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Messenger2023

發(fā)布時(shí)間：2023-03-12 23:52:29 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 126 問大家

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本文目錄:

1、微軟的發(fā)展史
2、1月7日烏會(huì)垮嗎
3、antmessenger會(huì)設(shè)置收不到對(duì)方消息內(nèi)容嗎
4、手機(jī)拍視頻發(fā)展前景如何

Messenger2023

一、微軟的發(fā)展史

微軟公司是世界PC機(jī)軟件開發(fā)的先導(dǎo)，比爾·蓋茨是它的核心。微軟公司1981年為IBM-PC機(jī)開發(fā)的操作系統(tǒng)軟件MS-DOS曾用在數(shù)以億計(jì)的IBM-PC機(jī)及其兼容機(jī)上。但隨著微軟公司的日益壯大，Microsoft與IBM已在許多方面成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。1991年，IBM公司和蘋果公司解除了與微軟公司的合作關(guān)系，但I(xiàn)BM與微軟的合作關(guān)系從未間斷過，兩個(gè)公司保持著既競(jìng)爭(zhēng)又合作的復(fù)雜關(guān)系。微軟公司的產(chǎn)品包括文件系統(tǒng)軟件（MS-DOS和Xenix）、操作環(huán)境軟件（窗口系統(tǒng)Windows系列）、應(yīng)用軟件MS-Office等、多媒體及計(jì)算機(jī)游戲、有關(guān)計(jì)算機(jī)的書籍以及CDROM產(chǎn)品。1992年，公司買進(jìn)Fox公司，邁進(jìn)了數(shù)據(jù)庫(kù)軟件市場(chǎng)。

1975年，19歲的比爾·蓋茨從哈佛大學(xué)退學(xué)，和他的高中校友保羅·艾倫一起賣BASIC語言程序編寫本。當(dāng)蓋茨還在哈佛大學(xué)讀書時(shí)，他們?cè)鵀镸ITS公司的Altair編制語言。后來，蓋茨和艾倫搬到阿爾伯克基，并在當(dāng)?shù)匾患衣灭^房間里創(chuàng)建了微軟公司。1979年，MITS公司關(guān)閉，微軟公司以修改BASIC程序?yàn)橹饕獦I(yè)務(wù)繼續(xù)發(fā)展。

1977年，微軟公司搬到西雅圖的貝爾維尤(雷德蒙德)，在那里開發(fā)PC機(jī)編程軟件。1980年，IBM公司選中微軟公司為其新PC機(jī)編寫關(guān)鍵的操作系統(tǒng)軟件，這是公司發(fā)展中的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。由于時(shí)間緊迫，程序復(fù)雜，微軟公司以5萬美元的價(jià)格從西雅圖的一位程序編制者帕特森手中買下了一個(gè)操作系統(tǒng)的使用權(quán)，再把它改寫為磁盤操作系統(tǒng)軟件（MS-DOS）。公司目前在60多個(gè)國(guó)家設(shè)有分支辦公室，全世界雇員人數(shù)接近44,000人。

IBM-PC機(jī)的普及使MS-DOS取得了巨大的成功，因?yàn)槠渌鸓C制造者都希望與IBM兼容。MS-DOS在很多家公司被特許使用，因此80年代，它成了PC機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)操作系統(tǒng)。到1984年，微軟公司的銷售額超過1億美元。隨后，微軟公司繼續(xù)為IBM、蘋果公司以及無線電器材公司的計(jì)算機(jī)開發(fā)軟件，但在91年后，由于利益的沖突，IBM、蘋果公司已經(jīng)與Microsoft反目。1983年，保羅·艾倫患霍奇金氏病離開微軟公司，后來成立了自己的公司。艾倫擁有微軟公司15%的股份，至今仍列席董事會(huì)。1986年，公司轉(zhuǎn)為公營(yíng)。蓋茨保留公司45%的股權(quán)，這使其成為1987年P(guān)C產(chǎn)業(yè)中的第一位億萬富翁。1996年，他的個(gè)人資產(chǎn)總值已超過180億美元。1997年，則達(dá)到了340億美元，98年超過了500億大關(guān)，成為理所當(dāng)然的全球首富。

微軟的拳頭產(chǎn)品Windows98/NT/2000/Me/XP/Server2003成功地占有了從PC機(jī)到商用工作站甚至服務(wù)器的廣闊市場(chǎng)，為微軟公司帶來了豐厚的利潤(rùn)：公司在Internet軟件方面也是后來居上，搶占了大量的市場(chǎng)份額。在IT軟件行業(yè)流傳著這樣一句告戒：“永遠(yuǎn)不要去做微軟想做的事情”?？梢?，微軟的巨大潛力已經(jīng)滲透到了軟件界的方方面面，簡(jiǎn)直是無孔不入，而且是所向披靡。微軟的巨大影響已經(jīng)對(duì)軟件同行構(gòu)成了極大的壓力，也把自己推上了反壟斷法的被告位置。連多年來可靠的合作伙伴Intel也與之反目，對(duì)薄公堂。2001年9月，鑒于經(jīng)濟(jì)低迷，美國(guó)政府有意重振美國(guó)信息產(chǎn)業(yè)，拒絕拆分微軟。至此，訴微軟反壟斷法案告一段落。

微軟的組織結(jié)構(gòu)支持公司包括以下核心業(yè)務(wù)組:個(gè)人服務(wù)組(PSG):由集團(tuán)副總裁Bob Muglia領(lǐng)導(dǎo),致力于為個(gè)人用戶和商業(yè)用戶提供更容易的在線連接，并且為各種各樣的設(shè)備提供軟件服務(wù)。PSG包含了微軟的個(gè)人.NET倡議、服務(wù)平臺(tái)部、移動(dòng)組、MSN的互聯(lián)網(wǎng)訪問服務(wù)、用戶設(shè)備組以及用戶界面平臺(tái)部。

MSN和個(gè)人服務(wù)業(yè)務(wù)組:由副總裁Yusuf Mehdi領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)程序開發(fā)、業(yè)務(wù)發(fā)展以及MSN和微軟其它服務(wù)世界范圍內(nèi)的市場(chǎng)和銷售，包括:MSN eShop, MSN Carpoint, MSN HomeAdvisor, the MSNBC venture, Slate和MSNTV平臺(tái)組，由集團(tuán)副總裁Jim Allchin領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)在各個(gè)方面不斷對(duì)Windows平臺(tái)做出改進(jìn)–例如把存儲(chǔ)、通訊、消息通知、共享圖象及聽音樂等變?yōu)閃indows經(jīng)歷的自然擴(kuò)展。此外，本組包括.NET企業(yè)服務(wù)器組、開發(fā)工具部和Windows數(shù)字媒體部。

