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產品Charter（產品charter包括什么）

發(fā)布時間：2023-03-12 12:09:59 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 130 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于產品Charter的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、IPD研發(fā)管理系統(tǒng)可以解決哪些問題？
2、上下協(xié)同，用友IPD的研發(fā)管理之道（下）
3、金融專業(yè)要考的四大證書分別是什么？
4、cfa里ips是什么意思

產品Charter（產品charter包括什么）

一、IPD研發(fā)管理系統(tǒng)可以解決哪些問題？

它是根據大量成功的產品開發(fā)管理實踐總結出來的，并被大量實踐證明的高效的產品開發(fā)模式。從多家實踐過IPD研發(fā)管理系統(tǒng)的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，IPD研發(fā)管理系統(tǒng)確實能很好地解決企業(yè)在產品開發(fā)方面面臨的突出問題。

1. 新產品上市后，不適合市場的需求，或者與競爭對手相比沒有競爭力原因分析：產品開發(fā)是以成果為導向，而不是以市場為導向，產品開發(fā)團隊不對產品市場成功負責沒有做好客戶需求調研，或者想當然地理解客戶需求"閉門造車"式的產品開發(fā)產品沒有明確的市場定位在開發(fā)實現(xiàn)前沒有明確定義產品的概念產品沒有特色和賣點IPD研發(fā)管理系統(tǒng)解決方案：基于市場的創(chuàng)新，確保產品開發(fā)團隊對市場成功負責在確定項目任務書（charter）時就明確產品的目標客戶和競爭定位良好的市場調研，從客戶的角度來定義需求用$Appeals方法，明確產品對客戶的差異化價值實施需求管理流程 2. 產品投入市場時間（TTM）過長原因分析：職能部門直接干預項目，或者拒絕放棄對項目的控制，沒有形成真正的項目團隊，協(xié)調和溝通困難錯誤沒有及時解決，而是層層放大，導致不斷修改，并加長了產品測試和試生產的時間碰到技術難題，一時解決不了開發(fā)活動基本上是接力式的，而不是并行的由于關鍵開發(fā)人員的離職，很多工作需較長時間才能接上來項目管理無效，項目計劃或任務得不到及時完成IPD研發(fā)管理系統(tǒng)解決方案建立跨部門的PDT團隊，減少溝通過程和協(xié)調工作，提高溝通效率及早發(fā)現(xiàn)問題，因為越是遲發(fā)現(xiàn)的錯誤糾錯成本越高，對進度的影響呈指數上升建立CBB庫，以重用減少開發(fā)時間建立分層分級的項目計劃和監(jiān)控流程建立開發(fā)規(guī)范，完善文檔管理實施并行工程，產品開發(fā)和技術開發(fā)相分離，實現(xiàn)產品的異步開發(fā)模式 3. 投資于不應投資的產品，浪費嚴重原因分析：缺乏產品戰(zhàn)略及規(guī)劃的指引缺乏過程中的業(yè)務決策評審立項時拍腦袋，而沒有作完整的分析和評審項目缺乏資源（人力資源、技術資源等）的保障IPD研發(fā)管理系統(tǒng)解決方案：建立產品平臺、產品線戰(zhàn)略以投資的觀點評審項目里程碑（DCP），及早取消不應繼續(xù)的項目運用管道技術，在項目間合理分配資源，避免投資于不能保證資源的項目運用產品組合分析方法，確定產品的優(yōu)先順序，投資于最合適的項目 4. 產品開發(fā)質量時好時壞，沒有保證原因分析：未建立或實施嚴格的審核制度技術評審不規(guī)范甚至沒有評審大量采用新器件、新模塊和新技術技術不過關、不穩(wěn)定IPD研發(fā)管理系統(tǒng)解決方案：技術評審制度，及早發(fā)現(xiàn)問題穩(wěn)定的CBB提高產品的質量有效的技術開發(fā)管理，以研究、貯備可靠、先進的技術 5. 產品開發(fā)團隊士氣不高原因分析：項目經理領導能力不足缺乏對項目組的關注溝通不足評價不合理激勵不到位團隊合作的氛圍不好IPD研發(fā)管理系統(tǒng)解決方案選拔合格的項目經理，發(fā)展領導能力各層面充分的溝通項目管理與團隊建設有效的評價與激勵機制總之，IPD研發(fā)管理系統(tǒng)是一套產品開發(fā)管理的系統(tǒng)解決方案。它不僅能針對性地解決企業(yè)產品開發(fā)中面對的問題，更為長遠的是對企業(yè)產品開發(fā)管理體系進行整體優(yōu)化和提升，大大增強企業(yè)的產品開發(fā)能力。

