正文

資源整合的5個(gè)方法（資源整合的5個(gè)方法是什么）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-12 03:30:17 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1324 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于資源整合的5個(gè)方法的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

1、怎樣進(jìn)行資源整合?
2、如何整合企業(yè)內(nèi)部資源
3、如何整合創(chuàng)業(yè)資源，創(chuàng)業(yè)融資渠道有哪些
4、職場(chǎng)管理者應(yīng)該如何有效整合資源

資源整合的5個(gè)方法（資源整合的5個(gè)方法是什么）

一、怎樣進(jìn)行資源整合?

如何進(jìn)行資源整合

我認(rèn)為要進(jìn)行資源整合，首先要確定整合資源的目的，目的明確后對(duì)資源進(jìn)行排序，按照各個(gè)資源在商業(yè)發(fā)生過(guò)程中所處的環(huán)節(jié)位置進(jìn)行排序，既然要對(duì)資源進(jìn)行整合那就必然要保證相互協(xié)作相互作用，而不是相互矛盾，整合資源也就是節(jié)約成本、提高效率的過(guò)程。

怎樣做資源整合

常能過(guò)剩的企業(yè)和技術(shù)落后的企業(yè)可以進(jìn)行技術(shù)設(shè)備升級(jí)，對(duì)小企業(yè)和污染大經(jīng)濟(jì)效益差落后的企業(yè)可以撤并，經(jīng)行資源整合。等等視情況而定。

怎樣做企業(yè)資源整合 20分

物流資源整合就是為適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境的需要，在科學(xué)合理的制度安排下，借助現(xiàn)代科技特別是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的力量，以培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為主要目標(biāo)，將企業(yè)有限的物流資源與社會(huì)分散的物流資源進(jìn)行無(wú)縫化鏈接的一種動(dòng)態(tài)管理運(yùn)作體系。

參考資料：ljs56

創(chuàng)業(yè)者如何整合資源

善用資源整合技巧發(fā)揮資源杠桿效應(yīng)盡管存在資源約束，但創(chuàng)業(yè)者并不會(huì)被當(dāng)前控制或支配的資源所限制，成功的創(chuàng)業(yè)者善于利用關(guān)鍵資源的杠桿效應(yīng)，利用他人或者別的企業(yè)的資源來(lái)完成自己創(chuàng)業(yè)的目的：用一種資源補(bǔ)足另一種資源，產(chǎn)生更高的復(fù)合價(jià)值；或者利用一種資源撬動(dòng)和獲得其他資源。其實(shí)，大公司也不只是一味地積累資源，他們更擅長(zhǎng)于資源互換，進(jìn)行資源結(jié)構(gòu)更新和調(diào)整，積累戰(zhàn)略性資源，這是創(chuàng)業(yè)者需要學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。設(shè)置合理利益機(jī)制資源通常與利益相關(guān)，創(chuàng)業(yè)者之所以能夠從家庭成員那里獲得支持，就因?yàn)榧彝コ蓡T之間不僅是利益相關(guān)者，更是利益整體。既然資源與利益相關(guān)，創(chuàng)業(yè)者在整合資源時(shí)，就一定要設(shè)計(jì)好有助于資源整合的利益機(jī)制，借助利益機(jī)制把包括潛在的和非直接的資源提供者整合起來(lái)，借力發(fā)展。因此，整合資源需要關(guān)注有利益關(guān)系的組織或個(gè)人，要盡可能多地找到利益相關(guān)者。同時(shí)，分析清楚這些組織或個(gè)體和自己以及自己想做的事情有利益關(guān)系，利益關(guān)系越強(qiáng)、越直接，整合到資源的可能性就越大，這是資源整合的基本前提。注意事項(xiàng)利益關(guān)系者之間的利益關(guān)系有時(shí)是直接的，有時(shí)是間接的，有時(shí)是顯性的，有時(shí)是隱形的，有時(shí)甚至還需要在沒有的情況下創(chuàng)造出來(lái)。另外，有利益關(guān)系也并不意味著能夠?qū)崿F(xiàn)資源整合，還需要找到或發(fā)展共同的利益，或者說(shuō)利益共同點(diǎn)。為此，識(shí)別到利益相關(guān)者后，逐一認(rèn)真分析每一個(gè)利益相關(guān)者所關(guān)注的利益非常重要，多數(shù)情況下，將相對(duì)弱的利益關(guān)系變強(qiáng)，更有利于資源整合。然而，有了共同的利益或利益共同點(diǎn)，并不意味著就可以順利實(shí)現(xiàn)資源整合。資源整合是多方面的合作，切實(shí)的合作需要有各方面利益真正能夠?qū)崿F(xiàn)的預(yù)期加以保證，這就要求尋找和設(shè)計(jì)出多方共贏的機(jī)制。對(duì)于在長(zhǎng)期合作中獲益、彼此建立起信任關(guān)系的合作，雙贏和共贏的機(jī)制已經(jīng)形成，進(jìn)一步的合作并不很難。但對(duì)于首次合作，建立共贏機(jī)制尤其需要智慧，要讓對(duì)方看到潛在的收益，為了獲取收益而愿意投入資源。在此基礎(chǔ)上，還需要考慮如何建立穩(wěn)定的信任關(guān)系，并加以維護(hù)管理

