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華為能無恥到什么程度（華為工程師一個月多少錢）

發(fā)布時間：2023-03-12 09:01:13 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 56 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于華為能無恥到什么程度的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、華為手機為什么差評這么多？你還會買華為手機嗎？
2、華為那么大的企業(yè)，跟出道四年的小米較勁，人家米粉節(jié)華為榮耀節(jié)還在同一天，真是無恥
3、我到底該罵華為手機，還是罵手機管家？太無恥了
4、真實的華為到底是怎樣的

華為能無恥到什么程度（華為工程師一個月多少錢）

一、華為手機為什么差評這么多？你還會買華為手機嗎？

二、華為手機之所以會有差評，是因為華為手機低配高價。

由于遭受到了連續(xù)制裁，這使得華為手機的生產(chǎn)研發(fā)遭遇到了很大的困難，因此華為手機的

三、我不會選擇購買華為手機。

雖然我也曾是華為手機的忠實用戶，但是隨著華為手機的價格越來越高之后，我也覺得華為手機的吸引力開始出現(xiàn)了明顯的下降。如果華為手機在未來依舊意識不到這一點的話，那么華為手機也將會出現(xiàn)用戶量嚴重流失的問題。

二、華為那么大的企業(yè)，跟出道四年的小米較勁，人家米粉節(jié)華為榮耀節(jié)還在同一天，真是無恥

孔子都說過了不恥下問。

華為這么大的企業(yè)為什么會這么大是有道理的，小米的營銷是一流的，所以華為要學(xué)習(xí)。這就是華為的可貴之處了！要不然他也不可能成為這么大的企業(yè)

三、我到底該罵華為手機，還是罵手機管家？太無恥了

本人使用的華為手機，一切正常。7月30號晚上手機下載了一個常用軟件，7月31號上午開始，手機管家軟件不停的彈出。

因為手機管家隔幾秒就彈出，嚴重干擾了工作，工作軟件雖打開了，但是手機管家軟件在上面彈出，雖關(guān)閉又強制彈出，導(dǎo)致一天不能工作。

在手機設(shè)置里找到了手機管家，沒有卸載項，所有的選項都關(guān)閉，還是不停彈出。

去應(yīng)用商店里也找到了手機管家，還是無卸載項。

網(wǎng)上查來查去，除了告訴你找到手機管家的卸載項卸載外(根本沒有卸載二字)，沒有其他辦法。

因手機管家的強制彈出，一天不能工作，損失工資500元。

大家說說看，到底是華為手機系統(tǒng)的問題，還是手機管家軟件的問題？

國貨，想說愛你，還真不容易啊。

手機管家軟件，真的是個流盲軟件。

四、真實的華為到底是怎樣的

它給的最多！華為的成功，許多人歸諸于中國政府的支持，實際上，最支持任正非的是15萬華為員工。因為任正非用了中國企業(yè)中史無前例的獎酬分紅制度，98.6%的股票，都歸員工所有，任正非本人所持有的股票只占了1.4%，造就了華為式管理的向心力。李瑞華在1994年就開始接觸到華為，對于華為的敢給，他的評價是，“把餅做大比占有大部分更好的智慧和心胸，甚至跟比爾·蓋茨比，也是有過之而無不及?！?/p>

中國最國際化企業(yè)——七成營收來自海外，全球逾500客戶

它是一家百分之百的民營企業(yè)，《財富》世界500強企業(yè)中唯一一家沒上市的公司。根據(jù)《財富》的報告，它在2013的年營收達到349億美元，超過愛立信的336億美元，成為全球通信產(chǎn)業(yè)龍頭。

它的營收，7成來自海外，比聯(lián)想集團的4.2成還要高。《經(jīng)濟學(xué)人》指出，華為在150多個國家擁有5百多名客戶，超過20億人每天使用華為的設(shè)備通信，也就是說，全世界有三分之一的人口在使用華為的服務(wù)。即使4G技術(shù)領(lǐng)先的歐洲，華為也有過半的市占率。

