中國策劃科學研究院怎么樣（中國策劃科學研究院怎么樣知乎）

大家好！今天讓小編來大家介紹下關于中國策劃科學研究院怎么樣（中國策劃科學研究院怎么樣知乎）的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、“何道勝”是誰警方為什么要抓捕他？

• 2、中國做醫(yī)療軟件的公司排名

• 3、營銷策劃中的“產品戰(zhàn)斗機”是什么概念？

• 4、社科獎全國高校市場營銷大賽需要開攝像頭嗎

一“何道勝”是誰警方為什么要抓捕他？

何道勝：廣西南寧北部灣合伙私募秘書處秘書長

中國十大策劃專家，國際全息思維研究院常務院長，北京全息思維研究院副院長，國際商務咨詢顧問師評價委員會常務秘書長，中國生產力學會策劃專家委員會全國專家委員，中國投資環(huán)境學會產業(yè)委員會專家委員、中國經濟體制改革研究會管理科學研究所研究員、深圳市企業(yè)評價協(xié)會唯智戰(zhàn)略營銷形象策劃部主任，華南地區(qū)首個世界商務策劃師資格認證獲得者，《中國投資環(huán)境藍皮書》華東、華南編委會主任。

成果：2000年首屆中國企業(yè)十大策劃案例，2000年首屆中國十強策劃企業(yè)，2000年首屆中國企業(yè)策劃案例金獎，2000年首屆中國企業(yè)策劃最佳策劃人，2000年中國世紀策劃英才，2001年深圳市優(yōu)秀培訓師，合著《風險投資與商業(yè)計劃》等；2002年成功點評中國企業(yè)十大策劃專家

關于何道勝暢談的國際品牌節(jié)

在何道勝的光碟里面，我們可以看到秘書長何道勝提到了第二屆群英會、國際品牌節(jié)暨品牌高峰論壇。我們在國際品牌的官方網站上也能清楚地看到“何道勝”的名字。

執(zhí)行副秘書長：王海法、竇林波、 夏莉 、姚曉紅、胡宏梅、張鏡、王瑞潔、于萍、萬利雅、王誠梅、黃子豪、朱海林、魏明顯、何雪君、高雅芳、王雅麗、楊瑛娜、陶玲、劉京、梁曉松、徐偉強、盧成明、熊志林、汪偉虎、沈國英、汪萍、劉日升、盧杰、陳娟、趙槐春、肖天、陳海亮、何道勝、周鐵山、張合軍、楊克強、劉曼、吳寶林、王進洪、錢佳聞、鄧景嘯、鄒悅龍、陽光、趙德榮、劉增力、王蘇標、潘兵、徐玲慰、韋麗、臧劍、曾小虹、董娟、鄒曉利、郭力、陸獻新、黃菊芳、張韜、戴彥、吳鴻、賈文良、李策??

何道勝為什么被抓

從前面可以看出，國際品牌節(jié)、群英會確有其事，那為什么警方會將何道勝抓捕呢？理由很簡單，何道勝的高調。

在何道勝的講話里面，我們能很容易的看到他直接說：投入69800回報1040萬，看到3個合作伙伴一個推薦人等敏感話題，作為北部灣合伙私募秘書處秘書長，何道勝把國家現在不愿意拿到臺面上的東西公開并大肆宣傳。也可以說是出賣了國家機密。即使這事情國外也知道但是我們的政府從沒有公開承認，就好比窗戶紙政府還不能捅破，外國怎么說，我們都可以解釋是民間行為，不是政府行為。何道勝這么高調的談論不抓怎么行？否則廣大人民群眾都知道都說連鎖銷售是國家在支持了，那國家怎么面對外國政府的責問？

