年度個人總結(jié)關(guān)鍵詞（年度個人總結(jié)關(guān)鍵詞100字）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于年度個人總結(jié)關(guān)鍵詞的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、年終總結(jié)怎么寫才好？

• 2、用五個關(guān)鍵詞總結(jié)你上學(xué)期的大學(xué)生活并具體說明？

• 3、年終總結(jié)發(fā)言稿

• 4、工作總結(jié)怎么寫

一、年終總結(jié)怎么寫才好？

回顧以往的app年中總結(jié)打感情牌的不在少數(shù)在年終總結(jié)刷屏的時候出現(xiàn)了不同的聲音，有用戶吐槽稱:人類的悲歡并不相同沒有人會在意你的年終總結(jié)。

在不少人看來原本一年1度年終總結(jié)的關(guān)鍵詞從＂情懷＂變成了＂矯情＂，而事實上確是，這的確是平臺在用＂情＂做事。

基于情感營銷打造的記憶溫床。儀式感營銷也在年度總結(jié)中被反復(fù)利用。等待查看和分享年度總結(jié)成為數(shù)字公民們無意識的跨年儀式。

數(shù)據(jù)顯示，截至2021年15月，微博上與網(wǎng)易云音樂年度總結(jié)。相關(guān)的話題閱讀量高達(dá)9.4億，超過40萬次討論。一度沖上熱搜榜前五的位置。

最喜歡QQ音樂的年度總結(jié)。

因為自己非常喜歡聽歌，所以當(dāng)酷我音樂的年終總結(jié)出來的時候自己也不為滿意，在這一年當(dāng)中自己聽得最多的歌是許巍的歌曲，從年度報告上來看自己是一個非常懷舊的人。

分享一下，我的年終總結(jié)吧！

二、用五個關(guān)鍵詞總結(jié)你上學(xué)期的大學(xué)生活并具體說明？

1、失望：

我想絕大多數(shù)的學(xué)生應(yīng)該都聽過老師對你們說過一句：等到上了大學(xué)，你們就輕松了。我覺得進(jìn)入大學(xué)生活之后，和自己想象的生活是完全不一樣的，只是大學(xué)生活與高中相比多了一些自由，但要說輕松，那我是一點沒有感受到。

2、豐富：

大學(xué)時光雖然短暫，但是我經(jīng)歷了我想經(jīng)歷的一切，掛過一次科，交過一個女朋友，得過一次獎學(xué)金，當(dāng)過班長，在社團(tuán)里面也取得了很多很多的成就，所以，我的大學(xué)生活十分的豐富。

3、自由：

我們已經(jīng)和我的舍友去過兩次游樂園，還來了兩次說走就走的旅行了，大學(xué)課程不重課余時間寬松，放假也比中學(xué)生長，所以我們就趁著自己還有大把的時間多出去走走，看看外面的風(fēng)景。

4、忙碌：

總聽到很多的人說大學(xué)生活有多么多么的空，但是我自己的體會是，大學(xué)忙起來的時候可以顧不上吃飯，這跟我學(xué)的專業(yè)以及加入部門也有一定的關(guān)系。

5、享受：

大學(xué)期間不多不少交到了那么幾個朋友，雖然沒有在高中交的那些朋友感情那么的好，但是我們之間也成為了戰(zhàn)斗中的戰(zhàn)友?；蛟S將來也會在某一方面成為伙伴，有這樣一群人陪著就是是很享受的一件事。

三、年終總結(jié)發(fā)言稿

篇一：在公司年終總結(jié)會議上的發(fā)言

我們召開這次年度工作總結(jié)會議，主要是對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，并對新一年的工作進(jìn)行部署，動員公司全體員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，鼓足干勁，乘勢而上，推動公司整體工作再上新臺階。剛才**總經(jīng)理及幾位代表都已經(jīng)全面總結(jié)了公司過去一年的工作，在此我就不再細(xì)談，從整體看，過去的一年公司經(jīng)營發(fā)展所遇到的困難比預(yù)想的要多，但運行的狀況比預(yù)期的要好。歸結(jié)為一句話，成績顯著，振奮人心!這是全公司上下團(tuán)結(jié)拼搏，苦干實干的結(jié)果，特別是在座的各位付出了艱辛的勞動，做了大量卓有成效的工作，在此我向你們，并通過你們向你們的家人---向支持和關(guān)心我們公司發(fā)展的所有朋友們表示誠摯的感謝!因為沒有大家的努力工作 沒有家人的關(guān)照和理解 沒有客戶的支持和信賴，就不可能有公司今天發(fā)展。

在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到存在的問題和困難。由于工業(yè)自動化行業(yè)競爭形勢日益嚴(yán)峻，產(chǎn)品的同質(zhì)越來越多、消費者越來越理性、加上境外品牌的直接進(jìn)駐,所得競爭壓力越來越大，公司運營成本 費用增長加快，出現(xiàn)了利潤減少的明顯趨勢。針對公司未來的發(fā)展 我想就公司自身建設(shè)方面談幾點意見，就四句話，樹立起; “長遠(yuǎn)的經(jīng)營意識、專業(yè)的員工隊伍、優(yōu)秀的企業(yè)文化、良好的企業(yè)形象”.