辦公和商務(wù)服務(wù)組:由集團(tuán)副總裁Jeff Raikes領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)開發(fā)提高生產(chǎn)力和商業(yè)流程的應(yīng)用和服務(wù)。工作包括將功能完善且性能強(qiáng)大的Microsoft Office逐步演化為以服務(wù)于基礎(chǔ)的產(chǎn)品。除Office部門之外，商用工具部門，包括bCentral和Great Plains的商用應(yīng)用程序部門都將屬于該部門。

全球銷售、市場(chǎng)和服務(wù)組:由集團(tuán)副總裁Orlando Ayala領(lǐng)導(dǎo)，集成了微軟的銷售和服務(wù)伙伴，以滿足世界范圍內(nèi)微軟用戶的需要。這些用戶包括:企業(yè)用戶、中小型組織、教育機(jī)構(gòu)、程序開發(fā)人員和個(gè)人用戶。此外，本組包括微軟產(chǎn)品支持服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)解決方案組、企業(yè)伙伴組、市場(chǎng)營(yíng)銷組織和微軟全球三大地區(qū)的業(yè)務(wù)組織。

微軟研究院(MSR):由資深副總裁Rick Rashid領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)今天或明天的計(jì)算課題提出創(chuàng)造性的建議和解決方案，使計(jì)算機(jī)變得更加易于使用。同時(shí)負(fù)責(zé)為下一代的硬件產(chǎn)品設(shè)計(jì)軟件，改進(jìn)軟件設(shè)計(jì)流程和研究計(jì)算機(jī)科學(xué)的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)。關(guān)于MSR更詳細(xì)的信息可參見Microsoft Research Web page。

運(yùn)營(yíng)組:由總裁和首席運(yùn)營(yíng)官Rick Belluzzo領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)管理商業(yè)運(yùn)作和全部的商業(yè)計(jì)劃。包括公司的財(cái)政、行政管理、人力資源和信息技術(shù)部門。

微軟公司(NASDAQ：MSFT, HKEx: 4338)是全球最大的電腦軟件提供商，總部設(shè)在華盛頓州的雷德蒙市（Redmond，大西雅圖的市郊）。公司于1975年由比爾·蓋茨和保羅·艾倫成立。公司最初以“Micro-soft”的名稱（意思為“微型軟件”）發(fā)展和銷售BASIC解釋器。最初的總部是新墨西哥州的阿爾伯克基。史蒂夫·巴爾默（Steve Ballmer）是現(xiàn)在的首席執(zhí)行官。

使得微軟如此令人矚目的原因有以下一些：

它是全球最大的電腦軟件公司在經(jīng)濟(jì)學(xué)，它是一個(gè)驚人的網(wǎng)絡(luò)外部性的例子它在操作系統(tǒng)和辦公軟件方面扮演著事實(shí)上的壟斷者地位它使得它的創(chuàng)立者躋身于世界上最富有的人之列；特別是掌門人比爾·蓋茨多年來位居世界首富任何公開買賣公司中，它有最大的公司市值多年來它官司不斷，和業(yè)界其他公司的明爭(zhēng)暗斗已經(jīng)成為IT文化的一部分。

微軟的產(chǎn)品微軟生產(chǎn)的軟件產(chǎn)品包括了很多的種類：

Windows -稱為「視窗」的圖形操作系統(tǒng)；它有很多版本。目前桌上版最新版本是Windows XP，服務(wù)器最新版本是Windows Server 2003。Windows幾乎預(yù)裝在所有的IBM兼容的個(gè)人電腦上。請(qǐng)參看Microsoft Windows的歷史獲取更多詳細(xì)資料。

MS-DOS -微軟公司的早期產(chǎn)品，它是一個(gè)命令行界面。早期的Windows版本要在MS-DOS下運(yùn)行，但是到了Windows NT以及以后的產(chǎn)品已經(jīng)可以脫離MS-DOS運(yùn)行了，但基于用戶因軟硬件在Windows NT不能正常運(yùn)作，微軟同時(shí)間繼續(xù)推出Windows 95, Windows 98, Windows Me在MS-DOS下運(yùn)行的過渡產(chǎn)品。

Microsoft Office -它是微軟公司的辦公軟件套件，根據(jù)版本不同可能包括Word（文字處理）、Excel（試算表）、Access（桌面數(shù)據(jù)庫(kù)）、PowerPoint（幻燈片制作）、Outlook（個(gè)人郵件和日程管理）、Project（項(xiàng)目管理）和Publisher（電子排版）等軟件。微軟也為Apple Macintosh生產(chǎn)使用于蘋果電腦的版本。

Internet Explorer -它是微軟的網(wǎng)頁瀏覽器。它是目前世界上使用最廣泛的一種瀏覽器，從Windows 95開始，被設(shè)置為微軟各版本的Windows的默認(rèn)瀏覽器。它在Apple Macintosh上也可以使用。微軟投資了四億美元來把這種瀏覽器預(yù)裝在蘋果機(jī)上。

Microsoft FrontPage -它是一款所見即所得的網(wǎng)頁編輯軟件。

Windows Media Player -它是一個(gè)用于播放音頻和視頻的程序。

微軟也生產(chǎn)一系列參考產(chǎn)品，例如百科全書和地圖冊(cè)，使用Encarta的名稱。

微軟還開發(fā)用于應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)的集成開發(fā)環(huán)境，命名為Microsoft Visual Studio。目前已發(fā)布用于.NET環(huán)境編程的相應(yīng)開發(fā)工具Visual Studio .NET。

游戲帝國(guó)時(shí)代(Age of Empires)微軟模擬飛行(Microsoft Flight Simulator)微軟模擬火車微軟模擬貨車Halo(Halo) halo2(Halo2)注:《光環(huán)》為Microsoft旗下工作室開發(fā).「生態(tài)體系」

微軟公司試圖在其產(chǎn)品周圍建立“生態(tài)體系”，以為其產(chǎn)品以及品牌增值。

網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品1990年代中期，微軟開始將其產(chǎn)品線擴(kuò)張到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域。微軟在1995年8月24日推出了在線服務(wù)MSN(Microsoft Network，微軟網(wǎng)絡(luò))。MSN是美國(guó)在線的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也是微軟其他網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的主打品牌。

1996年，微軟以及美國(guó)的廣播業(yè)巨擎NBC(國(guó)家廣播公司)聯(lián)合創(chuàng)立了MSNBC，一個(gè)綜合性的24小時(shí)新聞?lì)l道以及在線新聞服務(wù)供應(yīng)商。

1997年末，微軟收購(gòu)了Hotmail，最早以及最受歡迎的webmail服務(wù)商。Hotmail被重新命名為MSN Hotmail，并成為.NET Passport，一個(gè)綜合登入服務(wù)系統(tǒng)的平臺(tái)。

MSN Messenger是一個(gè)即時(shí)信息客戶程序，由微軟在1999年推出，是美國(guó)在線的AOL Instant Messager(AIM)及ICQ的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