補充點小認識：何道勝4月中旬被抓，但媒體是6月份才給與報道，而且時間出奇的統(tǒng)一，不說里面有什么文章那還真是奇怪了。

二、中國做醫(yī)療軟件的公司排名

1、醫(yī)聯(lián)，醫(yī)生工作室，成都的一家互聯(lián)網醫(yī)療公司。

2、新氧，專注于美容微整形的公司。公司位于北京。

3、微醫(yī)，還一個稱呼是掛號網，提供預約掛號，在線就診，電子處方，在線配藥等全方位的醫(yī)療服務。公司在杭州。

4、微脈，預約掛號在線咨詢查報告，健康檔案健康管理。公司位于杭州。

5、平安好醫(yī)生，綜合的醫(yī)療服務平臺，有自己公司的全職健康管理人員還結合三甲醫(yī)院的醫(yī)生。公司總部在上海，依托平安保險。

6、丁香園，最大的專業(yè)醫(yī)生討論社區(qū)。杭州的公司。

7、阿里健康，是一個健康商城，有家庭醫(yī)生有藥店資源，醫(yī)院資源有點少。杭州總部。

8、京東健康，京東旗下的分公司，做的事情和阿里健康差不多?？偛吭诒本?/p>

9、叮當快藥，專業(yè)的購藥平臺。

10、39健康，鏈接一些優(yōu)質資源。廣州的公司。

參考資料來源：

人民網-人民日報：軟件業(yè)看好醫(yī)療市場

三、營銷策劃中的“產品戰(zhàn)斗機”是什么概念？

陳雄文,資深策劃師,企業(yè)教練,首創(chuàng)“以培訓感召力為導向”的經營管理模式,中國策劃研究院培訓中心總監(jiān)（原任品牌總監(jiān)）,廣州市中小企業(yè)服務中心形象顧問、黃埔拓展教練,曾任國務院國資委研究中心亞太CI戰(zhàn)略研究所品牌總監(jiān)等等職務。其論著,其實操,其實訓,講究“空生妙有（禪修）”、“明敏靈動（靈修）”、“實效第一（實效-營銷管理）”。雄道精髓：量身打做、與時俱進,差異化,精益管理,做大實效性,借力感召力、吸引力、大雄力,每天進步1%。 陳雄文雄道：道勢術法強。品牌營銷，實效第一，創(chuàng)新“以培訓感染力為導向”的經營模式

“道、法、術、人、勢、權”旨在“明道、制法、精術、利人、因勢、用權”，其環(huán)環(huán)相扣，自成體系，相輔相成，相互支撐，自上而下，循環(huán)漸進，循環(huán)往復，缺一不可。

這里所說的“思想和方法體系”，就是“道、法、術、人、勢、權”的思想體系，將其應用在品牌構建及其市場營銷領域中，就構成了完整而系統(tǒng)的、中國式的品牌創(chuàng)建路徑、思維方式及其運作的方法論。

具體來講，這套系統(tǒng)的思想和方法，分別呈現著品牌的幾個不同的發(fā)展階段和層次：

道，代表著品牌構建的原點，解決品牌的戰(zhàn)略問題，如品牌是什么？代表著什么？具體為品牌核心概念、品牌定位、品牌形象、品牌個性、品牌承諾、品牌精神和文化等品牌戰(zhàn)略定位組合的構建和確立。

“道”是品牌的上層建筑，是品牌的意識形態(tài)，是形而上的品牌之魂。

只有遵循“道”并構建“道”的戰(zhàn)略定位組合系統(tǒng)，才能使品牌回歸到行業(yè)本質和人性的本體，才能使品牌成為目標消費者的精神家園，并透過品牌體驗追尋和實現生命的價值和意義。因為，企業(yè)最終代表和經營的不是產品本身，而是消費者心智認知所決定的品牌關系存在。在品牌構建的思想方法和體系中，品牌戰(zhàn)略務必統(tǒng)領公司的商業(yè)戰(zhàn)略。

法，代表著品牌經營的商業(yè)模式和商業(yè)戰(zhàn)略，其旨在解決品牌的行業(yè)戰(zhàn)略選擇、市場渠道、產業(yè)鏈、贏利模式、解決方案等系列問題。

“構建系統(tǒng)的需求解決方案”及競爭戰(zhàn)略，是“法”的核心內容，為此必須構建有效的、專業(yè)化、標準化、模式化的流程再造，并借助資本的力量，進行最大限度的資源整合，最終實現品牌無形資產擴張的全球化戰(zhàn)略。

企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略，務必要服從于公司的品牌戰(zhàn)略，沒有品牌戰(zhàn)略指導下的商業(yè)戰(zhàn)略，常常難以避免經營的短視行為，最終有損于公司的競爭戰(zhàn)略。

術，代表著品牌經營的業(yè)務選項，旨在解決品牌的核心業(yè)務是什么？產品定位？產品創(chuàng)新以及是否多元化經營等問題。

必須強調的是：產品定位不同于品牌定位，產品定位是支撐品牌戰(zhàn)略并為品牌定位服務的載體，產品定位必須服從于品牌定位。否則，很容易使企業(yè)陷入產品經營的思路，從而迷失在為產品創(chuàng)新而創(chuàng)新的低層次市場糾纏和惡性的價格競爭之中。