1.長遠(yuǎn)的經(jīng)營意識

公司通過幾年的建設(shè)和經(jīng)營，我們經(jīng)營各方面的功能不斷完善，經(jīng)濟(jì)承載能力不斷提高，但經(jīng)營的框架還沒有拉開，員工的歸宿感和長遠(yuǎn)意識明顯不足。確立長遠(yuǎn)的經(jīng)營意識是提高企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)，企業(yè)如果沒有長遠(yuǎn)的經(jīng)營意識，則失去了持久拼搏的動力，員工如果沒有長遠(yuǎn)的經(jīng)營意識就會不在乎技術(shù)的連續(xù)和經(jīng)驗的積累;對公司就沒有歸宿感;也就不可能提高公司全員的綜合素質(zhì)，最終的結(jié)果必然是被市場所淘汰。 公司要生存、要發(fā)展，必須確定公司長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),實施長期的人才戰(zhàn)略。當(dāng)今社會的技術(shù)進(jìn)步越來越快，技術(shù)的平均壽命越來越短，企業(yè)要保持良好的競爭能力，獲得生存和發(fā)展的機會，員工必須保持強烈的求知欲望，具備與時俱進(jìn)的新技術(shù)與新思維，必須把為公司創(chuàng)造未來、提高公司持久的競爭能力、實現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展融入個人的人生目標(biāo)，必須制定出長遠(yuǎn)的、與公司發(fā)展相適應(yīng)的個人人生規(guī)劃。

俗話說：“人無信則不立”， 公司的發(fā)展同樣如此，誠信的經(jīng)營行為是提高企業(yè)長遠(yuǎn)競爭力的關(guān)鍵手段。市場經(jīng)濟(jì)本身便是一種信用經(jīng)濟(jì)，誰的市場行為遵循誠信經(jīng)營的原則，誰就可能成為最后的贏家。我們常說“先做好人，再做好事” “以誠立事，以信經(jīng)商”是我們公司為人為事長遠(yuǎn)發(fā)展的座右銘。 樹立長遠(yuǎn)的誠信經(jīng)營思想，增強每一個同事對公司的忠誠度，給顧客提供盡善盡美的服務(wù)，使公司的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平同步提高,才是公司發(fā)展的硬道理。

新的一年我們要盡快完成公司的一系列正規(guī)化建設(shè)，克服家族型企業(yè)的一切癖端。爭取再用這一年的時間完成對公司的股份制改造，讓我們的員工真正成為企業(yè)的主人，有強烈的歸宿感.此外公司還要聚步完善后勤保障制度，以進(jìn)一步提高員工福利水平。剛才**總經(jīng)理也說過;公司決定從今年開始對全體員工增設(shè)帶薪年假制，(凡本公司員工轉(zhuǎn)正后工作滿一年的,另外增加5天有薪假，以后每滿一年再增加1天，但最終不超過12天),這就是其中的舉措之一。

2.專業(yè)的員工隊伍

自動化行業(yè)是工業(yè)發(fā)展的晴雨表，我們手中的產(chǎn)品就是工業(yè)自動化的驅(qū)動力，站在這樣一個高度我們完全有理由感到自豪和驕傲。我們的每一個員工都是公司對外的一扇窗口，市場和客戶都是通過這個窗口來了解我們公司的。要把我們工作的每一個細(xì)節(jié)都做到卓越，并且盡可能配己超出顧客期望的服務(wù)。把一個技術(shù)精業(yè)務(wù)熟 服務(wù)優(yōu) 作風(fēng)正的員工形象，展現(xiàn)在市場和客戶的面前。所以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，建設(shè)創(chuàng)新型團(tuán)隊，實施人才強企戰(zhàn)略，推進(jìn)員工素質(zhì)工程，不斷提高員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和競爭能力，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展，是公司當(dāng)前和今后一個長期的艱苦任務(wù)。

高素質(zhì)的員工隊伍是公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的根本。今后通過定期不定期的業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)，加強技能人才隊伍建設(shè)，提高員工技能水平，要讓我們的每一個員工都能成為行業(yè)的專家，成為客戶的顧問和好朋友。新的一年里，公司還要加大業(yè)務(wù)人員的招聘工作，盡快造就出一支精干的業(yè)務(wù)隊伍，加快提高公司核心競爭力。為實現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展，公司將努力為大家創(chuàng)造更多的開闊視野、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的機會，盡快培養(yǎng)出一大批愛崗敬業(yè)、技藝精湛、具有專門技能，善于解決難題的技術(shù)人才，從而推動公司全員技能水平的整體提高。

要努力營造學(xué)習(xí)創(chuàng)新的氛圍、構(gòu)建員工學(xué)習(xí)進(jìn)步的風(fēng)氣、廣泛開展職業(yè)生涯開發(fā)為主要手段，促進(jìn)全員全過程、全方位地學(xué)習(xí)風(fēng)氣，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，逐步實現(xiàn)“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”。 實施長期的人才戰(zhàn)略，建立起為實現(xiàn)這一目標(biāo)所必需的長效的人才隊伍.進(jìn)一步營造“尊重知識，尊重技能，尊重勞動，尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，激發(fā)員工立足崗位成才，刻苦鉆研技術(shù)，努力提高技能水平的熱情。

從現(xiàn)在起再用3-5年的時間，努力把公司創(chuàng)建成一支令人羨慕的高素質(zhì)的團(tuán)隊，一支不斷超越共同發(fā)展的團(tuán)隊，在共同的企業(yè)文化中，充分發(fā)揮個人創(chuàng)造力和想象力的團(tuán)隊，一支員工之間充分尊重與信任，同時又負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊，一支把目標(biāo)變成行動而確保目標(biāo)實現(xiàn)的團(tuán)隊。