如何做一個(gè)資源整合的高手

座右銘：重感情有立場(chǎng) 有正義感

人生觀：人生是一個(gè)不斷自我完善的過(guò)程

活著就是幸運(yùn) 平淡就是幸福簡(jiǎn)單就是快樂

價(jià)值觀：人生的價(jià)值體現(xiàn)在為社會(huì)做了些什么。

處世原則：與人友善坦誠(chéng)寬容

施恩從不圖報(bào)

幫助人是一種快樂也是一種境界

地球之大人口眾多擦肩而過(guò)都是一種緣分何況相識(shí)相知

面對(duì)挫折：倒下有多長(zhǎng) 立起來(lái)就有多高

人生只有一輩子一定要好好活著

雖然哭著來(lái)到世上也應(yīng)該用微笑面對(duì)人生

生活中任何結(jié)局都是意料之中的好在人生是一個(gè)不斷開拓的過(guò)程

喜歡的格言：情理治君子枉法治小人

一個(gè)人懂得越多其包容之心越大

窮則獨(dú)善其身達(dá)則兼濟(jì)天下

先修其身而后治天下

人到無(wú)欲品自高心底無(wú)私天地寬

本著這個(gè)原則

什么是整合資源，整合資源怎么做

利用你身邊一切可以利用的有利條件，去辦一件事情，就是整合資源！比如想買車，去向你的朋友借錢，找朋友托關(guān)系車價(jià)優(yōu)惠一點(diǎn)，這就是整合資源?。?/p>

如何做一個(gè)資源整合的高手

座右銘：重感情有立場(chǎng) 有正義感人生觀：人生是一個(gè)不斷自我完善的過(guò)程活著就是幸運(yùn) 平淡就是幸福簡(jiǎn)單就是快樂價(jià)值觀：人生的價(jià)值體現(xiàn)在為社會(huì)做了些什么。處世原則：與人友善坦誠(chéng)寬容施恩從不圖報(bào) 幫助人是一種快樂也是一種境界地球之大人口眾多擦肩而過(guò)都是一種緣分何況相識(shí)相知面對(duì)挫折：倒下有多長(zhǎng) 立起來(lái)就有多高人生只有一輩子一定要好好活著雖然哭著來(lái)到世上也應(yīng)該用微笑面對(duì)人生生活中任何結(jié)局都是意料之中的好在人生是一個(gè)不斷開拓的過(guò)程喜歡的格言：情理治君子枉法治小人一個(gè)人懂得越多其包容之心越大窮則獨(dú)善其身達(dá)則兼濟(jì)天下先修其身而后治天下人到無(wú)欲品自高心底無(wú)私天地寬本著這個(gè)原則