二、上下協(xié)同，用友IPD的研發(fā)管理之道（下）

建設和運作IPD本身并不是最終的目的，是達成目的的手段。不管何時何境，企業(yè)穩(wěn)定運行與發(fā)展自始至終都應該最為關鍵的。流程的定義與企業(yè)的目標、業(yè)務模式及企業(yè)所處的競爭環(huán)境等因素緊密相關。如果企業(yè)本身對其業(yè)務的內在規(guī)律不加以考察的話，所謂最完整的管理體系所能起到的效益也會有限。IPD的引入同樣也要考察企業(yè)的實際需要，不能只關注模仿其他成功企業(yè)流程體系的外在形式，而是吸收其精髓與企業(yè)實際需要相匹配，定義自己的產品業(yè)務流程；當然，可以借鑒成功企業(yè)在某些方面的具體做法。

讓企業(yè)的業(yè)務骨干共同參與到體系建設中來，在體系建設的過程中，有目的性地相互交流、學習、研討，明確共同的工作方式并深刻理解其中的深意，同時發(fā)現(xiàn)相關環(huán)節(jié)的不足，并針對這些不足制定相應的改進計劃，以指導后續(xù)的學習、培訓。

隨著時代的發(fā)展，產品越來越復雜，客戶的需求越來越多樣化，產品的開發(fā)越來越離不開專業(yè)的分工與緊密協(xié)作，要想做得好，方法、能力、協(xié)作一樣都不能少，哪一項是弱項呢？那就是產生困難的原點。

不懂方法，就要學習；能力不夠，就要實踐積累；協(xié)作不好，就要改變溝通機制與態(tài)度，堅持客觀與信諾。先易后難，先小后大，逐漸樹立組織的信心，保持適當的激勵推動組織與個人越過自身的心理關隘。

作好相應的心理準備與資源準備，研發(fā)管理體系的建設才有保證、落地才有基礎，用實踐來證明困難到底有多大。有句老話，“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”。

1. IPD 的核心流程

1. 結構化流程

結構化指互相關聯(lián)的工作的一個框架結構，并需要一定的組織原則來支持它。沒有結構化就沒有約束，過程不可重復，效率低下；過度結構化，則規(guī)范過多、過細，缺乏靈活性。

結構化流程是指管理研發(fā)的整個流程體系，包括IPD流程、TD流程，以及相關使流程執(zhí)行的支撐方法（CBB設計、用戶體驗設計、技術研發(fā)、DevOps、敏捷/精益方法、上市/發(fā)布管理、精益運營等）。其目的是保證以客戶為中心，以市場為驅動，產品研發(fā)過程有序實施，以提高研發(fā)效率，降低研發(fā)成本，支撐公司有效增長

2. 技術研發(fā)與產品開發(fā)分離

技術研發(fā)與產品開發(fā)相分離，對于關鍵的技術和技術平臺有時需要在產品開發(fā)之前由專門的團隊研發(fā)出來，并能夠實現(xiàn)技術轉化，這樣可以大大減少產品開發(fā)的風險，加快產品開發(fā)周期，而且有利于技術的突破和進步。同時技術和平臺又是產品的組成部分，規(guī)劃可以放在一個流程中進行，在產品開發(fā)中進行驗證。

ITMT負責公司技術投資決策，IPMT負責產品線產品相關的技術管理和決策；技術研發(fā)為產品開發(fā)提供產品需要的技術和能力，技術達到要求的成熟度遷移到當前產品開發(fā)中，如果技術不符合當前產品發(fā)展的要求，IPMT就可以在產品開發(fā)大規(guī)模投入前終止使用。

3. 產品開發(fā)IPD

為規(guī)范和指導產品開發(fā)各生命周期環(huán)節(jié)的活動，按產品版本類型指導設計。首發(fā)版/大版本分七個階段（產品規(guī)劃、概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布、生命周期），明確各個階段的決策評審點、輸入、輸出、關鍵活動，針對關鍵點評審要求目標明確，評審材料齊全。同時支持迭代小版本，為快速響應市場提供持續(xù)改進產品，流程可裁剪成關鍵的過程活動，如需求規(guī)劃、需求實現(xiàn)、上線、運維。