3. 優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)文化是從精神和意識層面反映一個人文群體的氣質(zhì)和風(fēng)貌的，是代表這個集體個性, 并經(jīng)過優(yōu)化的企業(yè)之“魂”。我們都知道文化修養(yǎng)從深層影響著一個人的生活態(tài)度、價值取向以及個性特征。文化對企業(yè)的意義和影響更是這樣,就象個人的能動力和創(chuàng)造力一樣，集體的潛力更是無窮無極的，而文化對企業(yè)成員的精神培養(yǎng)，對企業(yè)機體運行秩序的維系、對企業(yè)協(xié)作力的鞏固和凝聚，對企業(yè)創(chuàng)新能力的提升都將是不可替代的。也就是說,企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的一種行為習(xí)慣、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則。同樣;不良的行為習(xí)慣和觀念也會形成一種文化，成為企業(yè)的精神主宰。所以企業(yè)文化是“水能載舟亦能覆舟”。

創(chuàng)業(yè)之初公司由于更多關(guān)注的是企業(yè)的生存問題，所以把焦點集中在市場的開發(fā)和產(chǎn)品的銷售上，沒有建立自己的企業(yè)文化理念，沒有用優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工的行為規(guī)范。從現(xiàn)在起; 我們要建立并聚步完善一套責(zé)任清楚 獎懲合理的管理制度，綜合運用包括獎金 股權(quán)等激勵手段，建立業(yè)績與激勵相結(jié)合的機制，并全力打造執(zhí)行文化，倡導(dǎo)執(zhí)行理念。發(fā)展?fàn)I造友好和諧的人文環(huán)境，塑造團(tuán)隊精神，用優(yōu)秀的企業(yè)文化形成員工對企業(yè)的凝聚力，培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，為企業(yè)找到持續(xù)激勵的愿景 使命，讓企業(yè)保持持久的競爭力。

企業(yè)文化的建設(shè)和塑造不是一擁而就的，是要有過程，有實踐，是需要不斷整合的。在整合過程中，要不斷地剔除一些不認(rèn)同公司價值觀念的不良行為和習(xí)慣;要不斷地激勵那些對團(tuán)隊建設(shè)、對公司發(fā)展有建樹、有造就的人員;同時不斷地制約那些損害公司利益的行為。一個企業(yè)的文化在短期內(nèi)的效果會不太明顯，但從長期效果而言，它對企業(yè)有水滴石穿的作用。過去我們一直昌導(dǎo)人性化的管理，但確沒有完善一系相應(yīng)的機制，今天我們依然主張以人為本，建立并完善各種規(guī)章制度，在制度的約束下自掣 自律，讓它成為一種優(yōu)秀的行為習(xí)慣和道德準(zhǔn)則。

作為一名***人，我希望我們每一個員工對工作都要充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛自己工作的人，怎么可能主動積極地去工作?怎么可能把工作做好?只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施，或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。公司需要員工忠誠、主動，能同富貴也能共患難，始終保持高昂的士氣，企業(yè)就好做了;員工也一樣除了物質(zhì)需求之外，還需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的感受，那日子就好過了。

新的一年里公司要在經(jīng)營性、制度性和管理性渠道之外，建立更多的內(nèi)部溝通渠道和載體，使員工達(dá)成精神層面的充分交流，能把心里話和內(nèi)心情感盡量的表達(dá)出來,大家相互了解多了，自然就能調(diào)整好自己的位置、行為位置和心態(tài)的位置，自然會互相忠誠、互相尊重、互相幫助、互相理解，公司與員工之間，員工與員工之間，也自然會達(dá)到積極健康、活潑合諧。自然會形成對公司的凝聚力。這就是我們***企業(yè)文化所期待的狀態(tài)，能做到這樣，公司的發(fā)展就有了可靠的保證。

4.良好的企業(yè)形象

企業(yè)形象 —— 外界對一家企業(yè)的總體形象，它包括：全面的質(zhì)量形象、產(chǎn)品形象、環(huán)境形象、員工形象和社會形象。良好的企業(yè)形象是企業(yè)靈魂的外衣，它是根據(jù)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，為自己確定的總體價值標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、市場定位和個性特征，期中也包括我們員工的言行規(guī)范;統(tǒng)一著裝;企業(yè)商標(biāo)、圖案、文本的`使用以及我們借助報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等傳播渠道的規(guī)范等等。一家企業(yè)的總體形象應(yīng)該成為一切管理活動的指南和行為的規(guī)范。

在市場競爭日益激烈的今天，我們面對的不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量和價格的競爭，而且包括企業(yè)的技術(shù)能力、市場營銷能力、服務(wù)顧客能力、整合傳播能力和社會影響能力等在內(nèi)的綜合實力的競爭，這些能力上升到一定高度便成就了品牌的決勝力。

實際上，我們要應(yīng)對并主導(dǎo)市場的競爭，就離不開品牌力的支撐，而企業(yè)形象恰恰是品牌的外衣，擔(dān)當(dāng)了企業(yè)與外界各類公眾溝通的橋梁。通俗地講，企業(yè)形象對于企業(yè)品牌的作用，就相當(dāng)于得體的言談舉止和恰到好處的著裝給人“耳目一新”感覺所起到的作用。