產品開發(fā)創(chuàng)新是品牌活力和品牌保鮮的物質基礎，特別是在企業(yè)的核心業(yè)務、項目組合、產品嫁接創(chuàng)新上，既要腳踏實地，又要謹防多元化冒進，以免分散有限的公司資源，使企業(yè)患上大而散、多而弱的虛胖癥?？傊还軜I(yè)務如何變化，最終“術”萬變不能離于“道、法”。

人，人對品牌來說是一種關系存在。

“人”，一方面代表著品牌經營的組織和團隊建設，旨在如何有效的解決品牌人力資源的效率問題，這是解決品牌發(fā)展的最核心問題，比如企業(yè)最高決策者如何保障品牌定位的正確性和準確性？核心經營團隊如何組織實施？品牌戰(zhàn)略如何結合并落實到市場營銷體系當中？以及廣大員工個人的努力因素與品牌績效如何掛鉤？如何將“以人為本”的理念，由口號轉變?yōu)槿肆Y源可操作層面的具體制度，即企業(yè)經營成果如何與員工實現價值分享等等。

“人”的另一方面也是最為重要的方面，其代表著廣大的消費者，代表著品牌對消費者的研究和滿足，如市場細分、細分定位、購買力分析、購買習慣與偏好研究等等。對消費者的透徹了解，是提供系統(tǒng)的需求解決方案的基礎。

當企業(yè)經營發(fā)展到一定的階段，必須實現將“以人為本”的理念，轉變?yōu)橄M者需求的系統(tǒng)解決方案，在滿足消費者需求的同時，肩負起公司及其品牌的社會公民義務和責任。一個成功的品牌，必須不斷地致力于顧客需求的深化挖掘、再細分和持續(xù)滿足，持續(xù)穩(wěn)定地提升、強化品牌的精神文化價值與目標消費群體的認同與融合。

勢，代表著品牌經營的市場機會，對機會的預測、判斷、選擇和把握；代表著審時度勢，對社會環(huán)境、發(fā)展潮流、歷史趨勢、國際大勢的因應對策。

“用兵之道，取勝在于得勢，成功在于投機。”（《宋史·宋汝為傳》）也就是說“小成于時，大成于勢”，把握和抓住機會，只能成全小的成功，要成就大事業(yè)，就必須借助于占取大勢。只有借得大勢，才能夠以少勝多、以弱勝強。所以，小成于抓機會，大成于用勢。大格局乘于天時、地利和發(fā)展大勢，只要能夠借勢造勢、乘勢利導，就可以成就蓋世奇功。

權，代表著經營的謀劃、計策等所謂的“權謀”，旨在解決經營中的市場競爭策略、產品推廣策略、廣告創(chuàng)意策略、價格策略、促銷手段、網絡營銷等線上線下推廣之一系列的市場策略。對初創(chuàng)企業(yè)及一般營銷來說，“權”常常意味著機會主義生存，在市場競爭中表現為輾轉騰挪、隨機而變、投機取巧、追求捷徑和速成等等。這一階段的權謀思想，大多數是短期思考占主導地位，表現為膚淺的“奇正、虛實”和心浮氣躁。所以，機宜權變如果使用不好，就會像一把雙刃劍，反過來會傷及自身。

用“權”分為三個層次：一開始之時，“權”往往是企業(yè)最基本、最初級的經營手段或狀態(tài)，常常表現為自作聰明，赤裸裸的不擇手段的生存權謀；上升一個層次，則進入一種理性狀態(tài)，權謀源自于滿足顧客需求，輔助于市場策略；再上升一個層次，則為一種境界，權謀于雙贏和無形之中，服務于品牌發(fā)展。

權謀是一種工具，不能不用，也不能濫用。正確的態(tài)度是“入世脫俗”，既要積極參與市場競爭，又要避免低俗的巧詐“謀略”，特別是與消費者的溝通，無論?�卮�セ故*愀媧匆猓�紉�崾伢剖黨閑牛�忠�簿考記珊筒唄浴?br /> 品牌的創(chuàng)建，本該是順應“道、法、術、人、勢、權”自上而下的規(guī)律操作和運行，但大多數企業(yè)在實際經營中，卻是“權、勢、人、術、法、道”自下而上逆行的。即便由下而上，多數企業(yè)也追溯不到“道”的層次，達不到“道”的境界。如果僅僅抓住了“權、術”，而無法解決“道、法”的問支持單位：建設部住宅產業(yè)促進中心、中國社會科學院城市發(fā)展與環(huán)境研究中心、中國房地產業(yè)協(xié)會、中國房地產及住宅研究會、中國房地產文化促進會、全球房地產國際合作促進會、全球房地產交流與合作聯(lián)合峰會組委會、