² 區(qū)分不同產品類型：軟件產品和云服務包括首發(fā)版/大版本（周期超過6個月，或原產品功能有重大變化）、快速迭代小版本。

² IPD流程設置：通過多個決策評審點對產品開發(fā)進行戰(zhàn)略管控，商業(yè)決策評審（DR）、技術評審（TR）。

² 融合精益敏捷思想：客戶價值流動，產品快速推向市場，從概念到落地，組織可以快速的將想法變成價值交付到用戶。

² 結合DevOps實踐：DevOps以價值的快速和高質量交付為目標，融合了敏捷與精益的理念原則和實踐，覆蓋從開發(fā)、測試、交付、運維等過程階段。

4. 技術研發(fā)TD

技術研發(fā)的目標使技術與業(yè)務高度融合，最終帶來生態(tài)鏈的創(chuàng)新，打造出體驗一流的產品和服務，保證技術價值的實現(xiàn)，保持前沿和技術領先。技術研發(fā)與產品開發(fā)類似，分七個階段（技術規(guī)劃、概念、計劃、開發(fā)、驗證、遷移、技術維護），技術達到成熟度要求（技術遷移標準）后，技術成果遷移給PDT，在產品開發(fā)中作為構建模塊按異步研發(fā)的模式漸增構建到產品（或平臺）中，繼續(xù)完成開發(fā)、驗證到發(fā)布階段產品商用的后續(xù)開發(fā)過程，以實現(xiàn)技術成果快速轉換，縮短整體研發(fā)周期的目的。

² 支持異步研發(fā)：技術研發(fā)與產品開發(fā)分離，并單獨進行管理，以便更好的降低風險，實現(xiàn)異步研發(fā)。技術規(guī)劃和技術研發(fā)流程是創(chuàng)新和技術管理方法，建立相應的技術管理體系是其有效運作的保障。

² 結合TD流程設置：通過多個決策評審點對技術研發(fā)進行戰(zhàn)略管控，商業(yè)決策評審（DR）、技術評審（TR）。

² 預研和CBB組合管理：一方面面向客戶需求的下一代新產品和解決方案、新商業(yè)機會進行探索與研究。另一方面打破產品線界限，識別出公共的、基礎的以及公司發(fā)展需要的關鍵技術，構建技術研究的能力中心。

2. 組織和職責

IPD的全稱是集成產品開發(fā)，顧名思義，IPD強調的就是“集成”——不僅僅是產品的高度集成，還包括企業(yè)內部研發(fā)流程的高度集成、組織的高度集成……所以，有的企業(yè)在實施IPD時，管IPD的實施過程叫做“拆墻”——不僅僅要拆掉部門辦公室之間的實物墻，更要拆掉業(yè)務人員心里的“墻”。為了讓企業(yè)所有人都能面向市場和客戶，IPD通常按層級組建三類跨部門的團隊：負責產品開發(fā)/技術研發(fā)決策評審的決策團隊——IPMT/ITMT；負資市場管理與產品/技術規(guī)劃的組合管理團隊——PMT/TPMT；負責產品開發(fā)的產品開發(fā)團隊——PDT；負責產品平臺與技術開發(fā)的技術開發(fā)團隊——TDT。每個團隊組織設計都要符合三個方面的要求：專業(yè)化、跨邊界和橫向聯(lián)系。

（公司IPD組織結構）

（公司TD組織結構）

1. IPMT/ITMT: 對商業(yè)決策/技術決策負責

IPMT/ITMT代表公司的決策層，是一個高層管理者組織的跨部門的團隊，代表公司制定產品/技術發(fā)展規(guī)劃、對產品開發(fā)/技術研發(fā)項目進行投資決策、培育市場管理和產品開發(fā)/技術研發(fā)流程，并挑選合適的人來保證整個實施過程的有效落實。IPMT/ITMT一般由企業(yè)的高層組成，有些企業(yè)會聘請專家團隊加入到IPMT/ITMT中，以在決策過程中聽取專業(yè)意見。