要樹立起公司良好的企業(yè)形象，歸根到底還是執(zhí)行的問題，要將企業(yè)形象的每一個元素執(zhí)行到位，落到實處。從某種意義上說，員工個人的言行就是企業(yè)形象的一個重要部分?？陀^地講，我們的員工中，就有與公司發(fā)展的形象不相協(xié)調(diào)的言行，(今天在這里我就不一一數(shù)說了)需要引起重視。我們公司的同事有許多人都有去過一些優(yōu)秀的企業(yè)，當(dāng)我們一跨進(jìn)人家公司的大門，立即受到全體起立的問好，那是什么感覺，你會怎么想，又會怎么去看這家公司呢?任何一個知名品牌的打造，需要科學(xué)規(guī)范和設(shè)計，更需要我們每一位員工的踐行。

可以肯定地說，沒有高水平的企業(yè)形象，就不可能產(chǎn)生馳名世界的名牌產(chǎn)品和名牌企業(yè)。凡是到過麥當(dāng)勞的人，無論走到哪里，只要你看到路邊那m型的金黃色拱門標(biāo)志，你就知道，麥當(dāng)勞在恭候著你，而且你會由此想到麥當(dāng)勞的精美的食品、充滿笑容的服務(wù)生和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等等，這就體現(xiàn)了麥當(dāng)勞良好的企業(yè)形象。希望通我們大家的共同努力，在不太遠(yuǎn)的將來我們也要讓世人一見到“yt”那球狀造型的標(biāo)志,就知道那是我們***人騰飛的夢想，并且很自然地將它與世界知名品牌的工業(yè)器材聯(lián)想在一起。

自從20xx年底我們獲準(zhǔn)東方馬達(dá)代理權(quán)以后，經(jīng)過這幾年的努力，我們借助這世界第一品牌的影響力，的確它提升了我們公司的形象，新的一年剛剛開始我們又獲準(zhǔn)了，日本“正興電器”在華南六省一市的代理權(quán)，這不僅引來了業(yè)界關(guān)注的目光，更使我們站在了機遇和挑戰(zhàn)共存的歷史關(guān)頭。

中國有句古語叫“三思方舉步.百折不回頭”，當(dāng)我們給自已的人生確定目標(biāo)時，當(dāng)我們?yōu)槟_下的路選擇方向時，的確我們當(dāng)三思而后行。但是一旦我們確定了目標(biāo)選準(zhǔn)了方向，就一定要有那種百折不撓勇往直前的精神。 雖然我們大家都選擇了***這條船，那么;我們就一定要義無反顧地把它劃到彼岸去。 我們面前的路還很長也很困難并且充滿了風(fēng)險，但是我們抓住了一個發(fā)展機會。只要我們公司上下繼續(xù)齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，堅定長遠(yuǎn)的經(jīng)營意識，營造專業(yè)的員工隊伍，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化， 塑造良好的企業(yè)形象!運通的明天一定會更好!今天我們播下了這個希望，來日我們一定會收獲一片輝煌!

篇二：公司領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)發(fā)言稿

為實現(xiàn)公司和諧可持續(xù)發(fā)展奮斗之領(lǐng)導(dǎo)致辭

小龍勁舞辭舊歲，駿馬踏歌迎新年。值此歲序更迭、辭舊迎新之際，我代表鴻翔公司領(lǐng)導(dǎo)班子向一年來辛勤工作、團(tuán)結(jié)拼搏的廣大員工及家人表示衷心的感謝和誠摯的問候!祝大家身體健康、家庭幸福、萬事如意、馬年吉祥。

新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候。2013年，是我們鴻翔公司迎接挑戰(zhàn)、化解風(fēng)險、迎難而上的一年，鴻翔公司經(jīng)歷了具有歷史意義的一個重要階段。在這一年里，我們經(jīng)歷了太多太多，我們也改變了太多太多，一切的變化和發(fā)展都似乎突如其來，但一切的應(yīng)對也讓我們的團(tuán)隊變得更加成熟和堅強?；赝呀?jīng)過去的2013年，我想講兩個關(guān)鍵詞：

一、創(chuàng)新

2013年是鴻翔公司大膽創(chuàng)新的一年。我們大氣謀事，在把養(yǎng)殖做成產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，又把產(chǎn)業(yè)延伸成產(chǎn)業(yè)鏈條，并繼而把產(chǎn)業(yè)鏈條做成了價值鏈條和服務(wù)鏈條。我們大膽創(chuàng)新，在創(chuàng)新中進(jìn)取，分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，探索行業(yè)發(fā)展規(guī)律，不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)的新機會，探索經(jīng)營的新思路。水禽養(yǎng)殖加工技術(shù)研發(fā)中心的籌建，讓我們把思維拓展到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高端，從技術(shù)的創(chuàng)新中去尋找企業(yè)發(fā)展的原動力;熟食廠的投產(chǎn)，讓我們的產(chǎn)業(yè)初步實現(xiàn)了從低附加值向高附加值的跨越;飼料廠的運營，讓我們進(jìn)一步加粗加長了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的鏈條;與湖北周黑鴨食品工業(yè)園有限公司的戰(zhàn)略合作，讓我們發(fā)展的空間變得更加廣闊;有機肥項目的運作，讓我們產(chǎn)業(yè)變得更加綠色化和生態(tài)化。