培訓(xùn)微軟創(chuàng)立了多所培訓(xùn)中心，旨在訓(xùn)練出一批低成本、只精通微軟產(chǎn)品的雇員。最著名的就是MCSE考核(全稱“微軟認(rèn)證系統(tǒng)工程師”)。雖然MCSE確實(shí)認(rèn)證對(duì)微軟產(chǎn)品的熟悉程度，它卻并不是一個(gè)工程師的考核。一些苛刻的評(píng)論人員將MCSE稱作“必須咨詢那些有經(jīng)驗(yàn)的人”(“Must Consult Someone Experienced”)。

硬件產(chǎn)品雖然微軟總體上是一家軟件公司，它也生產(chǎn)一些電腦硬件產(chǎn)品，通常用來支援其特殊的軟件商品策略：

早期的一個(gè)例子是微軟鼠標(biāo)，用來鼓勵(lì)更多用戶使用微軟操作系統(tǒng)的圖形用戶界面(GUI)。由于使用GUI而不用到鼠標(biāo)是很罕見的，因此鼠標(biāo)的流行會(huì)幫助更多用戶使用Windows。微軟確立了IntelliMouse（中鍵帶滾輪的鼠標(biāo)）鼠標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，新增的滾輪方便了用戶在瀏覽網(wǎng)頁時(shí)上下翻頁。

微軟還售賣游戲桿等游戲硬件產(chǎn)品。

公司還購(gòu)買了互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備公司W(wǎng)ebTV，以支援其MSN互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

2001年公司推出的Xbox游戲機(jī)標(biāo)志著公司開始進(jìn)入價(jià)值上百億美元的游戲終端市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)之前一直由索尼公司（Sony）和任天堂（Nintendo）兩家公司主導(dǎo)。

微軟歷史微軟公司創(chuàng)立于1975年，公司創(chuàng)立初期以銷售BASIC解譯器為主。當(dāng)時(shí)的計(jì)算機(jī)愛好者也常常自行開發(fā)小型的BASIC解譯器，并免費(fèi)分發(fā)。然而，由于微軟是少數(shù)幾個(gè)BASIC解譯器的商業(yè)生產(chǎn)商，很多家庭計(jì)算機(jī)生產(chǎn)商在其系統(tǒng)中采用微軟的BASIC解譯器。隨著微軟BASIC解譯器的快速成長(zhǎng)，制造商開始采用微軟BASIC的語法以及其他功能以確保與現(xiàn)有的微軟產(chǎn)品兼容。正是由于這種循環(huán)，微軟BASIC逐漸成為公認(rèn)的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，公司也逐漸占領(lǐng)了整個(gè)市場(chǎng)。此后，他們?cè)?jīng)（不太成功地）試圖以設(shè)計(jì)MSX家庭計(jì)算機(jī)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)入家用計(jì)算機(jī)市場(chǎng)。

1983年，微軟與IBM簽訂合同，為IBM PC提供BASIC解譯器，之后微軟又向IBM的機(jī)器提供操作系統(tǒng)。微軟之后購(gòu)買了Tim Patterson的QDOS使用權(quán)，在進(jìn)行部分改寫后通過IBM向市場(chǎng)發(fā)售，將其命名為Microsoft DOS。MS-DOS獲得了巨大的成功。

PC硬件上運(yùn)行的程序在技術(shù)上并不一定比其所取代的大型程序要好，但它有兩項(xiàng)無法超越的優(yōu)點(diǎn)：它為終端用戶提供了更大的自由，而且價(jià)格更低廉。微軟的成功也是個(gè)人電腦發(fā)展的序幕。

微軟開發(fā)過多種軟件產(chǎn)品，包括了：

操作系統(tǒng)程序設(shè)計(jì)語言的編譯器以及解譯器文字處理器、數(shù)據(jù)表等辦公軟件互聯(lián)網(wǎng)客戶程序，例如網(wǎng)頁瀏覽器和電郵客戶端等這些產(chǎn)品中有些十分成功，有些則不太成功。從中人們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)規(guī)律：雖然微軟的產(chǎn)品的早期版本往往漏洞百出，功能匱乏，并且要比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品差，之后的版本卻會(huì)快速進(jìn)步，并且廣受歡迎。今天，微軟公司的很多產(chǎn)品在其不同的領(lǐng)域主宰市場(chǎng)。

微軟花了大量的精力在市場(chǎng)營(yíng)銷以及產(chǎn)品開發(fā)中的可重用工程，并且試圖將其產(chǎn)品進(jìn)一步組合，以提供用戶一貫的開發(fā)環(huán)境。

微軟也試圖將Windows這個(gè)著名品牌擴(kuò)展到其他領(lǐng)域，例如用于PDA的Windows CE以及「支持Windows」的Smartphone產(chǎn)品。

公眾看法很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，微軟被廣泛認(rèn)可為一個(gè)計(jì)算機(jī)軟件市場(chǎng)上的“乖小孩”，提供低廉的軟件以取代原先價(jià)格高昂的主流UNIX產(chǎn)品。微軟也因賺入大筆鈔票而受到欽佩。

然而，即使是在早期，微軟被指責(zé)故意將其MS-DOS與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生產(chǎn)的Lotus 1-2-3數(shù)據(jù)表無法兼容。到90年代，微軟是“壞小孩”的看法日益增多。主要的批評(píng)意見是他們利用在桌上電腦市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)不公平地剝削用戶。

最近幾年，有人指責(zé)微軟涉嫌一系列合法性受懷疑的商業(yè)行為。

壟斷問題微軟的Windows產(chǎn)品有效地壟斷了桌面電腦操作系統(tǒng)市場(chǎng)。那些持上述看法的人指出，幾乎所有市場(chǎng)上出售的個(gè)人電腦都預(yù)裝有微軟的Windows操作系統(tǒng)。

一些觀察家聲稱，微軟作為一個(gè)壟斷企業(yè)令其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處境窘困：

一方面，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不愿意承認(rèn)微軟的壟斷地位。因?yàn)樵谝粋€(gè)被壟斷的市場(chǎng)，只有一家產(chǎn)品或服務(wù)的提供商。因此對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言，將微軟稱為壟斷者會(huì)將自己置于一個(gè)失敗者的境地：這樣作等于是否定了自己的存在，或否定了自己能夠生存、競(jìng)爭(zhēng)的能力。

另一方面，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又希望將微軟比作壟斷企業(yè)，因?yàn)檫@樣做會(huì)給自己帶來好處。首先，這有可能導(dǎo)致市場(chǎng)管理者（政府）的介入。其次，被看作是“落水狗”的微軟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有可能在公共關(guān)系上取勝，以刺激銷售。