2. PMT/TPMT ：對市場管理與產品/技術規(guī)劃的組合管理負責

PMT/TPMT是市場/技術管理的執(zhí)行者，是一個由各職能部門代表組成的跨部門團隊。PMT/TPMT依據公司的市場/技術管理流程，通過收集和分析市場信息和客戶需求。結合企業(yè)的內部能力來制定具體的市場測量和產品/技術規(guī)劃，并對產品/技術市場表現(xiàn)和市場/技術需求變化進行跟蹤。PMT/TPMT是IPD研發(fā)組織中最重要的部門，它一頭連著市場，通過收集和分析市場表現(xiàn)和市場需求變化制定產品策略，并向IPMT/ITMT進行匯報，另外一方面，它還要管理經IPMT/ITMT決策的產品開發(fā)/技術研發(fā)過程和市場推廣過程。

3. PDT/TDT ：對產品開發(fā)/技術研發(fā)全過程負責

PDT是產品開發(fā)的具體實施團隊，也是由各職能部門代表組成的跨部門團隊，在項目開始時成立，產品上市或項目取消時解散。產品開發(fā)團隊對客戶需求進行匯總和分析，并通過分解反映在具體的設計當中。產品開發(fā)團隊對產品的市場成功和財務成功負責，這意味著，PDT在產品開發(fā)時就必須不斷刺激市場需求并收集反饋，以期在產品投入市場時獲得最大的收益。PDT掌握著企業(yè)最為核心的技術秘密，因此嚴格的信息安全管理是必不可少的。

TDT是產品平臺和技術開發(fā)的實施團隊，同樣也是由各職能部門代表組成的跨部門團隊。TDT下與PDT不同的是，PDT主要是針對某個具體產品開發(fā)和實施，而TDT則是針對產品平臺和技術進行開發(fā)和實施。產品平臺在開發(fā)之初，并不考慮某個客戶或者某個特定市場的客戶需求，而是針對這些需求進行擴展和提升，從設計的一開始就考慮到一系列可能的客戶需求和可能的市場需求，然后根據這些需求設計一個基礎平臺?；A平臺并不具有任何實用意義，但是它可以通過接駁不同的功能組件，滿足不同的客戶具體需求或者市場具體需求。

3. IPD 決策評審

1) IPMT 職能的行使，以及與PDT之間的正式溝通對數情況下都是通過會議方式進行，所以會議的效率非常重要，如果會議沒有好的準備，可能會有以下后果：

² 會前沒仔細閱讀資料，會上無法決策，致使整個會議不完整（尤其決策質量受影響，每個IPMT成員代表一個部門）；

² 沒有與PDT充分溝通，導致PDT不能事先準備，無法回答問題，使一個DR（決策評審）會議延續(xù)為多個；

² 太多問題事先沒有討論達成一致，尤其是密切相關部門之間，可能使決策會變成討論會或爭論會；

² 對重要問題，沒有收集部門他人的意見，使得在會上無法代表部門而只能代表自己；

² 未明確區(qū)分商業(yè)決策評審和技術評審，評審文檔不能提前發(fā)出：

² 文檔還沒編寫完，但里程碑節(jié)點已經快到了，所以邊進行評審會組織邊準備著文檔；

² IPMT評委不提前閱讀評審文檔，評審會變?yōu)橐粋€講解文檔會；會上無法決策，致使整個會議不完整；

² 會前缺少充分溝通，有些評委提前閱讀了文檔，發(fā)現(xiàn)了嚴重問題，不提前溝通，一些嚴重的問題，本應延期或取消評審；

² IPMT評委本人不參加，安排代表參加評審，不能給出有效意見或決策，只是來收集問題再回去反饋；

² 部分會議沒有結論，不是安排對口序列的人做評審記錄，評審會議結束前沒有對所記錄的問題現(xiàn)在再次回顧、明確。

2) IPMT成員會前一定要做好準備，準備內容包括：

² 認真閱讀評審材料；

² 與PDT溝通，了解產品開發(fā)進展情況，對照決相關文檔（比如決策評審標準）進行檢查，并在本功能部門內部達成一致。不同的DR（立項、計劃、上市等）要應用不同的檢查清單，因為不同的DR所關注的重點不一樣；

² 提出疑問請PDT解答或準備，并和本功能代表達成一致意見；

² 對PDT中需要本部門決策的事項（如資源、進度等）進行充分準備；

² 在項目任務書發(fā)布（Charter）立項決策評審時，IPMT成員應事先填寫好決策表；

² 全面了解產品線路標規(guī)劃和產品線業(yè)務計劃。

同時，PDT成員也要做好充分的會前準備，包括各種會議資料的準備，并準備回答IPMT成員的提問。如果準備不充分，IPMT成員在會前或者會中可以要求延期或者取消會議。