2013年也是鴻翔公司求實精進(jìn)的一年。我們精益做事，順應(yīng)現(xiàn)代管理規(guī)律，精心組建職業(yè)化的管理團(tuán)隊，構(gòu)筑新的組織結(jié)構(gòu)和運營流程。精益管理的全面推進(jìn)，不僅在各部門強化了成本意識，而且在干部和員工中樹立了爭取效益最大化的思想;績效考核的實施，不僅充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，而且調(diào)動了員工生產(chǎn)的積極性，提高了全員勞動效率;卓越績效管理的導(dǎo)入，不僅給公司管理層灌注了自我診斷、及時改進(jìn)意識，而且在各部門樹立了大質(zhì)量觀和大績效觀，同時也磨練了公司內(nèi)部人才，注入卓越績效管理的思想。

在創(chuàng)新中我們遭遇過質(zhì)疑，遇到過困難，也面臨過從未遇到過的考驗。但我十分欣慰的是大家面對挑戰(zhàn)，都能與企業(yè)同呼吸共命運。在全體員工的共同努力下，公司在2013年頂住了市場壓力、化解了疫情風(fēng)險，在肉鴨孵化、養(yǎng)殖、屠宰、深加工飼料生產(chǎn)等方面均取得了滿意的成效，管理模式不斷創(chuàng)新，各部門整合更新，相互協(xié)作，使得各項既定經(jīng)營指標(biāo)基本得以實現(xiàn)。同時，經(jīng)過重大調(diào)整，各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出積極向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍，我們的這些努力都將在鴻翔公司的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!

創(chuàng)新，是一條不斷自我否定又不斷實現(xiàn)自我超越之路。只有不斷的創(chuàng)新，才能不斷地發(fā)展;只有不斷地創(chuàng)新，才能讓我們的每個人不斷地進(jìn)入新的空間、新的境界!

面對創(chuàng)新，我們看到了企業(yè)成長多年的原動力依然存在，管理團(tuán)隊的鴻翔精神依然存在;面對創(chuàng)新，我們看到了員工和公司有著共同發(fā)展的愿望，看到了企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)大前景;面對創(chuàng)新，我們堅定的認(rèn)為創(chuàng)新將是鴻翔公司開辟新天地、振翅騰飛的必要條件。因此在即將到來的2014年，公司將一如既往的開拓創(chuàng)新，大膽改革，摒棄發(fā)展過程中的種種弊端，弘揚高飛精神和至善精神，不斷鞏固2013年實現(xiàn)創(chuàng)新后的優(yōu)秀成果，并不斷改進(jìn)和完善企業(yè)運營和管理模式，以更加昂揚的斗志，意氣風(fēng)發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)公司開拓一個嶄新的局面。

二、相信

相信激發(fā)奮斗的意志!相信形成合作的力量!相信公司，相信公司的管理團(tuán)隊!相信公司的每一位員工!相信公司的明天和未來!

2013年，是我們公司精益管理團(tuán)隊披荊斬棘大膽前行的變革之年。在這一年里，我們的全體管理者不懼困難，敢于承受壓力，敢于面對挑戰(zhàn)，他們用責(zé)任的肩膀，扛起鴻翔公司的發(fā)展使命，帶領(lǐng)公司一步一步進(jìn)入到新的發(fā)展歷程。不論是股東，還是我們的員工，請用你們的理解與包容，用你們堅定的信念，相信變革的力量，相信我們的管理團(tuán)隊能給公司帶來新的發(fā)展動力，并相信在他們的帶領(lǐng)下，公司的未來和前途將無限光明。任何一個公司在發(fā)展過程中，都會遇到來自市場、來自資金以及來自自我的挑戰(zhàn)，我相信這些挑戰(zhàn)都是磨礪，都是在幫助我們強健精神、強大意志、積累力量、激發(fā)斗志。堅持和奮斗，可以破除一切阻礙，可以讓我們的希望變成美好的現(xiàn)實。我希望鴻翔公司真正能成為大家自己的家，將大家凝聚起來，使企業(yè)成為大家的精神家園。小家、大家、國家，家家相連;產(chǎn)品、企業(yè)、品牌，時時在心。真正做到永續(xù)經(jīng)營、企業(yè)長青。為了實現(xiàn)這樣的奮斗目標(biāo)，企業(yè)也懷著十足的信心，相信每位員工都能心往一處想，勁兒往一處使，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同見證鴻翔公司的騰飛。

信心比黃金和貨幣更重要!

展望新的一年，我們有理由豪情滿懷。平坦的路上防止漂浮，坎坷的路上要防止跌倒;困難的時候不必過于悲觀，勝利的時候也不必過于張揚。在前進(jìn)過中，我們不可能不面臨危機，但是危機里面有挑戰(zhàn)、更有機遇?？膳碌牟皇俏C，而是我們沒有準(zhǔn)備和沒有足夠的信心。一切的挑戰(zhàn)，都要敢于面對，在養(yǎng)殖行業(yè)的微利時代，我們要向成本控制要效益，要向品質(zhì)保證要市場，要向精益管理要發(fā)展——以生產(chǎn)成本控制獲得發(fā)展新動力，以管理體制創(chuàng)新降低運營成本，以產(chǎn)品創(chuàng)新贏得新的市場空間。要善于從山重水復(fù)中看見柳暗花明，要學(xué)會從陰霾中發(fā)現(xiàn)奔涌而來的陽光，要從重重風(fēng)險迷霧中看到蘊藏的機遇和戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)折機會。 2014年的我們公司將繼續(xù)堅持以市場導(dǎo)向為目標(biāo)，完善公司與農(nóng)戶互利共贏的“鴻翔模式”，建立質(zhì)量有保證、成本有競爭力的產(chǎn)品優(yōu)勢，不斷拓展市場半徑，將我們的產(chǎn)品從華中覆蓋帶華北、華南乃至整個中國市場。在產(chǎn)品上，我們將致力于提高其質(zhì)量和成本競爭優(yōu)勢，讓消費者更多地感受到我公司以人為本的產(chǎn)品理念，將品質(zhì)和價格元素的完美結(jié)合推向極致!在服務(wù)上，我們將不斷完善全方位服務(wù)系統(tǒng)，將各方面的服務(wù)做到最好!