它的技術(shù)研發(fā)能力，也超越一般人對中國企業(yè)的想像。華為擁有3萬項專利技術(shù)，其中有4成是國際標準組織或歐美國家的專利。《經(jīng)濟學(xué)人》指出，華為已是電信領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)龍頭企業(yè)。

放眼世界500強企業(yè)，9成的中國企業(yè)是靠原物料、中國內(nèi)需市場等優(yōu)勢擠入排行，但華為，卻是靠技術(shù)創(chuàng)新能力，以及海外市場經(jīng)營績效獲得今天的地位。當(dāng)過去的通訊產(chǎn)業(yè)巨擘摩托羅拉、阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子等都面臨衰退危機時，它卻在過去10年間年年成長。

員工關(guān)系與客戶關(guān)系——“生命共同體”

1“肯給”——養(yǎng)出最拼團隊，有員工一年就拿120萬元股利

華為沒有上市，而是把98.6%的股權(quán)開放給員工，創(chuàng)辦人任正非只擁有公司1.4%的股權(quán)。除了不能表決、出售、擁有股票之外，股東可以享受分紅與股票增值的利潤。并且，每年所賺取的凈利，幾乎是百分之百分配給股東。

2010年，華為凈利達到有史以來最高的人民幣238億，配出了一股人民幣2.98元的股息。若以一名在華為工作10年績效優(yōu)良的資深主管，配股可達40萬股，該年光是股利就將近人民幣120萬。這個數(shù)字，甚至比許多外商公司的高級經(jīng)理人還要高。

你要如何分辨你是老板級的員工還是打工仔的員工？在華為，從你的薪資帳戶比較就很清楚。

“我們不像一般領(lǐng)薪水的打工仔，公司營運好不好，到了年底會非常感同身受”，2002年從日本最大電信商NTTDoCoMo跳槽加入華為、LTETDD產(chǎn)品線副總裁邱恒說：“你拼命的程度，直接反映在薪資收入上?！?/p>

以他自己為例，2009年因為遭遇金融海嘯，整體環(huán)境不佳，公司成長幅度不如以往，他的底薪不變，但分紅跟著縮水。隔年，華為的凈利創(chuàng)下歷史新高，他的分紅就超過前一年的1倍。

這等于是把公司的利益與員工的個人利益緊緊綁在一起。在華為，一個外派非洲的基礎(chǔ)工程師如果能幫公司服務(wù)好客戶，爭取到一張訂單，年終獲得的配股額度、股利，以及年終獎金總額，會比一個坐在辦公室、但績效未達標的高級主管還要高。

事實上，即使一個剛?cè)牍镜谋究葡挡锁B，起薪也比一般企業(yè)高，以第一年月薪人民9千元換算，加上年終獎金，年薪至少人民幣15萬起跳，比臺灣領(lǐng)22K的畢業(yè)生高上將近兩倍。

工作2年至3年，就具備配股分紅資格。在華為有“1+1+1”的說法，也就是工資、獎金、分紅比例是相同的。隨著年資與績效增長，分紅與獎金的比例將會大幅超過工資。即使是號稱重視員工福利的歐美企業(yè)都很罕見，然而這個源頭，竟然只是為了三個字“活下去”。

2不只把員工與公司的利益綁在一起，就連客戶也成為其生命共同體

華為的企業(yè)文化中，第一條就是“以客戶為中心”。“華為做為一家百分之百的民營企業(yè)，26年來生存不是靠政府，不是靠銀行，客戶才是我們的衣食父母，”華為第五位員工，現(xiàn)任三位輪值執(zhí)行長之一的郭平接受采訪的時候說。