創(chuàng)業(yè)者怎樣進(jìn)行資源整合

許多創(chuàng)業(yè)者早期所能獲取與利用的資源都相當(dāng)匱乏，而優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中所體現(xiàn)出的卓越創(chuàng)業(yè)技能之一，就是創(chuàng)造性地整合和運(yùn)用資源，尤其是那種能夠創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并帶來(lái)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略資源。盡管與已存在的進(jìn)入成熟發(fā)展期的大公司相比，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)資源比較匱乏，但實(shí)際上創(chuàng)業(yè)者所擁有的創(chuàng)業(yè)精神、獨(dú)特創(chuàng)意以及社會(huì)關(guān)系等資源，卻同樣具有戰(zhàn)略性。因此，對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，一方面要借助自身的創(chuàng)造性，用有限的資源創(chuàng)造盡可能大的價(jià)值，另一方面更要設(shè)法獲取和整合各類戰(zhàn)略資源。善用資源整合技巧學(xué)會(huì)拼湊。很多創(chuàng)業(yè)者都是拼湊高手，通過(guò)加入一些新元素，與已有的元素重新組合，形成在資源利用方面的創(chuàng)新行為，進(jìn)而可能帶來(lái)意想不到的驚喜。創(chuàng)業(yè)者通常利用身邊能夠找到的一切資源進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，有些資源對(duì)他人來(lái)說(shuō)也許是無(wú)用的、廢棄的，但創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)自己的獨(dú)有經(jīng)驗(yàn)和技巧，加以整合創(chuàng)造。例如：很多高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者并不是專業(yè)科班出身，可能是出于興趣或其他原因，對(duì)某個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)略知一二，卻憑借這個(gè)略知的“一二”敏銳地發(fā)現(xiàn)了機(jī)會(huì)，并迅速實(shí)現(xiàn)了相關(guān)資源的整合。整合已有的資源，快速應(yīng)對(duì)新情況，是創(chuàng)業(yè)的利器之一。拼湊者善于用發(fā)現(xiàn)的眼光，洞悉身邊各種資源的屬性，將它們創(chuàng)造性地整合起來(lái)。這種整合很多時(shí)候甚至不是事前仔細(xì)計(jì)劃好的，而往往是具體情況具體分析、“摸著石頭過(guò)河”的產(chǎn)物。而這也正體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的不確定性特性，并考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者的資源整合能力。步步為營(yíng)。創(chuàng)業(yè)者分多個(gè)階段投入資源并在每個(gè)階段投入最有限的資源，這種做法被稱為“步步為營(yíng)”。步步為營(yíng)的策略首先表現(xiàn)為節(jié)儉，設(shè)法降低資源的使用量，降低管理成本。但過(guò)分強(qiáng)調(diào)降低成本，會(huì)影響產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，甚至?xí)萍s企業(yè)發(fā)展。比如：為了求生存和發(fā)展，有的創(chuàng)業(yè)者不注重環(huán)境保護(hù)，或者盜用別人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，甚至以次充好。這樣的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)盡管短期可能賺取利潤(rùn)，但長(zhǎng)期而言，發(fā)展?jié)摿τ邢?。所以，需要“有原則地保持節(jié)儉”步步為營(yíng)策略表現(xiàn)為自力更生，減少對(duì)外部資源的依賴，目的是降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)所創(chuàng)事業(yè)的控制。很多時(shí)候，步步為營(yíng)不僅是一種做事最經(jīng)濟(jì)的方法，也是創(chuàng)業(yè)者在資源受限的情況下尋找實(shí)現(xiàn)企業(yè)理想目的和目標(biāo)的途徑，更是在有限資源的約束下獲取滿意收益的方法。習(xí)慣于步步為營(yíng)的創(chuàng)業(yè)者會(huì)形成一種審慎控制和管理的價(jià)值理念，這對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成長(zhǎng)與向穩(wěn)健成熟發(fā)展期的過(guò)渡，尤其重要。發(fā)揮資源杠桿效應(yīng)盡管存在資源約束，但創(chuàng)業(yè)者并不會(huì)被當(dāng)前控制或支配的資源所限制，成功的創(chuàng)業(yè)者善于利用關(guān)鍵資源的杠桿效應(yīng)，利用他人或者別的企業(yè)的資源來(lái)完成自己創(chuàng)業(yè)的目的：用一種資源補(bǔ)足另一種資源，產(chǎn)生更高的復(fù)合價(jià)值;或者利用一種資源撬動(dòng)和獲得其他資源。其實(shí)，大公司也不只是一味地積累資源，他們更擅長(zhǎng)于資源互換，進(jìn)行資源結(jié)構(gòu)更新和調(diào)整，積累戰(zhàn)略性資源，這是創(chuàng)業(yè)者需要學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，容易產(chǎn)生杠桿效應(yīng)的資源，主要包括人力資本和社會(huì)資本等非物質(zhì)資源。創(chuàng)業(yè)者的人力資本由一般人力資本與特殊人力資本構(gòu)成，一般人力資本包括受教育背景、以往的工作經(jīng)驗(yàn)及個(gè)性品質(zhì)特征等。特殊人力資本包括產(chǎn)業(yè)人力資本(與特定產(chǎn)業(yè)相關(guān)的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn))與創(chuàng)業(yè)人力資本(如先前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)或創(chuàng)業(yè)背景)。調(diào)查顯示，特殊人力資本會(huì)直接作用于資源獲取，有產(chǎn)業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和先前創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者能夠更快地整合資源，更快地實(shí)施市場(chǎng)交易行為。而一般人力資本使創(chuàng)業(yè)者具有知識(shí)、技能、資格認(rèn)證、名譽(yù)等資源，也提供了同窗、校友、老師以及其他連帶的社會(huì)資本。相比之下，社會(huì)資本有別于物質(zhì)資本、人力資本，是社會(huì)成員從各種不同的社會(huì)結(jié)構(gòu)中獲得的利益，是一種根植于社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)。在個(gè)體分析層面......>>