主辦單位：中國房地產業(yè)協(xié)會經濟合作委員會、中國地產研究院房地產專家委員會、中國人居文化創(chuàng)新示范工程辦公室、中國房地產聯(lián)盟、中國房地產營銷策劃研究院、清華大學同學會、五合國際建設設計集團、中國建筑科學研究院、中國城市規(guī)劃協(xié)會、中國房地產經紀代理協(xié)會、中國房地產開發(fā)商協(xié)會、中國物業(yè)管理企業(yè)促進會、中國家居與建材市場協(xié)會、中國裝飾業(yè)協(xié)會、中國建筑規(guī)劃設計招標協(xié)會、國際房地產商協(xié)會、亞洲房地產峰會組織委員會、中國建材市場協(xié)會

承辦單位：美聯(lián)恒基（北京）國際投資顧問有限公司、卡耐基（成都）研修基地、美聯(lián)恒基（西安）國際投資顧問有限公司、中國房地產營銷策劃研究院、中文聯(lián)合（北京）信息技術研究院、中國房地產品牌研究中心

2008年行業(yè)熱點：聚焦中國（上海）房地產發(fā)展模式。

推動中國地產策劃創(chuàng)意的發(fā)展，探索未來房地產營銷課題。

房地產企業(yè)的競爭、角逐的重點就是銷售，銷售之道不可不察，推廣之道就尤為重要。策劃營銷是房地產發(fā)展的重要環(huán)節(jié), 任何樓市忽視營銷必將功虧一簣，營銷缺乏創(chuàng)新必然事倍功半，創(chuàng)新沒有特色更是徒勞無功。特別是在目前市場環(huán)境劇烈變化的背景下，營銷藝術就顯得尤其重要。 房地產企業(yè)在銷售方面的推陳出新是可圈可點的。無論是對港臺、國外先進營銷理念的學習借鑒，無論是項目策劃創(chuàng)新、廣告創(chuàng)意、銷售突破、推廣方面都具有革命性的進步。許多企業(yè)正是由于善于推廣使項目獲得了市場的“轟動效應”，項目還沒有破土就預售告磬，并且奠定了企業(yè)的品牌形象，從而也獲得了巨大的利潤。這些成功的項目無一不充滿著策劃、廣告、銷售精英推廣的智慧和效應。 營銷進入分眾時代后，房地產推廣更是步入了精細化時代，如果哪個發(fā)展商還在什么媒體都用用，靠錢來轟來砸的話，那不是傻帽就是老土了，要不就是讓代理公司或者廣告公司給忽悠了！目前很多發(fā)展商的推廣策略之粗略，深受觸動，特為發(fā)展商病急亂投醫(yī)之際，獻上良方一副。 在三劍齊發(fā)的宏觀調控宏觀調空背景下,地產開發(fā)商獨闖江湖的成功可能性已受到嚴峻挑戰(zhàn)，房地產行業(yè)正面臨著前所未有的營銷方面的挑戰(zhàn)。消費者怎樣預讀迷霧蒙蒙的2008地產市場？地產企業(yè)怎樣應對環(huán)境變遷？營銷顧問公司將怎樣突破市場溝通的障礙物？房地產業(yè)如何借策劃插上翅膀？近幾年房地產銷售火爆，地產營銷是否還需要創(chuàng)新？如何發(fā)掘并實現房地產項目最大的潛在價值？怎樣成功的進行“服務營銷”？如何進行有效的客戶服務組合，提升客戶服務價值？ 上海，這個中國經濟最具國際化特色的大都市，中國最早引進新加坡、香港、臺灣以及歐美房地產模式包括營銷模式的城市，也是最早實行本土化的先鋒陣地，很多企業(yè)包括外資企業(yè)在這里創(chuàng)造了房地產的輝煌業(yè)績。 此次大會緊扣市場脈搏，打破以往的房地產開發(fā)和營銷策劃、營銷代理、銷售管理模式。從常態(tài)營銷、失常營銷和反擊營銷三個角度統(tǒng)攝命題，將由房地產企業(yè)的總裁、營銷專家、經理人擔綱演講。通過研討、論壇等形式，透析營銷策劃的核心環(huán)節(jié),展示房地產項目開局、析局、創(chuàng)局、布局、結局、殘局中的實戰(zhàn)方法及手段，分享熱銷項目成功經驗。通過一些精于策劃、廣告、銷售的精英們的精彩陳述和充分交流，以期為與會者帶來富有建設性的意見和建議。為那些正在奮力拼搏的企業(yè)家和銷售經理們提供一個“拿來主義”的平臺，以共同總結房地產推廣的種種策略和模式，啟發(fā)房地產推廣的思路，增強推廣創(chuàng)新能力，使與會企業(yè)站在行業(yè)推廣的更高平臺上，贏取新的輝煌。 一個火花的閃現、一個觀念的轉變、一個忠肯的提醒，能有效規(guī)避各種風險，成倍地提高您實施項目的經營品格。相信我們一定能夠在這里活得更多珍貴的經驗和有益的啟發(fā)！