春風(fēng)浩蕩路正寬，正是揚鞭策馬時!讓我們在2014年一起做好以下八件大事：

第一、完善科學(xué)決策機制，實現(xiàn)戰(zhàn)略自覺。將運營戰(zhàn)略的研究工作放在重中之中的位置，徹底改變傳統(tǒng)的“走一步，看一步”決策模式，建立戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)略管理部門，及時把握市場變化規(guī)律和行業(yè)發(fā)展趨勢，充分了解標(biāo)桿企業(yè)和競爭對手發(fā)展?fàn)顩r，制定發(fā)展規(guī)劃，確定戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇合適的戰(zhàn)略路徑，調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，不斷拓展市場，張揚發(fā)展空間。

第二、完善精益管理機制，實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略。將精益管理的理念貫徹到每一個部門，每一個環(huán)節(jié)，每一個流程，減少中間環(huán)節(jié)，刪除耗損環(huán)節(jié)，降低成本，實現(xiàn)工作效率和經(jīng)營收益的最大化。

第三、完善市場營銷管理模式，提升市場競爭能力。將渠道拓展和終端建設(shè)結(jié)合起來，將區(qū)域市場和全域市場結(jié)合起來，將國內(nèi)市場與國外市場結(jié)合起來，變被動銷售為主動營銷，變經(jīng)驗型推銷為智慧型營銷。要有策劃意識，要有攻城略地的勇氣和膽識。

第四、全面實施品牌戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品附加值。沒有品牌的產(chǎn)品，是沒有生命力的低端產(chǎn)品;而沒有知名度和美譽度的品牌，不是真正的品牌。不管是冷鮮品，還是熟食，甚至包括我們的飼料，都必須要有一個讓消費者一聽就忘記不了的名字，否則你的產(chǎn)品就會淹沒在同類產(chǎn)品的汪洋大海之中，就只能以低價的方式賺取少量的加工費。

第五、繼續(xù)實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，加速新產(chǎn)品研發(fā)和推廣力度。我們在做大做強上游產(chǎn)品的同時，也要在產(chǎn)品深加工環(huán)節(jié)積極有所作為。深加工環(huán)節(jié)不僅商機無限，而且利潤空間很大，我們要從這個空間里淘寶淘金。這就要求我們的研發(fā)人員，想辦法，動腦筋，生產(chǎn)出口味獨特、品牌響亮的產(chǎn)品。

第六、制定應(yīng)對食品市場變化的電商戰(zhàn)略，將網(wǎng)上銷售和網(wǎng)下銷售結(jié)合起來。我們的管理者必須敏感地意識到一場新的商業(yè)革命正在進(jìn)行，一個電商時代正在來臨。我們要思考：未來五年之后，或者十年之后，將會有多少人愿意在傳統(tǒng)的渠道或者店鋪里購買我們的商品?如果沒有網(wǎng)絡(luò)營銷，我們到底可以走多遠(yuǎn)?我們必須研究這場商業(yè)革命，必須用全新的思維構(gòu)造我們的產(chǎn)品銷售通道。

第七、理性發(fā)展，設(shè)置必要的運營邊界。在產(chǎn)業(yè)鏈條初步完善之后，下一步要做的工作就是在重點利潤環(huán)節(jié)，精耕細(xì)作，深挖生產(chǎn)潛力。要牢牢抓住熟食、飼料、屠宰、飼養(yǎng)等四大利潤點，將精耕細(xì)作的文章做深做大做好，打造贏利機制，讓利潤充分涌流。

第八、實施人才強企戰(zhàn)略，打造強有力的管理團(tuán)隊。一是要在內(nèi)部培訓(xùn)人才，通過輪崗鍛煉、加壓力、壓擔(dān)子等方式錘煉人才，使之盡快成長起來;二是外部招聘，運用切實有力的措施下決心招進(jìn)高素質(zhì)的人才。優(yōu)秀的管理團(tuán)隊是產(chǎn)品核心競爭力的根本，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，增強綜合競爭力。

2017年是關(guān)鍵的一年，也是我們一起創(chuàng)造光榮和業(yè)績的一年!我相信在我們?nèi)w員工的共同努力下，我們前進(jìn)的腳步會走得更加穩(wěn)健!更加堅實有力!