資源整合是什么？該如何去做？

打包

如何做好創(chuàng)新資源整合的工作?

科易網(wǎng)從供給側(cè)對(duì)資源進(jìn)行整合加工，進(jìn)一步提升了資源的價(jià)值，從而更有效地滿足企業(yè)多層次的需求。

在成果端，采取分級(jí)篩選方式，形成成果數(shù)據(jù)庫(kù)、成熟項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的三級(jí)整合模式；在專家端，充分挖掘?qū)＜抑腔?，形成人才產(chǎn)品鏈，構(gòu)建多層次的能力應(yīng)用平臺(tái)；在金融及其他科技服務(wù)商端，先以開放平臺(tái)模式聚合資源，后續(xù)發(fā)展深度的商務(wù)合作關(guān)系。

二、如何整合企業(yè)內(nèi)部資源

資源整合是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的日常工作。整合就是要優(yōu)化資源配置，要有進(jìn)有退、有取有舍，要獲得整體的最優(yōu)。而在企業(yè)的物流資源整合中,內(nèi)部的資源整合、能力資源整合和信息資源整合一個(gè)也不能少。一、內(nèi)部資源整合 1、要通過(guò)組織和協(xié)調(diào)，把企業(yè)內(nèi)部彼此相關(guān)但卻彼此分離，既參與共同的使命又擁有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的使用客戶整合成一個(gè)系統(tǒng)，取1+1大于2的效果。 2、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求對(duì)有關(guān)的資源進(jìn)行重新配置，以突顯企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并尋求資源配置與企業(yè)內(nèi)部客戶需求的最佳結(jié)合點(diǎn)。要通過(guò)組織制度安排和管理運(yùn)作協(xié)調(diào)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的整體對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。整合所有與物流相關(guān)的資源，即為使用客戶提供“一站式”的供應(yīng)鏈管理服務(wù)。企業(yè)內(nèi)部的物流資源整合是一個(gè)以使用客戶需求為導(dǎo)向的不斷演進(jìn)的整合過(guò)程。二、物流的要害就是資源整合 1、管理是物流的永恒主題雖然物流是隨著企業(yè)生產(chǎn)管理和營(yíng)銷組織方式的變化在不斷豐富和擴(kuò)展，但是，管理作為企業(yè)物流系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程和最終輸出卻始終沒有改變。物流始終是一個(gè)“計(jì)劃、執(zhí)行和控制的過(guò)程”,物流管理是總體的策劃和協(xié)調(diào)，而不是局部的操作。 2、物流管理是優(yōu)化資源配置的過(guò)程從單點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)的選址和庫(kù)內(nèi)空間的分配，到倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)和存貨的分布;從運(yùn)輸工具的配載，到承運(yùn)人的管理，到多式聯(lián)運(yùn)的組織，到貨運(yùn)路線的安排;從物流技術(shù)裝備的應(yīng)用，到技術(shù)和流程的標(biāo)準(zhǔn)化，到物流IT系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化;從具體物流運(yùn)作環(huán)節(jié)的安排，到總體物流管理解決方案的設(shè)計(jì)等，無(wú)不包含以成本-效益為中心的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，都是物流管理的資源配置優(yōu)化的過(guò)程。