這句話說起來容易，事實上，“很多公司嘴巴上說維護客戶的利益，實際上是維護自己的利益，這兩件事常是沖突的”，邱恒說。

通訊產(chǎn)業(yè)會因為技術(shù)標準、頻率波段不同，衍生出不同的產(chǎn)品，一個電信商可能會為了滿足消費者，需要用到三種技術(shù)標準，采購三套不同的機臺，其中安裝與后續(xù)維修費用，甚至高過于單買機臺本身。

以一個制造商的角度，當(dāng)然希望客戶買越多套產(chǎn)品，才能賺取越多服務(wù)費。這個算盤連小學(xué)生都會打，但華為走了一個逆向的路：我來幫客戶省錢！為反過來站在電信商的角度思考，主動研發(fā)出把三套標準整合在一個機臺的設(shè)備，幫客戶省下了50%的成本。

“短期來看，我們是傻是虧，但長期就不見得”，邱恒說?？蛻羰∠碌腻X，可以用于其他投資，研發(fā)出更新的產(chǎn)品，從消費者端賺來更多的錢，再回頭來跟你合作，雙方一起成長?！爱?dāng)他只能賺一塊錢的時候，肯定無法分給你一塊五，他若能賺五塊錢，你才有機會分到兩塊甚至三塊”，邱恒道出一個簡單的商場互利邏輯。

許多技術(shù)創(chuàng)新更是從這個過程中而來：“華為是第一個把2G、3G、4G打通的人，靠一套設(shè)備就能提供多面相的服務(wù)?！惫秸f。當(dāng)客戶提出問題或需求，華為的工程師會回過頭去從基礎(chǔ)科學(xué)中找尋解答，由此產(chǎn)生源源不絕的新產(chǎn)品與專利。

拼服務(wù)，“腦袋對著客戶”——明文嚴禁討好上司，機場接機也不行

邱恒說，一個領(lǐng)死薪水的員工，不可能主動去幫客戶想出創(chuàng)新的解決方案。但華為的員工因為把自己當(dāng)成老板，待得越久，領(lǐng)的股份與分紅越多，所以大部分人不會為了追求一年兩年的短期業(yè)績目標而犧牲掉客戶利益，而是會想盡辦法服務(wù)好客戶，讓客戶愿意長期與之合作，形成一種正向循環(huán)。

把客戶服務(wù)做到透，就是華為的勝出關(guān)鍵。

“國際大廠比較容易耍大牌，不會愿意配合客戶要求去量身訂做產(chǎn)品，反正我給你什么就吃什么，美其名曰是教育市場，實際上是怕麻煩”，觀察通訊產(chǎn)業(yè)達10年，權(quán)威研究機構(gòu)顧能資深分析師楊敬宇說。

他指出，一般派四、五個工程師到客戶端駐點就算是大手筆，華為卻可以一口氣送上一組12人的團隊，與客戶一起討論、研發(fā)出最適合的產(chǎn)品。若產(chǎn)品出問題，即使地點遠在非洲乞力馬扎羅火山，華為也是一通電話立刻派工程師到現(xiàn)場，與客戶一起解決問題，不像其他企業(yè)為了節(jié)省成本，多半用遠端視頻遙控。

能做到這程度，固然歸因于中國有全世界最便宜的優(yōu)質(zhì)人力，但能讓這群高知識工作者甘心樂意的為公司、客戶賣命，除了配股分紅的激勵機制外，也與華為強烈的企業(yè)文化有關(guān)。

“你們腦袋要對著客戶，屁股要對著領(lǐng)導(dǎo)”，這是任正非反復(fù)不斷對底下人說的話。他認為，大部分公司會腐敗，就是因為員工把力氣花在討好主管，而非思考客戶需求。

因此，他明文禁止上司接受下屬招待，就連開車到機場接機都會被他痛罵一頓：“客戶才是你的衣食父母，你應(yīng)該把時間力氣放在客戶身上！”

拼海外，自愿者多到要篩選——無畏福島核災(zāi)，一天搶通300基站

在華為總部，我們遇到的每一位員工，不論是任職超過10年的資深主管，或是剛加入不到7個月的菜鳥工程師，甚至只是負責(zé)接送的司機，都把“以客戶為中心”掛在嘴邊，像是已經(jīng)植入了DNA中。