▼總結與聚焦：總結最新房地產市場營銷思想、應用、方法與問題；聚焦營銷創(chuàng)新及實踐；

▼領略與分享：領略最領先的營銷戰(zhàn)略；分享營銷標桿企業(yè)成功經驗與營銷；

▼學習與運用：學習最新的企業(yè)“領先之道”,運用營銷新謀略來應對市場競爭；

▼預測與把握：預測未來營銷變局、核心要素與創(chuàng)新策略,把握未來營銷趨勢與戰(zhàn)略創(chuàng)新思維；

▼推動與實現：推動中國房地產企業(yè)國際營銷競爭力,實現國際化營銷發(fā)展戰(zhàn)略。 一次精神的變革，指引你的營銷指導思想從經驗向智慧的升華！ 一次創(chuàng)新的機遇，以專業(yè)領先的營銷理念，領航房地產創(chuàng)新！ 2008中國房地產的一次精彩峰會， 謹請新老朋友關注和參與

本次大會的9大收獲 1、分析當今地產企業(yè)在營銷理念與技術上存在的最根本問題；

2、系統(tǒng)熔煉了中國地產界南北流派的營銷、銷售技術與理念；

3、突破行業(yè)壁壘，為房地產營銷領域創(chuàng)造性的導入了世界頂尖的專業(yè)營銷理念與智慧；

5、依據區(qū)域經濟與文化發(fā)展的不同選擇適合的策略？

6、有些營銷假設觀念影響了項目運營及企業(yè)品牌建設的最優(yōu)化？

7、發(fā)揮專業(yè)營銷策劃的力量，回避盲目拷貝與復制營銷策略給企業(yè)帶來的運營風險？

8、將品牌理論應用于項目營銷運營之中？ 如何評價和選擇合適的營銷代理機構？

9、到底什么是銷售人員最關鍵的能力？ 如何釋放專業(yè)銷售的力量促進企業(yè)銷售競爭力？

●多位舉足輕重的地產總裁，為您帶來最寶貴的中國超前地產營銷模式。

本次大會的5大特點 ●幫助您快速吸收地產在營銷推廣的實戰(zhàn)經驗。

●每一個精心策劃的主題都圍繞最前沿的、最優(yōu)地產模式展開。

●經廣泛調查，精選了地產商最關注6個實戰(zhàn)單元課題。

●全新立體化研修模式：房展會考察+高層論壇+總裁研修+互動交流+樓盤考察

●采用國際流行的研修形式，配合大量最新成功樓盤案例，圖文并茂。

本次大會的7大議題 一單元：營銷理念—觀樓市，觸發(fā)營銷持久效應

1、2008年房地產市場趨勢:房地產營銷甄別難度加大

——市場面趨冷，需求依然未滿足 ——銷售行情趨淡，行業(yè)開始拋出“2008拐點”論

——政策調控支持房地產行業(yè)走平路、不跛足 ——品牌決定地產企業(yè)的生存力與生長空間

——盤活存量土地的限制條件頗多，土地成本提升

——行業(yè)競爭力增強，集中度將進一步被推高

—人口紅利，導致2008、2009年商品房需求依然強烈 —城市化帶來城鎮(zhèn)人口

四、社科獎全國高校市場營銷大賽需要開攝像頭嗎

需要。   社科獎全國高校市場營銷大賽（以下簡稱社科獎）已連續(xù)舉辦十一屆，作為全國商科學術界、教育界和企業(yè)界共同參與的綜合性競賽平臺，社科獎大賽積極深化教育部全體系人才培養(yǎng)方案，通過營銷實務教學、以賽促學機制推動高等院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育與營銷實踐課程體系和內容的改革，為指導老師、參賽學生搭建一個創(chuàng)新實踐平臺。

