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競價(jià)采購流程（競價(jià)采購流程圖）

發(fā)布時(shí)間：2023-07-02 02:41:55 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 996

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于競價(jià)采購流程的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

本文目錄:

1、采購與付款循環(huán)流程圖
2、軍隊(duì)網(wǎng)上競價(jià)采購是什么意思
3、采購的采購流程
4、網(wǎng)絡(luò)采購的方式主要有

一、采購與付款循環(huán)流程圖

采購與付款是什么，采購和付款的步驟是什么。以下是我為大家整理的關(guān)于采購與付款循環(huán)流程圖，給大家作為參考，歡迎閱讀!

采購與付款循環(huán)流程圖

采購與付款的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制十大點(diǎn)

1.采購業(yè)務(wù)必須經(jīng)過請購、批準(zhǔn)、訂貨(或采購)、驗(yàn)收、貨款結(jié)算等環(huán)節(jié)。采購業(yè)務(wù)的全過程不得由一個(gè)部門完全辦理，相關(guān)部門之間應(yīng)該相互牽制;

2.計(jì)劃部門應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，依據(jù)公司的一般授權(quán)(制度授權(quán))與特別授權(quán)，向采購部門發(fā)出采購?fù)ㄖ獑?。采購?fù)ㄖ獑瓮瑫r(shí)應(yīng)報(bào)送財(cái)務(wù)部門作為將來付款的依據(jù);

3.采購部門根據(jù)采購?fù)ㄖ獑?，填制訂購單，訂購單?yīng)正確填寫所需物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、時(shí)間、廠商名稱和地址等，預(yù)先予以編號(hào)，并經(jīng)被授權(quán)的采購員簽字。訂購單同時(shí)應(yīng)致送倉儲(chǔ)部門作為將來驗(yàn)收的依據(jù);

4.批量物資采購，應(yīng)采取競價(jià)方式確定供應(yīng)商，以保證供貨的質(zhì)量、及時(shí)性和經(jīng)濟(jì)性;

5.采購物資到達(dá)之后，采購部門要及時(shí)通知倉儲(chǔ)部門驗(yàn)收入庫。倉儲(chǔ)部門要嚴(yán)格按訂購單上要求的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、到貨時(shí)間等進(jìn)行驗(yàn)收;

6.對采購業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督與付款，是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)該根據(jù)采購?fù)ㄖ獑?、采購合同、?yàn)收單等有效的付款文件，確認(rèn)負(fù)債或支付貨款。在確認(rèn)負(fù)債或支付貨款之前，應(yīng)進(jìn)行以下檢查：

(1)與采購有關(guān)的原始憑證(如采購?fù)ㄖ獑?、采購合同、訂購單、?yàn)收單、發(fā)票、貨運(yùn)文件等)是否齊全、是否合法。

(2)相關(guān)憑證(如合同、驗(yàn)收單、訂購單、發(fā)票、貨運(yùn)文件等)的內(nèi)容是否一致;如不一致，應(yīng)了解原因。

(3)是否有公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字的付款通知單。

(4)其他有關(guān)人員在單證上的簽字是否齊全。

(5)發(fā)票的折扣是否與合同要求相符;采購數(shù)量、價(jià)格、加總合計(jì)、稅金的計(jì)算等是否正確。

7.物資的采購，要盡可能與供應(yīng)公司簽訂合同。重大合同應(yīng)提請財(cái)務(wù)部門會(huì)簽。合同一經(jīng)簽訂，必須及時(shí)將合同副本送財(cái)務(wù)部備案;

8.物資驗(yàn)收后，倉儲(chǔ)部門應(yīng)填制驗(yàn)收單。驗(yàn)收單應(yīng)及時(shí)送交財(cái)務(wù)部門進(jìn)行記賬;

9.第十六條除了不足轉(zhuǎn)賬起點(diǎn)金額的采購可以支付現(xiàn)金外，購貨款必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬。任何部門和個(gè)人不得以任何借口，以現(xiàn)金或現(xiàn)金支票支付貨款;

二、軍隊(duì)網(wǎng)上競價(jià)采購是什么意思

軍隊(duì)采購網(wǎng)上商城集中競價(jià)按照“需求提報(bào)、需求匯總、開始競價(jià)、結(jié)果公示、追加競價(jià)、合同結(jié)算”的流程進(jìn)行組織，競價(jià)結(jié)果可供所有已實(shí)名的公務(wù)用戶選用。具體規(guī)則如下：

