是用來交換的勞動產(chǎn)品。
3、商品是經(jīng)過交換且非進(jìn)入使用過程的勞動產(chǎn)品
四、什么樣的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品?
好產(chǎn)品≠好產(chǎn)品人。好產(chǎn)品一定是好的產(chǎn)品人做出來的;但好的產(chǎn)品人不一定做出好的產(chǎn)品。
一個(gè)好的產(chǎn)品人與好產(chǎn)品之間的關(guān)系,此處就不論述了,繼續(xù)說說什么樣的產(chǎn)品是好產(chǎn)品吧。
好的產(chǎn)品是一個(gè)結(jié)果,是外界對一個(gè)產(chǎn)品或者項(xiàng)目的總體感知,我把好產(chǎn)品粗略分為:優(yōu)秀的產(chǎn)品,成功的產(chǎn)品,偉大的產(chǎn)品,滿足此類產(chǎn)品的特點(diǎn)以及各類產(chǎn)品的比例大概如下圖所示:
大家如有興趣,可以把自己認(rèn)為的好的產(chǎn)品做個(gè)排序,如
來逐條分析下成為好產(chǎn)品要滿足的條件吧:
這話說起來簡單,其實(shí)卻要解決三個(gè)層面的問題
1.滿足需求,重點(diǎn)在“真”;
2.明確目標(biāo)用戶,重點(diǎn)在“準(zhǔn)”;
3.持續(xù)不斷的滿足,重點(diǎn)在“久”;
當(dāng)我們剛開始做一個(gè)從0到1的做一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候,總是異常興奮的,總覺得等產(chǎn)品上線后,我們的這個(gè)產(chǎn)品就能被大家喜歡,就能讓世界變得美好一點(diǎn)了,但以我對世面上產(chǎn)品以及自身創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷來看,多說產(chǎn)品,自開始開發(fā)的那一刻,就已經(jīng)注定死亡了,因?yàn)樽龀鰜淼漠a(chǎn)品根本就沒做到上面的這三點(diǎn),甚至一條都沒做到,不死才怪。
這里插一句:其實(shí)這個(gè)鍋,輪不到產(chǎn)品經(jīng)理(產(chǎn)品專員,產(chǎn)品助理)來背,因?yàn)槎鄶?shù)情況下,產(chǎn)品的決策權(quán)和負(fù)責(zé)人其實(shí)是老板,多數(shù)產(chǎn)品人只負(fù)責(zé)執(zhí)行層面(這個(gè)也不深入討論了,繼續(xù)回上文)
第1條和第2條實(shí)際很難分開,故一起討論,那么如何來找到真的需求呢?
首先需求來自于負(fù)責(zé)人(或個(gè)人,或群體)基于自己對目標(biāo)用戶的理解以及自己的三觀認(rèn)知,通過一步步的驗(yàn)證與嘗試,來逐漸證明這是真的需求;
所以想找到真正的需求,首先你要足夠了解目標(biāo)用戶,其次你要有驗(yàn)證自己提出的需求的能力(決策權(quán),或者說服決策者的能力)
其次需求不能直接來自于調(diào)研,但是數(shù)據(jù)可以驗(yàn)證需求是否是真的;
當(dāng)你好不容易真的發(fā)現(xiàn)了目標(biāo)用戶的需求之后,其實(shí)還剛開始,
那就是第3條:持續(xù)不斷的滿足,重點(diǎn)在“久”
其實(shí)多數(shù)產(chǎn)品人的工作都是在這個(gè)區(qū)間內(nèi),多說產(chǎn)品人也知道要做哪些事情,簡單來說,你可以做的工作有:從交互和設(shè)計(jì)層面不斷的優(yōu)化產(chǎn)品體驗(yàn);推動產(chǎn)品迭代,不斷去琢磨用戶需求。
當(dāng)自己真的在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里,又做產(chǎn)品,又做運(yùn)營的時(shí)候,我慢慢的明白了幾件事:
造成上面的原因就是你要有適當(dāng)?shù)那篮瓦m當(dāng)?shù)馁Y金去讓目標(biāo)用戶知道你產(chǎn)品的存在,所以有用戶來驗(yàn)證產(chǎn)品不是誰都能做到的,不要看騰訊出個(gè)產(chǎn)品,分分鐘日活百萬就想當(dāng)然。對絕大多數(shù)小創(chuàng)業(yè)公司來說,運(yùn)營和渠道的建立,應(yīng)該早早的列上日程,至于小創(chuàng)業(yè)公司運(yùn)營和渠道怎么做,這里就不展開討論了。
很多時(shí)候我們嘲笑一些產(chǎn)品的曇花一現(xiàn),其實(shí)更多的時(shí)候我們連一現(xiàn)都做不到,所以有時(shí)候?yàn)榱伺浜线\(yùn)營上進(jìn)行拓展,在產(chǎn)品層面,在不違背大原則的情況下,可以適當(dāng)?shù)目剂刻硪恍┻\(yùn)營功能,只有能拉到用戶來使用了,才能驗(yàn)證產(chǎn)品需求踩的到底穩(wěn)不穩(wěn),真不真。
當(dāng)運(yùn)營層面發(fā)力讓你的產(chǎn)品被大量的人初次使用,并且成為活躍用戶,甚至用戶會自發(fā)的去傳播你的產(chǎn)品的時(shí)候,這時(shí)候產(chǎn)品又前進(jìn)了一步。
做產(chǎn)品也是做生意,只是互聯(lián)網(wǎng)的生意罷了, 公司通過做這個(gè)產(chǎn)品,賺到錢了,才會更有動力去不斷的完善產(chǎn)品,給用戶更好的體驗(yàn),最終賺不到錢的產(chǎn)品都是耍流氓。
對于初創(chuàng)公司來說,越早找到盈利模式,甚至賺到錢,在資本市場上,也越容易找到投資,當(dāng)然,像滴滴這種準(zhǔn)備拓展完市場后再狠狠賺錢的項(xiàng)目,要看創(chuàng)始人能不能說服資本方了,難度你懂的。
我覺得滿足了這三層,產(chǎn)品能算是一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品了,如果這時(shí)候你滿足了第四條。
由于公司能賺到的錢大概為:
賺到的錢=單個(gè)用戶提供的(不管是主動付費(fèi)還是被動的廣告)*用戶量
所以,當(dāng)你滿足了第四條,用戶量足夠大時(shí),自然,潛在的給公司盈利就可能越多。所以好好做吧,你可能會成為一個(gè)成功的產(chǎn)品。BAT的王牌產(chǎn)品無疑都滿足了這個(gè)特點(diǎn),畢竟海量的用戶擺在那里。
個(gè)人認(rèn)為:成功產(chǎn)品不需要有啥情懷,你只要能賺錢就好了,最好錢越多越好,但是如果你想做一款偉大的產(chǎn)品,那么你的產(chǎn)品是要有情懷的,具體哪些表現(xiàn),我想可以出門左轉(zhuǎn)去看張小龍大神流出的語錄,就不在這贅述了,但是情懷就不商業(yè)世俗了嗎?
本質(zhì)上有情懷的產(chǎn)品能更持久的留住用戶,這個(gè)產(chǎn)品能持續(xù)不斷的給公司帶來盈利。
哎,說到底,這就是一場生意
以上就是關(guān)于什么樣的商品相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。
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