   一場突如其來的疫情，讓我們經歷了有史以來“最長的假期”，也讓2020年社科獎第十一屆全國高校市場營銷大賽全國總決賽盛典無法如期舉行。目前在政府各級部門協(xié)同配合下，疫情得到了基本控制。

   不過疫情防控警報尚未完全解除，秉承對參賽院校、指導老師、參賽學生負責的態(tài)度，根據教育部、國家衛(wèi)生健康委印發(fā)《高等學校秋冬季新冠肺炎疫情防控技術方案（更新版）》相關要求，綜合考慮院校、老師及學生線下參賽可行性，報中國社會科學院財經戰(zhàn)略研究院、中國科學技術部火炬中心備案后，中國市場學會、全國高校市場營銷大賽組委會決定社科獎第十一屆全國高校市場營銷大賽全國總決賽采用線上舉辦形式，現將有關事宜公布如下。

   一、舉辦時間及平臺

   100支團隊線上答辯：2020年9月19日

   專本科特等獎線上PK：2020年9月20日

   線上平臺：騰訊會議電腦客戶端

   本次總決賽將采用線上直播，直播平臺及直播地址會陸續(xù)公布在大賽官網及答辯群組（暫定）

   二、作品提交

   1.線上作品提交：社科獎大賽官網開放作品上傳時間為9月7日到14日，所有作品命名請按照院校名稱、團隊名稱、隊長姓名、聯(lián)系方式命名。請各團隊務必在規(guī)定的時間登錄官網上傳作品

   2.線下作品提交：請各團隊務必與9月14日之前將紙質版策劃案（每支團隊五份）郵寄至全國高校市場營銷大賽組委會（以郵戳日期為準）線上提交作品和線下作品必須保持一致。

   郵寄地址：北京市海淀區(qū)中關村南大街9號理工科技大廈1101 郵寄請備注院校名稱、團隊名稱、隊長姓名、聯(lián)系方式

   收件人：教務處傅娟   電話：13810301589

   三、答辯分組表

   入圍總決賽團隊隊長應在9月5日前進入對應答辯QQ群組，群組負責人、群號及答辯分組表見附件1

   四、遠程答辯

   騰訊會議遠程測試將在9月17日之前完成，請各參賽團隊提前下載最新版騰訊會議電腦客戶端，點擊鏈接可下載：

   鏈 接：pan.baidu.com/s/1upkTWev4uLt_vKM38_xxhQ

   密 碼：zch0

   五、特等獎PK

   本次總決賽特等獎將根據9月19日線上現場答辯情況篩選4支團隊（本科2支、?？?支）于9月20日進行線上答辯PK，特等獎PK環(huán)節(jié)將設八位評委采用均分制評選。

   六、線上答辯及要求

   1.晉級總決賽團隊代表社科獎大賽整體形象和參賽學生整體水平，請各團隊成員著裝統(tǒng)一。

   2.每支團隊展示時間為20分鐘，10分鐘用于闡述策劃案中心思想及創(chuàng)意點，5至10分鐘用于評委提問點評。請參賽團隊積極準備，充分盡情展示參賽以來營銷思路、實踐方法、獨到見解和風采故事。每支團隊的答辯時間可能會根據實際情況有所變動，請參加答辯的同學保持手機、網絡暢通。

   七、教師及優(yōu)秀團隊獎項申請：見附件2

   八、監(jiān)委、評委及議程

   本次總決賽監(jiān)督委員會、評審委員會名單及總決賽當天議程會隨后發(fā)布，請密切關注社科獎大賽官網信息。

   九、獎金及榮譽證書

   1.本次總決賽所有獲獎團隊獎金由本屆大賽戰(zhàn)略合作伙伴北京邦和生物科技有限公司提供并以轉賬形式發(fā)放，大賽組委會監(jiān)督執(zhí)行。

   2.本屆大賽所有獲獎證書、獎杯、獎牌、錦旗等將于7

以上就是小編對于中國策劃科學研究院怎么樣（中國策劃科學研究院怎么樣知乎）問題和相關問題的解答了，中國策劃科學研究院怎么樣（中國策劃科學研究院怎么樣知乎）的問題希望對你有用！

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