知識學(xué)院500T知識付費資源

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本文目錄:

• 1、懂視生活

• 2、知網(wǎng)的超額利潤是知識付費，還是知識壟斷?是剝削貪婪，還是合理投資?

• 3、知識付費app是怎么賺錢的？

• 4、知識付費平臺有哪些

一、懂視生活

1、內(nèi)容價值化盈利模式

內(nèi)容價值化盈利模式是指聚焦于內(nèi)容本身，借助于相關(guān)技術(shù)，對內(nèi)容進行專業(yè)化展示，最大化地體現(xiàn)內(nèi)容的價值，從而實現(xiàn)盈利。從盈利能力、盈利渠道和盈利戰(zhàn)略三個維度出發(fā)，可將內(nèi)容價值化盈利歸結(jié)于技術(shù)、內(nèi)容與專業(yè)化三個方面。在技術(shù)方面，知識付費企業(yè)可借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、平臺運營、數(shù)據(jù)監(jiān)控、內(nèi)容整合、界面優(yōu)化、實時定位、第三方支付等技術(shù)，實現(xiàn)內(nèi)容從生產(chǎn)到最終交付這一過程。在內(nèi)容方面，知識付費企業(yè)可借助文字、圖片、音頻、視頻等多媒體形式，對個性化、具體化與碎片化的內(nèi)容進行重新整合。在專業(yè)化方面，知識付費企業(yè)可按照發(fā)表形式和發(fā)表目的對內(nèi)容進行版塊劃分，將同質(zhì)性、相關(guān)性的知識整合在一起，形成相應(yīng)的專業(yè)知識版塊;在各版塊中，又可將知識按照心理學(xué)、法律、醫(yī)學(xué)等具體門類進行專業(yè)化區(qū)分，在幫助用戶快速獲取知識的同時，實現(xiàn)內(nèi)容的價值化升級，最終為企業(yè)帶來盈利。

2、社交網(wǎng)絡(luò)化盈利模式

社交網(wǎng)絡(luò)化盈利模式是知識付費企業(yè)充分利用知識網(wǎng)紅和知識型IP的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，積極打造網(wǎng)絡(luò)化的社交活動圈，從而實現(xiàn)盈利。從盈利能力、盈利渠道和盈利戰(zhàn)略三個維度出發(fā)，可將社交網(wǎng)絡(luò)化盈利歸結(jié)于市場、社交和多元化三個方面。市場主要是創(chuàng)新和變革當(dāng)前知識傳播方式，把握輸出端，打造友好的用戶界面。在社交方面，根據(jù)內(nèi)容和興趣的不同，平臺通過一個大型的社交網(wǎng)絡(luò)圈將所涉及的相關(guān)人員盡可能多地囊括在內(nèi)，這個大的社交圈又由一個個以某個或某些人為中心的小型社交圈相互交叉構(gòu)成，只需借助于這些擁有較大影響力的人員即能實現(xiàn)盈利。在多元化方面，內(nèi)容付費、品牌冠名、精準廣告、智能硬件等都是企業(yè)積極探索的盈利點。

3、場景生態(tài)化盈利模式場景生態(tài)化盈利模式

場景生態(tài)化盈利模式是指平臺積極打造完善的盈利生態(tài)圈，最終通過高場景化的形式來實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標。從盈利能力、盈利渠道和盈利戰(zhàn)略三個維度出發(fā)，可將場景生態(tài)化盈利歸結(jié)為組織、場景和生態(tài)化三個方面。平臺一般通過四個步驟組織各方資源:創(chuàng)建→信任感與價值確立→去中心化(社區(qū)成員之間關(guān)系網(wǎng)的構(gòu)建)→社區(qū)的自生長。企業(yè)將內(nèi)容和社交進行合理組合，通過內(nèi)容場景化和社交場景化以拓寬盈利渠道，并最終實現(xiàn)整體利潤提升。在生態(tài)化方面，將平臺中的各個版塊有機地連接在一起，搭建完善的價值創(chuàng)造生態(tài)系統(tǒng)，充分利用知識從生產(chǎn)到盈利過程中各環(huán)節(jié)的資源，找出內(nèi)在聯(lián)系，將隱性關(guān)聯(lián)顯性化處理，不斷挖掘新的利潤來源，進而全方位、多角度獲得盈利。

二、知網(wǎng)的超額利潤是知識付費，還是知識壟斷?是剝削貪婪，還是合理投資?

知網(wǎng)的超額利潤是知識壟斷！

綜合近幾年來一些高校不時退訂中國知網(wǎng)以及一些學(xué)者狀告中國知網(wǎng)以維護合法權(quán)益的成功案例，高校科研機構(gòu)和學(xué)者認為中國知網(wǎng)收費過高甚至存在知識產(chǎn)權(quán)問題，則是基本屬實的。

中科院作為中國學(xué)術(shù)的最高殿堂，匯聚了中國最頂尖的專家學(xué)者，科研經(jīng)費以千萬元計的比比皆是。如果數(shù)據(jù)庫物有所值，且是科研必須，按說千萬費用不在話下。

問題正在于，知網(wǎng)千萬元的訂費到底貴在哪兒，中科院把國家撥款花在這上面到底值不值，一群承擔(dān)重要科研任務(wù)的學(xué)者被知網(wǎng)平臺綁架到底該不該。

公開信息顯示，中國知網(wǎng)是以實現(xiàn)全社會知識資源傳播共享與增值利用為目標的信息化建設(shè)項目。同方股份財報顯示，僅2020年，同方知網(wǎng)主營業(yè)務(wù)收入11.68億元，毛利率高達53.93%；2021年上半年，該公司主營業(yè)務(wù)收入4.96億元，毛利率達51.30%。借雞生蛋的生意做成這樣，令多少企業(yè)汗顏。

但正如法學(xué)專家所指出的，“如果學(xué)術(shù)數(shù)據(jù)庫不再將版權(quán)保護作為激勵創(chuàng)新的催化劑，而是將其當(dāng)作攫取高額壟斷利潤的手段，恣意濫用版權(quán)實施壟斷高價，破壞、妨礙并制約相關(guān)市場競爭，其濫用行為便不能逃脫反壟斷法的審查和懲治?！?/strong>

面對公眾的質(zhì)疑，知網(wǎng)應(yīng)該做出回應(yīng)，監(jiān)管部門也應(yīng)該及時介入。這既是為了保護中科院等用戶的利益，也有利于知網(wǎng)自身的健康發(fā)展。