1. 需求提報(bào)

已實(shí)名的公務(wù)用戶采購金額達(dá)到競價(jià)限額可提報(bào)競價(jià)需求。用戶提交的需求應(yīng)當(dāng)真實(shí)可靠，需求匯總后不能撤銷和更改。如果用戶需要采購的商品沒有在網(wǎng)上商城中銷售，可以通過“商品上新”需求采集通道提交需求，供應(yīng)商將會(huì)根據(jù)需求信息上架相應(yīng)產(chǎn)品。

2.需求匯總

每周一商城將會(huì)自動(dòng)匯總上一周的競價(jià)需求。逾期提交的需求將納入下一個(gè)匯總周期。

3. 集中競價(jià)

競價(jià)僅電商可以參與，每周集中競價(jià)一次，一般為每周一10:00開始(如遇假期則延期至節(jié)后第一個(gè)工作日，以競價(jià)公告為準(zhǔn))，競價(jià)持續(xù)72小時(shí)。競價(jià)期間供應(yīng)商只能填報(bào)一次，內(nèi)容不公開、不可更改，且所填報(bào)單價(jià)不高于各用戶發(fā)起競價(jià)時(shí)該商品在商城顯示的最低售價(jià)。供應(yīng)商報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)當(dāng)綜合考慮包括運(yùn)費(fèi)、售后服務(wù)和追加采購等因素。

4. 結(jié)果公示

競價(jià)結(jié)束后，商城自動(dòng)公示競價(jià)結(jié)果，公示期為一周。滿足參與供應(yīng)商數(shù)量要求時(shí)競價(jià)成功，否則競價(jià)失敗。競價(jià)成功的，按照報(bào)價(jià)最低的、報(bào)價(jià)最早的優(yōu)先順序確定中選供應(yīng)商。競價(jià)失敗的，在競價(jià)結(jié)果中顯示失敗原因。

5. 結(jié)果確認(rèn)

競價(jià)成功的，用戶應(yīng)當(dāng)確認(rèn)競價(jià)結(jié)果，與中選供應(yīng)商簽訂采購合同并在商城進(jìn)行備案。所簽合同條款與供應(yīng)商中選網(wǎng)上商城資格合同沖突的，以后者為準(zhǔn)。

6. 追加采購

供應(yīng)商在參與競價(jià)時(shí)還需承諾該報(bào)價(jià)可追加采購。若該報(bào)價(jià)中選，在追加有效期內(nèi)該商品不能被再次競價(jià)，且用戶不超過競價(jià)限額上限的采購，可以按該競價(jià)結(jié)果的單價(jià)向中選供應(yīng)商追加采購。

7. 評(píng)價(jià)和結(jié)算

用戶備案合同后，應(yīng)當(dāng)對供應(yīng)商所提供產(chǎn)品的一致性、售后服務(wù)和配送服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)分為“好、中、差”三擋。完成評(píng)價(jià)后打印商城結(jié)算憑證。

8. 價(jià)格波動(dòng)

在追加有效期內(nèi)，若商品最低售價(jià)低于競價(jià)結(jié)果，原競價(jià)結(jié)果仍有效，但會(huì)臨時(shí)解除該商品的競價(jià)限制，用戶采購金額達(dá)到競價(jià)限額的可以重新發(fā)起競價(jià)。重新發(fā)起競價(jià)且競價(jià)成功的，按照新競價(jià)結(jié)果執(zhí)行和追加，原有競價(jià)結(jié)果失效;商城最低售價(jià)變化后重新高于競價(jià)結(jié)果的，則能不發(fā)起競價(jià)。

9. 結(jié)果不可追加

出現(xiàn)下列情況之一的，不能按競價(jià)結(jié)果追加采購：①超過追加有效期的;②追加有效期內(nèi)商城最低售價(jià)低于原競價(jià)結(jié)果，且重新競價(jià)成功的;③其他導(dǎo)致競價(jià)結(jié)果作廢的情況。