無論微軟是否是壟斷企業(yè)，我們可以肯定的是：

在多數(shù)微型電腦軟件市場(chǎng)，微軟是主導(dǎo)企業(yè)。這種主導(dǎo)引發(fā)很多的不滿。

這種不滿不僅僅只存在于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中間。

微軟壟斷地位的濫用有人批評(píng)認(rèn)為微軟試圖利用其在桌上計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)市場(chǎng)上的壟斷地位來擴(kuò)大其在其他市場(chǎng)上的市場(chǎng)份額，例如網(wǎng)頁網(wǎng)頁瀏覽器(Internet Explorer)，服務(wù)器操作系統(tǒng)(Windows NT)，辦公軟件(Microsoft Office)，多媒體播放軟件(Windows Media Player)。

在微軟將Internet Explorer與Windows操作系統(tǒng)捆綁銷售后，微軟在瀏覽器市場(chǎng)獲得了非常大的份額。正是部分由于這種行為，微軟被美國(guó)聯(lián)邦法庭裁定濫用其在美國(guó)的操作系統(tǒng)市場(chǎng)的主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。（詳情參見微軟反壟斷案）。

在所有這些指控中，微軟以滿足客戶需求為由為自己辯護(hù)。

也有人批評(píng)微軟的“包圍再擴(kuò)展”(embrace and extend)的策略。微軟試圖在開放、已確立的標(biāo)準(zhǔn)之上加入專利功能，以最終達(dá)到利用其市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)來控制“擴(kuò)展”的標(biāo)準(zhǔn)。有些人將這種策略稱之為“包圍、擴(kuò)展再毀滅”(embrace, extend and extinguish)。

安全性2002年，微軟的多項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)以及互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的產(chǎn)品在多次出現(xiàn)安全漏洞后被廣受討論。一些惡意的程序員不斷利用微軟軟件的安全漏洞搞破壞，例如通過互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造及發(fā)布能夠消耗系統(tǒng)資源或破壞數(shù)據(jù)的蠕蟲、病毒以及特洛伊木馬。這些破壞行為一般的目標(biāo)是微軟的Outlook以及Outlook Express電郵客戶程序，Internet Information Server(IIS)網(wǎng)頁服務(wù)器，以及SQL Server數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器軟件。微軟辯解說由于其在互聯(lián)網(wǎng)軟件市場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，自然而然的微軟的產(chǎn)品會(huì)遭到更多的攻擊，因?yàn)檫@些微軟產(chǎn)品被廣泛使用。而有人則反駁說這些攻擊也對(duì)準(zhǔn)那些微軟并不占優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，顯示微軟的產(chǎn)品要比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品在安全性上要低一籌。

在一些案例中，微軟的產(chǎn)品為了讓新手更容易使用、設(shè)置往往導(dǎo)致了這些蠕蟲及病毒的散播。例如，微軟的Windows操作系統(tǒng)自1995年起就自動(dòng)隱藏文件后綴名(檔案副檔名)，這樣那些惡意攻擊者往往就能夠讓email收信人打開一些看起來普通卻十分危險(xiǎn)的附件（最近版本的Outlook以及Outlook Express禁止接收危險(xiǎn)的文件類型，這樣用戶便無法打開）。批評(píng)指出微軟是在用軟件的易用性交換安全性。

蓋茨在2002年1月啟動(dòng)了可信賴計(jì)算計(jì)劃(Trustworthy Computing Initiative)。他將其形容為一個(gè)長(zhǎng)期的、全公司性的計(jì)劃，以尋找并修正微軟產(chǎn)品中的安全以及泄漏隱私方面的漏洞。在該計(jì)劃下，公司會(huì)重新評(píng)估和設(shè)計(jì)原先的一些規(guī)范及過程，也延遲了Microsoft Windows Server 2003的上市時(shí)間。對(duì)可信賴計(jì)算計(jì)劃的反應(yīng)各不相同，有觀察家表揚(yáng)微軟對(duì)安全問題的重視，但也提醒公司還有很多工作要做。

微軟的政治影響力微軟對(duì)這些法律威脅以及公眾看法的反應(yīng)就是緊湊的政治游說活動(dòng)以及撒入上百萬美元的政治捐款。根據(jù)政治反應(yīng)中心(Center for Responsive Politics, opensecrets.org)網(wǎng)站的數(shù)據(jù)，微軟在上一次的美國(guó)聯(lián)邦選舉的政治捐款中，43%給了民主黨，57%給了共和黨。

微軟產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)微軟產(chǎn)品的主要優(yōu)點(diǎn)是它的普遍性，讓用戶從所謂的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)中得益。例如，Microsoft Office的廣泛使用使得微軟Office文件成為文檔處理格式的標(biāo)準(zhǔn)，這樣幾乎所有的商業(yè)用戶都離不開Microsoft Office。

微軟的軟件也被設(shè)計(jì)成容易設(shè)置，允許企業(yè)雇傭低廉、水準(zhǔn)并不太高的系統(tǒng)管理員。微軟的支持者認(rèn)為這樣做的結(jié)果是下降了的“擁有總成本”。

微軟的軟件對(duì)IT經(jīng)理們?cè)诓少?gòu)軟件系統(tǒng)時(shí)也代表了“安全”的選擇，因?yàn)槲④涇浖钠毡樾宰屗麄兡軌蛘f他們跟隨的是被廣泛接受的選擇。這對(duì)那些專業(yè)知識(shí)不足的IT經(jīng)理來說是一個(gè)特別吸引人的好處。

微軟產(chǎn)品的缺點(diǎn)微軟的產(chǎn)品十分倚賴軟件的重用。雖然這樣做對(duì)快速軟件開發(fā)是十分有效的，它卻導(dǎo)致了不同軟件包之間的復(fù)雜倚賴關(guān)系。這可能導(dǎo)致的后果是，舉個(gè)例子，當(dāng)微軟的瀏覽器程序崩潰時(shí)，會(huì)導(dǎo)致操作系統(tǒng)的GUI同樣崩潰。

同樣的倚賴關(guān)系也意味著大多數(shù)微軟軟件的資源能夠在其他微軟的產(chǎn)品上使用。也就是說，大多數(shù)程序可以運(yùn)行其他程序，即使是在不應(yīng)當(dāng)發(fā)生類似情況時(shí)也是如此。例如，嵌入在電子郵件的文檔和HTML中的宏可以運(yùn)行程序，允許攻擊者控制用戶的電腦。微軟在安全問題上的立場(chǎng)就是“不是禁止就是允許”(permitted unless forbidden)。

這些問題從專門攻擊微軟程序的蠕蟲以及病毒的泛濫中就可見一二。

上面所提到的關(guān)于允許雇傭廉價(jià)卻未有良好訓(xùn)練的系統(tǒng)管理員的優(yōu)點(diǎn)有可能導(dǎo)致以下問題：

更大的不可靠性，意味著你需要雇傭更多的這類管理員；有可能導(dǎo)致安全漏洞，因?yàn)椴还苁褂檬裁床僮飨到y(tǒng)，只有受良好訓(xùn)練的系統(tǒng)管理員才可能提升系統(tǒng)安全性。