“口號人人會喊，但華為是真的落實，他的文化是活的，不是死的”，李瑞華觀察：“判斷一家公司成功與否，要看他的潛規(guī)則與顯規(guī)則是否一致，不能說一套做一套，華為不只一致，還相呼應(yīng)，這是他最了不起的地方！”

華為的另外兩個文化是“以奮斗者為本，持續(xù)而艱苦地奮斗著?！?/p>

2011年，日本福島核災(zāi)的恐怖威脅下，華為員工仍然展現(xiàn)了服務(wù)到底的精神，不僅沒有因為危機而撤離，反而加派人手，在一天內(nèi)就協(xié)助軟銀、E-mobile等客戶，搶通了3百多個基站。自愿前往日本協(xié)助的員工，甚至多到需要經(jīng)過身體與心理素質(zhì)篩選，夠強壯的人才能被派到現(xiàn)場。

軟銀LTE部門主管非常驚訝：“別家公司的人都跑掉了，你們?yōu)槭裁催€在這里？”“只要客戶還在，我們就一定在”，當(dāng)時負責(zé)協(xié)助軟體銀行架設(shè)LTE基站的專案組長李興回答的理所當(dāng)然：“反正我們都親身經(jīng)歷過汶川大地震?！?/p>

在華為，一通電話就飛到利比亞、阿爾及利亞、委內(nèi)瑞拉等世界各個角落是常有的事，往往一去就是3個月半年，而且是在最落后的環(huán)境做最艱苦的事。員工當(dāng)然也可以選擇不去，但“去，就是給你一個舞臺，讓你有機會學(xué)習(xí)、成長；年底績效好，還可以多認股，多分紅，為什么不去呢？”邱恒說。

事實上，“只有最優(yōu)秀的人才能被外派到基層”，郭平說。過去在講究輩分的日本企業(yè)，往往等上七、八年還輪不到升遷，但在華為奮斗10年，已是一個統(tǒng)管4千名研發(fā)工程師的中階主管。

這就是任正非的“少將連長”哲學(xué)。

“華為的領(lǐng)導(dǎo)班子，都是一路從基層打拼上來的，只要有戰(zhàn)功，30歲當(dāng)少將，管幾十億美金的合同，都是很常見的事，”《活下去，是最大的動力！》一書的作者田濤說。田濤是任正非的密友，也是華為的顧問，他分析“能者多勞，多勞者多得”，這就是華為的企業(yè)精神。任正非雖然大量導(dǎo)入了IBM、GE、惠普等西方公司的管理制度，卻對華爾街的金融體系非常不以為然。

在他眼中，搞金融的人光靠數(shù)字游戲就能賺進大筆財富，真正卷起袖子苦干的人卻只能賺取微薄的工資，這是全世界最不合理的事。所以他堅決不讓華為上市，寧可選擇把利潤分享給員工。

拼活化，革除元老級“障礙”——七千人辭職再回聘，兩次新陳代謝

這樣的制度并非無懈可擊，設(shè)計這套制度后，任正非還是時時刻刻在找組織內(nèi)的“黑洞”，很多人在華為工作10年，就已經(jīng)賺到可以退休的錢，這就造成了一批阻礙公司成長的“沉淀層”，工號20000之前的，被稱為是公司內(nèi)的“貴族”，享有職位與年資上的特權(quán)。為此，華為分別在1996年與2007年，由董事長孫亞芳及任正非本人各發(fā)起了一次“集體辭職”的大運動，兩次涉及的人數(shù)都將近七千人。

以2007年為例，年資8年以上員工，只要自愿提辭呈，就可獲得與年資相對應(yīng)的賠償金，最低人民幣20萬元起跳。辭職后如愿意繼續(xù)留在公司，華為也會再次聘用，雖然既有股份不變，但職位與年資均按照該年的績效重新計算。