10.競價(jià)結(jié)果作廢

出現(xiàn)下列情況之一的，競價(jià)結(jié)果作廢：①所有供應(yīng)商下架該商品的;②供應(yīng)商或用戶無正當(dāng)理由不執(zhí)行競價(jià)結(jié)果或追加采購的;③供應(yīng)商提供產(chǎn)品與競價(jià)產(chǎn)品不一致的，或提供假冒偽劣產(chǎn)品的;④用戶提報(bào)虛假競價(jià)需求的;⑤互相串通參與競價(jià)的;⑥其他違反誠信原則的情況。供應(yīng)商或用戶的違規(guī)行為，按照相關(guān)管理辦法進(jìn)行處罰。

好啦，今天的內(nèi)容就到這里了，通過上文我們了解到軍隊(duì)采購網(wǎng)上商城集中競價(jià)規(guī)則的詳情，其中包括需求提報(bào)、需求匯總、集中競價(jià)、結(jié)果公示、結(jié)果確認(rèn)、追加采購、競價(jià)結(jié)果作廢等方面，希望大家對此有了充分了解掌握。

三、采購的采購流程

收集信息，詢價(jià)，比價(jià)、議價(jià)，評(píng)估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。

采購數(shù)量計(jì)算：本期應(yīng)采購數(shù)量=本期生產(chǎn)需用量+本期未預(yù)定庫存量-前期預(yù)估庫存量-前期已購未入庫數(shù)量

怎樣合理降低采購成本：事先制定合理的采購計(jì)劃，查詢當(dāng)前市場行情，掌握影響成本的因素和事件。適當(dāng)尋找多家合格廠商的報(bào)價(jià)，制作底價(jià)或預(yù)算，運(yùn)用議價(jià)技巧。事后選擇價(jià)格適當(dāng)?shù)膹S商簽訂合約，利用數(shù)量或現(xiàn)金折扣。

采購價(jià)格構(gòu)成：供應(yīng)商成本的高低，規(guī)格與品質(zhì)，采購物料的供需關(guān)系，生產(chǎn)季節(jié)和采購時(shí)機(jī)，交貨條件，付款條件。

采購商品成本構(gòu)成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、設(shè)備，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，制造費(fèi)用或外包費(fèi)用，營銷費(fèi)及稅捐、利潤。

什么是合適的價(jià)格：采購價(jià)格應(yīng)以達(dá)到適當(dāng)價(jià)格為最高目標(biāo)，采購員必須以采購要求，根據(jù)市場行情，分析物料的質(zhì)量狀況和價(jià)格變動(dòng)情況，選擇物美價(jià)廉的物料進(jìn)行購買。

怎么樣判斷采購價(jià)格是否合理：進(jìn)行成本分析，價(jià)格分析，市場調(diào)研，多家廠商報(bào)價(jià)。

怎樣找供應(yīng)商：利用有的資料，公開征求的方式，通過同業(yè)介紹，閱讀專業(yè)刊物，協(xié)會(huì)或采購專業(yè)顧問公司，參加產(chǎn)品展示會(huì)。

供應(yīng)商分類：原材料供應(yīng)商，小額服務(wù)性供應(yīng)商，臨時(shí)性供應(yīng)商。

合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，高素質(zhì)的管理人員，穩(wěn)定的員工群體，良好的機(jī)器設(shè)備，良好的技術(shù)，良好的管理制度。

怎樣對供應(yīng)商進(jìn)行分析：價(jià)格，品質(zhì)，服務(wù)，位置，存貨政策，柔性。

專業(yè)知識(shí).判斷力.責(zé)任感.時(shí)間觀.口才. 1．新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)工作。

2．對新供應(yīng)商的產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等的評(píng)估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。

3．與供應(yīng)商的比價(jià)、議價(jià)談判工作。

4．對舊供應(yīng)商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。

5．及時(shí)跟蹤掌握原材料市場價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。

6．采購計(jì)劃編排．物料之訂購及交期控制。

7．部門員工的管理培訓(xùn)工作。

8．與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等。 1．主要原材料的估價(jià)。

2．供應(yīng)商材料樣板的品質(zhì)初步確認(rèn)。

3．材料樣板的初期制作與更改。

4．替代材料的搜尋。

5．采購部門有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)文件的擬制。

6．與技術(shù)、品質(zhì)部門有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)。

7．與供應(yīng)商有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)。采購員必備能力：成本意識(shí)與價(jià)值分析能力、預(yù)測能力、表達(dá)能力、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識(shí)。