3) 決策評審是集成產品開發(fā)管理團隊（IPMT）管理產品投資的重要手段，在決策評審中，IPMT始終站在投資商的角度來進行評審；集成產品開發(fā)（IPD）流程中包括了四個主要的決策評審點：立項決策評審、計劃決策評審、上市決策評審和生命周期結束評審。

² 立項決策評審（DR2）

在規(guī)劃階段結束時要召開一個立項決策評審會。在這個會議上，PDT正式向IPMT報告初始的業(yè)務計劃，由IPMT來決定項目是繼續(xù)還是終止。在初始的業(yè)務計劃中，PDT將給出如下方面的內容：針對給定目標細分市場存在的機會分析、目標客戶群、擬開發(fā)的產品描述、成本及風險估計、初始銷量預測及初始財務評估。若初始的業(yè)務計劃得到批準，IPMT將做出下一階段開始前所需的承諾，項目進入概念階段。

² 計劃決策評審（DR3）

在計劃階段結束時要召開一個計劃決策評審會。在這個會議上，PDT向IPMT展示最終的業(yè)務計劃以及決策合同，由IPMT來做出繼續(xù)/終止的決策。最終的業(yè)務計劃以初始的業(yè)務計劃為基礎，提供了更多的細節(jié)內容及對計劃的承諾。若業(yè)務計劃獲得批準，則PDT與IPMT達成一致承認（IPMT承諾資源、培養(yǎng)人才， PDT承諾業(yè)績、呈現(xiàn)結果、貢獻價值）。項目進入開發(fā)階段，即每個主要部門都將支持項目以及給PDT必要的資源；另一方面，PDT將承諾按合同要求完成項目的交付目標。

² 上市決策評審（DR4）

產品正式公開發(fā)布及推向市場前的最終決策評審，需要IPMT明確做出繼續(xù)/終止的決策。上市決策評審應在任何主要的發(fā)布花費投入之前進行。這一決策評審的目的是證實在計劃階段制定的業(yè)務計劃中的估計和假設，并評估產品發(fā)布前用戶的準備情況。若PDT在計劃階段制定了合適的業(yè)務計劃執(zhí)行了開發(fā)工作，則在上市決策評審時所要做的工作應該是很少的。在上市決策評審會議上，PDT正式向IPMT給出他們的建議，由IPMT來做出繼續(xù)/終止的決策。若產品獲得批準，則由IPMT分配資金，項目進入上市階段。

² 生命周期結束評審（DR5）

在產品生命周期結束時，生命周期管理團隊（LMT）要向IPMT提交停止銷售、停止生產、停止服務的時間表建議，由IPMT做出繼續(xù)/終止的決策。IPMT必須要審核產品生命終止的發(fā)布是否與新產品戰(zhàn)略保持一致以及是否已很好地考慮了潛在的客戶滿意度方面的問題。

4) 決策評審怎么做

首先，要在產品開發(fā)過程中設置階段性的決策評審點。如IPD流程中設置了立項決策評審、計劃決策評審、上市決策評審、生命周期決策評審這4個決策評審點。按階段對產品開發(fā)項目進行審視，及時砍掉不再具備投資意義的項目，把資源分配轉移給能夠獲得較高投資回報的項目。

第二，制定決策評審的Checklist。從市場與競爭、項目方案、資源、投資估算、財務分析、風險評估等幾方面來設計Checklist。并且Checklist里要考慮現(xiàn)狀分析和未來判斷，在下個階段的決策評審時，要關注項目立項之初或上個階段的市場環(huán)境、競爭趨勢、客戶需求有沒有變化，分析當前產品的成熟度如何，以及未來有哪些風險。

第三，化決策為行動。再好的決策，如果不能夠去行動，那么任何決策都是沒有意義的。決策與想法不在于特別的英明，而在于能否實行，決策后需要立即行動起來。

第四，規(guī)范決策評審的運作制度。無規(guī)矩不成方圓，尤其是決策評審的評委們一般都是公司的高層管理者，如果都按照自己的意志來行事，沒有一個制度來規(guī)范他們的運作，那么很快決策評審就會變成“四不像”。運作制度要包括參與人員的選擇和要求，考核會議出席率；確定決策原則和決策的結論；制定決策評審的流程，計劃和準備階段的預審要求、提交議題和材料的時間要求；匯報和決策階段的記錄要求、節(jié)奏和內容要求；發(fā)布和執(zhí)行階段的紀要、歸檔和遺留問題跟蹤的要求等。