實(shí)際上，對(duì)一系列不同性質(zhì)的物流運(yùn)作成本進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并尋求總成本最小的物流解決方案，已經(jīng)構(gòu)成了物流企業(yè)日常管理活動(dòng)的重要內(nèi)容。要謀求客戶物流總成本的最低，就必須對(duì)各種物流運(yùn)作進(jìn)行統(tǒng)籌的安排。不同的客戶服務(wù)需求會(huì)提出不同的資源整合的要求。如貨物的緊急發(fā)送就可能要求不經(jīng)過(guò)入庫(kù)就直接進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。顯然，物流管理的范疇越寬，覆蓋的環(huán)節(jié)越多，實(shí)行統(tǒng)一管理和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的可能性就越大，進(jìn)而降低物流總成本的運(yùn)作空間就越大。但同時(shí)也對(duì)物流企業(yè)具備的知識(shí)和技能提出了更高的要求。 3、物流企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向——供應(yīng)鏈管理服務(wù) 可以預(yù)見，隨著經(jīng)濟(jì)全球化，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，信息技術(shù)的日臻成熟，特別是戰(zhàn)略聯(lián)盟和供應(yīng)鏈管理競(jìng)爭(zhēng)等理念的普及，將會(huì)有愈來(lái)愈多的物流企業(yè)將其未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)定位于供應(yīng)鏈管理服務(wù)。因?yàn)榧词故潜任锪鞴芾硐到y(tǒng)更大的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的運(yùn)行，也只是在更高的層次上和更大的范圍內(nèi)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理和資源整合罷了。

三、如何整合創(chuàng)業(yè)資源，創(chuàng)業(yè)融資渠道有哪些

我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)融資方法如下：

一、銀行貸款,這是我們生活中手頭拮據(jù)的時(shí)候通常會(huì)第一一個(gè)想到的救星 ,銀行也不斷的擴(kuò)大對(duì)個(gè)人創(chuàng)業(yè)的融資支持,各大銀行都推出了多種貸款的方式。

(一)個(gè)人創(chuàng)業(yè)貸款、 (二)商業(yè)抵押貸款、 (三)保證貸款。

二、典當(dāng)貸款,雖然有些機(jī)械,但是也不失為簡(jiǎn)便、安全可靠的一一個(gè)融資方式。

三、政府創(chuàng)業(yè)扶持基金,政府也鼓勵(lì)中小型企業(yè)發(fā)展,鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè),在政策上也給了創(chuàng)業(yè)者支持。不僅有減免稅收等政策,且有很多政策性的創(chuàng)業(yè)扶持基金等給予創(chuàng)業(yè)者資金上的支持。

四、合伙創(chuàng)業(yè),合伙創(chuàng)業(yè)不僅可以幫助創(chuàng)業(yè)的融資,且可以有效的利各個(gè)合伙人的資源,特別是有利于發(fā)揮人才的作用,在現(xiàn)實(shí)中幾個(gè)好朋友合伙也是創(chuàng)業(yè)的一種主要形式。

通常情況下，適合企業(yè)的融資方式有五種：股權(quán)融資、債權(quán)融資、銀行貸款、融資租賃、海外融資。

大部分企業(yè)都用的前三種融資方式，尤其是股權(quán)融資和銀行貸款。如果你想從中找個(gè)適合自己的，建議選股權(quán)融資，優(yōu)點(diǎn)有：所需資金門檻低；融資風(fēng)險(xiǎn)小；能促使公司完善治理結(jié)構(gòu)及管理制度等，而且不用“還錢”。