什么樣才是好的采購員：采購員除了要有必備能力外，還要有合理的采購計(jì)劃，遵守5R原則，選擇合適的供應(yīng)商，并加于管理，不斷提高。在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)下，降低采購成本。

采購員須承擔(dān)的責(zé)任：采購計(jì)劃與需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理、采購數(shù)量控制、采購品質(zhì)控制、采購價(jià)格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。

1．訂購單的下達(dá)。

2．物料交期的控制。

3．材料市場行情的調(diào)查。

4．查證進(jìn)料的品質(zhì)和數(shù)量。

5．進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理。

6．與供應(yīng)商有關(guān)交期、交量等方面的溝通協(xié)調(diào)。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代來說，采購被人們談起的時(shí)候更多是B2C，B2B的在線采購含義了，行業(yè)內(nèi)已經(jīng)很普及在線采購方式了，有成熟的采購管理平臺(tái)可以圓滿解決采購流程中的各類問題，比如

·價(jià)格管理：是企業(yè)確定采購價(jià)格的過程，建立和管理企業(yè)采購物品的統(tǒng)一價(jià)格體系，對采購價(jià)格的執(zhí)行范圍、定價(jià)方式進(jìn)行規(guī)范，必聯(lián)采購網(wǎng)為用戶企業(yè)構(gòu)建了一套完善的價(jià)格管理體系。

·采購計(jì)劃：是由企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定并按照不同的計(jì)劃階段導(dǎo)入必聯(lián)采購網(wǎng)，支持多種格式文件導(dǎo)入，導(dǎo)入后的生產(chǎn)計(jì)劃可以進(jìn)行查看、修改。系統(tǒng)提供了數(shù)據(jù)校驗(yàn)機(jī)制，通過采購網(wǎng)中的采購目錄與計(jì)劃中物料的核對，自動(dòng)將不合格數(shù)據(jù)篩選出來，有效保證了計(jì)劃數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

·采購定價(jià)：企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)需要選擇多種采購模式：招標(biāo)、競價(jià)、詢價(jià)。充分發(fā)揮市場杠桿效應(yīng)，降低采購品的材料成本和采購過程成本，提升采購工作效率，從而達(dá)到降低企業(yè)采購成本目的。

·合同、協(xié)議管理：是采購定價(jià)結(jié)果的體，也是采購實(shí)施的依據(jù)，包括采購品的價(jià)格信息、交貨條件、付款方式等主要信息?？梢允止や浫牒贤部梢愿鶕?jù)采購定價(jià)項(xiàng)目的中標(biāo)結(jié)果直接生成合同。

·訂單協(xié)同：企業(yè)需要一個(gè)完整的供應(yīng)鏈管理，才能動(dòng)態(tài)快速地響應(yīng)客戶需求。必聯(lián)采購網(wǎng)提供了一整套訂單協(xié)同的功能，包括訂單、收貨、退貨等的流程。

·采購統(tǒng)計(jì)：主設(shè)定統(tǒng)計(jì)查詢方式，分為按項(xiàng)目采購統(tǒng)計(jì)和按采購價(jià)格統(tǒng)計(jì)兩種，可以對供應(yīng)商報(bào)價(jià)的歷史紀(jì)錄、訂單響應(yīng)、送貨及時(shí)率、貨物合格率、交易數(shù)據(jù)等進(jìn)行自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，為采購決策提供強(qiáng)有力支持。

·供應(yīng)商管理及評(píng)估：供應(yīng)商通過網(wǎng)上注冊，申請成為供應(yīng)商企業(yè)，經(jīng)過必聯(lián)采購網(wǎng)對供應(yīng)商注冊信息校對、驗(yàn)證通過，供應(yīng)商真正注冊成為采購網(wǎng)供應(yīng)商；采購商可對供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證，使其成為自己的潛在供應(yīng)商；擁有供貨資質(zhì)的供應(yīng)商稱為正式供應(yīng)商；采購商可對正式供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，選出合格供應(yīng)商。