四、工作總結(jié)怎么寫

以下文章供參考：

年終總結(jié)，只有認(rèn)識理解，才能寫出精彩

原創(chuàng)：四十以后網(wǎng)

關(guān)鍵詞：年終總結(jié) 過程方法 PDCA 偏差分析 預(yù)測分析 原因 理由

年終是寫總結(jié)的時候，不管是單位要求，還是自己的主動習(xí)慣。

現(xiàn)在網(wǎng)上有諸多技巧與模板或范文，提供的方法也是可圈可點，各有千秋！畢竟人不同，思想不同，要寫出體現(xiàn)自己特色的精彩總結(jié)，需要對年終總結(jié)本身有一個全面的認(rèn)識與理解。

1、 什么是年終總結(jié)

年終總結(jié)是在年終時，對一年來所有工作績效進(jìn)行收集、分析，通過實際完成與計劃期望的數(shù)據(jù)對比，以便了解和溝通年度工作進(jìn)展的狀況、需要改進(jìn)的問題及要采取的措施，并對下一年度的發(fā)展趨勢做出預(yù)測，形成報告的全過程。

所以說，年終總結(jié)不單獨是一份報告，而是一個過程，年終總結(jié)是全年工作總體過程中的一部分，本身也是一個特殊的過程。是一個有特殊目的的過程，應(yīng)該按照過程管理的觀點進(jìn)行認(rèn)識與理解。

過程是將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組活動，過程方法是將活動和相關(guān)資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果，過程方法最典型的模式之一為PDCA循環(huán)，即策劃—執(zhí)行—檢查—行動—再策劃新的循環(huán)。PDCA被國際標(biāo)準(zhǔn)化組織用于指導(dǎo)各個管理體系標(biāo)準(zhǔn)的制定與推廣，如ISO9000系列質(zhì)量管理體系、ISO14000系列環(huán)境管理體系、ISO22000食品安全管理體系、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系及其他的資源管理體系等。

年終總結(jié)是PDCA過程管理模式中的C環(huán)節(jié)，具有檢查的所有性質(zhì)。

2、 為什么要年終總結(jié)

年終總結(jié)在PDCA過程起中承上啟下的作用，是對上年度的所有策劃與執(zhí)行情況的一個匯總性審視，通過對策劃結(jié)果的執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，找出偏差，特別是對偏差背后的原因及所處的環(huán)境因素變化進(jìn)行分析，確定出需要改進(jìn)的地方及改進(jìn)的事項之間要實施的優(yōu)先順序，確定出面臨的風(fēng)險或?qū)γ髂甑陌l(fā)展趨勢做出預(yù)測，根據(jù)組織的使命進(jìn)行戰(zhàn)略的調(diào)整或新目標(biāo)的策劃。即確定出下步的行動，以更好地指導(dǎo)個人或組織的明年的策劃與執(zhí)行。

如果沒有進(jìn)行年終總結(jié)，對自己所處的位置就不能有一個清醒的認(rèn)識，“自知之明”就不易做到。年終總結(jié)做得好，就如從“局外人”的角度進(jìn)行回顧，識得廬山真面目。

一句話，一年之計在于春，春天來自今年的年終總結(jié)。

3、 年終總結(jié)有什么內(nèi)容，有什么標(biāo)準(zhǔn)

年終總結(jié)至少要包括以下內(nèi)容：

對過去一年內(nèi)績效結(jié)果的分析，特別是KPI數(shù)據(jù)的分析；本年度沒有達(dá)成目標(biāo)的描述，沒有達(dá)成目標(biāo)或者形成偏離的分析，當(dāng)前的風(fēng)險和問題的狀態(tài)；本年度實施的主要措施及其效能分析；明年的主要項目預(yù)測；

需要升級改進(jìn)的表格樣式、報告模板、制度文件等資料性文件，重要的問題經(jīng)驗教訓(xùn)；

需要注意的事項，提出的其他改進(jìn)建議，如推薦的糾正預(yù)防措施。

年終總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)容上項目不要缺失，整體報告要能夠反映實際，重點突出成功或不足內(nèi)在原因的分析，提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，要面向未來，結(jié)合組織的戰(zhàn)略。即概括為：完整、真實、深入、改進(jìn)、未來與戰(zhàn)略。

4、 寫好總結(jié)需要準(zhǔn)備哪些資料

要有一個好的年終總結(jié)，當(dāng)然需要準(zhǔn)備充分的資料，比如：

年初計劃與各期實際的計劃指標(biāo)，特別是各項標(biāo)準(zhǔn)的基本數(shù)據(jù)信息，這是衡量一年工作績效的基準(zhǔn)與根本。如收入、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、效率、效益、人力資源、服務(wù)時限等具體的指標(biāo)，特別是針對報告書寫人的關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（KPI）；

實際的工作績效信息，即根據(jù)工作計劃實際完成的基本數(shù)據(jù)，如實際完成的工作結(jié)果、工作進(jìn)度、質(zhì)量合格數(shù)量、實際客戶開發(fā)數(shù)量、實際成本支付等；同時可以考慮將實際工作過程中采取的措施進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)錄入，如人員的培訓(xùn)、市場的開發(fā)、客戶關(guān)系的維護(hù)方式等；

計劃指標(biāo)的完成結(jié)果，即輸入的第一項指標(biāo)的實際完成比例（比率）或結(jié)果描述，如技術(shù)狀態(tài)等；

年內(nèi)已經(jīng)完成的月度或季度總結(jié)性資料，組織或個人往年的年終總結(jié)資料或模板，公司年初考核的制度規(guī)定，要求的主要指標(biāo)偏差的標(biāo)準(zhǔn)要求，組織內(nèi)表彰或懲戒的事例，組織年度內(nèi)發(fā)放的其他文件或通知等，以便對號入座；在報告中加以發(fā)揮或回避；