滿足以上原則，可以保證各產品項目決策評審的有效性和充分性。

4. IPMT 和PDT關系

在IPD實施過程中，IPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成組合管理團隊）和 PDT（Product Development Team，產品開發(fā)團隊）是兩個最主要的跨部門團隊，一般說來也是在IPD體系建立過程中，最先要建立和建設的團隊。IPMT是跨部門決策團隊，由各個功能部門主管構成。PDT是產品開發(fā)跨部門團隊，由和產品開發(fā)相關的各個功能部門代表構成。兩個團隊的職責、運作中的問題前面已經述說，現(xiàn)將IPMT、功能部門和PDT的關系簡單介紹如下：

² IPMT通過項目任務書方式向PDT團隊下達開發(fā)任務，并在決策評審點進行決策（繼續(xù)/停止/重新調整方向），根據情況可增加臨時決策評審點；

² PDT團隊在PDT經理領導下進行跨部門產品開發(fā)，向IPMT匯報并提供決策和過程信息；

² IPMT有義務協(xié)調公司功能部門和其他資源解決PDT運作中遇到的技術和管理問題；

² IPMT對PDT實施績效考核。

1. 任命合格的PDT經理

在團隊運作中，團隊領導起著非常重要的作用，在PDT運作中也是如此。那么，IPMT應當選擇什么樣的人來擔任PDT的項目經理呢？在實踐中，我們發(fā)現(xiàn) IPD體系運行中，尤其在IPD體系推行初期，IPMT往往傾向于選擇技術最強或者技術最全面的人擔任PDT經理，產生這個問題的原因在于：

² 對IPD模式下產品開發(fā)團隊特征理解不清。產品開發(fā)團隊的結構和工作目的完全不同于功能部門；

² 對PDT經理的角色職責及其所需的技能要求理解不清，還是以功能部門經理的要求來衡量PDT經理，功能部門主管的職責是構建卓越的功能；

² 對IPD推行初期的艱巨性理解不夠，IPD體系下，開發(fā)團隊以一種和以前完全不同的方式進行工作，這要求PDT經理需要有很強的協(xié)調和資源整合能力，而這些不同于專業(yè)技術工作，需要特別的技能。

事實上，PDT是一個跨功能部門的重量級團隊，他們在PDT經理的帶領下，以一種跨功能部門方式工作，各成員在所有的產品決策中代表本功能部門作出決策。這要求PDT經理和核心組成員有較強的組織、協(xié)調和溝通能力。對PDT經理來講，還需要掌握必要的市場、財務等方面的知識，尤其具備相當的商業(yè)意識，PDT經理相當于是產品上市前的產品“小總經理”。

一味強調技術水平，按照技術能力高低選拔PDT經理并不一定利于團隊運作。PDT團隊中有系統(tǒng)工程師（SE）、各個功能部門代表，由他們來對整個系統(tǒng)和各種專項技術進行把關。在實踐中，PDT技術能力強而管理能力弱，往往反倒對項目運作不利，這樣的PDT經理往往越位進行過細的技術指導，影響功能代表的積極性，并且忽略管理者應當做的事。

在IPD推行的初期，為了保證推行效果，對PDT經理的要求一般為：

² 主要來自研發(fā)與市場；

² 崗位（職位）等級要有一定的要求（4A及以上）；

² 被任命前績效考評成績達到一定要求（B+及以上）；

² 有相當的管理經驗。

2. 給PDT充分授權

IPMT通過體系文件、項目任務書、流程等方式對PDT團隊進行了充分授權，就應當嚴格按照規(guī)范進行運作：一般情況下，IPMT主要在決策評審點介入，其余事務由交給PDT團隊處理。