微軟的批評(píng)者指出運(yùn)行微軟的產(chǎn)品需要花費(fèi)更大代價(jià)，因?yàn)槲④涇浖挠脩羰聦?shí)上并不擁有他們所使用的軟件：這對(duì)微軟的商業(yè)模式是十分重要的。

微軟與自由軟件的關(guān)系微軟將自由軟件看作是它可能的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，特別是Linux。從萬圣節(jié)文件(Halloween documents)中我們可以看到，微軟已經(jīng)對(duì)自由軟件以及開放源代碼軟件采取了“包圍、擴(kuò)展、毀滅”的策略。

為了在桌上電腦市場(chǎng)上建立其領(lǐng)導(dǎo)地位，微軟冒著失去低廉價(jià)格以及更多自由度——這正是個(gè)人電腦快速發(fā)展以及微軟自身成功的重要因素——風(fēng)險(xiǎn)。單就價(jià)格層面而言，微軟很難與自由軟件相抗衡。很多相信微軟并沒有賦予他們選擇自由的用戶已經(jīng)從自由軟件那里找到了他們所渴望的自由已經(jīng)開放標(biāo)準(zhǔn)。

傳統(tǒng)的微軟策略，例如購(gòu)買競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或者FUD策略，對(duì)于自由軟件而言毫無作用。因?yàn)樽杂绍浖o法被收購(gòu)或控制，自由軟件即使失去了創(chuàng)造它的公司也依然能夠生存。

微軟首席行政執(zhí)行官史蒂夫·巴爾默已經(jīng)將Linux稱作一個(gè)“堅(jiān)強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力量……它是非傳統(tǒng)的，自由的，而且很便宜。我們必須告訴人們，為什么他們所付（給我們的）其實(shí)物超所值。我們的產(chǎn)品曾經(jīng)都很便宜。我們要比Novell，甲骨文都要便宜。但這次我們不能這樣辦。”（CRN.com報(bào)道，2002年6月17日）

巴爾默在一個(gè)微軟伙伴的會(huì)議上說：“我們?cè)?jīng)十分自豪，自己提供最便宜的產(chǎn)品——我們的價(jià)格最低，提供的內(nèi)容卻最多，不論是Novell，Lotus還是其他任何人都比不過我們。但現(xiàn)在我們面臨的，是一個(gè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，Linux。對(duì)我們這樣的公司而言，這實(shí)在是一種新的思考方式?！保╒ARbusiness 2002年7月15日?qǐng)?bào)道）

對(duì)于那些預(yù)裝Linux的低廉個(gè)人電腦，微軟的反應(yīng)是他們不會(huì)降低Windows的銷售價(jià)格。一些觀察家指出，這種拒絕進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)的行為正是壟斷企業(yè)的特點(diǎn)。

微軟亞洲研究院1998年11月5日，微軟公司在北京成立微軟中國(guó)研究院,并于2001年11月1日將其正式更名為微軟亞洲研究院。微軟亞洲研究院是微軟公司在海外開設(shè)的第二家基礎(chǔ)科研機(jī)構(gòu)，也是亞洲地區(qū)唯一的基礎(chǔ)研究機(jī)構(gòu)。

二、1月7日烏會(huì)垮嗎

1月7日烏會(huì)垮嗎，不會(huì)的，不會(huì)垮的，烏克蘭實(shí)質(zhì)上已經(jīng)垮了。首先烏克蘭已經(jīng)完全進(jìn)入一種全境戰(zhàn)亂局面，人民背井離鄉(xiāng)，政府已經(jīng)失去基本的運(yùn)作能力，除了“自戀司機(jī)”滿世界巡回演出還能有點(diǎn)存在感，其他方面已經(jīng)基本看不到烏克蘭政府的有效運(yùn)作了，很多人都說烏克蘭在反擊，馬里烏波爾那頭不是戰(zhàn)事正酣么，烏克蘭有能力表演火燒俄羅斯油庫(kù)，你不能組織起人馬趕赴馬里烏波爾增援？

三、antmessenger會(huì)設(shè)置收不到對(duì)方消息內(nèi)容嗎

親，很高興為您解答答：Ant+messenger+拉黑是啥樣子：收不到對(duì)方信息!看不見對(duì)方動(dòng)態(tài)螞蟻信使Ant Messenger是一款安全可靠的聊天軟件，具有很強(qiáng)的私密性。Ant Messenger支持閱讀后刻錄、語音和視頻通話以及消息加密。在螞蟻信使安卓系統(tǒng)中，你的聊天更安全。軟件介紹Ant Messenger 是一款采用端對(duì)端加密保護(hù)的即時(shí)通訊聊天軟件，它注重保護(hù)用戶聊天隱私安全，服務(wù)器不保存任何信息，真正做到讓用戶暢所欲言。使用Ant Messenger，您將獲得安全、快速、免費(fèi)，的加密消息和加密的語音/ 視頻通話，沒有人可以獲取您的聊天和通話內(nèi)容！

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四、手機(jī)拍視頻發(fā)展前景如何

短視頻行業(yè)主要上市公司：目前國(guó)內(nèi)短視頻行業(yè)的上市公司主要有：字節(jié)跳動(dòng)(603598)、快手(01024)、騰訊(00700.HK)、百度(09888)、bilibili(bilibili)等。

本文核心數(shù)據(jù)：短視頻市場(chǎng)規(guī)模;MCN機(jī)構(gòu)數(shù)量;廣告收入;用戶規(guī)模

產(chǎn)業(yè)概況

1、定義：短片視頻

短視頻即短片視頻，是一種互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容傳播方式，一般是在互聯(lián)網(wǎng)新媒體上傳播的時(shí)長(zhǎng)在5分鐘以內(nèi)的視頻。短視頻內(nèi)容融合了技能分享、幽默搞怪、時(shí)尚潮流、社會(huì)熱點(diǎn)、街頭采訪、公益教育、廣告創(chuàng)意、商業(yè)定制等主題。由于內(nèi)容較短，可以單獨(dú)成片，也可以成為系列欄目。

短視頻產(chǎn)品可分為綜合類短視頻、聚合類短視頻和工具類短視頻。綜合類短視頻一般指的是具有社交屬性、視頻拍攝、購(gòu)物等多種功能的短視頻平臺(tái)，代表性產(chǎn)品有抖音、快手等;聚合類短視頻主打特定領(lǐng)域的短視頻平臺(tái)，如梨視頻、西瓜視頻等;工具類短視頻指的是以視頻剪輯功能為主的短視頻平臺(tái)，如FaceU、剪萌等。