·采購目錄維護(hù)：采購品目錄是整個(gè)采購系統(tǒng)的基礎(chǔ)和根本，它具有統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編碼的特點(diǎn)，各個(gè)采購商根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)和需要進(jìn)行維護(hù)。

供應(yīng)商供應(yīng)管理平臺(tái)簡介

·客戶管理：是對當(dāng)前用戶交易場狀態(tài)的管理，可以根據(jù)自己的需求，申請進(jìn)入新的交易場；

·交易管理：查看和操作不同狀態(tài)下的采購項(xiàng)目，全程管理采購交易；

·訂單協(xié)同：必聯(lián)采購網(wǎng)提供了一整套訂單協(xié)同的功能，包括訂單、收貨、退貨等流程。

·供貨管理：建立供應(yīng)產(chǎn)品與客戶之間的關(guān)聯(lián)，確保擁有供應(yīng)產(chǎn)品的資質(zhì)；同時(shí)，與采購商雙向查看和管理協(xié)議內(nèi)容。

◆ 什么是真正的采購？

*采購所承擔(dān)的是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)概念階段到和供應(yīng)商簽訂系統(tǒng)合同為止

*采購的職能——戰(zhàn)略采購和策略采購

◆ 采購創(chuàng)造企業(yè)利潤！1%采購成本的降低，給企業(yè)平均增加10-20%的利潤！

*采購和銷售是公司里面兩個(gè)唯一能夠賺錢的部門

*在銷售環(huán)節(jié)取得一個(gè)百分點(diǎn)的利潤率很難，但在采購環(huán)節(jié)非常容易！

*采購成本占總成本的比率越高，降低采購成本對企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)就越大！

*買不到利，就賣不到利！真正重視賣的企業(yè)就一定重視買！

◆ 采購與供應(yīng)流程如何影響企業(yè)成本和利潤？

戰(zhàn)略、供應(yīng)關(guān)系方面的工作做得越好，行政與操作方面的工作花得時(shí)間就越少

*采購戰(zhàn)略——占用了總時(shí)間的5%，但卻對成本和利潤的影響占到了40%

√ 同步工程與同步采購戰(zhàn)略

√ 降低采購成本的八大方法：早期采購參與（EPI）/早期供應(yīng)商參與（ESI）/價(jià)值分析

（VA）/價(jià)值工程（VE）/為便利采購而設(shè)計(jì)（DFP）/目標(biāo)成本法/提高產(chǎn)品與零件的

標(biāo)準(zhǔn)化/價(jià)格與成本分析

*供應(yīng)關(guān)系——占用了總時(shí)間的15%，對成本和利潤的影響卻占到30%

√只有三流的企業(yè)才純粹壓榨供應(yīng)商的單價(jià)來降低成本

√真正的采購工程師更多時(shí)間是在研發(fā)中心和供應(yīng)商那里

*操作——占用了總時(shí)間的35%，對成本和利潤的影響占到25%

*行政——占用了總時(shí)間的45%，對成本和利潤的影響占到5%

◆采購成本由什么構(gòu)成？是什么在影響采購成本？

*采購單價(jià)不一定是最低的，但采購總成本應(yīng)該是最低的

*采購成本的三度空間：取得成本、所有權(quán)成本、所有權(quán)后成本

*最好是便宜買便宜用；其次，寧可貴買便宜用，也不可便宜買貴用；絕不貴買貴用

*選擇買時(shí)考慮與租賃相比的成本，才能真正避免“貴買，貴用”

◆如何建立科學(xué)高效的采購管理系統(tǒng)？

*企業(yè)需要從經(jīng)驗(yàn)采購管理，發(fā)展到科學(xué)采購管理最終到文化采購管理

*采購風(fēng)險(xiǎn)不在于復(fù)雜的流程、高層的簽字甚至高層的親自談判，而在于能有效地系統(tǒng)

監(jiān)控

*如何解決家族式的采購管理問題？

*科學(xué)采購管理最大的特點(diǎn)是制度管人，而不是人管人

◆如何采購不同種類的產(chǎn)品？如何有效解決各種采購問題？

*一般產(chǎn)品——低采購金額，低采購風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品

四種采購方式：定期定量/定期不定量/不定期定量/不定期不定量

*瓶頸產(chǎn)品——具有低采購金額，高采購風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品

方法一：給供應(yīng)商及時(shí)快速、更短周期地付款

方法二：可以適當(dāng)?shù)慕o供應(yīng)商更好的利潤

方法三：與杠桿產(chǎn)品搭配采購，把“肥肉”與“骨頭”捆綁

方法四：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的價(jià)值工程與價(jià)值分析（VE/VA）