其他對個人崗位的發(fā)展與晉升有直接關(guān)系的考核類信息及其他必要的信息。

5、 如何進(jìn)行總結(jié)并體現(xiàn)自己特色

通常采用方法有進(jìn)行計劃與完成的偏差分析、預(yù)測分析、文本格式選擇等。

偏差分析，借用項目管理中的概念就是一種事后審查，找出實際完成與計劃基準(zhǔn)的偏差，并分析導(dǎo)致出現(xiàn)差異的原因。通常的步驟是：驗證所收集到的信息的質(zhì)量，確保信息的完整性、與過去數(shù)據(jù)的可比性以及與其他狀態(tài)信息相比較的可靠性，即體現(xiàn)出基于事實的決策的基本要求；然后把實際信息與計劃的基準(zhǔn)進(jìn)行比較，確定出偏差，應(yīng)該注意各種偏差是有利的還是不利的，進(jìn)行相應(yīng)的定性；最后確定出現(xiàn)的偏差對年度目標(biāo)計劃的影響，并分析出現(xiàn)偏差的影響原因及外部的因素，偏差的可能發(fā)展趨勢預(yù)測等；最后根據(jù)信息的充分程度及影響的后果及其嚴(yán)重性進(jìn)行糾正或預(yù)防措施的提出。

在進(jìn)行分析時，特別需要提出的是要善于區(qū)分原因與理由，要重點分析原因，客觀描述環(huán)境變化，不要把理由當(dāng)成原因，防止你的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你在推托責(zé)任，沒有責(zé)任感。簡單說，原因是自己內(nèi)在的因素，如知識、經(jīng)驗的不足，學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的動力不夠，對問題本身關(guān)注度或理解程度不夠等，是可以克服的；而理由是外在的因素，如今年的市場發(fā)生了變化、競爭對手采取了不當(dāng)?shù)母偁幨侄?、政府政策的干預(yù)、天氣氣候變化導(dǎo)致的工作環(huán)境等，是你不能控制只能適應(yīng)的。借用大家通常的比喻是“逆水行舟、不進(jìn)則退”的例子，在這一事例中，不進(jìn)則退的理由是逆水或風(fēng)浪，原因是船體本身沒有足夠克服阻力的強大動力，要改進(jìn)的是船體動力，而不是將水倒流過來。

預(yù)測分析是根據(jù)現(xiàn)有的或歷史的數(shù)據(jù)信息，利用數(shù)學(xué)或經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法，如線性回歸分析、成長曲線、德爾菲法、概率分析或其他的直觀預(yù)測法等對明年的發(fā)展情況，特別是目標(biāo)指標(biāo)情況進(jìn)行預(yù)估，以指導(dǎo)明年的策劃。同時預(yù)測要考慮偏差分析中產(chǎn)生的外在環(huán)境變化（理由）對組織整體的影響，主要體現(xiàn)在風(fēng)險的預(yù)測與應(yīng)對上。

文本格式選擇是將形成的總結(jié)以什么形式進(jìn)行匯報溝通，如果組織上有嚴(yán)格的模板的話，直接按照模板總結(jié)就行了。如果沒有的話可以考慮使用PPT演示文稿、EXCEL表格或Word文檔形式，最好是使用PPT加鏈接文本的模式進(jìn)行，多采用圖表格式，以考慮到讓閱讀報告的人感到心情的愉悅，提升年終總結(jié)的評價得分，對自己的晉升或發(fā)展有巨大的好處。

順便說一句，現(xiàn)在的管理已經(jīng)是讀圖時代，人們的大腦特別是領(lǐng)導(dǎo)的大腦對圖表的興趣遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出對密密麻麻的文本的興趣。

偏差分析中的原因分析、未來的預(yù)測、風(fēng)險的控制與糾正改進(jìn)措施及總結(jié)的圖表化表現(xiàn)形式體現(xiàn)了你本人的水平及特色。

6、 寫好年終總結(jié)的哪些注意事項

有了以上的認(rèn)識與理解就能夠?qū)懗鼍实哪杲K總結(jié)，當(dāng)然也要注意一下細(xì)節(jié)，否則會影響到對你 提交的總結(jié)的看法，閱讀報告的人的心理變化，如：

整體要體現(xiàn)出方向性，為了未來寫總結(jié)，不是表功或檢討，而是原因分析、風(fēng)險預(yù)測、建議等重在明年，重在未來的戰(zhàn)略；

總結(jié)出真誠與用心，不是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)隨便的總結(jié)，而是用親身的經(jīng)歷、翔實的數(shù)據(jù)、圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)、圍繞KPI、站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問題解決問題；

注意細(xì)節(jié)與數(shù)據(jù)，基本的標(biāo)點符號不要錯，基本的數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，基本的思路要清晰；

強調(diào)的還是總結(jié)要用圖表表示，要用PPT加鏈接表示，在60秒內(nèi)激發(fā)出領(lǐng)導(dǎo)的閱讀興趣，對你高看一眼。

愿大家在每個周期之末，都有一個好的總結(jié)，也因之而次次進(jìn)步，年年高升！

歡迎討論。引用轉(zhuǎn)載請注明來自四十以后網(wǎng)。

以上就是關(guān)于年度個人總結(jié)關(guān)鍵詞相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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