2、產(chǎn)業(yè)鏈剖析：產(chǎn)業(yè)鏈清晰

短視頻行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈主要包括上游內(nèi)容生產(chǎn)方、中游內(nèi)容分發(fā)方和下游用戶終端。內(nèi)容生產(chǎn)方主要分為PGC(專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容)、PUGC(網(wǎng)紅/明星生產(chǎn)內(nèi)容)和UGC(用戶生產(chǎn)內(nèi)容)三大類;內(nèi)容分發(fā)方包括短視頻平臺(tái)、新聞資訊平臺(tái)、社交平臺(tái)、傳統(tǒng)視頻平臺(tái)等。此外，產(chǎn)業(yè)鏈參與主體還包括基礎(chǔ)支持方(如技術(shù)服務(wù)提供商、數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)商等)、廣告商和監(jiān)管部門等。

目前，其中短視頻內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)參與者眾多，移動(dòng)短視頻有APP抖音、快手、騰訊微視頻、梨視頻等、內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)主要有社交類應(yīng)用如微信、QQ、新浪微博，資訊類平臺(tái)如頭條、網(wǎng)易、騰訊資訊等;此外，傳統(tǒng)視頻平臺(tái)也涵蓋短視頻內(nèi)容分發(fā)，如愛奇藝、騰訊視頻等。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程：行業(yè)進(jìn)入沉淀期

中國(guó)短視頻行業(yè)自4G網(wǎng)絡(luò)開始普及后便實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展，并且誕生了抖音、快手等數(shù)億用戶量級(jí)的平臺(tái)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代建立起強(qiáng)大的影響力。進(jìn)入2020年，短視頻行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入沉淀期，新進(jìn)入賽道的平臺(tái)發(fā)展難度逐漸加大。而頭部平臺(tái)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)，并且相繼尋求資本化道路，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分明。

行業(yè)政策背景：監(jiān)管加強(qiáng)

由于短視頻準(zhǔn)入門檻低，自我審查機(jī)制少，因此在行業(yè)快速發(fā)展的背景下，大量低俗內(nèi)容、虛假內(nèi)容泛濫、內(nèi)容抄襲等問題逐漸暴露。為此，我國(guó)加緊對(duì)短視頻行業(yè)進(jìn)行監(jiān)管。

2017年7月，國(guó)家公共信息網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)察規(guī)定，短視頻禁止紋身、色情、低俗、暴力、約架等不良行為。2019年1月，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目服務(wù)協(xié)會(huì)發(fā)布《網(wǎng)絡(luò)短視頻平臺(tái)管理規(guī)范》和《網(wǎng)絡(luò)短視頻內(nèi)容審核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》，針對(duì)短視頻平臺(tái)出現(xiàn)的問題進(jìn)行了全面規(guī)范。2020年7月，國(guó)家網(wǎng)信辦開展為期2個(gè)月的“清朗”未成年人暑期網(wǎng)絡(luò)環(huán)境專項(xiàng)整治，嚴(yán)厲打擊直播、短視頻網(wǎng)站平臺(tái)存在的涉未成年人有害信息。2021年，更是對(duì)平臺(tái)在內(nèi)容、使用時(shí)長(zhǎng)以及消費(fèi)等方面對(duì)青少年用戶做出具體限制。例如每天使用時(shí)間不得超過40分鐘，每天晚間到第二天早上的時(shí)段內(nèi)禁止使用該軟件，以及無法開啟或觀看直播，不能打賞、充值、提現(xiàn)等。

上游內(nèi)容生產(chǎn)方：三大類內(nèi)容生產(chǎn)者(PGC、PUGC和UGC)

目前，短視頻行業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)方包括PGC(專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容)、PUGC(網(wǎng)紅/明星生產(chǎn)內(nèi)容)和UGC(用戶生產(chǎn)內(nèi)容)三大類。

PGC生產(chǎn)者為專業(yè)機(jī)構(gòu)，其相較于其它兩類生產(chǎn)方生產(chǎn)成本、專業(yè)度和技術(shù)要求均較高，具有強(qiáng)媒體屬性特點(diǎn)，制作短視頻時(shí)長(zhǎng)在2-5分鐘，一般通過海量?jī)?yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引用戶的關(guān)注和互動(dòng)，一般這類人群活躍在西瓜視頻、梨視頻、好看視頻等短視頻平臺(tái)。

PUGC生產(chǎn)者指的是擁有粉絲基礎(chǔ)或擁有某一領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)的KOL，這類生產(chǎn)者成本較低，主要依賴流量盈利，兼具社交屬性和媒體屬性。一般這類內(nèi)容生產(chǎn)者制作視頻時(shí)長(zhǎng)在1分鐘左右，主要以故事情節(jié)作為視頻的亮點(diǎn)?？焓?、抖音、抖音火山版等多為這類人群的首選短視頻制作平臺(tái)。

UGC生產(chǎn)者為非專業(yè)的普通用戶，該類群體成本低、制作簡(jiǎn)單，因此也基本沒有門檻，具有強(qiáng)社交屬性特點(diǎn)。UGC生產(chǎn)者內(nèi)容制作主要以表達(dá)個(gè)性自我為主，一般制作時(shí)長(zhǎng)在15秒以下，代表性平臺(tái)有抖音、快手和美拍等。

下游泛內(nèi)容平臺(tái)及用戶：泛內(nèi)容平臺(tái)眾多，用戶趨于穩(wěn)定

發(fā)展至今，我國(guó)已經(jīng)形成了各種類型的泛內(nèi)容平臺(tái)，包括社交平臺(tái)、資訊平臺(tái)、電商平臺(tái)、傳統(tǒng)視頻平臺(tái)、直播平臺(tái)等。社交平臺(tái)有微博、微信等;代表性資訊平臺(tái)則有頭條、網(wǎng)易、騰訊新聞等;電商平臺(tái)有淘寶、京東等。

短視頻時(shí)長(zhǎng)短、內(nèi)容集中、表現(xiàn)力強(qiáng)，契合了碎片化的觀看習(xí)慣，深入滲透至大眾日常生活。同時(shí)，短視頻滿足了個(gè)性化、視頻化的表達(dá)意愿和分享需求，越來越多的用戶群體拍攝/上傳短視頻。

據(jù)CNNIC數(shù)據(jù)顯示，近年來，我國(guó)短視頻用戶規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)，由2016年的1.9億人增長(zhǎng)至截止2020年底，我國(guó)短視頻用戶規(guī)模已經(jīng)達(dá)到8.73億人。2020年第一季度疫情“宅家”更是使得短視頻用戶規(guī)模強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)，網(wǎng)民使用率也由2016年的26%增長(zhǎng)至2021年6月的87.8%，用戶規(guī)模趨于相對(duì)穩(wěn)定。