方法五：提高與稀缺資源的掌握者合作的能力，學(xué)會(huì)利用資源

*杠桿產(chǎn)品——高采購金額，低采購風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品

策略一：建立采購產(chǎn)品的成本模型

策略二：達(dá)爾文式的采購

*戰(zhàn)略產(chǎn)品——高采購金額，高采購風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品

方法一：必須削減供應(yīng)商數(shù)量

方法二：與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系

方法三：聯(lián)合開發(fā)、聯(lián)合改善，共同提升價(jià)值

方法四：考慮整合資源模塊化采購

◆報(bào)價(jià)單分析的33條經(jīng)驗(yàn)*供應(yīng)商可能會(huì)以小的計(jì)量單位報(bào)價(jià)，從而降低你對價(jià)格的敏感度。*注意供應(yīng)商利用正公差報(bào)價(jià)算成本，負(fù)公差生產(chǎn)的問題。*供應(yīng)商通常會(huì)把你最熟悉的成本部分或者市場最透明的成本部分報(bào)低，而把你最不熟悉的部分或者市場不透明的部分報(bào)高。*注意生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)生的邊角料的處理，它所產(chǎn)生的價(jià)值，也應(yīng)該作為供應(yīng)商利潤的一部分進(jìn)行評(píng)估，或者抵沖成本。*報(bào)價(jià)單分析和成本分析要結(jié)合到供應(yīng)商工廠去分析。

四、網(wǎng)絡(luò)采購的方式主要有

網(wǎng)絡(luò)采購的方式主要有：競價(jià)采購方式、系統(tǒng)比價(jià)采購方式、招投標(biāo)系統(tǒng)采購形式、電子目錄采購形式。

1、競價(jià)采購方式

它是由采購業(yè)主設(shè)定交易條件和規(guī)則，選定供應(yīng)商，然后通過在線公開競價(jià)替代傳統(tǒng)的談判過程。該方式優(yōu)點(diǎn)：成交價(jià)格可短時(shí)間內(nèi)自動(dòng)趨于底線，有力地變革了采購流程。

2、系統(tǒng)比價(jià)采購方式

在采購時(shí)自動(dòng)發(fā)出詢價(jià)單，自動(dòng)整理比較報(bào)價(jià)單。以互聯(lián)網(wǎng)向往來供應(yīng)商詢價(jià)所采集的最新報(bào)價(jià)為采購的依據(jù)，它是采購過程的輔助工具，更是一個(gè)完美有力的談判工具。

3、招投標(biāo)系統(tǒng)采購形式

提供協(xié)同的、集成的招標(biāo)采購管理平臺(tái)。使采購活動(dòng)各相關(guān)主體能在同一個(gè)個(gè)性化的信息門戶中協(xié)同工作，擺脫時(shí)間和地域的限制，可最大限度地實(shí)現(xiàn)招標(biāo)方的利益。

4、電子目錄采購形式

是集辦公自動(dòng)化、產(chǎn)品目錄管理、供應(yīng)商管理及電子采購于一體的綜合解決方案。

網(wǎng)絡(luò)采購的優(yōu)點(diǎn)

1、信息公開，有更多的供應(yīng)商參與投標(biāo)。網(wǎng)上詢價(jià)信息是公開的，凡是感興趣的供應(yīng)商都可以參與報(bào)價(jià)，供應(yīng)商準(zhǔn)入門檻低，擴(kuò)大了供應(yīng)商的范圍，使更多的中小供應(yīng)商和異地供應(yīng)商有機(jī)會(huì)在網(wǎng)上公開參與報(bào)價(jià)投標(biāo)。

2、保證了政府采購產(chǎn)品的價(jià)格最低。網(wǎng)上詢價(jià)保證了同一品牌、同一型號(hào)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品價(jià)格最低，從而提高了財(cái)政資金的使用效率，解決了標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品采購價(jià)格高的問題。

以上就是關(guān)于競價(jià)采購流程相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。