這種激進的做法引起當(dāng)時輿論嘩然，中國官方甚至介入調(diào)查華為此舉是否有違法之嫌，但出乎意料的是，華為員工竟然沒有出現(xiàn)激烈的抗爭行動，辭職再回任的比率甚至高達9成。

這是因為不回任者必須在離開前將股份賣回給公司，而重聘者可能被降階降薪，但持有股數(shù)不會因此稍減，只要公司繼續(xù)成長獲利，他依然可靠持股享受分紅好處。

這個做法，讓華為一方面保全了資深者做為股東的利益，一方面又促進新陳代謝，讓一批更年輕、更有能力的人上來，擔(dān)當(dāng)與其績效相符的職位。一般公司會遇到的成長瓶頸與人事困境，它再一次靠“讓員工當(dāng)老板”的原則跨過。

現(xiàn)在網(wǎng)站有這么多在罵華為，今天給你們看看你們罵的華為是什么樣的

最近很多人在網(wǎng)上罵華為，說華為只會炒作，借助三星、蘋果炒作自己，做出一點點成績，就搞得天下皆知！

我實在看不下去，對于這種不懂裝懂的無知人士，我只想說：睜大你的眼睛看清楚，帶你看看真正的華為！

華為手機國內(nèi)低價賣，國外賣高價！！

華為的手機在國外售價比國內(nèi)高很多，只是人家低調(diào)沒有說出來而已；以去年華為榮耀6Plus為例，在印度售價2649元，在國內(nèi)售價為1999元，國外比國內(nèi)高了650元。

再看看蘋果手機，以蘋果6為例子：當(dāng)時蘋果6剛出來時，美國的售價是649美元，折合人民幣4000不到；而在中國售價卻達到了5288元，誰對中國人民好，一眼就能看出！

當(dāng)今世界，那么多品牌為了重視中國市場，搶著在中國首發(fā)新品，但是華為放著嘴邊的肥肉不啃，跑到歐洲去首發(fā)，而且和蘋果賣一個價，試想想務(wù)實的歐洲人會是傻筆嗎，難道華為自己不清楚嗎，華為就是要掙外國人的錢！還有一個重磅消息：聯(lián)想手機的國內(nèi)售價比國外更貴，你再對比下華為，你就知道誰是真正為中國人民操碎了心。

60%的盈利來自國外?。?/p>

華為在去年4月1日發(fā)布了2015年年報，華為運營商、企業(yè)、終端三大業(yè)務(wù)全球銷售收入達3950億元，對比下騰訊發(fā)布的2015年財報，全年營收1028億，華為的體量差不多是騰訊的四倍！

最關(guān)鍵的地方在于：華為中國區(qū)收入僅為1677億元，這也意味著華為每年有60%的收入來自海外。每年要賺外國2000多億！

稅最多卻不上市的企業(yè)

BAT員工：阿里3萬，百度5萬，騰訊大約3萬。員工總數(shù)11萬，華為全球員工總數(shù)為17萬！

BAT納稅：阿里納稅109億，百度納稅22億，騰訊納稅70多億，納稅總額200億；華為自己納稅337億！

BAT利潤：阿里234億，騰訊242億，百度105億，利潤總額580億；70%被外資拿走，而華為自己利潤279億！

從2000年開始的最近十五年，華為累積營收2.3萬億，超過70%來自海外，在外國人身上賺的錢達1.38萬億！

不僅如此，華為CEO任正非還把公司99%的股份分給了員工，自己只保留了1%的股份！這意味著華為每年賺的錢，除了大半交給國家納稅以外，剩下的都分給了員工，這也是華為為什么不上市的原因，這是一家骨子里面就為中國人民造福的企業(yè)。

真正扛起中國科技崛起的大旗?。?/p>

以上就是關(guān)于華為能無恥到什么程度相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。