注：使用率=短視頻用戶規(guī)模/網(wǎng)民用戶規(guī)模。

與此同時(shí)，用戶使用短視頻的時(shí)長(zhǎng)也在不斷增加。從人均單日使用時(shí)長(zhǎng)來看，中國(guó)短視頻人均單日使用時(shí)長(zhǎng)持續(xù)增長(zhǎng)，據(jù)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目服務(wù)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，截止2021年3月中國(guó)短視頻人均單日使用時(shí)長(zhǎng)大125分鐘，較2020年12月底增加了5分鐘，短視頻用戶粘性持續(xù)提升。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1、市場(chǎng)規(guī)模：2020年超過2000億元

在用戶規(guī)模不斷增長(zhǎng)的同時(shí)，我國(guó)各短視頻平臺(tái)也在積極探索更多元化和更深層次的商業(yè)變現(xiàn)模式，如抖音開設(shè)了商品櫥窗、引入更多KOL直播帶貨等，中國(guó)短視頻市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，2020年我國(guó)短視頻行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)突破2000億元。

2、專業(yè)內(nèi)容制作機(jī)構(gòu)MCN：2020年超過28000家

MCN模式源于國(guó)外成熟的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，其本質(zhì)是一個(gè)多頻道網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品形態(tài)，將PGC(專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn))內(nèi)容聯(lián)合起來，在資本的有力支持下，保障內(nèi)容的持續(xù)輸出，從而最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)的穩(wěn)定變現(xiàn)。

MCN在我國(guó)是一種新興商業(yè)體，是我國(guó)整體網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)化的改變所催生的商業(yè)組織，是擁有內(nèi)容制作能力、紅人孵化能力、流量獲取和變現(xiàn)能力的組織。目前，我國(guó)MCN行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期，逐漸表現(xiàn)出較強(qiáng)的行業(yè)發(fā)展特性。

2015年，我國(guó)MCN機(jī)構(gòu)數(shù)量?jī)H為160家;2018年，我國(guó)MCN機(jī)構(gòu)的數(shù)量超過5000家，約是2017年數(shù)量的三倍;2020年MCN機(jī)構(gòu)數(shù)量超過28000家，短時(shí)間內(nèi)MCN機(jī)構(gòu)數(shù)量快速發(fā)展。

注：2020年數(shù)據(jù)為iiMedia預(yù)估數(shù)據(jù)。

3、中國(guó)短視頻行業(yè)出海：TikTok蟬聯(lián)全球移動(dòng)應(yīng)用下載榜首

早在2014年，由杭州趣維科技有限公司開發(fā)的小影(Viva Video)，以及由上海影卓信息科技有限公司開發(fā)的樂秀(Video

Show)，就從視頻剪輯工具切入主攻海外市場(chǎng)。近三年來，隨著國(guó)內(nèi)短視頻市場(chǎng)日趨激烈，出海發(fā)展成為短視頻企業(yè)謀求高效益的熱門選擇，快手和字節(jié)跳動(dòng)是典型的代表之一。國(guó)內(nèi)短視頻玩家出海均考慮到了地緣優(yōu)勢(shì)、文化以及市場(chǎng)規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)程度，在海外市場(chǎng)的拓展路徑中，幾乎所有玩家均選擇了從東亞、東南亞、南亞等新興市場(chǎng)入手的發(fā)展路徑。

2016年底，快手開始嘗試國(guó)際化，推出快手海外版Kwai;2017年5月，字節(jié)跳動(dòng)也開始出海，在海外上線抖音國(guó)際版的Tik

Tok，并把重心放在東南亞和日韓市場(chǎng)。負(fù)責(zé)Kwai的海外團(tuán)隊(duì)開始獨(dú)立運(yùn)營(yíng)并陸續(xù)在多個(gè)國(guó)外市場(chǎng)上線。2017年11月，2017年11月，字節(jié)跳動(dòng)收購(gòu)美國(guó)短視頻分享平臺(tái)Musical.ly并與Tik

Tok整合。2018年，字節(jié)跳動(dòng)與阿里巴巴同時(shí)推出印度本土語言社交產(chǎn)品Helo和VMate。2020年4月，快手在海外上線SnackVideo，同時(shí)于2020年5月在美國(guó)上線Zynn。但是，在2020年8月，字節(jié)跳動(dòng)旗下產(chǎn)品TikTok在美國(guó)迅速擴(kuò)張的背景下受到美國(guó)政客的威脅，美國(guó)總統(tǒng)特朗普宣布Tik

Tok須在9月15日前關(guān)閉或出售美國(guó)業(yè)務(wù)。

2021年6月抖音及其海外版TikTok以超過6500萬下載量，蟬聯(lián)全球移動(dòng)應(yīng)用(非游戲)下載榜冠軍。其中，抖音的下載量占13%，TikTok印尼市場(chǎng)的下載量占比為12%。Facebook以將近5200萬次下載排名第二。排名前五的另外3款應(yīng)用依次是Instagram、WhatsApp

和 Messenger。

注：下載量不包括中國(guó)及其它地區(qū)第三方安卓市場(chǎng)。

5、短視頻行業(yè)收入結(jié)構(gòu)：主要來源于廣告，內(nèi)容電商飛輪模式開啟

目前，我國(guó)短視頻行業(yè)收入主要來源于廣告收入、電商傭金、直播分成和游戲等。廣告收入分為來自信息流廣告的收入、來自開屏廣告的收入和來自自助化商業(yè)開放平臺(tái)的收入。電商傭金收入則分為自有電商和第三方平臺(tái)傭金分成，一般抖音抽成2-10%，快手抽成5%。直播分成一般比例在30%-50%。

——短視頻行業(yè)廣告收入：增速放緩

據(jù)iResearch數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)短視頻平臺(tái)的主要收入來源于廣告。相較于前兩年的高速增長(zhǎng)，2020年短視頻平臺(tái)廣告收入增速降至67.1%，總規(guī)模達(dá)到1336億元。從需求側(cè)來看，短視頻廣告仍為各大廣告主的投放重點(diǎn)，平臺(tái)不斷優(yōu)化的內(nèi)容生態(tài)持續(xù)拉升整體用戶量和用戶粘性，成為廣告主營(yíng)銷增長(zhǎng)的肥沃土壤。整體來看，頭部平臺(tái)也在持續(xù)探索更多商業(yè)化可能，在廣告形式方面逐步開放直播廣告、搜索廣告等。

——短視頻內(nèi)容電商：飛輪模式開啟

短視頻內(nèi)容電商在具備技術(shù)迭代的支持以及對(duì)消費(fèi)者的增量消費(fèi)需求的滿足兩大基礎(chǔ)條件后，依靠強(qiáng)大的流量從C端推動(dòng)了飛輪增長(zhǎng)模型，在較短的時(shí)間內(nèi)完善了渠道內(nèi)商品豐富度，開啟了自身的高速成長(zhǎng)。