這樣處理的好處：

² 明確了授權的范圍，比如計劃變更在多少范圍內PDT成員可以自行決策；

² 選擇公司非關鍵項目作為IPD試點，對IPD流程進行充分驗證。防止因為項目出現(xiàn)異常影響公司經營，給IPMT成員直接介入開發(fā)工作提供理由；

² 提拔有能力的員工擔任PDT項目經理，合格項目經理的條件上面已經討論過；

² 要求各個IPMT成員要深入理解IPD體系，明確自己的管理職能。對適合作PDT經理的IPMT成員，也可以發(fā)揮所長擔任PDT經理。

5. 總結

IPD提供的是一個系統(tǒng)的路徑，以及一整套被驗證過的、可落地的方法。首先是商業(yè)常識和管理常識的回歸。對外，一切以用戶為中心、以需求為驅動、以市場為導向，主要通過市場規(guī)劃(MM)、需求管理、投資決策幾個工具來落地；對內，通過對產品、技術、流程和人進行結構化、系統(tǒng)化的設計，分層分類，實現(xiàn)管理的系統(tǒng)化，主要實踐包括：異步研發(fā)、結構化流程、平臺化。對于職業(yè)化程度較高的企業(yè)，大多已經做得不錯，并隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而持續(xù)改善。到今天為止，華為每年還花費數億美金，聘請世界頂級咨詢公司和管理專家，幫助其進行管理提升，因為華為知道，職業(yè)化和系統(tǒng)化是永無止境的過程。而對于那些靠摸爬滾打成長起來的制造企業(yè)，往往管理粗放，職業(yè)化程度遠遠不足。因此，IPD往往在很大程度上促進了他們的基礎管理建設，至少是開啟了管理提升的意識。

其次IPD更為重要的一個部分是其橫向協(xié)作機制。在傳統(tǒng)的科層制、職能制組織里，硬生生的拉出了一條線索，橫貫所有職能領域，用最靈活、最直接的方式去面對和響應客戶需求。這里面既有端到端流程的打通，也有對跨領域團隊的授權與賦能，同時在激勵機制上做深度變革，讓有追求有創(chuàng)造力的員工能夠圍繞客戶需求追求卓越，徹底釋放企業(yè)的創(chuàng)新活力。這讓所有的大企業(yè)，讓所有規(guī)模還不大就患上了大企業(yè)病的企業(yè)，讓所有希望成為平臺型組織的企業(yè)，看到了實實在在的希望。

產品開發(fā)的問題，是大多數大中型企業(yè)要走向規(guī)范化管理必須要解決的問題，變革引入IPD流程，是企業(yè)完善產品研發(fā)體系的最佳方式之一。用友每年業(yè)務都在持續(xù)增長，組織規(guī)模也越來越大；為推動《用友研發(fā)管理體系V3.0框架》有效運作，集團已經成立IPMT和ITMT，對集團產品與技術發(fā)展的總體決策負責，以促進產品開發(fā)更好地滿足客戶需求，達成公司商業(yè)目標，同時加強對公共技術、基礎技術及其它關鍵技術的識別與抽取，構建技術持續(xù)領先體系。

文章參考用友研究院、用友開發(fā)者大賽和 YonBuider開發(fā)中心資料

三、金融專業(yè)要考的四大證書分別是什么？

一、金融風險管理師

金融風險管理師（FRM）是金融風險管理領域頂級權威的國際資格認證，由美國“全球風險管理專業(yè)人士協(xié)會”（Global Association of Risk Professionals，簡稱GARP）設立。GARP通過“創(chuàng)造一種風險意識文化”，幫助風險社群做出更明智的風險決策。

FRM認證由GARP組織命題、考試并頒發(fā)證書，其偏重介紹風險管理分析和決策的必要知識體系，采用全英文考試。FRM在中國由人力資源和社會保障部批準為國家職業(yè)資格證書，并由職業(yè)技能鑒定中心主管。

二、特許金融分析師

特許金融分析師（Chartered Financial Analyst，簡稱CFA）是由美國投資管理與研究協(xié)會（AIMR）于1963年開始設立的特許金融分析師職業(yè)資格認證。其職業(yè)考試每年舉辦兩次，是世界上規(guī)模最大的職業(yè)考試之一，是當今世界證券投資與管理界普遍認可的一種職業(yè)稱號。

三、特許公認會計師

特許公認會計師（Chartered Certified Accountants），簡稱ACCA，是得到皇家特許（Royal Charter）銜頭的英國四大擁有法定權力會計師資格之一。

特許公認會計師資格得到英國及愛爾蘭共和國的法律認可（Companies Act 1989, Insolvency Act & Financial Services and Markets Act），賦予特許公認會計師（ACCA會員）在當地可以擔任法定審計、破產管理、及商業(yè)投資顧問的法定工作。

四、注冊會計師

注冊會計師，是指通過注冊會計師執(zhí)業(yè)資格考試并取得注冊會計師證書在會計師事務所執(zhí)業(yè)的人員，英文全稱Certified Practising Accountant、Certified Public Accountant，簡稱為CPA，