在融資平臺(tái)里，明德資本生態(tài)圈算比較靠譜的，不僅自己做投資，還有2400多家合作基金資源，并致力于幫中小企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)水平，推動(dòng)股權(quán)融資。如果你不確定哪個(gè)融資平臺(tái)靠譜，建議來(lái)明德資本生態(tài)圈試試。"

如果你還有有關(guān)創(chuàng)業(yè)融資的問題，可以點(diǎn)擊下方的在線咨詢按鈕，直接跟老師對(duì)話交流。

四、職場(chǎng)管理者應(yīng)該如何有效整合資源

職場(chǎng)管理者應(yīng)該如何有效整合資源

作為一名職場(chǎng)管理者和員工，有效整合資源達(dá)成目標(biāo)，是一種能力，也是一種手段和策略。接下來(lái)我整理了職場(chǎng)管理者應(yīng)該如何有效整合資源的相關(guān)內(nèi)容，文章希望大家喜歡！

每位管理者和員工都應(yīng)該是整合資源的高手，整合資源優(yōu)化配置，可使自己很快很輕松達(dá)成組織目標(biāo)。你不去整合，將來(lái)只能被別人整合，將來(lái)結(jié)果可想而知，只有善于整合會(huì)整合，才能無(wú)往而不勝，勇往直前到達(dá)理想的彼岸。

首先，培養(yǎng)整合資源的.意識(shí)。

部分員工，被分配到某崗位做事，馬上投入其中，認(rèn)真敬業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，加班加點(diǎn)，但在月底、季度末，績(jī)效評(píng)估時(shí)結(jié)果差強(qiáng)人意。為何？因?yàn)闆]有利用和整合資源的意識(shí)，“只顧低頭拉車”，缺少方法和策略?？恳患褐?，很難獨(dú)立完成任務(wù)，應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)、利用、整合各種資源為己所用，才會(huì)事半功倍。

其次，盤點(diǎn)分析現(xiàn)有資源。

在公司內(nèi)部現(xiàn)有條件下，供自己使用的資源有哪些？是否足以支持達(dá)成既定目標(biāo)？如果不夠或沒有，如何向上級(jí)、同事去積極爭(zhēng)取資源，有道是“巧婦難為無(wú)米之炊”。除公司部門內(nèi)部資源，還要考慮外部有哪些資源為我所用？已有哪些資源？還缺哪些資源？使自己如虎添翼。

第三，學(xué)會(huì)整合資源的方法。

無(wú)論向上級(jí)還是其它部門爭(zhēng)取資源，都需要方法，向大家如實(shí)介紹自己的現(xiàn)況，與上級(jí)、同級(jí)建立信賴互助的關(guān)系，態(tài)度真誠(chéng)，主動(dòng)積極，學(xué)會(huì)放下“身段”，獲得別人的理解和支持。外部資源整合更要講究策略，利用好公司平臺(tái)，還有自己的人脈網(wǎng)絡(luò)，收集尋找更多的資源為自己所用。

第四，資源信息共享。

不僅自己整合獲取資源，還要學(xué)會(huì)與其它部門同事進(jìn)行分享共享資源，這樣才會(huì)1+1>2。你有你的資源，我有我的資源，聯(lián)合起來(lái)會(huì)使效果倍增。而不是畫地為牢，自私自利。有舍才有得，換位思考，將心比心，互通有無(wú)，互利互惠，相得益彰。

第五，學(xué)會(huì)積累資源。

日積月累，在日常工作生活當(dāng)中，用心去收集資源，培養(yǎng)資源，做好資源儲(chǔ)備，遇事方能厚積薄發(fā)，而非“書到用時(shí)方恨少”。資源積累不能一蹴而就，尤其是人脈關(guān)系資源，需要花費(fèi)長(zhǎng)時(shí)間，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，一件事一件事積累，才能建立信賴關(guān)系，遇事才能幫你一把。

第六，優(yōu)化資源配置，整合融合契合。

資源整合分四個(gè)階段，初級(jí)階段1+1=2，中級(jí)階段1+1>2，高級(jí)階段1+1=11，頂級(jí)階段1+1=王。重點(diǎn)不僅利用資源，還要了解對(duì)方獲得資源的渠道和采用的方法策略。

以上就是關(guān)于資源整合的5個(gè)方法相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。