理論上而言，無論是短視頻內(nèi)容電商還是傳統(tǒng)電商，只要采取平臺(tái)模式經(jīng)營(yíng)均可依靠雙邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)產(chǎn)生良性成長(zhǎng)循環(huán)，而以輕資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)快速的規(guī)模擴(kuò)張，即完成“飛輪模式”增長(zhǎng)。具體而言，C端消費(fèi)者快速擴(kuò)張會(huì)迅速做大電商平臺(tái)的蛋糕，吸引B端商家入駐，B端商家的入駐又會(huì)帶來品類及SKU豐富性的優(yōu)化提升C端用戶體驗(yàn)，進(jìn)一步吸引C端用戶使用，形成“飛輪”效應(yīng)開始良性循環(huán)。平臺(tái)模式下，電商渠道僅承擔(dān)建設(shè)管理平臺(tái)秩序，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為商家提供支付、物流、營(yíng)銷等方面的各類降低經(jīng)營(yíng)成本的工具、更新迭代APP產(chǎn)品提升消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)等輕資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)工作，基本不會(huì)限制電商平臺(tái)的擴(kuò)張速度。

產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

1、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局：北京市擁有最多的MCN企業(yè)

自2017年起，中國(guó)MCN產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了爆發(fā)式增長(zhǎng)。目前，中國(guó)MCN產(chǎn)業(yè)主要有七種業(yè)態(tài)，以內(nèi)容生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)業(yè)態(tài)為基礎(chǔ)內(nèi)核，其他五大業(yè)態(tài)——營(yíng)銷業(yè)態(tài)、電商業(yè)態(tài)、經(jīng)紀(jì)業(yè)態(tài)、社群/知識(shí)付費(fèi)業(yè)態(tài)和IP授權(quán)業(yè)態(tài)作為變現(xiàn)外延，組合式謀求差異化發(fā)展。

近年來，MCN機(jī)構(gòu)在中國(guó)遍地開花。數(shù)據(jù)顯示，2020年中國(guó)MCN機(jī)構(gòu)多分布在發(fā)達(dá)地區(qū)和城市。其中，北京占比最大，達(dá)17.8%，其次是廣東和上海，分別為13.81%和8.82%。而甘肅、香港、廣西和貴州分布最少，均為0.17%。綜合來看，除了具有首都特性的北京市外，MCN企業(yè)大多分布在我國(guó)南部、東部，且大部分集中在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的省市。

2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)：平臺(tái)系百花齊放，兩強(qiáng)格局穩(wěn)定，二三敵對(duì)洗牌

作為主流的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，短視頻市場(chǎng)格局相對(duì)穩(wěn)定。截止2020年12月，抖音短視頻、快手活躍用戶規(guī)模占整體的54.4%，穩(wěn)居行業(yè)第一梯隊(duì);字節(jié)跳動(dòng)旗下的西瓜視頻、抖音火山版，騰訊旗下的微視處于第二梯隊(duì)，活躍用戶規(guī)模占31.6%;百度旗下的好看視頻，愛奇藝隨刻、刷寶等短視頻APP處于第三梯隊(duì)，活躍用戶規(guī)模占7.7%。

競(jìng)爭(zhēng)派系方面，短視頻平臺(tái)為短視頻營(yíng)銷提供了廣闊的營(yíng)銷環(huán)境?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭紛紛打造短視頻平臺(tái)，目前已經(jīng)形成了字節(jié)跳動(dòng)系、B站系、騰訊系、百度系、阿里系、新浪系、美圖系、網(wǎng)易系和360系等短視頻平臺(tái)，短視平臺(tái)呈現(xiàn)百花齊放的局面。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)

1、短視頻行業(yè)發(fā)展前景：2026年有望達(dá)7000億元

未來，短視頻平臺(tái)將會(huì)進(jìn)一步尋求新的突破，如加入直播、電商等業(yè)務(wù)，而目前頭部短視頻平臺(tái)已經(jīng)在開發(fā)線上直播業(yè)務(wù)，并且尋求與其他內(nèi)容創(chuàng)作者加深關(guān)系，同時(shí)開發(fā)新的功能加深創(chuàng)作者與用戶的互動(dòng)性，進(jìn)一步提高用戶對(duì)短視頻內(nèi)容的依賴。

此外，隨著短視頻吸引更大的用戶群體和更長(zhǎng)的用戶花費(fèi)時(shí)間，廣告主也將進(jìn)一步將傳統(tǒng)線上廣告營(yíng)銷轉(zhuǎn)向短視頻平臺(tái)，未來短視頻行業(yè)廣告營(yíng)銷收入將會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。另一方面，4G時(shí)代移動(dòng)流量?jī)r(jià)格下降、5G通訊進(jìn)一步普及、人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展將會(huì)為短視頻平臺(tái)提供新的支持。加上國(guó)家加強(qiáng)對(duì)行業(yè)的監(jiān)管，平臺(tái)對(duì)用戶發(fā)布的短視頻內(nèi)容也加強(qiáng)審核力度。綜合來看，短視頻行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

前瞻預(yù)測(cè)，由于疫情的爆發(fā)使得短視頻的發(fā)展?jié)摿M(jìn)一步挖掘，2020-2022年短視頻行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將以較快的增長(zhǎng)速度增長(zhǎng)，年復(fù)合增長(zhǎng)率在44%左右;2023-2025年市場(chǎng)規(guī)模增速會(huì)有所放緩，但仍較保持16%的年復(fù)合增長(zhǎng)率增長(zhǎng)，2026年短視頻行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將有望達(dá)7000億元。 Messenger2023

2、短視頻發(fā)展趨勢(shì)：概念走向模糊，營(yíng)銷模式多樣化及數(shù)字化商業(yè)價(jià)值放大

隨著短視頻平臺(tái)商業(yè)模式越發(fā)豐富，平臺(tái)概念有望被重新定義，概念走向模糊。以往，用戶使用短視頻平臺(tái)是為了消遣文娛，而目前用戶使用目的開始轉(zhuǎn)變，大部分用戶是因?yàn)樾枰?gòu)物及獲得“社交談資”。另外，數(shù)據(jù)賦能內(nèi)容營(yíng)銷和內(nèi)容電商的價(jià)值放大。隨著大數(shù)據(jù)發(fā)揮作用越發(fā)明顯，廣告主、主播等開始運(yùn)用數(shù)據(jù)輔佐篩選紅人帶貨才干、分析短視頻帶貨數(shù)據(jù)，提高品牌銷量，完善“人-貨”匹配機(jī)制。再次，明星參與品牌營(yíng)銷玩法持續(xù)升級(jí)。2020年明星與品牌的合作日益多元化，從高頻參與短視頻品牌營(yíng)銷到高頻參與工作室拿貨，從定制單一視頻內(nèi)容到為品牌定制劇場(chǎng)/秀，其中“明星+獨(dú)立IP”類型賬號(hào)有望與品牌進(jìn)行強(qiáng)綁定，利用定制劇集等方式達(dá)成銷售目的。

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