注冊會計師專業(yè)考試科目為《會計》、《審計》、《財務成本管理》、《經濟法》、《稅法》、《公司戰(zhàn)略與風險管理》，綜合階段為：職業(yè)能力綜合測試。

參考資料來源：百度百科——金融風險管理師

參考資料來源：百度百科——特許金融分析師

參考資料來源：百度百科——特許公認會計師

參考資料來源：百度百科——注冊會計師

四、cfa里ips是什么意思

CFA是“特許金融分析師”（Chartered Financial Analyst）的簡稱，它是證券投資與管理界的一種職業(yè)資格稱號，由美國“特許金融分析師學院”（ICFA）發(fā)起成立。為全球投資業(yè)在道德操守、專業(yè)標準及知識體系等方面設立了規(guī)范與標準。

該學院最初是在1959年6月由美國“金融分析師聯(lián)合會”（FAF）同意在弗吉尼亞的夏洛茨維爾市與弗吉尼亞大學聯(lián)合設立。

CFA認可情況：

美國證監(jiān)會(SEC)認可CFA特許資格是等同美國證券從業(yè)員系列七(Series 7)法定資格。

美國紐約證券交易所(NYSE)給予CFA特許資格持有人只需加考證券分析師考試(The Supervisory Analyst Examination)中的證券規(guī)則部份，那便可以得到美國證券分析師(Supervisory Analyst)專業(yè)資格。

美國會計師協(xié)會（AICPA）給予CFA特許資格持有人只需加考由她們所舉辦的商業(yè)價值評估資格(Accredited in Business Valuation)半天考試，這樣便可以得到美國會計師協(xié)會（AICPA）的商業(yè)價值評估專業(yè)資格(ABV)。

英國證券及投資公會（SII）給予CFA特許資格持有人可以直接得到英國證券及投資公會（SII）的會員資格（MSI）或符合相關經驗要求便可以成為資深會員（FSI）。

CFA考試內容：

CFA協(xié)會定期對全球的特許金融分析師進行職業(yè)分析，以確定課程中的投資知識體系和技能在特許金融分析師的工作實踐中是否重要?？忌腂ody of KnowledgeTM(知識體系)主要由四部分內容組成：倫理和職業(yè)道德標準、投資工具（含數量分析方法、經濟學、財務報表分析及公司金融）、資產估值（包括權益類證券產品、固定收益產品、金融衍生產品及其他類投資產品）、投資組合管理及投資業(yè)績報告。

CFA一級考試課程著重于投資評估和管理的工具，還包括資產估值和投資組合管理技巧的入門介紹。一級考試（Level 1）形式為選擇題（Multiple Choice），每卷各120題，共240題；

CFA二級考試課程著重于資產估值及投資工具的應用（包括經濟學、財務報表分析和數量分析方法）。二級考試（Level 2）形式為案例選擇題（Multiple Choice），每卷各60題，共120題；

CFA三級考試內容為前兩組內容的綜合總結。三級考試（Level 3）形式為分為兩個部分，上午部分包括簡答題和計算題兩大類，下午部分與二級形式一致10道Item Set,每題6個小題,共60道題；

CFA每個級別的考試的報名時間都分為三個階段，這是由于CFA協(xié)會鼓勵考生提早報名提早復習，越早的準備越充分，從而順利通過考試。

CFA考試費用以美元結算，由三個部分構成：

注冊費(Enrollment Fee)：只需第一次注冊CFA考試時繳納，即意味著在報考二級、三級考試時無需再繳。

考試費(Registration Fee)：每次報考時都需要繳納，考試費依據報名時間的早晚而不同。

考試稅費(Sales Tax)：首次報名考試對應“新考生稅費”，已經報名參加過考試的考生對應“老考生稅費”

CFA報考資格：

1.擁有學士學位或相當的專業(yè)水準以上，對專業(yè)沒有任何限制；大學學習年限與全職工作經驗合計滿四年；

如果申請人不具備學士學位，而是具備相當的專業(yè)水準，也可被接受為候選人。CFA會用工作經歷來考核申請人的專業(yè)水準，一般來講，4年的工作經歷即被視為替代學士學位。這4年的工作經歷，不一定要從事投資領域相關工作，只要是合法、全職、專業(yè)性的工作經歷都可被接受；

在校大學生，最早可在畢業(yè)前12個月內注冊報名考試。